1.千里马更需要有赏识自己才华的伯乐
唐朝诗人韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。”……一个人即便再有才华，如果不能遇到“识货”的伯乐，也不会有出人头地的机会。姜子牙在遇到周文王之前，一直是做什么都倒霉的人；但是周文王出现并发现了他，给了他极大的信任，因此才造就了周王朝几百年的江山。如果不是文王的发现和重用，姜子牙再有能力和本事，也不可能成就什么大事。
男人要想成为有用武之地的英雄，自然少不了伯乐的提携。女人要想成功又何尝不是呢？想必在每一个聪明女人的成长道路上，都少不了有慧眼识珠的伯乐相助。
钟彬娴，想必早已为大家所熟知，她是雅芳公司百年历史上第一位华裔女性CEO，而她的成功之路也被许多人认为是一个奇迹。
1979年，一无背景、二无后台的钟彬娴以优异的成绩从普林斯顿大学毕业。钟彬娴认为从事零售业可以丰富自己的阅历，可以把自己的脸皮磨炼得“厚”一点，而这有益于自己将来成为一名优秀的律师或者记者。于是，她进入鲁明岱百货公司做了一名销售人员。
没有想到在零售业原打算“锻炼才干，见好就收”的钟彬娴，竟不知不觉间爱上了推销员这个“说服别人购买自己产品”的极富挑战性的职业。但是在她的家族里没有一人有零售背景。她意识到要想在这一行业里脱颖而出，或者有所作为，单单靠自己努力工作还是不够的，还要依靠关键人物的提拔。因此，钟彬娴决心在工作中开拓自己的人脉。
幸运的是在鲁明岱百货公司，钟彬娴遇到了公司首位女副总裁万斯。为了向万斯学习到丰富的工作经验和技巧，钟彬娴像对待老朋友一样对待万斯，并很快取得其信任，让她心甘情愿充当自己的职业领路人。在万斯的帮助下，钟彬娴在鲁明岱百货公司升迁得很快，到了20世纪80年代中期，她已成为销售规划经理、内衣部副总裁。
1987年，万斯接受了玛格林公司的邀请，并且成为该公司首位女CEO。她建议已经和自己成为知己的钟彬娴和她一起去。于是，钟彬娴就跟随万斯来到了旧金山，5年后被提拔为高级副总裁。1991年，在美国营销界小有名气的钟彬娴被美国奈曼玛克斯服装公司相中，出任执行副总裁和时尚代言人，由此开始了自己单打独斗的商界生涯。
在钟彬娴成功的道路上，万斯扮演了一个重要的角色，如果没有她，恐怕就没有后来的钟彬娴。正如钟彬娴所坦言的那样——“万斯女士，是我的职业领路人，不愧为金发‘洋伯乐’。有些人只是傻傻等待好运临头，可机遇是等不来的。我却不是这样，我建议人们，要抓住能带你飞翔的人的翅膀！”
也许在一些女人还抱有传统的观点，认为只要自己的作品好，无须他人的帮助，照样能脱颖而出。其实，这种观点是荒谬的，她们夸大了自己的成就，忽视了别人给予她们的帮助，忘记了人脉对于她们个人成功的作用。
聪明女人知道，在现实中，自己的才能再高，知识再多，也需要找伯乐的提携。如果单靠自己在黑暗中探索，不仅需要很长时间，而且成功的机会也很渺茫。既然我们都知道“守株待兔”是愚蠢的举动，那么我们为什么要守“雄才”而待“伯乐”呢？
世界上总是“千里马”多而伯乐少，并且伯乐在明处，“千里马”在暗处。伯乐再有眼力，他的精力、智慧和时间也是有限的，等待可能会耽误你的一生。众所周知，如今早已不是什么“酒香不怕巷子深”的年代了，有才华的人也不能关在家里等着伯乐上门发现自己。你认为自己有才华，可事实上这个世界上自认为有才华的人多了。所以，你要抢先被伯乐发现，就要先学会推销自己，展示自己的才能，让伯乐看到自己的本领。
聪明女人小贴士：
聪明女人知道，无数旷世奇才终其一生郁郁不得志的原因，就是没有找到赏识自己才华的伯乐。为了避免这种可悲的事发生，那就让我们主动出击，去寻找“识货”的伯乐吧！
2.拉近与成功人士的距离，学习成功的经验
古语道：“近朱者赤，近墨者黑。”聪明女人会培养自己向成功人士学习的意识，并多与有益的人相结交，多会见成功立业的前辈。这样不仅能转换一个人的机运，还会为自己今后发展打通一条渠道。
向成功人士学习，可以把注意力放在比自己先成功一步的朋友身上。这样，你既有结交的机会，也容易领略到对方的内涵。有人曾说过这样的话：“如果要求我说一些对青年有益的话，那么，我就要求你时常向成功人士学习。无论就学问或是就人生而言，这都是最有益的。向成功人士学习，这是人生最大的乐趣。”
阻碍我们成功的最大障碍，其中就存在于我们自己心中，自己战胜自己，往往是人生中最持久最难决出胜负的艰苦战役。但如果你拥有许多比自己优秀的朋友，那么在这场看不见摸不着的战役中，很可能轻易取胜。因为他们会告诉你取胜的诀窍和方式方法——成功者的方式方法。
为此，女人们无须过多地怀疑忧虑，在人的一生中，该模仿的时候就应该模仿，什么都靠我们自己去研究领悟发现，那么我们一定落伍且因此变得呆板。所以，我们要坦然地与成功人士站在一起。
要与伟大的朋友缔结友情，跟第一次就想赚百万美元一样，是相当困难的事。这原因并非在于伟人们的出类拔萃，而是你自己容易忐忑不安。有人之所以容易失败，是因为不善于和与成功人士交际。
生活在美国西部一个小镇上的玛利亚，是一家铁道电信事务所的新雇员。她在15岁时便被录取，而因为她的独树一帜，18岁时她当了管理所所长。后来，她先是在西部合同电信公司工作，接着成为新泽西州铁路局局长。当她的儿子开始上学读书时，玛利亚给儿子的忠告是：“在学校要和成功人士的孩子结交朋友，有能力的人，他的孩子也会很优秀……”
你不要觉得这话说得太庸俗，事实证明，把成功人士作为自己的榜样并不可耻。朋友与书一样，好的朋友不仅是良伴，也是我们的老师。
聪明女人可以从劣于我们的朋友中得到慰藉，但只有向成功人士学习，才能对照出自己的不足，才是成就事业的最好的参照物，才会使自己不断地力争上游。而且，我们也必须获得优秀的朋友给我们的激励，以助长勇气。
而且你应当明白，拉近与成功人士的距离，并不是太难的事情。首先将你所在城市的著名人士列出一张表，再把将会对你的事业有所帮助的人，也列出一张表，之后就是每星期去试着结交一位这样的人。不久，你就会惊奇地发现，你的人生会有所改变。
不少人总是乐于与比自己差的人交际，因为借此，能产生优越感。可是从不如自己的人当中，显然是学不到什么的。你所交往的人会改变你的生活。与愤世嫉俗的人为伍，他们就会拉你沉沦。结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。对生活的热情具有感染力，因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。而拉近与成功人士的距离，则能促使聪明女人们更加成熟。
聪明女人小贴士：
聪明女人总是试图拉近与成功人士的距离，把注意力放在比自己先成功一步的朋友身上。因为这样既有结交的机会，也容易领略到对方的内涵，更重要的是，能在需要有人助一臂之力的时候，找到合适的人帮忙。
3.让优秀的员工为我所用
聪明女人最重要的工作就是把简单的事情做好。聪明女人都是善于利用优秀员工办事的领导者。
现在企业界的竞争非常激烈，很多上司根本没有时间去了解和指导自己的员工，他们能做的就是把那些表现不佳的员工开除。聪明女人不会这样做，她们相信，了解员工，支持他们进步，发掘他们的天分，让他们的能力为我所用，才是为自己带来巨大的回报的最佳方法。
为了能让优秀的员工为我所用，聪明女人会以“利”激励他们。
比如，登山时，如果大家筋疲力尽不想往上爬，领队说：“再爬一段路程就到山顶了，不加加油，算是男子汉吗？”这样效果肯定不会好，很多人就会放弃登上山顶。如果说：“山顶的风景真是优美，那根本是无法用语言表达的。你们再过20分钟，就可以对那美景有最真切的认识。”听了这些话，大家就会精神十足，一鼓作气爬到山顶。我们平常遇到的事也是这样。当公共汽车门口站满了人，上上下下都不方便，想鼓动大家往里走走时，如果乘务员大喊“往里头走”，一定没有用，大家谁也不会动弹；但如果改说“里面有空位，请往里走”，大家一定会往里头挤。这些例子说明，不管事情多么艰难、多么麻烦，只要“有利可图”，人们大都不会抱怨，会听你的鼓动。
为了能让优秀的员工为我所用，聪明女人会激发其潜力。
对于没有自信的人，最好的鼓动办法是要及时告诉他：“你一定办得到。”以此来坚定他的信心。据说，某著名说书艺术家，年轻时对自己的表达能力很失望，几乎丧失信心，很多次想不干了。但他的妻子总是鼓励他：“你的说书有趣极了，一定能成为一个了不起的说书家。”妻子的一番话，让他再度有了自信，后来终于成功。不管是什么人，只要不停地告诉他：“你一定可以做到。”都会增加其自信心。相反，如果一直听到的是“你会失败”“一定不成”，就可能导致真正的失败，并陷入没有信心、自暴自弃的恶性循环中。
为了能让优秀的员工为我所用，聪明女人会用激将法。
日本著名心理学家多湖辉说：“对于太有自信的人，可以通过与他人比较的方式，刺激他自己的存在理由。”也就是说，对于两个实力相当的人，可以通过夸奖其中的一个来激发、鼓动另一个奋发。
一位公司经理，对两位同龄部属很得意，他们常常给公司提一些很好的意见，因此，经理总想把他们培养成公司的栋梁之材。但一段时间后，经理发现小王相当骄傲，而且人际关系搞得也不太好。经理为了纠正小王，便对他说：“我相当钦佩小孙，上次在酒会中和他谈了许多，发觉他的阅历的确不赖。你的构想固然不错，但我觉得小孙计划似乎更好，我想那大概是小孙博览群书获得的成果。”人只要一看到竞争对手被夸奖，就会很自然地感到自己间接被责。
这么一来，小王就会有所收敛了，而且还会激励自己奋发学习，迎头赶上小孙。但是，使用夸奖对手的方法，一定要把握好夸奖的分寸，以适当地让他们竞争为尺度；否则可能会使两位竞争对手绝交，引发出不良后果。
为了能让优秀的下属为我所用，聪明女人会宽容失败。
工作中常常会遇到这样的事，上司越提醒部属“不要失误，不要失误，要多加注意，小心为是”，而部属恰恰失误不断；而有的上司则与众不同，劝导下属“不要怕失误，没有失误就不会有成功”，这样反而有效地避免了失误。这是什么道理呢？前者，让下属认为这是上司对自己的不信任，“把自己当3岁小孩子了”，长此以往，下属自然失去信心，导致更多的失败；而后者，则让下属感到这是上司对自己的信赖，放手让自己工作，从而使部属产生压力，增强责任感，这样失误就会愈来愈少了。
聪明女人小贴士：
聪明女人知道，员工在任何一个环节里都起到至关重要的作用，培养优秀的员工，让他们发挥自己的作用，才能让其为我所用，创造更大的价值。
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