有时，也许会不期然而然；有时，也许会然而不然。而我们又不想得过且过，轻言放弃；因为那太对不住自己了，也显得特别窝囊。怎么办呢？
那就得未雨绸缪，水未来而先挡坝，兵未到而将先至……以此求得水到渠成、不战而胜的结果，当然是善之善者也。
做一个聪明的下属
既要做领导的“自己人”，也要做个聪明的下属，知道应该了解什么、做什么、说什么；也知道不能了解什么，不能做什么、说什么。
在工作单位里，领导的好恶有时会决定一个人一生的命运，和领导搞不好关系，就失去了许多机会，只要成为领导信得过的自己人，得到器重，当然就能谋得好职位了。
最重要的是要成为领导的“自己人”
上级对下级最看重的一条就是是否对自己忠心耿耿，下属的忠诚对领导来说非常重要。比如一些单位的司机都是领导的“自己人”，如果不是自己人，一些在车上的谈话、外出办的一些私事被说出去，会造成影响。因此，要成为领导的自己人，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他。领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。能担责任就担责任，不能担责任就帮他分析原因，为其开脱。此外，还要帮他总结教训，多加劝慰。
持指责、嘲讽的态度更易把关系搞僵，矛盾激化。那样，你就再不要指望领导喜欢和器重你了。
很重要的是做精明强干的人
领导是一个单位的头，单位工作的好坏直接关系到领导的政绩。因此，工作能力强弱是对下级的一个重要评判标准。
上级一般都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出色地完成任务。有能力做好本职工作是使领导满意的前提，一旦被人认为是无能无识之辈，既愚蠢又懒惰，便很危险了。
我们完成工作之后，要学会把功劳让给领导。好的东西，每一个人都喜欢，越是好的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。要是你有远大的抱负，就不要斤斤计较成绩的获得你究竟占有多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的上级。这样，做成一件事，你感到喜悦，上级脸上也光彩，以后，少不了再给你更多的建功立业的机会。否则，如果只会打眼前的算盘，急功近利，将来一定会吃亏。
还要学会表现自己
常言道，疾风知劲草，烈火炼真金。在关键时刻，领导会真切地认识与了解下属。人生难得机遇，不要错过表现自己的极好机会。当某项工作陷入困境之时，你若能大显身手，定会让领导格外器重你。当领导本人在思想、感情或生活上出现矛盾时，你若能妙语劝慰，也会令其格外感激。此时，切忌变成一块木头，呆头呆脑，冷漠无情，畏首畏尾，胆怯懦弱。这样，领导便会认为你是一个无知无识、无情无能的平庸之辈。
但需要注意的是，让功一事不能在外面或同事中张扬，否则不如不让的好。对于让功的事儿，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道，千万使不得。你让功的事儿只能由别人来宣传，虽然这样做有点埋没了你的才华，但你的同事和上司总会一有机会就设法还给你这笔人情债，给你一份奖励的。因此，做善事就要做到底，不要让人觉得你让功是虚伪的。
再其次要学会交谈
赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。只要是优点、是长处，对集体有利，你可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从别人的评价中了解自己的成就以及在别人心目中的地位。当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。你的聪明才智需要得到赏识，但在他面前故意显示自己，则不免有做作之嫌。领导会因此认为你是一个自大狂，恃才傲慢，盛气凌人，而在心理上觉得难以相处，彼此间缺乏一种默契。
最后是要与领导保持一定距离
一般领导不愿跟下属关系过于密切，主要是顾忌别人的议论和看法，再就是怕会影响他在你心目中的威信。
同时，任何领导在工作中都要讲究方法，讲究艺术，讲究一些步骤和手段，如果你把一切都知道得一清二楚，这些方法、步骤和手段，就可能会失败。
你应去了解上级在工作中的性格、作风和习惯，但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。要了解领导的主要意图和主张，但不要事无巨细，了解他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。他是上级，你是下级，他当然有许多事情要向你保密，有一部分事情你只应是知其然而不知其所以然。所以，千万不要成为你的领导的“显微镜”和“跟屁虫”。
和领导保持一定的距离，还有一点需要注意的，就是要注意时间、场合、地点。有时在私下可谈得多一些，但在公开场合、在工作接触中，就应有所避讳，有所收敛。
要接受他对你的所有批评，可是也应有自己的独立见解；倾听他的所有意见，可是发表自己的意见就要有所选择。
善于领会上司意图
你总是能够及时而准确地领会上司意图，上司定然会对你刮目相看。这对你谋职位的意愿来讲，原来存在的障碍和问题自会迎刃而解了。
善于领会领导意图也是一个下属具有良好表现的重要方面。这样，不仅可展示你的才干和机智，也能给领导开展工作带来方便，最终必会使你得到领导的赏识和重用。
李续宾是曾国藩手下的爱将。一天，曾国藩召集众将开会，谈到当时的军事形势时说：“诸位都知道，洪秀全是从长江上游东下而占据江宁的，故江宁上游乃其气运之所在。现在湖北、江西均为曾国藩像我收复，仅存皖省，若皖省克复……”这时，曾国藩猛地一顿，颇有深意地扫了众将一眼，似乎在等待众将的答复。
曾国藩话未说完，李续宾便已明白了曾国藩的意图，趁势插口道：“藩帅的意思是要我们进兵安徽？”“对！”曾国藩以赞赏的目光看了李续宾一眼，“续宾说得对，看来你平日对此已有思考。为将者，踏营攻寨计算路程尚在其次，重要的是要胸有全局，规划宏远，这才是大将之才。续宾在这点上，比诸位要略胜一筹。”就这样，李续宾凭其适时的巧妙表现，赢得了曾国藩的欣赏和高度赞扬。
有些时候，上司的某些包括工作在内的意图并不能够告诉下属，这时，准确地领会上司意图就显得非常重要，也非常必要，否则你就没法行动。
而真正领会上司意图却并非易事，需要你对上司意图的了解、揣摩，更需要你有很高的悟性。而且你总是能够及时而准确地领会上司意图，上司定然会对你刮目相看，这对你谋取职位的意愿来讲，原来存在的障碍和问题自会迎刃而解了。
关键是会“劝谏”
直言强谏虽然是忠心耿耿，却容易伤害上司的自尊心；既劝谏有效，又不让人丢面子，乃是劝谏高手的本事。
领导在看待和处理问题时，出于种种原因，有时也会有不当之举，容易导致工作的失误或者因小失大危及全局。此时，正是下属表忠心、献良策、取得领导信任的最佳时机。作为下属，这一良机万万不可错过，因为此时寥寥数语就可能使领导迷途知返，并将你视为忠臣知己，在内心的功劳簿上为你记上一笔。
有一次，局里召集各科室的负责人开会，准备安排下一阶段的工作任务。在会议开始的汇报中，有一位科长说到自己责任心不强，几项交办的工作没做好，还捅了漏子，结果导致局长，发了一通脾气，使会议气氛十分紧张。
秘书小王看到会场气氛十分尴尬，便建议先休息十分钟。在休息的间歇，秘书小王递了一个纸条给局长，上面写着：“刘局长，会前你曾说过，这个会议的主要议题是布置工作，动员干部。刚才的会议气氛有点儿紧张，不利于这次会议的顺利进行，建议有些问题应专门开会或会后解决。”
复会后，小王发现刘局长已恢复正常，并把会议引导到了正常的议程上，结果会议比较圆满地结束了。会后，当只剩下局长和小王两个人的时候，刘局长笑着拍拍小王的肩膀说：“小王啊，多谢你的‘清凉剂’呀！”
以后，小王与刘局长结成了非常好的工作友谊，小王越来越受局长的赏识了，时间不长就获得了提拔。春秋时候，齐景公放荡无度，喜欢玩鸟打猎，并派专人烛邹来专管看鸟。一天，鸟全都飞跑了，齐景公大怒，要下令斩杀烛邹。烛邹看鸟失职，虽然有罪，但罪不当死。同时，若处死烛邹，也会大大有损齐景公的形象。见此情景，大臣们不由暗暗着急，却又想不出什么好办法来加以规劝。
大臣晏子听说了这件事，急急忙忙赶到宫中。他看到齐景公正在气头上，怒不可遏，便请求齐景公允许他在众人之前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白，以服众人之心。齐景公答应了。于是，晏子便对烛邹怒目而视，大声地斥道：
“烛邹，你为君王管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状；你使君王为了几只鸟儿而杀人，这是你第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是第三大罪状。以此三罪你是死有余辜。”
说罢，晏子请求景公把烛邹杀掉。此时，景公早已听明白了其中的意思，转怒为愧，挥手说：“不杀！不杀！我已明白你的指教了。”
此后，齐景公对晏子更加敬重和依赖了。
过于直接的批评方式会使领导自尊心受损，大跌脸面。因为这种方式使得问题与问题、人与人面对面地碰到了一起，除了正视彼此以外，已没有任何的回旋余地。而且，这种方式是最容易形成心理上的不安全感和对立情绪的。你的反对意见犹如兵临城下，直指上级的观点或方案，怎么会使领导不感到难堪呢？特别是在众人面前，领导面对这种已形成挑战之势的意见，已是别无选择，他只有痛击你，把你打败，才能维护自己的尊严和权威。而问题的合理性与否，早就被抛至九霄云外了，谁还有空去追究、探索其中的道理呢？
而用迂回的方法则能很容易地使你摆脱其中的各种利害关系，淡化矛盾或转移焦点，从而减少领导对你的敌意。在心绪正常的情况下，理智占了上风，他自然会认真地考虑你的意见，不至于先入为主地将你的意见一棒子打死。当然，你的心思也不会白费的。
机会青睐有准备的头脑
要有充分的自信和准备，在应急事件中当机立断，当仁不让，就不仅能平息事态，还能表现出自己的高超才能。
生活和工作中，往往会遇到一些应急事件，需要当机立断，立马处理。如果你赶上了，又及时而恰当地进行处理，就不仅是平息了事态，而且也表现出自己高超的才能。这当然是一个绝好的机会，但需要你平时有充分的准备。
安德烈·卡耐基是美国宾夕法尼亚州一个火车调车场的电信技工。一天早上，调车场的线路因为偶发的事故陷于混乱。
此时，他的上司还没上班，该怎么办？他并没有“当列车的通行受到阻碍时，应立即处理引起的混乱”这种权力。如果他胆大包天地发出命令，轻则可能会卷铺盖走路，重则可能锒铛入狱。一般人可能说：“这并不干我的事，何必自惹麻烦？”可是卡耐基并不是平庸之辈，他并未畏缩旁观。
他私自下了一道命令，在文件上签了上司的名字。
当上司来到办公室时，线路已经整理得同从来没有发生过事故一般。这个见机行事的青年因为露了漂亮的一手，大受上司的称赞。
公司总裁听了报告，立即调他到总公司，升他数级，并委以重任。从此以后，卡耐基就扶摇直上，谁也挡不住了。
卡耐基事后回忆说：
“初进公司的青年职员能够跟决策阶层的大人物有私人的接触，成功的战争就算是打胜了一半———当你做了分外的事，而且战果辉煌，不被破格提拔，那才是怪事！”
“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得”，当你发现领导的决议有问题，若按此办将来可能会出大漏子，就应该鼓足勇气提出来。要知道，你可能穷尽毕生努力，也不会得到别人的赏识，而抓住这一机会，就可能把你的能力和价值展现给同事和领导。倘若是意见未采纳，人们更会在后来的失败中回忆起你的表现，赞叹你的英明。
请务必谨记，看准了就说，千万不要顾忌面子。如果在这时你还想“我说出来大家会难堪的”，那么说明你是一个注定没有什么作为的人。
我们常常会不期而遇一些在身份、才识、经验、能力等各方面比我们高出一筹的人，在这种情况下，往往会有些人因此而自卑，因为自己不如人而对对方产生一种心理上的畏惧感，从而自信心便大打折扣。自信是成功的基石，如果一个人连自信都失去了，那么他要想得到成功，恐怕只能是幻想。一个人不论处于什么环境之下，只要不丢失自信，就会有成功的希望。
智者见事于未萌
谋位先谋人。谋对人，其人能成大事，跟随拥戴之人自能建功立业，又何愁没有好位置呢？
谋位先谋人，所谋非人，位从何来？这就需要一双慧眼，在众多人物中找对英雄。谋对人，其人能成大事，跟随拥戴之人自能建功立业，又何愁没有好位置呢？
邓禹是汉武帝刘秀的开国元勋之一。邓禹早年在京师游学时，看出同在京师游学的刘秀不是凡夫俗子，便主动和他交往，两人关系十分密切。数年后，邓禹离京回家。
王莽地皇四年，农民起义军新市、平林诸将立西汉宗室刘玄为帝，又打出汉朝旗号，年号“更始”，定都洛阳。豪杰听说邓禹才气横溢，多次把他推荐给刘玄。邓禹敏锐地觉察出更始政权内部的矛盾，知道刘玄难成大事，就婉言谢绝了举荐者的好意。
这年冬天，刘玄派刘秀以大司马的名义，带领少数人马，到河北去安抚郡县。
邓禹听到刘秀安抚河北的消息，就去追赶刘秀，一直追到部城才追上。刘秀问邓禹：“老朋友远道跑来见我，有什么要事吗？我现在掌有封官授职大权，想必要求个一官半职吧？”
邓禹说：“此非所愿。”刘秀问：“所愿何为？”
邓禹笑着说：“但愿明公您威德加于四海，我能效尺寸之功，垂名于青史。”
刘秀心领神会，知道邓禹意在劝他成帝王之大业。到了晚上，刘秀留邓禹在一间房里睡，避开闲杂人员，两人开怀畅谈。
邓禹分析了天下形势，向刘秀进献中兴汉室之策：“眼下更始政权虽然定都关西，然而关东尚未安宁。赤眉、青犊等起义军成千上万，各占地盘；三辅地区民众群起，假号称雄。更始帝刘玄庸碌无为，自己没有主见。他手下的将领也都是庸人，贪图财富，争权夺利，只图眼前享乐，缺乏忠良明智、深谋远虑的能人贤士，都不是尊重王室、安抚百姓的人。如今四方分崩离析，形势显而易见。您即使帮助更始政权建下藩辅之功，恐怕也难建立像高祖那样的事业，拯救万民的生命。凭明公的德才图谋天下，一定可以平定。”
邓禹对政治、军事形势的正确分析和推心置腹的建议，坚定了刘秀创立帝王大业的信心。次日，刘秀便令左右称禹为邓将军。刘秀经常把邓禹留在身边，跟他住在一起，有事就同他商量。
邓禹杖策追赶刘秀，进献兴复汉室之谋，东汉中兴名臣皆不能及。所以邓禹虽然智不及张良、陈平，勇不及韩信、彭越，而后人推其为东汉功臣之冠，皆因其首创大谋。
可见，谋对人是何等重要！古有“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”之警语，实乃谋位先谋人的经典之论。
善于抓住“靠山”
“靠山”乃谋位的关键依托，牢牢抓住“靠山”，就会让自己的人生事业云帆高挂，直济沧海。
谋位不仅要善于寻找“靠山”，而且要善于抓住“靠山”。一个好“靠山”可以成为你的终身依托，从而乘风破浪，直上青云。
耶律楚材是元朝的三朝元老，政坛不倒翁，依靠其睿智的谋略牢牢把握靠山，终于建立非凡功业，成为千古名臣。
耶律楚材生于金章宗明昌元年（1190）在金朝中都燕京（今北京）的一个世宦人家。成吉思汗十三年（1218），机会终于来了，成吉思汗既定燕地，他逐渐感到人才的重要。这时，他听说了耶律楚材是位难得的人才，而且又是被金国所灭、与金国有世仇的原辽国宗室后裔，便遣人求之，询问治国大计。
成吉思汗西征出师的这一天，虽时值夏六月，却忽然狂风骤起，黑云密布，转瞬间大雪飘飘。成吉思汗有些疑虑，不知此为何兆。于是，立即把耶律楚材召至帐前，卜问吉凶。耶律楚材绝非是庸俗的阴阳先生，他具有相当高的科学水平，他了解日月星辰运行规则，可以测知月蚀之期，能够修订历法。此刻，他没有简单地按大自然的规律去解释天象，而是以一位精明的政治谋略家的思维，把对这天象的解释添加上政治内容。他巧妙地利用包括成吉思汗在内的蒙古将士对天文、星象知识了解得很肤浅，又非常迷信的心理，以及蒙古军人对花剌子模国的行为义愤填膺、誓死雪耻的军心，毅然断言：“隆冬肃杀之气见于盛夏，这正是我主奉天申讨、克敌制胜的好兆头。”成吉思汗盼的就是这种吉相。于是，发十万大军，离开也儿的失河（今额尔齐斯河），奔西南越过天山，向花剌子模国杀去。1222年，蒙古军占领了整个花剌子模和中亚，可谓兵锋西指，所向披靡。
此次西征大胜，成吉思汗认为与耶律楚材的卜吉有关系。从此，凡他出战，总是必须有耶律楚材随侍身旁，预测吉凶成败，参赞军政大事。耶律楚材也正是利用这种机会，利用成吉思汗头脑尚愚昧的这一特点，“胡言乱语”，“俘虏”了成吉思汗这一大靠山。
成吉思汗这个十分勇悍的“一代天骄”，只知武，不懂文，但随着领土的不断扩大，光靠武力是不行的。耶律楚材与时俱进，不失时机地利用每一个“舞文弄墨”的机会，向君主灌输创治天下绝不可藐视文士作用的道理，不断抓牢靠山。成吉思汗内心折服，此后，他便常对其子窝阔台说：“此人（指楚材）是天赐我家，尔后军国庶政，当悉委他处置。”
在进军花剌子模国过程中，耶律楚材曾力主并主持在塔剌思城（在西辽都城虎思斡鲁朵西）屯田。这个地方是中西交通的要道，且土地肥饶，经济繁荣。这一恢复发展后方的社会经济之举，对于只知道打仗、掠夺财富的蒙古军事贵族来说，从军事活动转变到恢复发展社会经济，意义重大，蒙古军也正是以此为基地继续西进的。这也反映了耶律楚材投其所需、与时俱进的靠山之道。
耶律楚材辅佐成吉思汗、拖雷和窝阔台三朝，长达三十年余，一直是君臣相得。耶律楚材从政治国有一句名言：“兴一利不如除一害，生一事不如省一事。”事无巨细，只要于国于民有利，他都运用自己的智慧和谋略，力争得以实现。耶律楚材的成功，一方面归功于他的杰出才干，另一方面与他善识时务、稳抓靠山有关系。
自矜其能莫如推功于上
能做到推功于上，显然是一个聪明的下属，当然会赢得上司的欢心，为谋位道路铺满阳光与鲜花。
上司一般都有个毛病：既然你是我的部下，那么你所做的任何努力，他都容易视为自己的“努力”。
龚遂是汉宣帝时代一名贤良能干的官吏。当时渤海一带灾害连年，百姓不堪忍受饥饿，纷纷聚众造反。
当地官员镇压无效，束手无策，宣帝便派龚遂去任渤海太守。
龚遂单车简从赴任，安抚百姓，鼓励农民垦田种桑，规定农家每人种一株榆树、一百棵芙白、五十棵葱、一畦韭菜，养两口母猪、五只鸡。对于那些心存戒备，依汉宣帝像然带剑的人，他劝喻道：
“干吗不把剑卖了去买头牛？”经过几年治理，渤海一带社会安定，百姓安居乐业，温饱有余。龚遂名声大震，于是，汉宣帝召他还朝。他有一个属吏王先生请求随他一同去长安，说：“我对你会有好处的。”其他属吏却不同意，说：“这个人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好说大话，还是别带他去为好。”龚遂说：“他想去就让他去吧。”
到了长安后，这位王先生终日还是沉溺在醉乡之中，也不去见龚遂。可有一天，当他听说皇帝要召见龚遂时，便对看门人说：“去将我的主人叫到我的住处来，我有话要对他说！”
对这位一副醉汉狂徒嘴脸的王先生，龚遂也不计较，还真来了。王先生问：“天子如果问大人如何治理渤海，大人当如何回答？”
龚遂说：“我就说任用贤才，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”
王先生连连摆手道：“不好，不好！这么说岂不是自夸其功吗？请大人这么回答：‘这不是小臣的功劳，而是天子的神灵威武所感化！’”
龚遂接受了他的建议，按他的话回答了汉宣帝，宣帝果然十分高兴，便将龚遂留在身边，任以显要而又轻闲的官职。
而在建汉过程中立过汗马功劳的韩信却不是这样，他自伐其功，自矜其能。凡是这种人，十有九个要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀？
喜好虚荣，爱听奉承话，这是人类天性的弱点。
一个聪明的下属如果能很好地把握这一点，当然会赢得上司的欢心，为谋位道路铺满阳光和鲜花。
宽容乃待人之本
小不忍则乱大谋。人人都不愿当受气包，发泄一下不快乃情理中事，但为了这眼前的痛快却很可能断送了自己的前程。
有人说宽容是做人之本，其实宽容也是谋人之本。应该判断矛盾的大小和性质，如果是一些鸡毛蒜皮、不痛不痒的小事，就需要以一颗宽容的心来对待这些矛盾。“小不忍则乱大谋”，人人都不愿当受气包，发泄一下不快乃情理之中的事，但也不可为了这眼前的痛快断送了自己的前程。如果忍一忍，可能会因此而得个有度量的美名。
有一年，汉武帝派卫青出兵定襄，其部将苏健、赵信共率三千多骑兵，个个具有非凡本领。一日，这二位部将突然与单于的部队遭遇，经过一日激战，三千多骑兵几乎全部战死，汉武帝像赵信也投降了单于，只有苏健只身逃回汉营。
一时间议论纷传，都道苏健必死无疑，更有议郎周霸对卫青进言道：“自从大将军出兵以来，还未曾斩过部将。今天苏健损失了这么多人马，还一个人逃了回来，以卑职愚见，应将其斩首示众，昭示全军，以显示将军的威严和治军有方。”
但军中有一个长史却竭力加以劝阻，他说：“万不可如此做！想苏健以数千人马抵抗数万敌军的围攻，奋力苦战一天，士卒悉数战死，他仍不敢有二心，可见其忠诚。如今他死里逃生，拼死逃回营中，如果反而被斩，这无异于告诉众人，今后如打败仗，千万别跑回来，干脆投降敌人。所以万不可杀他。”
卫青听了这番陈述，心中深以为然，于是说道：“我卫青将真心诚意地待他，让他留在军中，我不怕会因此失去威望。周霸劝我斩杀部将来显示威仪，这根本就不符合我的心愿。再者，虽然大将军有权斩杀部将，但以我之被皇上宠幸，也不该在城外擅自诛杀部将。将他送往皇上那里去，让皇上自己亲自发落他卫青像吧！这样形成大臣不敢专权的局面，不是更好吗？”
左右的人听了这番话，深为卫青的深明大义和忠诚所感服，更加钦佩卫青的为人和仁慈，莫不肃然以对。
于是，卫青将苏健囚禁起来送到汉武帝那里，汉武帝果然不久就赦免了他的罪。
一位宽厚仁慈的领导同时也是一位懂得治政与治人之术的统帅。
美国前总统林肯以伟大的业绩和完美的人格获得了人们的衷心敬仰，他的许多事迹被人们世代传诵。但在他成长道路上，也曾因为爱得罪人而经历了不少的坎坷。
林肯年轻时住在印第安那州的一个小镇上，他不仅专找别人的缺点，也爱写信嘲弄别人，并且故意把信丢在路旁，让人拾起来看，这使得厌恶他的人越来越多。
后来他到了春田市当了律师，仍然不时在报上发表文章为难他的反对者。有一回做得太过分了，把自己逼入困境。
1942年秋天，林肯为嘲笑一位虚荣心很强又自大好斗的爱尔兰籍政治家杰姆士·休斯。他匿名写的讽刺文章在春田市报纸上公开以后，市民们引为笑谈。这更惹得一向好强的休斯大发雷霆，打听出作者的姓名后，立刻骑马赶到林肯的住处，要求决斗。林肯虽然不赞成，却也无法拒绝。身高手长的林肯选择了骑马用剑，请求陆军学校毕业的学生教授剑法，以应付帕西比河沙滩的决斗。后来在双方监护人的调解下，决斗风波才告平息。
这件事给林肯一个很深的教训，他认识到批评别人、斥责别人甚至诽谤别人的事，就连最愚蠢的人都会做。而一个具有优秀品质并能克己的人，常常是扬弃恶意而富有爱心的人。林肯从此改变了自己对人刻薄的做法，以博大的胸怀赢得了民心。林肯的教训及成功是值得我们仔细体会的。
香港巨富胡金辉在介绍他的成长时，曾告诫说：
“社交处世方面，我觉得更重要的一点就是千万不要得罪人！越有地位，越应该不得罪人。宁愿搽面涂膏得罪自己好了。”
不可随便结怨
动辄开罪于人，实为胸窄量狭的不智之举。为人应该心胸豁达，宽厚仁慈；做事应该谨小慎微，慎言慎行。如此方能应付裕如，明哲自保。
为人处世尤其是在官场、职场上，应该谨小慎微，慎言慎行，不结怨于他人；同时，亦不要于大意之际给别人留下把柄。苍蝇不叮无缝的蛋，要使别人无隙可乘，方能自保。若不拘小节，细微之处不予留心，千里之堤，溃于蚁穴，必致后患无穷。
吕僧珍是东平郡范县人，其家世居广陵。从南齐时起，吕僧珍便追随萧衍。萧衍为豫州刺史，任典吏，萧衍任领军，他补为主簿。建武二年，萧衍率师援助义阳抗御北魏，吕僧珍率军前往。萧衍任雍州刺史，吕僧珍为萧衍手下中兵参军，被当做心腹之人。萧衍起兵，吕僧珍被任为前锋大将军，大破萧齐军队，为萧衍立下大功。
吕僧珍因有大功于萧衍，被萧衍恩遇重用，其所受优待，无人可以相比。但其从未自傲、恃宠纵情，而是更加小心谨慎。当值宫禁之中，盛夏也不敢解衣。每次陪伴萧衍，屏气低声，不随意吃桌上的果实。有一次，他喝醉了酒，拿了桌上一个柑橘，萧衍笑着说：“真是大有进步了。”拿一个柑橘被认为是大有进步，可见吕僧珍谨慎到什么程度。
吕僧珍因离乡日久，上表请求萧衍让他回乡祭扫先人之墓。萧衍为使其衣锦还乡，光宗耀祖，不但准许其还乡，还封他为使持节、平北将军、南兖州刺史，即管理其家乡所在州的最高行政长官。然而，吕僧珍到任后，平心待下，不私亲戚，没有丝毫张狂之举。
吕僧珍的侄儿是个卖葱的，他听说自己的叔叔做了大官，就停下生意，跑到吕僧珍那儿要求谋个官。吕僧珍对他说：“我深受国家重恩，还没有做出什么事情以为报效，怎敢以公济私？你们都有自己的事干，岂可妄求他职？你还是好好地卖你的葱吧！”
吕僧珍的旧宅在市北，前面有督邮官府挡着。乡人都劝吕僧珍把督邮府迁走，以扩建旧宅。吕僧珍说：“督邮官府自我家以来一直梁武帝像在此地，怎能为扩建吾宅让其搬家呢？”坚辞不肯。吕僧珍有个姐姐，嫁给当地的一姓于的人，住在市西。她家的房子低矮临街，左邻右舍都是做买卖的店铺货摊，一看就是下等人住的地方。但吕僧珍常到姐姐家中做客，丝毫不觉以出入这种地方为耻。
吕僧珍58岁时病死，梁武帝萧衍下诏予以隆礼表彰，还加谥他为忠敬侯。吕僧珍善有其终，当和立身谨慎是分不开的。
不要太清高
庸劣低俗固不可取，太过清高也容易招忌。凡事都讲究一个“度”。
古语云：水至清则无鱼，人至察则无徒。这是饱经沧桑的前辈留给后人的一个处世准则。在处理人事关系的问题上，一定要铭记这一点。
明成祖时，广东布政使徐奇进京朝见皇上，顺便带了一些岭南的藤席准备馈赠给朝廷中的官员。不料，京城的巡逻官把这些藤席截获，并将徐奇馈赠礼品的人员名单呈给了明成祖。
明成祖反复看了几遍名单，见其中惟独没有太傅杨士奇的名字，觉得有必要问个究竟，于是立即召见了杨士奇。
杨士奇解释说：“当初徐奇受命赴广东任布政使，临行前众官员都作诗为他送别，所以徐奇这次回京特用藤席回赠。那一次臣正好有病在身，没有赠诗给徐奇，不然的话，我这次也在馈赠之列。今天众官员的名字虽然都在礼单上，但他们不一定会接受徐奇的礼物。再说藤席乃岭南特产，徐奇馈赠藤席只是为了表达谢意，不会有别的目的。”
杨士奇这番话讲得自然得体，明成祖对他的疑惑打消了，也原谅了徐奇，命人把名单烧了，从此再也没有过问此事。
在封建时代，皇权是至高无上的，“君疑臣必死”。如果杨士奇借此机会炫耀自己的清廉，不仅不会得到赞赏，而且会加重明成祖对他的疑心。杨士奇故意将自己牵扯进来，说明自己与别人没有什么不同，从而赢得了明成祖的信任。更妙的是，杨士奇此举不但挽救了自己，也免除了徐奇的祸事。
刘睦是东汉明帝的堂侄，自幼好学上进，喜好结交有学问的名儒，长大后被封为北海敬王，忠孝仁慈，礼贤下士，深受百姓的爱戴。
有一年岁末，刘睦派一名官员去都城洛阳朝贺。临行前，他问这位官员：“如果皇上问起我现在的情况，你想怎样回答呢？”
官员不假思索地说：“您德高望重，忠心耿耿，是百姓的再生父母。下官虽然愚鲁，但此区区小事定能向皇上禀报清楚。”
刘睦听后，连连摇头：“你若这样说，就把我给害了。”他见官员一副迷惑不解的样子，又接着说：“你见到皇上之后，就说我自承袭王爵以来，意志衰退，行动懒散，每日只知吃喝玩乐，对正业毫不用心。”
刘睦善于守拙，不想让皇上知道他是一个清高的人。因为在当时，凡有志向的皇室成员，都容易受朝廷的猜忌，弄不好就会招来杀身之祸。
清高和清洁一样，都要守住一个度，否则物极必反。
圆滑的东西从来不会受伤
直言敢谏当然是一种胆量，但不一定能解决问题。尤其是明知无济于事时，还效款款愚忠，实为智者所不取。
人们往往对能够赤胆忠心提意见的人，表示由衷的敬佩。但如果这份赤胆忠心毫无效用，就应该聪明起来，审时度势，该直则直，该曲则曲，甚至该滑则滑，才是保存自己的高明选择。
汉元帝上台后，将著名的学者贡禹请到朝廷，征求他对国家大事的意见。这时，朝廷最大的问题是外戚与宦官专权，正直的大臣难以在朝廷立足。对此，贡禹不置一词，他可不愿得罪那些权势人物。
想来想去，贡禹只给皇帝提了一条，即请皇帝注意节俭，将宫中众多宫女放掉一批，再少养一点马。其实，汉元帝这个人本来就很节俭，早在贡禹提意见之前已经将许多节俭的措施付诸实施了，其中就包括裁减宫中多余人员及减少御马。贡禹只不过将皇帝已经做过的事情再重复一遍，汉元帝自然乐于接受。于是，汉元帝便博得了“纳谏”的美名，而贡禹也达到了迎合皇帝的目的。
《资治通鉴》的编著者司马光对贡禹的这种做法很不以为然。他批评说：忠臣服侍君上，应该要求他去解决国家所面临的最困难的问题，其他较容易的问题也就迎刃而解了；应该补救他的缺点，他的优点不用说也会得到发挥。当汉元帝在即位之初，向贡禹征求意见时，他应当先国家之所急，其他问题可以先放一放。就当时的形势而言，皇帝优柔寡断，谗佞之徒专权是国家亟待解决的大问题，对此贡禹一字不提。恭谨节俭是汉元帝的一贯心愿，贡禹却说个没完没了，这算什么？如果贡禹不了解国家的问题，他算不上什么贤者，如果知而不言，罪过就更大了。
司马光的观点当然是堂皇正大之论，但贡禹的所作所为也表现了其老于世故之良苦用心。古代的皇帝即位之初或某些较为严重的政治关头，时常要下诏求言，让臣下对朝政或他本人提意见，表现出一副弃旧图新、虚心纳谏的样子，其实这大多是一些故作姿态的表面文章。有一些实心眼的大臣却十分认真，便不知轻重地提了一大堆意见，往往会招来嫉恨，埋下祸根，早晚会招来帝王的打击、报复。
但贡禹却十分精明，专拣君上能够解决、愿意解决甚至正在着手解决的问题去提，却回避重大的、急需的、棘手的问题，这样避重就轻，避难从易，避大取小，既迎合了上意，又不得罪人。因为即使直言敢谏，汉文帝也不会有所作为，说明贡禹仕途的技巧已经十分圆熟老道了。
灵活对付小人
君子易处，小人难缠。但有时我们又难以彻底摆脱小人，那就需要时刻谨慎，灵活应付。
俗话说，宁肯得罪十个君子，也不要得罪一个小人。可见小人为害之大。小人每个地方都有，他们无事生非，挑拨离间，兴风作浪，令人讨厌。所以，你的当务之急就是多听多看，认清小人，和小人保持一定的距离，不卑不亢。
提防小人，但不可得罪小人，这是一种保身之道。常言道：君子不念旧恶。这是对君子的要求，也是君子自己的标准。但事实上真正能做到“不念旧恶”的能有几人？有的人宰相肚里可撑船，有的人则不然，芝麻大的小事也会记恨在心，难以释怀。在人际交往中，我们常会不自觉地得罪这类心胸狭窄的小人，而且有时得罪了，自己还不知道。这些人不但不忘旧恶，而且会耿耿于怀，一有机会就要加倍报复，“以消心头之恨”。
最好不要嫉小人之恶如仇。因为这样做固然足以显示出你的正义，但在人性丛林里，这并不是保身之道，反而凸显了你的正义感非常不切实际。由于你的正义暴露了这些小人的无耻、不义，为了自保，为了掩饰，他们会对你展开反击，这些反击往往令人防不胜防。也许你不怕他们伺机报复，也许他们也奈何不了你，但你要知道，小人之所以为小人，是因为他们始终在暗处，使用的始终是卑鄙下流的手段，而且不会轻易罢手。别说你不怕他们对你的攻击，看看历史的血迹吧，有几个忠臣抵挡得过奸臣的陷害？
和小人保持距离就行了，不必嫉恶如仇地和他们划清界限，毕竟他们也是需要面子的！唐朝名将郭子仪不愿开罪于小人的故事就很值得深思。
郭子仪身为国家老臣，是平定安史之乱的卓越将帅。有一次，郭子仪正在生病，当朝权臣卢杞前来拜访。此人乃是中国历史上声名狼藉的奸诈小人，相貌丑陋，生就一张铁青脸，脸型宽短，鼻子扁平，两个鼻孔朝天，眼睛小得出奇，时人甚至把他看成是个活鬼。正因为如此，一般的妇女看到他这副尊容都不免要掩面失笑。郭子仪听到门人的报告，马上下令左右姬妾都退到后堂去，他独自凭几等待。卢杞走后，姬妾女侍们又回到病榻前问郭子仪：“许多官员都来探望您的病情，您从来不让我们躲避。卢中丞来为什么就让我们都躲起来呢？”郭子仪微笑着说：“你们有所不知，这位卢中丞相貌极为丑陋而内心又十分阴险，你们看到他一定会忍不住发笑的。那么他一定会记恨在心，如果此人将来掌权，我们的家族就要遭殃了。”
郭子仪不愧有识人之明，他看清了卢杞的阴险面目，虽然位极将相，也不愿得罪他。
那么，该如何妥善处理和小人的关系？以下几个原则可以做参考。
一是保持距离。别和小人们过度亲近，保持淡淡的同事关系就可以了，但也不要太过疏远，好像不把他们放在眼里似的，否则他们会这样想：“你有什么了不起？”于是你就要倒霉了。
二是小心说话。说些“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话绝对会变成他们兴风作浪和有必要时整你的资料。
三是不要有利益瓜葛。小人们常成群结党，霸占利益，形成势力，你千万不要想靠他们来争得利益。因为你一旦得到利益，他们必会要求相应的回报，粘着你不放，想脱身都不可能！
四是吃些小亏无妨。小人有时也会因无心之过而伤害了你，如果是小亏就算了。因为你找他们不但讨不到公道，反而会结下更大的仇。所以，原谅他们吧。这样就能和小人们相安无事了吗？我不敢保证，但相信可把伤害降到最低。
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