一流之人唯结果至上

    结果是一个公司的生命之源泉、成长之基石，没有结果，公司就不能发展。同样，没有结果，员工就不能生存。结果，永远不是从天而降，不是唾手可得，一流的员工会缜密思考，精心准备，积极行动，不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破，最终达成目标。

    我们的公司常常会存在下列现象：

    员工工作效率低下，不知道如何提供结果；

    中高层每天忙得团团转，员工却不知道要做什么；

    赚得越多，反而离成功和持续发展越远；

    规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果；

    部门之间互相扯皮、推诿，配合起来效率很低，而且只要出了问题都觉得是别人的问题……

    原因何在？恐怕与我们的公司和员工没有“唯结果至上”的意识不无关系。公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而发展需要公司中的每个员工都贡献出自己的力量和才智，给公司结果，才能证明自己的能力，体现自己的价值。

    联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。不仅是联想企业，微软公司、百事可乐等国际著名的企业都将“结果”视为企业发展的重中之重，而将能带来结果的员工视为企业的关键员工。

    职场中，许多员工总在抱怨公司给自己的机会很少，身具非凡的能力却没有得到重用，一切平庸全是老板的错……他们总是找出种种理由和借口，为自己的平庸开脱。

    他们没有意识到的是，结果是检验优劣的标准，是证明能力的尺度。一个员工是否优秀，关键要看他所创造的结果。一个企业要赢得核心竞争力，要的也是结果，而结果的实现要靠员工的努力来实现。在这种结果思维的指引下，一流的员工不畏艰险，为企业着想，时刻准备为了结果付出努力和汗水。

    姚金是东北石油管道公司长吉输油管理处维修队副队长，在他从事修输油设备的30多年里，经他手调试、维修过的机泵不计其数。

    2006年6月，长春输油站1号泵机械密封突然漏油。没有备用设备，不马上抢修就得停泵，这会带来巨大的损失。面对效益向技能的挑战，姚金和3名检修人员争分夺秒、昼夜抢修，干了40多个小时，依然没有修完。看到大家疲惫的样子，他把这3个人撵回家，自己一个人赶工。高强度的劳动累得姚金腰椎间盘突出症犯了，后腰疼得钻心。时间紧迫，姚金只好又调来两个人，自己咬紧牙关不下火线，又奋战了整整一天，终于让设备正常运行。

    2006年下半年，跨越新疆、甘肃两省、区1858公里的西部成品油原油管线，因设备故障迟迟不能投产。中国石油天然气管道局领导临阵点将，让有一身维修绝技的姚金急赴援战。姚金和同事们加班加点，仅用了30天就完成了60多台设备的调试！工作告一段落，姚金买了机票准备返回。就在拿到机票的时候，德国进口的过滤器又打不开了，德国厂家的技术员急得团团转。姚金二话没说，当即退了机票，折回工地，用最短的时间排除了过滤器故障。

    30多年来，勤于动脑的姚金小改小革就达几百项，亲手设计制作过数不清的检修工具，并拥有自己的发明专利，为企业创造了巨大的经济效益。在技术上，他毫不保留，不仅自己加强学习，还带动周围的职工共同进步，经常为青工义务授课。

    就是凭着这种为企业着想的精神和“唯结果至上”的使命感，姚金荣用自己的行动获得了技术革新能手、劳动模范、优秀共产党员以及关键技能带头人等多项荣誉称号。

    姚金荣能够尽自己的努力去追求结果时，他不愧为企业的好员工，社会的优秀人才。他的经历也告诉我们，唯结果至上，思维活跃，行动到位，才能取得好的业绩。这就是一流员工的特征，他们为公司着想，从不会因为工作有难度，就满腹牢骚，轻易放弃，而是会努力寻求方法，去创造最佳结果。

    一流员工唯结果至上，任何时候都以追求结果为本；末流员工结果意识淡薄，忽视对工作结果的把握。两种不同的做法，决定了员工卓越还是平庸。一流的员工，在结果心态的驱动下，会竭尽全力，利用方法取得结果，在赢取结果的过程中，他们会得到相应的提高和回报。相反，末流员工终日满足于尚可的工作表现，不思进取，能糊弄就糊弄，没有争取一流的动力，任懈怠的想法肆意蔓延，行动力也日渐消退，进入一种消极而被动的状态，最终导致职业生涯的黯然。

    一流员工苦苦甚至死死追求一个他想要的结果，这一优秀品质促使他关注事业过程，但不为过程而关注过程，而是为结果而关注过程。他们把过程当做达到结果的一种方法来看待，因而对于过程的作用和效益非常敏感，从而避免了普通人只关注过程而产生的过程形式主义。过程的目的是一定要有一个结果，没有结果或产生不了结果的过程是浪费，对于成功没有任何意义。

    一流员工关注结果，因此无论他们表面上看是什么倾向，其骨子里都是实用主义。实用主义的准确意思是：做的事必须带来实际有用的东西。理论家有理论家的实用主义，企业家有企业家的实用主义。但关注结果并不意味着不讲过程，事实上，他们具有既关注过程又关注结果的完整视野。

    结果是一种标杆，是一种方向，是一种价值的印证，是不断走向卓越的新起点。要成为一流的员工，此时此刻就要行动起来，用奋斗诠释能力的不凡，用结果演绎过程的精彩！

    把问题留给自己，把结果带给公司

    工作中，公司和老板看的是业绩，要的是结果。因此，作为一名优秀的员工应当认清自己的工作使命，做公司发展需要的事，把问题留给自己，把结果留给老板。那些在工作中不能为公司着想的员工是无法做到这一点的。

    工作中遇到问题是不可避免的，遇到问题该怎么办呢？很多员工的对策是把问题推给别人，他们有时会向同事请教，但更多时候是推给上司，他们做出一副苦恼的样子，把问题带进上司的办公室，然后低着头等待上司提出解决办法，等他们离开时，并没有带走问题，而是把问题留在上司那里。

    美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“Book of stop here”，翻译成中文是：“问题到此为止。”意思就是说，让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。负责精神是解决问题的根本保证。

    勇于面对问题既是一种品质，又是一种责任。注重结果的员工在问题出现时会勇于面对，主动承担，而不会把问题背后的责任推给他人。他们不会为自己的失职找任何借口，而是努力寻找解决问题的办法，让问题止于自己。

    李彬是海尔集团西宁冷柜的产品经理。2005年10月，他得知中国移动公司西宁分公司要在2005年年底推出一个活动：存1万元手机费，送5000元话费！

    移动公司的这一活动引起了李彬的浓厚兴趣，他决定要拿下这笔订单。

    你看得也许有点糊涂，西宁移动公司不是推出话费优惠活动吗，跟冰柜有什么关系？

    李彬却把这件事情跟自己的工作联系了起来。

    李彬了解到：西宁的经济不算发达，手机对当地人来说，是身份与地位的象征。

    掌握了这些关于西宁经济特点的信息还远远不够，李彬又去了解移动用户的信息：一些经济富裕的移动用户自己一年的电话费也花不到一万元，再送5000元也花不出去，就白白浪费了，所以他们这样的人对移动公司的这个活动并不感兴趣。

    了解到这些信息后，李彬马上设计出了自己的方案：

    如果移动公司赠送的话费可以买海尔冰柜，那对于移动公司来说，活动的吸引力、可行性会更大，参与活动的移动用户会更多；而对于移动用户来说，赠送的话费不仅不会浪费掉，而且有了“意外收获”！

    方案提出后，马上得到了移动公司的认可。就这样，这笔相当于西宁冷柜平均月销量两倍的大订单被拿下了！

    李彬具有结果思维，并且能用这种思维指导自己的行动，因此可以把两件毫不相关的事情联系在一起，从其他行业的市场之中发现了自己的市场，从而收获了结果——解决了海尔冰柜滞销的问题，提升了业绩，同时使原来两个公司共有的难题变成了一个“双赢”的结果。

    在竞争激烈的职场上，有人靠自己的智慧和能力，率先获得了成功，也有人因种种失误经受着失败的痛苦，但成功和失败对于一个人来说总是在变化着的，你面对的究竟是失败还是成功，就看你是否拥有把结果带给公司的态度。把结果带给公司的人，也把结果带给了自己。能够理解这一点的员工，才能全力以赴，遇到问题，不是把它交给老板，而是自己尽全力解决问题。

    一个追求结果，把问题留给自己的员工不会为自己的执行寻找借口。在工作中，他们会发挥自己最大的潜能，努力地工作，而不是浪费时间寻找借口。

    老托马斯·沃森在看到一些做事拖拉的年轻员工时惋惜地说：“人们如此善于找借口，却无法将工作做好，的确是一件非常奇怪的事。如果那些一天到晚想着如何欺瞒的人，能将这些精力及创意的一半用到正途上，他们就有可能取得巨大的成就。”

    其实，许多问题根本不是我们解决不了，而是我们不想解决。只要我们下定决心去面对，没有借口和推托之词，我们就能轻而易举地把它解决掉。

    一个追求结果的员工能够意识到自己的职责就是服从，接到任务后，自动自发去执行，并排除万难，坚定不移、不遗余力地执行好，以此确保集体行动的一致性，使总体任务圆满完成。

    把问题留给自己的员工，是为公司着想的员工，他们富有责任感。面对问题，他们勇敢地肩负起重担，承担起自己工作中的责任。而那些不负责任、没有责任意识的员工，不但不会忧企业之忧，想企业之想，为企业创造好的结果，反而把问题带给公司，给企业带来损失。

    作为公司的一员，要想得到的老板器重，就必须想方设法赢得他的信任。而要想使老板信任你，就必须能够化问题为发现更高境界的推动力，做到面对任何问题都能声色不变，泰然处之，善于动脑子分析问题并能妥善解决问题。

    留给老板的好印象是金钱买不到的。把问题留给自己，把结果带给公司，做到这一点，你才能真正成为一名优秀的员工，受到老板的青睐和提拔。

    时刻保持最佳的精神状态

    精神状态体现一个人的理想信念、思想境界、工作标准和生活态度，蕴藏着一个团队的战斗力。而良好的精神状态是干好工作的前提和原动力，是成功的一半。始终保持良好的精神状态是我们成就一切事业的思想和心理基础。精神具有主观能动作用，只有想干事才可能干成事，只有具备良好的精神状态才能不畏艰难、勇往直前，给公司结果。

    精神状态决定工作成效，有什么样的精神状态就有什么样的工作成效，良好的精神状态可以事半功倍。

    最佳的精神状态绝不仅仅是指穿戴整齐、面净发整、精神抖擞；它代表一种能知难而上、迎难而上，在挑战中找到机遇，能化被动为主动的力量；它是指在遇到问题时，能快速启动，随时调整，始终昂扬向上、激情洋溢、充满活力的融入工作。

    当一个人能以最佳的精神状态投入自己的工作时，他的自发性、创造性、专注精神等对自己工作有利的条件便会在工作的过程中表现出来，从而能够快速找准工作的着眼点、着力点，敢闯、敢干、敢于担当、敢为人先，遇到困难不回避、不推诿、不气馁，敢于直面，敢于去想办法解决好问题，这样的精神状态工作肯定是卓有成效的，是能够带来最佳结果的。

    雅丝兰黛是许多年来一直盘踞《财富》与《福布斯》杂志等富商榜首的传奇人物。这位当代“化妆品工业皇后”白手起家，凭着自己的聪颖和对工作和事业的高度热情，成为世界著名的市场推销专才。由她一手创办的雅丝兰黛化妆品公司，首创了卖化妆品赠礼品的推销方法，使得公司脱颖而出，走在了同行的前列。

    雅丝兰黛之所以能创造出如此辉煌的成绩，不是靠世袭，而是靠自己对待工作和事业的激情态度得来的。在80岁前，她每天都能斗志昂扬、精神抖擞地工作10多个小时，她的工作态度和旺盛的精力实在令人惊讶。后来，雅丝兰黛名义上已经退休了，实际上，她照例会每天穿着名贵的服装，周旋于名门贵户之间，替自己的公司做无形的宣传。

    有一位父亲告诫他的孩子说：“无论未来从事什么样的职业，如果你能够对自己的工作充满激情，那么，你就不会为自己的前途操心了。因为，在这个世界上散漫粗心的人到处都有，而对自己的工作善始善终、充满激情的人却很少。”

    一个对自己工作充满激情的人，总是保持最佳的精神状态，无论在什么公司工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟地完成它。

    始终保持最佳的精神状态是一种超越自我的能力。让自身处于最佳精神状态下工作，需要对自身正确的认识和开发；始终保持平和的心态；时刻保持头脑清晰，沉着冷静抗打击；积极主动有信心，直面困难有毅力，奋发进取有动力，敢于创新有突破；埋头苦干，以苦为乐，乐在其中，不犹豫、不怀疑做自己能做好的事情，一定能将问题解决，把结果带给自己。

    始终保持良好的精神状态是一种忘我拼搏的境界。这种境界就是为公司着想，就是爱岗敬业，就是聚精会神、一心一意、全身心地投入，就是快乐工作。

    时刻保持最佳的精神状态，可以提高一个人的责任心，使他更主动、更深入地投入自己的工作中。一个时刻对工作充满热情的人肯定也会是一个责任心强，能够以主人翁精神对待自己公司的人。

    那么，面对繁重的工作和波动的情绪周期，我们怎样才能时刻保持最佳的工作状态呢？

    首先，要热爱自己的公司，热爱自己的工作。只有热爱自己的公司，把自己视为企业的主人，把自己的理想和梦想寄托在自己的公司和工作上，你才能够每天充满热情地去工作，甘愿为了好结果而努力。

    其次，要尝试着从工作中寻找乐趣。比尔·盖茨说过：“成功的秘诀是把工作视为游戏，这似乎是所有成功者的工作态度。我们可以尽力找出能令我们兴奋的事来，把许多游戏时的方式带到工作中。”

    除此之外，我们要保持最佳的工作状态还应当注意为自己的情绪“保鲜”，每天给自己的工作和生活来一点鲜活的刺激。心理学家认为，在一份工作上停留过久，缺乏新的刺激，就很容易产生厌倦情绪。有许多人在早上醒来突然发觉自己再也不愿去公司上班了：每天在办公室里做同样的事、看同样的人、听同样的话，在这种环境下感觉度日如年，怀疑究竟还有什么能激起自己的工作热情。

    厌倦只是一种主观的感受，和你没有工作乐趣并无太大的关系。有时候，连续加班感到累了，或者暂时碰到一些难题，影响了工作情绪，你也会对工作产生厌倦，但这只是暂时的，你只需好好休息一下或换种工作方法就可以解决了。

    当然，你也可以试着在办公室里挂一幅画，放一束鲜花，养一缸金鱼，或放置一些别的充满情趣的东西。这时，你会惊喜地发现，你的办公室变得亮了起来，变得充满趣味了，而且当你走进办公室时，你很高兴自己能在这个空间里待上一段时间。

    想办法给你的工作加点保鲜剂，以一种积极的心态来处理、解决工作中的问题，这样你就能充满活力，能保持取得成就的动力，做一个以一当十的优秀员工。

    多下点笨工夫，少耍点小聪明

    很多聪明的人做事情往往难以成功。人们常说“聪明反被聪明误”，原因何在？原来，问题很大一部分就出在这些聪明人不能下笨工夫，能够看透这点，并且能够狠下心做笨工夫的人才是出类拔萃，给企业带来结果的人。

    古罗马有两座圣殿：一座是勤奋的圣殿，另一座是荣誉的圣殿。他们在安排座位时有一个次序，就是必须经过前者，才能达到后者。勤奋是通往荣誉的必经之路，那些试图绕过勤奋，寻找荣誉的人，总是被荣誉拒之门外。

    很多人总是在抱怨自己命运不济和人生的难以捉摸，其实命运本身却不如人们所言那样神秘莫测。洞察明了生活的人都晓得：幸运机遇通常伴随于那些勤奋努力之人，而不是耍小聪明的人。

    对人类求知历史的研究也表明，一些普通又平常的意志品质，比如注意力、专心致志和持之以恒等，才是人们成就事业中最为有用的东西，而天资倒是可有可无，甚至连那些常常被认为天赋异禀的聪明人也不敢轻视这些品质的巨大作用。

    事实上，就连那些真正聪明的伟人通常也不相信天才的存在，他们认为，所谓的天才只不过是普通人中那些具备学识而又非常努力的成功人士。

    英国画家雷诺兹对天才曾经有过这样的阐释：“天才除了全身心地专注于自己的目标，工作非常努力以外，与常人并无两样。”19世纪英国杰出作家罗斯金则说：“当听到年轻人对天才羡慕不已，推崇至极时，我常会问他这个问题：‘天才勤奋工作吗？’我关注的是这两个词的差别——‘应付差事’与‘勤奋工作’。”

    众多的事实也在证明，非凡的成就离不开勤奋和多下笨工夫。

    卡尔森是卡尔森企业集团的老板，名下有全世界最大的旅行社以及瑞森大饭店。《富布斯》杂志估计他的财产近5亿美元。不可否认卡尔森是聪明的人，但他更是勤奋致富的典范。他是个从推着自行车卖奖券开始，一直做到全国首屈一指的大富豪的传奇人物。卡尔森认为，每周只工作40小时的人，不会有太大的出息，他的工作哲学是：“星期一到星期五是在保持竞争力不落人后，星期六与星期日拿来超越他人。”

    随着经济的快速发展，多下笨工夫在当今社会已经成为一种略显奢侈的事情，但只要有了吃苦耐劳的精神，不怕脏、不怕累，多下笨工夫的人，永远比那些耍小聪明的人更具有发展的潜力。

    1998年2月，贾东亮揣着部队按政策发的不到10万元的复员费，告别了家人，只身来到了广东省广宁县南街镇黄盆村进行“三高”农业开发。他与村里签订了180亩的土地承包合同，正式注册了自己的“八一”生态农场，开始了自己的创业之路。

    这年冬季，一场霜冻使贾东亮种下的芒果、荔枝等果木大面积冻死，损失达十多万元。但他没有被困难吓倒，反而把坏事转化成了好事。他说：“一场霜冻把果木冻死了，却把我冻醒了，我知道广宁县能种什么，不能种什么了，于是及时调整了种植结构。”

    接下来，他碰到了各种困难：被毒蛇咬伤，全身水肿……面对意想不到的困难和挫折，贾东亮对自己说：“我什么都可以失去，但军人的毅力和信心不能丢！”伤势一好，他又扛着锄头上山了。

    他租用附近村民的一间废弃的鸭棚作为临时居所。聘请了几个村民给他打工，每天天不亮就起床带着他们上山，天黑了才拖着疲惫的身子回到鸭棚。不久，贾东亮的岳父母千里迢迢来到黄盆村看望他，他们被眼前的贾东亮惊呆了：脚穿齐腰的水鞋，身穿破旧的军装，睡在鸭棚里，又黑又瘦……这哪里像那个副团职少校军官的女婿！岳父母心疼地直掉泪。

    岳父问他：“已投入多少钱了？”贾东亮说：“已有六七万元了。”岳父说：“这样吧，六七万元就算扶贫了，咱走！”岳父到广宁县的第一天就让他回去，岳父说：“凭你的能耐在哪儿不能挣口饭吃，何必吃这个苦受这份罪呢？”贾东亮说：“现在才刚刚开始，我必须干下去，要走你们走，我坚决不走！”

    四五年后，贾东亮的“八一”生态农场成为广宁县最大的“三高”农业基地。现在，这个农场已成为市、县两级“三高”农业开发示范点。他本人被评为肇庆市劳动模范、广宁县“十佳企业家”，反映贾东亮创业事迹的电视专题节目《无悔的选择》获得全国新闻奖。

    可以毫不夸张地说，成功者所取得的辉煌成就，都是产生于苦根上的甜果。在他们的人生道路上，都和贾东亮一样，有着一段苦难的岁月。面对严酷的现实、巨大的困难，他们不屈不挠，吃苦耐劳，终于迎来了胜利的曙光，用行动和结果证明的自己的选择。

    相比之下，那些凭着投机取巧发家或者最终放弃了吃苦耐劳精神的人，是做不了大事的。这个世界上从来就没有一步登天的事情。人生中有很多过程是无法回避的，有许多路都需要按部就班、脚踏实地去走下去的。我们能做的只有戒骄戒躁，把眼前的每件小事做好，一点一点积聚自己的优势。积累了多大的势能，才能爆发出多大的动能。而习惯于耍小聪明的人不愿意付出努力，他们希望不经过艰苦的奋斗而渴望取得辉煌的成绩，却不知到头来两头落空，悔不当初。

    成功的人，未必都很完美，也未必都很快乐，但他们有一种特质是常人所没有的，那就是肯下笨工夫。如果你想让自己成为老板眼中最优秀的员工，就要让自己形成勤奋、踏实工作的习惯。“多下笨工夫”和“一分耕耘一分收获”总是连在一起的，只有实实在在付出了，你才能有收获，才能得到自己和公司期许的结果。

    成为拉着公司奔跑的人

    企业的员工可以分为三种：不胜任自己工作的人、将工作做得很好的人，以及不但自己优秀，还能带动周围人优秀并为企业带来结果，创造无限价值的人。第一种人终将被企业淘汰，第二种人是受企业欢迎的人，第三种人是拉着企业奔跑的人。我们不但要受企业欢迎，更要拉着企业奔跑。

    通用电气的前任首席执行官杰克·韦尔奇把员工分为A、B、C三类：

    “A类是指这样一些人：他们激情满怀、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力帮助和带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。

    “B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。

    “C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。”

    A类员工又被称为24小时员工。这个称呼并不是指他们真的一天干24小时，或是执行坐班纪律的模范，而是他们的用心——他们将自己的喜忧与公司的荣衰紧紧地联系到一起，时时挂念着公司运营中的问题。仔细分析企业的营业成绩，你会发现正是这些少部分的A类员工带给了企业大部分的结果，创造了企业大部分的价值，他们就是拉着企业奔跑的人，是公司最大的财富。

    A类员工是能为企业带来结果的员工是最优秀的员工，只有他们才能够主动把任何工作做到最好。

    这类员工对自己从事的工作引以为荣，所做的事情超出了他们的工作范畴并提供特别的服务。他们并不是因为希望立即获得回报才这样做，他们知道自己会在今后得到相应的利益。

    这类员工不怕付出，对于他们来说，付出并不意味着失去，相反还有可能得到更多。其实，得到或得不到，对他们来说也不是什么大事，他们的付出纯属自觉自愿。他们甚至不在乎能否得到回报，全力以赴地工作只是他们的一种优秀品质而已。

    门罗是A类员工的典型代表。

    门罗是美国第三任总统杰斐逊的心腹，能够帮助他解决棘手的事情。杰斐逊当选总统以后，门罗被派到巴黎和拿破仑谈判购买路易斯安那殖民地的事情，后来门罗用1500万美元 的便宜价格从拿破仑手中买下了215万平方公里的土地。杰斐逊还经常派门罗解决像英法战 争那样的棘手问题。

    门罗的能力赢得了议员们的钦佩，结果在1817年当选为美国第五任总统。

    作为员工，我们要立志做一个能给企业带来结果的优秀员工，成为企业奔跑的人。

    拉着企业奔跑是一种使命，企业的生存与发展呼唤有更多的拉着企业奔跑的人诞生；拉着企业奔跑是一种精神，那是一种更主动、更敬业、更专注的精神；拉着企业奔跑是一种职业素养，是一种将个人的命运与企业的命运紧紧相连、把工作当做事业来做的品质。

    你带给老板多少结果，老板就会给你相应的回报。一个拉着企业奔跑的员工，不但能做好老板交代的事情，而且可以超越老板的期待。因为总能带给老板惊喜，因此老板必然对他们另眼相看。

    拉着企业奔跑的人不但可以为企业带来丰厚的收益，他们自己也能够成为最终的受益者。他们不但能在激烈的竞争中胜出，而且能够树立自己的职业品牌，成就常青的职业。

    韦尔奇曾说，他是这样对待三类员工的：

    “A类员工得到的奖励应当是B类的2～3倍。对B类员工，每年也要确认他们的贡献，并提高工资。至于C类，则是什么奖励也得不到。

    “每一次评比之后，我们会给予A类员工大量的股票期权。60％到70％的B类员工也会得到股票期权，尽管并不是每一个B类员工都能得到这种奖励。

    “失去A类员工是一种损失。一定要热爱他们，拥抱他们，亲吻他们，而不要失去他们。每一次失去A类员工之后，我们都要做事后检讨，并一定要追究造成这些损失的管理层的责任。”

    因此，我们要让自己成为拉着企业奔跑的人。拉着企业奔跑，才能打造组织与个人的核心竞争力；才能产生源源不断的荣誉感；才能让更多的好机会青睐于自己；才能让自身的潜能得到极大的激发与释放；才能与企业一同赢得事业的辉煌。

    拉着企业奔跑，更要用自己的双手、双腿和大脑去行动，带给企业结果。为此，我们要要时刻磨炼自我，训练专业技能，成为公司的“专家”员工；要带着思想来工作，从“尽职尽责”跨越到“尽善尽美”；要每天多加一盎司，绝不让自己在职业竞争中落于平庸；要主动“跑位”、“补位”，全力做好分内分外事；要将自己的目标融入团队之中，并用高亢无比的激情感染周围的每一个人；永远都不要满足于眼前的成绩，而是要以更优良的状态投入事业中，带着最佳的结果向公司或老板复命。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com