节约的都是利润

    作为一个员工，为企业赚钱是一种义不容辞的责任。赚钱就是为企业赢得利润。但在微利时代，为企业赚钱已经不能成为为企业利润着想的唯一因素了，如果你想在激烈的市场竞争中做一个爱企如家的人，那么为企业节约便成了为企业赢得利润的一种必要。

    在这个充满竞争的时代，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战。企业的利润和成本密切相关，有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。因此，在利润空间日趋狭窄的情况下，谁的成本低谁就可以获得生存和发展。

    对于企业来说，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。

    因为成本的降低意味着可以迅速占领市场，赢得消费者的心；成本的降低可以将弱小的企业挤出市场，扫除企业发展的障碍；降低成本可以快速获得现金流通的好转，补充供血不足，增强继续造血能力，环节企业面临的压力；成本降低带来的价格降低可以引起顾客的广泛关注，从而提高企业的知名度……

    因此，在微利时代，对于企业来说，它更需要那种为企业着想，能够在节约中创利润的人。节约一分钱就等于挖掘一分利，一个具有节约意识的人或企业，在面对纷繁复杂的竞争和未来的不确定性时，会具有更强的实力，会有更大的获胜几率。

    在2003年度《财富》500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的44.59亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来？

    丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约省下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的。举个简单的例子。

    丰田公司的员工很在意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这种走动就是一种浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根绳子连动着，任何一个员工一旦发现“流”过来的零件存在瑕疵就会拉动绳子，让整个流水线停下来，并将这个零件修复，绝不让它进入下一个工序。

    在企业对节约型员工的召唤下，一批对企业有责任感的人开始了自己的节约之行，他们把企业当成自己的家，会尽最大努力完成自己的每一项工作，把浪费降到最低限度，小心地使用设备和服务设施，高效率地利用好企业的资源。

    2003年，青藏铁路建设进入攻坚年，罗发兵作为青藏铁路项目部的推土机司机，主动申请跟着修筑“天路”的队伍来到了美丽的青藏高原。

    有一次，罗发兵正在施工，忽然发觉车身往下沉了一下，探头一看，不好！车身已下陷了一米多深，并且在继续随着松动的土石往下滑。

    罗发兵不由地惊出一身冷汗，因为路基旁就是悬崖，如果继续下滑，马上就可能连人带车翻入万丈深沟！

    情况十分危急，如果他扔下推土机立即跳车，就安全了，但30多万元的机械就报废了。这对于一向万分珍惜公司财产的罗发兵来说是绝对不允许的！

    危急之中，他朝前面一台挖掘机司机大声呼救。挖掘机手立即掉转机头，用大铁爪猛地钩住继续下沉的推土机。此时，车身的三分之一已经悬在半空中！

    罗发兵沉住气，配合挖掘机小心翼翼地，一点一点操作，一步一步后退……就这样，经过两个多小时的努力，罗发兵和他心爱的推土机终于化险为夷！

    罗发兵对企业的财产就像对自己的眼睛一样珍惜。正是因为这份对企业财产的痴迷，才使这些本该退休的老机器又能在工作岗位上发挥余热，使他的推土机成为本管段出勤率最高的工程车辆！

    员工是企业的一分子，每个员工都应该为企业的发展壮大贡献力量。而员工仅仅做一些看似简单的小事，企业就会受益很多。只要员工在尽职尽责做好工作的同时，懂得节约每一分钱，就不仅能为企业创造一份利润，同时也能为企业挖掘出另一份利润，对企业而言，就在同一时间收获了两份利润。

    因此，每个员工都要将企业与自己紧紧联系在一起，看到自己与企业之间有着相同的目标和利益，节约实际上是企业和员工的双赢。

    对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。

    作为企业的一员，你也应该知道，多节约一分钱，要比多赚一分钱容易得多，因此，我们更要仔细留意，将这份利润收入企业的腰包。企业实力强大了，员工的工资和福利就有可能跟着提升。

    花公司的钱就像花自己的钱

    对员工而言，要树立“花公司的钱要像花自己的钱”的意识，时刻将节俭贯彻在自己的工作中。这是企业的需要，是一个员工职业素养的最高体现，能够有效增强竞争力，帮助一个人在激烈的职场竞争中脱颖而出。

    几年前，提起三株口服液，可谓无人不知、无人不晓。三株公司在短短的3年时间里，销售额提高了64倍，达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国。但短短几年时间，这个拥有15万员工的庞然大物就轰然倒下，令多少企业界的人士为之叹息。

    三株公司的失败，原因是多方面的，但员工缺乏节约意识是很重要的一个原因。三株公司的浪费问题十分严重，举一个小小的例子来说。有的子公司70％的广告费都被浪费掉了；有的子公司一年的电话费竟然达到39万，招待费高达50万。

    三株公司的员工并没有“花公司的钱要像花自己的钱”这样的意识，最终偌大的一个公司倒下了。

    很多员工都存在这样一个认识误区：钱是企业的，不花白不花，何必为企业节约呢？在他们的意识中，即使浪费了，也是企业的资源，和自己没有关系。对于节约，他们总是抱着一种无所谓的态度，平时在工作中也总是大手大脚，能多花就不少花，随意地浪费各种办公用品或产品原料，严重损害了企业的利益，有的人甚至损公肥私，给企业造成了无法挽回的巨大损失。

    作为员工，你还没有明白这样一个道理：节俭行为并不仅仅对企业有益，对员工也同样有益，节约出来的钱将来也会成为你的利益的一部分。

    只有每一名员工都将节约根植于意识中，树立“花公司的钱要像花自己的钱”的意识，公司才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工都能主动去节约，公司的每一分钱才不会白花，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公司也才最具有竞争力。

    美国思科公司是赫赫有名的IT企业，年营业额近200亿美元，虽然受IT行业整体不景气的影响，2004年全年赢利仍高达19亿美元，现金还有200多亿美元，可以说是财大气粗。

    可思科的节约却到了近乎“抠门”的程度，思科新闻发言人让·皮维姗说，提倡节约已经成为思科的企业文化，公司自诞生起就在不断强化这种理念。公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是：“花思科的钱，要像花自己的钱！”

    在思科，节约几乎体现在日常生活的每一个细枝末节上。思科总部的自助餐厅和员工休息室的墙上，到处都张贴着名目繁多的“省钱技巧”。比如，乘坐协议公司的航班，每张机票平均节省100美元；把会议地点定在思科会议中心，比在酒店便宜，等等。

    思科总部的办公楼、实验楼有好几十座，而公司领导却只占据一座中一层的一隅。从总裁钱伯斯算起，所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小会议室。

    思科把世界各国的行业、金融分析师们请来，介绍公司发展战略，参观各类新产品，公司领导悉数出动，技术人员热心讲解，但对这些能够影响公司股票升降的参观者，思科提供的午餐简单得惊人，只是盒饭——三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。

    为公司节约，需要公司的每一个员工，都树立自己的节约意识，要时刻督促自己：“花公司的钱要像花自己的钱。”当你有这种意识后，你慢慢也会从中得到益处，相信你的上级也会像对待自己的家人一样地信任你、重用你。

    年轻的洛克菲勒最初在石油公司工作时，一没学历，二没技术，被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥的工序。

    洛克菲勒在申请换工作被领导拒绝的情况下，只好转变思想，他认为既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。从此，洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。

    经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机。也就是说，用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约出5亿美元的开支。洛克菲勒也从此迈出了成功的第一步。

    对于企业能否节约成本，以及将成本节省到何等程度上这一问题，员工肯定有很大的决定权。要想节约成本，关键是员工要具备节约的品质。

    为公司着想，为公司节约，要在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。无论公司是大是小，是富是穷，使用公物都要节省节俭，员工出差办事，也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。因为就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以不该浪费的一分也不能浪费。

    而事实上，一个具有成本意识、处处维护公司利益如同维护自己利益的人才是老板最需要的人，才是真正爱企如家的人。

    不拿公司一针一线

    在一个现代企业中，贪占公司便宜的做法，体现的不仅是一个人的人品问题，更是一个企业节俭文化的缺失，拥有这样员工的企业在市场上也是经不起考验的。自然，这样的员工不会受到企业的欢迎，他们在损害企业利益的同时，也让自己的利益受到了损失。

    在一部分企业里，有不少员工常常在无意中占用企业的时间或物品去做自己的私事，也有为数甚多的员工会心安理得地去占企业的便宜，揩企业的油，并得意地宣称：企业的便宜不占白不占。

    很多人认为企业的钱不可用于私人事务就可以了，其实，除此之外，企业的其他物品，比如日常办公用品、耗材、汽车等都不可当做私人财物使用。工作场所的一切物品是属于企业的，也只能出于公务需要才可使用它们，大的有汽车、复印机、电话等，小的有信纸、笔等，总之，所有办公用品都必须用于公务。

    贪占公司便宜一般都表现在细微之处，所以许多人可能会觉得无所谓。但是工作中许多不良习惯，哪怕它小如芥粒，所造成的危害，常比想象的要严重得多。

    苏兰喜欢占小便宜，经常顺手把公司里的一些小东西拿回家，给她正在上学的儿子用。由于她是老员工了，并且她为公司的发展立下了不少功劳，所以老板也不好意思当面批评她。同事们看到苏兰如此这般，而老板置之不理时，也纷纷效仿。

    然而，事有凑巧，教苏兰孩子的林老师，她丈夫是与苏兰公司有业务往来的高级主管。该公司正在和苏兰所在的公司洽谈一个合作项目，这个项目最终的决定权就掌握在老师的丈夫手里。林老师的丈夫经过考察，对苏兰所在公司的情况基本满意。签合同前的一个晚上，他无意间看到了妻子所批改的作业本中，有一个是用专门的办公用纸装订而成的。在好奇心的驱使下，他翻阅了那个本子，结果很惊讶地发现本子上赫然标着苏兰公司的名字。这个发现令他很有感触：这个企业的员工丝毫不注重自己公司的利益，和他们合作要浪费多少资源呀！思来想去，他决定中止了与苏兰所在公司的合作。

    谁会想到计划的中止，竟是由一些办公用品造成的呢？由此可见，贪占公司便宜的严重后果。我们可以想象，当一个人不能做到公私分明，总是喜欢贪图小便宜的时候，那么，一次升迁机会的丧失往往可能只是因为出差费用超出了规定的标准；一次生意的失败可能只是因为在谈判中暗示自己要拿一定比例的回扣；一次解雇也可能只是因为直接挪用了企业不该挪用的物品……这些小事看来确实微不足道，可是它们往往决定了一个人的命运。

    因此，不要因为事小而忽视它，不要小看一张纸或一支笔，许多人在职场打拼多年，没有取得成功，可能就是败在这一张纸或一支笔上。很多企业的领导者，往往会透过这些细小事物去观察和评判自己的下属，俗话说“小用看业绩，大用看品行”，品行端正的人，领导往往才会委以重任。

    千万不要任意地使用公司的信封、信纸、笔或其他文具用品在私人的用途上。这道理虽然每一个人都明白，但是只要稍微熟悉了公司之后，自然就会忘情地使用这些“免费”资源。而身为公司的一分子，你必须坚持“不拿公家一针一线”的原则，即使大家都那样做，你也不要效仿。

    虽然办公室内部通常都会有细则指明禁止公物私用，可是，任何一家企业，都无法天天监视员工的工作。所以，要真正做到没有公物私用，必须依靠每一名员工从思想认识上主动和自觉地严格要求自己。

    不拿公司一针一线，为公司节俭也需要员工为公司的利益着想，从好好利用上班的一分一秒做起。不占公司便宜的员工绝不可因私事而耽误上班的时间。他们在公司里不要利用上班时间做私事，更不可溜出去做自己的事，也不可以趁机用公司的电话讲私人的事情。作为一个为公司节俭的员工，就要严格按照公司的规章制度办事。

    假如你想成为一名优秀的员工，想在自己的工作上做出显著的成就，你就一定要做到公私分明。你要回过头来检查自己是否时常贪图企业的各种公共资源，是否有意把工作中产生的可报销费用报高，是否在企业的业务往来中收受不光彩的贿赂或者回扣……

    因此，要做到公私分明，不拿企业一针一线，不可为个人小利损害了企业整体的大利，也不可为眼前的一时利益而断送了自己光明的职业前程。

    杜绝浪费，从小处做起

    在微利竞争时代，遵循“绝不多花一分钱，绝不多浪费一分钟，绝不多雇用一名员工”的原则，奉行“杜绝浪费”的管理理念已经成了企业获得竞争优势的撒手锏。作为一名为公司着想的员工，也要在工作的每一个环节中有杜绝浪费的意识。

    有人认为，企业一个项目可以带来几万、几十万甚至上百万的资金，所以水电、日常办公等这些不起眼的浪费完全可以忽略。其实，这些“小浪费”也会一点点地抵消掉企业的赢利。

    《砍掉浪费》的作者佐伯弘文说：要想降低成本，应该从消除企业内部的浪费入手。只要肯动脑子，在企业内部的任何一个部门、任何一个小组、任何一个业务环节，都有可能发现浪费的现象。只要不断地发现浪费、消除浪费，日积月累，就会给企业带来丰厚的利润。正是意识到了这一点，很多成功人士在事业道路上才走得那么顺、那么好。

    在经营当中，石油大王洛克菲勒曾经说过一句很有意义的话：“紧紧地看好你的钱包，不要让你的金钱随意出去，不要怕别人说你吝啬。当你的钱每花出去一分，都要有两分钱的利润，才可以花出去。”

    19世纪石油巨头众多，最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创富之道时发现，杜绝浪费，从小处精打细算是他取得成就的主要原因。

    洛克菲勒曾在一家公司做记账员，几次在送交商行的单据上查出了错漏之处，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板赏识。后来，洛克菲勒在自己的公司中，更是注重成本的节约，提炼加工原油的成本也要计算到第3位小数点。为此，他每天早上一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业训练，洛克菲勒已经能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，以此来考核部门的工作。

    曾经有一次，他质问一个炼油的经理：“为什么你们提炼1加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫？”洛克菲勒甚至连一个价值极微的油桶塞子他也不放过，他曾给炼油厂写过这样一封信：“上个月你厂汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，一月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了？”洞察如微，刨根究底，不容你打半点马虎眼，正如后人对他的评价：洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的一名先驱，是今天大企业的“一块拱顶石”。

    洛克菲勒这种精打细算的节约精神成就了他石油帝国的辉煌。如今，这种精神依然为很多企业家和管理人员所推崇。然而在现实生活中，我们一些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。

    更有甚者，员工直接成了浪费的源头：下班之后，经常忘记关闭电脑显示器和打印机的电源；办公室空调的插头插在插座上从来不拔；复印文件或宣传材料的纸张是不是只使用了一面……

    有人觉得这都只是小事一桩，可要是每个员工都这样，将给公司造成多大的损失。每一名对企业有责任感的员工，都会把企业当成自己的家，会尽最大努力杜绝浪费，高效率地利用好自己的时间。这样，不论是开动一台机器，还是进行一次车间服务，或者是在办公室打一封信件，员工都会最大限度地为企业节约每一分钱。

    如果企业中的每一名员工都能这里节省一点儿，那里节省一点儿，只要有可能就避免浪费，能少花一分钱就绝不多浪费一分钱，那么，日积月累，节俭所产生的巨大效果就会让人感到惊奇。

    因此，做一个为公司节俭的员工，要从小处做起，杜绝浪费！

    1.电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用或下班时请关闭电源。

    2.珍惜每一张纸。很多员工对纸张都是单面使用，殊不知，如果双面使用的话，则可以节约一半用纸。因此，在打印、复印、手写和画图的时候，应尽量将纸的两面都利用到；电子邮件、网络、企业内部互联网和文件扫描仪可以从根本上减少纸张的使用数量；不要随便把纸张扔进垃圾桶，而应该设立一个专门放置废纸的地方，然后集中起来卖掉，这将是一笔不可低估的收入。

    3.节约每一滴水。用水完毕随手关闭阀门，发现龙头滴水现象及时报修；节约每一张纸。提倡双面用纸，大力推行无纸化办公，充分利用OA办公系统。

    4.不要浪费公司电话费。不在公司里煲电话粥；使用IP电话节省话费。

    5.不要使用的一次性用品。使用可换芯的圆珠笔，不用一次性的圆珠笔；尽量不用一次性的塑料保鲜膜。不用塑料袋，改用布袋、竹篮；不用一次性茶杯，使用自己专用的茶杯；将用过的信封，贴上新标签在内部传递时重复使用，或翻面后再用。

    从古到今，我们一直在提倡一种勤俭节约的美德，在当今社会，节约已经不仅仅是一种美德，也是一种素质。该用则用，不需要用到则节省。真正做到节约，事事想到节约，事事做到节约，让自己做一个有美德、有素质的员工。

    节约才能成为永远的赢家

    在市场以及职业竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，对于企业来说，节约的都是利润，每一家企业都自觉或不自觉地把节约作为自己的追求。因为所有人都懂得，唯有节约，才能成为最后的赢家。

    节俭既是节约资源、降低成本的需要，也是一个优秀员工应该具备的基本素质和文化。如今一些大公司提倡：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料。法国作家大仲马曾精辟地说道：“节俭是穷人的财富、富人的智慧。节俭是世上所有大小财富的真正起始点。”

    沃尔玛作为全球最大的零售企业，销售额年年都突飞猛进。在美国《财富》杂志每年一次的全球500强排名中，沃尔玛已经连续好几年荣登榜首了

    沃尔玛对成本费用的节约理念贯彻得最为到位。在沃尔玛，从来没有专业用的复印纸，都是废报告纸的背面，所有复印纸必须双面使用，否则将受到处罚；除非重要文件，沃尔玛从来没有专业的单打印纸；沃尔玛的工作记录本，都是用废报告纸裁成的。

    沃尔玛在中国的很多分店为员工准备了免费纯净水，但不准备纸杯；有的店在员工餐厅配有电话——当然是投币电话；在多数的连锁店，专供员工使用的洗手间根本没有卷纸，更不会有香皂，很多情况下，员工们用来洗手的都是部门不能销售的洗手液、沐浴露，甚至洗衣粉。

    在沃尔玛的连锁店里，家电区一个小角落里经常会有一个写有“总经办”3个小字的办公室。这是一个宽只有3～4米、长10米左右形状的不规则房间。最里面用文件柜隔出一个大约几平方米的区域，摆上一张桌子和一排文件柜，就是总经理办公的地方，对面是常务副总的桌子。文件柜另一边就是其他人工作的地方。左右两边各有一排长长的桌子，2个秘书，2个行政部工作人员，还有4位副总经理全都挤在这片狭长的空间内。

    楼面很忙，总经理和副总在办公室出现的时间很少超过半小时，基本仅限于开会、处理顾客投诉或者与员工谈话等几种情况。所以，唯一能够证明这是他们办公地点的就只有他们的抽屉和文件夹。总经办的会议一般都是站着开的——因为椅子不够用；即便够，由于空间有限，也只有让位于人。

    一个超万平方米大超市的所有主管就挤在这样的办公室办公！办公室装修是非常简陋的，没有吊顶，办公室只用隔板隔开，这么做的唯一目的，就是为了节约！

    沃尔玛对于行政费用的控制可谓达到极致，在行业平均水平为5％的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占公司销售额的2％。也就是说，沃尔玛一直用2％的销售额来支付公司所有的采购费用、一般管理成本、上至董事长下至普通员工的工资。为维持低成本的日常管理，沃尔玛在各个细小的环节上都实施节俭措施。

    另外，沃尔玛的高层管理人员也一贯保持节俭作风，即使是总裁也不例外。首任总裁萨姆与公司的经理们出差，经常几人同住一间房，平时开一辆二手车，坐飞机也只坐经济舱。可以说，沃尔玛一直想方设法从各个方面将费用支出与经营收入比率保持在行业最低水平，这就使得沃尔玛在日常管理方面获得竞争对手所无法抗衡的低成本管理优势。

    节约在沃尔玛已经上行下效，蔚然成风。节俭之道使得沃尔玛在创造财富的同时，也在不断地积累财富；在不断降低成本的同时，又能够更多地让利顾客，做到天天平价，从而为自己赢得了竞争优势。

    在商业竞争日趋激烈的当下，企业需要将节约融入自身的企业文化，在企业内部形成节约的好习惯，当全体员工都有了节约意识，节约之道才能畅行无阻，真正发挥增强企业实力的作用。一个员工也是如此，只有能珍惜小钱，懂得节约的人是不会有大钱的，当你对一分一毫不屑一顾，像绅士一般地潇洒迈过的时候，大钱也在同时和你说拜拜。

    何东是香港的亿万富翁之一，节约却从来没有离开他的身边。

    一分钱对于他来说，只是牛之一毛。但他却对每一分钱都非常较真，从不含糊。一次，他下车时不慎将口袋里的一分钱掉在地上，那枚钱从地上滚进了草丛。何东便停下脚步蹲下身来仔细在草丛中寻找，找了半天，却无论如何也找不到了。何东并没有放弃，第二次经过时继续寻找。有一位服务员实在看不下去了，她偷偷在草丛中扔了一枚硬币，何东终于找到了，他高兴极了。

    有人问起此事，何东说：“钱都应该有所值，而不应该浪费，对于金钱的意义，一分钱与一万或者一百万应该是同等重要。”

    节俭还是一个人成功的基础，它能使人站稳脚跟，鼓起巨大的勇气，振作全部的精神，拿出全部的力量，来达到成功的目标。如果你能养成节俭的习惯，世界上将多了一个人走向成功。

    节约，是一种生产力。有了节约，少了浪费，自然就省出相当一部分的资源、能源，这实际上也就是在创造价值。反之，如果只注重生产、发展，而忽视了节俭，尽管产出很高但开支、浪费也大，那社会财富又怎么能积累起来呢？在今天竞争这么激烈的商业社会里，就算是在很小的地方去节省，积少成多，最后节省出来的东西也是可观的，甚至可能造成盈利和亏本的区别。

    让我们把节俭变成日常工作的一部分。从双面打印、人走灯灭、缩小页面边距、废物利用、随手调高空调温度、减少室内开灯次数、能步行的不坐公车等，将这些与我们平时息息相关的琐事、小事、平凡事当成厉行节俭的一块阵地，把节约每一滴水、节约每一度电、节约每一张纸当成一种良好的习惯并持之以恒地坚持下去。

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