不要等上司安排你的工作

    成功总是青睐那些能够主动做事的人，可是很多人根本就没有意识到这点，因为，他们早已习惯了等待。只有当你主动、认真地行动起来，成功才会追随而来。每一个雇主也都青睐能够主动做事，而不是等待吩咐的人，并以他们的表现来奖励他们。

    一些员工常常认为只要准时上班、按点下班、不迟到、不早退，就算是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。其实，工作需要热情和行动，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。积极主动的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。

    积极主动的员工，不会等老板交代做什么事，怎么做之后，才开始工作。他们的行动不会是“听命行事”或“等待老板吩咐”，他们更改了新经济时代“优秀员工”的标准。时下，企业需要的、老板要找的是那种不必老板交代就积极主动做事的员工。

    而工作被动的人，不但不会主动去做老板没有交代的工作，甚至老板交代的工作也要一再督促才能勉强做好。这种被动的态度自然会导致一个人的积极性和工作效率下降，久而久之，即使是被交代甚至是一再交代的工作也未必能把它做好，因为他习惯于想方设法地拖延、敷衍。这样糊弄工作的员工就别指望公司会分派给他具有挑战性的工作，让他担当重任。他们只能因为糊弄工作的态度而糊弄了自己。

    员工只有积极主动，才能发挥出自己的才能和潜力，如果一味等待老板吩咐，那绝对不是一位好员工。

    2008年5月，年仅22岁的赵福增获得全国五一劳动奖章，受到中央领导的接见。年纪轻轻的他，凭什么得到这么高的荣誉呢？其实这份荣誉的获得是和他对工作的积极主动是分不开的。

    赵福增刚参加工作时，他用1年的时间自学了一系列相关专业书籍，掌握了别人通常需要3至5年才能掌握的技术基础理论，写了数十万字的读书笔记。为了快速掌握技术，熟练地操作机器，赵福增清楚必须下苦功夫，靠勤奋和认真才能取得成功。当时实行三班倒的制度，一个班工作时间是8小时，而赵福增却主动坚持上12小时。几年下来，他因技术过硬成为技术骨干，并成为了保全队长。

    作为一名保全队长，赵福增在日常工作中一丝不苟，不需要领导吩咐，他会主动对于设备容易松动的100多个螺丝全部检查调试一遍。看似不起眼的举动，却使设备完好率由原来的85％提高到96％。赵福增认为，车间就是战场，一个再不起眼的螺丝如果不上心、不仔细，也会造成大的故障，因此他时刻注意工作中的细节，不管上班还是下班，只要设备出了问题，他都以最短的时间赶到工作现场及时处理。他以自己的行动坚定地履行着自己的职责。

    可以说，对待工作积极主动和认真负责是赵福增的最大特点。公司实行三班倒制度，保全工只上白班，若中班和夜班梳棉机出现故障或改纺，保全工必须随叫随到。赵福增每次遇到中夜班改纺或修车，赵福增都会主动前来维修。2004年冬天的一个夜晚，大概是凌晨两点左右，天空中飘着鹅毛般的大雪，和往常一样，梳棉工序五排七号梳棉机墙板塞花，轮班长打电话给赵福增，他接到电话后立刻就出门了，当时地面被厚厚的积雪覆盖了一层，所有的地方都是白茫茫的一片，走着走着突然感觉脚底沉了下去，他掉进了树坑内，踝关节扭伤。但是，赵福增仍强忍剧痛，一瘸一拐地赶到车间把设备修好，保证了生产正常进行。

    赵福增一贯的积极主动的工作态度和认真精神，使他取得了一系列成绩和社会的承认。

    赵福增无疑是老板眼中的优秀员工，他从来不被动地等待别人来告诉自己应该做什么，而是自己主动去了解应该做什么，还能做什么，怎样做到精益求精。这是很多知名企业都在寻找的员工。

    微软招聘时，颇为青睐一种“聪明人”。这种“聪明人”并非在招聘时就已是某一方面的专家，而是一个积极进取的“学习快手”，一个会在短时间内主动学习更多有关工作知识的人，一个不单纯依赖公司培训、主动提高自身技能的人。

    拿破仑·希尔曾经说过：自动自发是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。他说：“这个世界愿对一件事情赠予大奖，包括金钱与荣誉，那就是自动自发。”

    需要“主动进取”的员工，是老板们的共同心声。具有这种精神的员工，是企业发展不可或缺的支柱。

    主动进取，不需要上司安排工作的员工也是最容易成功的人。卡耐基曾经说过：“有两种人永远将一事无成，一种是除非别人要他去做，否则，绝不主动去做事的人；另一种则是即使别人要他去做，也做不好事的人。那些不需要别人催促就会主动去做应该做的事、而且不会半途而废的人必将成功。”

    我们也常常看到，有成功潜质的人，总是主动比别人更主动，他们在自动自发地工作中为自己争取最大的进步。只有积极主动地做事情，才会让雇主惊喜地发现你实际做的比你原来承诺的更多，从而使你有更多的机会获得加薪和升职。

    不需要上司安排工作的员工，会时刻想着自己能为公司多做点什么。这种态度将会使你与众不同，你的上司和客户会愿意加倍信赖你，从而给你更多发展的机会。

    不需要上司安排工作的员工，除了尽心尽力做好本职工作以外，还会多做一些分外的工作。这样，可以让你时刻保持斗志，在工作中不断锻炼自己、充实自己。当然，分外的工作，也会让你拥有更多的表演舞台，让你把自己的才华适时地表现出来，引起老板的关注。

    积极主动地去做好每一项工作吧，千万不要等到老板督促和提醒你时再行动，也不要墨守成规，害怕犯错。勇敢一点，主动做事不仅会让你超越别人，更为重要的是，它还会让你百倍地发挥自身潜力，超越自我。当你做到了积极主动，超越了自我，你就会发现，加薪和升迁原来不是很难。

    主动做公司需要做的事情

    有些人之所以在公司没有受到重用，没有做出任何成功的事情，其原因就是因为他们在工作中总是被动地应付，他们只是机械地完成工作任务，而不是主动去完成，他们看不到公司的需要。这种缺乏主动精神的员工，不会受到上司的青睐，也不会成为优秀的员工。

    办公室里，三四个员工在兴致勃勃地议论着昨晚的电视节目，电话铃声响个不停，但没有人主动去接。

    “请问，我们需要的货什么时候发过来？”面对客户的询问，总是有推脱的理由：“这个……我们现在很忙，可能要等到明天，后天也说不定，你再等等看吧。”说完，搁下电话，忙着去玩游戏了。

    “为什么这个月的生产任务又没完成？”老板发问了，他们总有千种理由：“哦，我们人手也不够，我们一个人干都干了两个人的活呀！”事实上，他们认为工作很辛苦，于是，有很多人经常翘班休息。

    像以上这类情况，经常在各个公司发生，这些只知道做公司交代的事，甚至连交代的事也不愿做的员工，他们一辈子注定没有什么成就，因为没有任何企业会把这样的员工提拔到重要的岗位上，也不可能把重要的工作交给他去做，他们不会有机会获得更大的成就。

    但是，很多员工还没有意识到主动的重要性，他们习惯于用传统的态度来对待自己的工作，这样做的结果是：听命行事，满足于完成交代给自己的任务，从而越来越平庸。相应地，那些能自己管理、领导自己，能主动去做公司需要做的事情的员工，得到了上司的欣赏，也成为企业最需要的人。

    事实上，很多即使是在某一个组织里工作了数十年的老员工，也往往没有弄清楚，老板和企业对自己最深切的期望是什么，他们以为忠实执行、干好分内的事即可。然而，企业最真切的期望是：不要只做公司交代的事，要主动去做没有人吩咐但对公司获得更大利益、有更大发展有帮助的事。当一个员工知道如何去发挥自己主动性的时候，他就有望成为最受企业欢迎的人了。

    曾鹏是北京吉普汽车有限公司装焊车间生产班班长，刚进工厂的时候，师傅对曾鹏说：“咱们当工人的，要多干活，少说话。”当时，曾鹏他们的工作都干得非常苦，可是，这么玩命干的结果是什么呢？生产的车照样卖不出去，同时，产品的质量也在下滑，不少客户反映他们生产的车质量粗糙。

    曾鹏不由地开始思索一个问题了：为什么我们会出现这种情况？发达国家的汽车企业，生产能力高出我们几百倍之多，但质量却非常稳定；我们加工的产品数量并不多，却经常出现质量问题。照这样下去，我们岂不是要永远落在别人的后面！看来，光靠苦干，“多干活儿，少说话”是行不通的。在知识经济时代、在科学技术是第一生产力的今天，除了“多干活儿，少说话”，还必须提倡巧干，通过改进创新来提高工作效率，确保产品的加工质量。

    于是，曾鹏时刻想着把这种责任意识传递给大家。机会来了，机盖班班长歇产假，工段领导决定，由曾鹏代理班长职务，负责班组管理。在代理班长期间，曾鹏制定了自己代理班长后的第一条班组管理制度——《职工日常行为规范》。在这个规范中，曾鹏提出6条要求，叫做“一巧、二学、三定置、四抓、五记、六检查”，把“巧干”放在了第一位。

    在倡议大家巧干的同时，曾鹏利用业余时间学习了“6西格玛”管理、“ISO 9000体系”、“精益生产”等先进的技术管理知识，为以后的“巧干”——技改技革铺路。为了将责任落实到位，曾鹏分析了每个工位容易出现的质量问题和设备的运行情况，设计制作了一张质量提示卡——“岗位质量提示卡”，以“提示”组员，避免出现重复的质量问题。

    岗位质量提示卡使用了一段时间以后，曾鹏根据提示卡在生产操作中的作用，又开始深一步的考虑。岗位质量提示卡的主要作用毕竟只是“提示”，还不能起到根本上的防范作用，应该再研究一套质量控制方法，与之相配合，

    为了进一步把责任落实到个人，达到有效防范质量问题的目的，曾鹏又发明了与岗位质量提示卡配套的数码相机系统，曾鹏利用这一技术，制作了一套“工位装配流程”。曾鹏终于使班组管理工作告别了粗放的模式，建立起了质量经济责任考核制度，踏上了规范化、科学化管理的道路。

    曾鹏这样的员工才是企业最受欢迎的人，他的工作从不局限于上司的吩咐，而是积极主动去寻找解决方法满足公司发展、进步的需要。这是每一个员工都值得学习的地方。

    在企业中，职能的闲置或重叠，分工没有落实好，都会导致缺位、错位的现象，从而有一些意料之外的情况发生，出现一些无人负责的工作，又或者，企业在发展的过程中，出现了一些新的情况，这些情况还没有人负责。当这些问题摆在面前，我们是一推了之，认为反正不是我的责任，还是主动视为是自我责任所在，为公司发展的需要迎头而上？

    一个主动做公司需要做的事情的员工，会选择积极主动地去做对工作有益的事，并从不计较是否是自己应该做的，或者说是否在自己的责任范围；也不计较解决问题是否能带给自己什么回报。

    主动做公司需要做的事情，是一个员工的职责所在，是一种为了避免企业损失做出重大贡献的默默奉献的精神，需要员工更积极、主动地为企业承担起更多的工作和责任。

    主动做公司需要做的事情，就是在为企业“补漏”，就是在为自己补功，不仅会给自己找到更多的学习机会，更能为自己的未来探索出更多的生存和发展道路。

    不要把问题留给老板

    以结果为取向，是企业的生命线。工作中，老板看重的是结果，他聘请我们就是来“解决问题”的，如果解决不了问题，自然没有结果，在老板的眼里就变得不再有用。这也就是为什么把问题留给老板的人只能离开企业的原因了。

    结果，也就是业绩，是企业的生命，每一个企业都把注重结果，当做自己企业文化的重要组成部分，而且把结果当做员工的重要素质标准之一。因此，作为企业，作为公司，他们看中的是那些业绩好、利润高的员工，而不是那些只能带给企业问题的人。

    在GE，业绩在其核心价值观中就占有着十分重要的地位。GE特别重视对员工业绩观的培训。

    新员工进入GE，公司会在员工的入厂教育中，告诉他们：业绩在GE的文化中非常重要。在GE，所有员工无论是来自哈佛大学，还是来自一所不知名的学校，也无论以往在其他公司有着多么出色的工作经历，一旦进入GE，都在同一起跑线上。每个员工必须重新开始，从进入GE开始，衡量员工的标准是他在GE的业绩，是他为GE所作的贡献，员工现在及今后的表现比他过去的经历更重要。

    在这个以结果为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人选。因此，作为员工，你应该是一个给公司结果的人，而不是把问题留给公司或老板的人。

    不要把问题留给老板，清楚自己工作使命的人看重贡献，他们会将自己的注意力投向公司及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。他们的视野广阔，在工作中，他们会认真考虑自己现有的技能水平、专业，乃至自己领导的部门与整个组织或组织目标应该是什么关系，进一步，他们还会从客户或消费者的角度出发考虑问题。他们会经常自我反省“我究竟做到了什么”，这有利于他们提高工作责任感，充分发掘自己具备的但还没有被充分利用的潜力。

    相反，那些把问题留给老板的员工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差了。这种心态致使他们不但不能充分发挥自己的能力，而且还很有可能把目标搞错，导致南辕北辙。

    工作中，老板看重的是业绩，要的是结果。因此，作为一名负责任的员工，应当认清老板的需求，认清公司的需求，把解决问题当做使命，在工作中把结果带给老板。

    钢铁大王安德鲁·卡内基年轻的时候，曾经在铁路公司做电报员。一天正好他值班，突然收到了一封紧急电报，原来在附近的铁路上，有一列装满货物的火车出了轨道，要求上司通知所有要通过这条铁路的火车改变路线或者暂停运行，以免发生撞车事故。

    因为是星期天，一连打了好几个电话，卡内基也找不到主管上司。眼看时间一分一秒地过去，而正有一次列车驶向出事地点。此时，卡内基做了一个大胆的决定，他冒充上司给所有要经过这里的列车司机发出命令，让他们立即改变轨道。按照当时铁路公司的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，唯一的处分就是立即开除。卡内基十分清楚这项规定，于是在发完命令后，就写了一封辞职信，放到了上司的办公桌上。

    第二天，卡内基没有去上班，却接到了上司的电话。来到上司的办公室后，这位向来以严厉著称的上司当着卡内基的面将他的辞职信撕碎，微笑着对他说：“由于我要调到公司的其他部门工作，我们已经决定由你担任这里的负责人。不为其他任何原因，只是因为你在正确的时机做了一个正确的选择。”

    卡内基了解老板的需求——结果，因此能够主动解决问题，主动为公司的利益而动。然而，工作中只有极少数人能够做到这一点。我们总是很容易遇上很多怀才不遇的人，他们身上具备很多优秀的品质，他们也充满激情和梦想，可他们总是做得不尽如人意，也得不到老板的赏识。相反，总有比他们平庸的人获得成功。他们也常常因此而埋怨自己：为什么上天不垂青于我？

    实际上，这是因为他们只关注自己“我做了什么”，而不关注自己“我做到了什么”，他们只懂得统计自己的工作量，而不知道老板和公司真正需要的结果是什么。当然，他们也无法取得让老板满意的结果。

    现在，不妨试着反省一下自己的工作：

    你能在规定期限的前一天完成任务？

    你能否把每一件普通的小事处理得漂亮至极？

    你能否把上司交代的事情做得既周到又完美？

    你能否在做好本职工作之余，再替上司处理一些力所能及的事情？

    你能否把一件意料之外的任务做得恰到好处，而不是向老板提出问题，请求支援？

    如果在以上内容中，你能做到不止一项“能”，那么恭喜你，在老板眼中，你有最大可能成为老板眼中为数不多的好员工。如果一项也不能给出“能”的答案，那意味着，你要小心了！

    在老板眼中，没有任何事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。与此相对的，如果一个员工不能解决问题，只能带来问题，那样的员工伤害了公司的利益，阻碍了公司的发展。

    因此，作为优秀员工，当公司或老板赋予你一项重任时，一定要做出超越公司期待的结果，千万不要把问题留给老板，要交给老板最好的结果——只有如此，才能确保自己能够高标准地完成公司交代的任务，让老板青睐。

    始终比他人领先一步

    一个人要想走在别人的前面，就要领先别人一步。在职场上，比别人领先一步，才能在瞬息万变的环境中做出优越的成绩。比别人领先一步，要求员工有一种积极主动的精神，能够自动自发，主动响应企业的召唤，从而赢得先机，成就卓越的事业和人生。

    古希腊哲学家苏格拉底曾说：“要使世界动，一定要自己先动。”中国的古谚语也说：“早起的鸟儿有虫吃，会哭的孩子有奶喝。”这些充满智慧的话语和谚语道出了同一个道理：凡事要主动，比别人主动，从而领先于别人，消极等待则有可能什么也得不到。

    这个道理在商界中同样适用。商机往往转瞬即逝，一个消极被动的企业只有死路一条，而即使是一个“巨无霸”型的成功企业，稍有松懈，也会在一夜之间轰然倒塌。因此，一些智慧的管理者总是在商机来临之前比别人抢先一步行动，这样做的结果是企业越做越强、越做越大。反观那些消极被动的管理者，不管他本人具有多么精深的管理知识，但由于他的拖延、等待，因此商机一次又一次地被错过，而企业的发展就会止步，甚至会萎缩和消亡。

    因此，企业需要那些能够主动为企业着想，并在行动中主动为企业贡献的人。

    1983年，时任中国光大实业公司董事长的王光英看到了一份工作人员为他准备的报告。他从报告中得知，智利一家倒闭的铜矿由于急于还债，需要处理一批二手矿车。这批矿车都是倒闭前不久矿主为加快工程进度采购的，几乎没怎么用过。矿车均为名牌车，总数有1500辆。

    王光英认为机会来了，他火速派人与矿山老板取得了联系，表示了买车的意愿。与此同时，一个负责购车的专家与工作人员派遣组火速成立了。临行前，王光英告诉他们，要相信自己的判断力，只要认为车好价格好，就果敢拍板成交。

    这位矿主虽说已破产，可他仍对即将出手的1500辆车进行了很好的保养，甚至让工人将所有的车都细心地涂抹了防锈油。专家组人员经过验车，发现各项指标确实令人满意。他们丝毫不耽搁，马上开始了与矿主的讨价还价。矿主由于还债心切，最后双方很快以原价八折的价格成交了。协议刚达成，一位美国商人就来到了铜矿。

    王光英的这次果敢决策，为国家净赚了2500万美元。

    由此可见，速度是发展的优势，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业和员工的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求迅速应对市场变化，在第一时间制胜；员工只有突出“快”别人一步，紧跟企业发展的速度，才能在发展中抓住机会，领先别人。

    然而，某些员工常常忽略了领先一步的重要性，当他们为企业的遇到的某一问题做出应对准备的时候，就发现其他同事已经将问题解决，并带来了可观的效益；当他们准备与老板探讨企业发展中的需要时，就发现其他同事已经将计划与发展对策放在了老板的办公桌上……这样的员工如何能先人一步找到成功的机会呢？

    每个上司都希望自己的员工能够积极主动地工作，并且是思考着去工作，而不是每一个细小的问题都要请示。对于上司布置的任务，说一点就做一点，不说就干脆不做的员工，没有人会欣赏。只有那些主动理解上司意图，并充分发挥自身智慧和才能去工作的员工，才能领先他人，才是企业真正需要的人。

    要想领先他人一步，首先就要主动为企业的未来着想。应该学会高瞻远瞩，以一种发展的眼光面对工作中的喜怒哀乐，能审时度势地预见未来的变化，不要着眼于眼前一时的得失，应该看得更远些。

    要想领先他人一步，就要发挥自己的主观能动性，有目的地培养自己的创新能力。多年前，管理大师德鲁克就说过：“不创新，即死亡！”没有创新的工作少了很多精彩的元素。可见，你想要领先于别人一步，让自己的工作更加美好，富有创意和远见就是你打开财富和成功之门的一把钥匙。

    要想始终比他人领先，必须在执行上赢过他人。因此，要积极主动工作，不要吝啬付出，天下没有免费的午餐；成功是用汗水来浇灌的，只有通过自己的奋斗，美梦才会成真。要牢牢地把握好时间，在恰当的时候适时出击，以行动证明自己卓越的智慧，以行动力证明你把握机会的能力，以速度证明你时刻能够与时俱进，再把热情贯穿你奋斗的每个足迹，就能打造出不同凡响的人生。

    要想始终比他人领先，就必须将他人的想法、动向和自己的优势和劣势弄清楚，面对千变万化的世界，有所准备才能找到各种应对困难的办法。如果事到临头才研究对策，那么你必然会在这个千变万化的时代里落伍。

    成功的先决条件就是处处领先别人一步，抢占成功的先机，领先一步，步步赢。如果没有领先意识，只是盲目地随波逐流，跟风附和，就尝不到 最鲜美的果实。从现在开始，比别人更主动一点，比别人更积极一点，为你的领先和成功打下基础吧！

    用更多更好的方法解决问题

    公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，更需要的是积极主动、充满进取心的人。这样的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而会主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地，寻找更多更好的方法去完成，追求更高的目标。

    生活中最可悲的事情莫过于看到这样的情形：一些雄心勃勃的年轻人满怀希望地开始他们的“职业旅程”，却在半路上停了下来，满足于现有的工作状态，然后漫无目的地游荡着人生。由于缺乏足够的进取心，他们在工作中没有付出100％的努力，也就很难有任何更好、更具建设性的想法或行动，最终只能成为一个泯灭了高远的梦想、拿着中等薪水的普通职员。

    拿破仑曾鼓励士兵说：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”一个人如果从来不为更高的目标做准备的话，那么他永远都不会超越自己，永远只能停留在自己原来的水平上，甚至还会倒退。一个拿着中等薪水的普通职员，如果他们的薪水本来就不多，当他们放弃了追求“更好”的愿望时，他们只会干得更差。

    “我的位置在最高处”，这种强烈的自我提升欲望促成了许多人的成功。竞走的胜利者并不是最快的起跑者；战争的胜利者也不是最强壮的人；但竞走和战争的最终胜利者大都是那些有强烈成功欲望的人。

    苏波清是海南金鹿农机公司电焊班班长，刚进厂时，苏波清把新买的自行车大梁给撞裂了。车间里的老电焊工义务帮他焊上了。苏波清一看，和新的一样。这是他第一次看到电焊的“神奇”。对于只有初中文化的苏波清来说，这一切都很新奇，对自己这份工作也很珍惜，于是决定好好干，干出个模样来。

    看着师傅手持焊枪像挥舞着的画笔一样，将一根直径不到三毫米，硬度很低的铁条焊在一根硬度很高的铁条上，觉得很神奇，苏波清主动要求学习焊工技术，他白天跟着老焊工学手艺，晚上回到家拼命钻研焊工技术书籍，在同组的5名学徒工里，他进步是最快的。

    2002年，金鹿公司承领了茅阳水电发电厂大型水管制造任务。如果采用手工焊接，那就既无法按时交货，也达不到技术要求。关键时刻，苏波清接过了重担。

    苏波清凭自己的经验判断，当时用手工的方法肯定是来不及了，他琢磨了一下，发现原先在书上看过的埋弧自动焊机电焊法可以解决这个难题。于是，他马上带着电焊班的工人找出厂里多年不用的一台旧的埋弧自动焊机，重新安装调试，他还自己制造了这种焊接方法必要的设备平转台。经过不懈地努力和创新，苏波清终于圆满地完成了任务，并且苏波清提议使用的新焊法，使焊接效率提高了7倍，技术指标达到了超声波检验的一级标准。

    电焊作业是一项又苦又累又危险的工作，一些特殊位置的高空作业、压力容器和狭小场地内的作业，都会出现令人难以想象的困难：夏天焊工厚厚的工作服会全部湿透，身上还会被飞溅的火花烫出一个个难以愈合的伤疤。在三四十米、四五十米的高空，有时要仰着头，有时要倒挂身子，像倒挂金钟一样地焊。27年来，苏波清就是在这样的工作环境里奉献着自己的青春，追求卓越的人生。

    像苏波清这样主动追求卓越的员工是老板和企业欢迎的员工，而那些只求得过且过，不积极的平庸者只会在默默无闻中丧失理想的生命，不知不觉成为卓越者成功的垫脚石。

    平庸者不知道自己追求的是什么，被人鞭打着向前走。卓越者很清楚自己的目的地，他们会朝着自己的目标主动迈进，并总能以目标鞭策自己，心无旁骛。

    主动、追求卓越是一种人生态度，是一种境界。为企业着想的员工，就会不断地主动追求卓越。他们不放松对自己的要求，在别人苟且随便时自己仍然一如既往地坚持操守，这也一种高度的责任感和敬业精神。

    比尔·盖茨时常这样训诫自己的员工：“如果大家做得不好，那么，微软离破产就只有18个月！”一名称职的员工不应当满足自己尚可的工作表现，而是应当不断地突破自我，主动追求卓越。这是实现自我提升当中一个很重要的步骤。当每个员工将主动追求卓越，做到更好当成自己的原则时，就会从工作中学习到更多的知识和经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，成为更优秀的员工。

    主动寻找更多更好的方法解决问题的员工，不是抱怨的员工，面对困难时，不会怨天尤人，寻找借口，他会尽一切可能，突破问题的关隘。我们会发现这样主动的员工会成为企业的“关键员工”。

    主动追求卓越，对自己又更高要求的员工，为了寻找更多更好的方法解决问题，会向工作负责，向大脑要方法，当被动变成主动时，巨大的困难也会变得微不足道，乏味、繁重的任务也会因为思考的力量而变得轻松、有趣。

    在职场上，同样是处于类似的情境，有的人成功了，有的人却败得一塌糊涂，这并非二者的智商或运气有多大的差别，只不过有些人没有主动的精神，没有追求卓越的意识，而有的人总是将主动寻找更多更好的方法解决问题融入自己的血液中，并在达到目标的过程中成就自己的事业。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com