时机成熟了
迄今为止，我的事业大致可以分为三个阶段。第一阶段从2004年开始，我留学归来后，不久便开始着手筹建“兰会所”，而后，我一边经营管理“兰会所”一边积累工作经验。“兰会所”成为奥运会期间接待外宾的指定场所，我的事业第一次攀上了高峰。
奥运会后到2015年，我一边继续经营“兰会所”，一边对自己个人的事业发展进行了诸多探索。2015年，我儿子出生，为了能多陪陪家人，我开始在台湾寻求事业发展的机会。因一次机缘巧合，在台湾创办S Hotel的想法在我脑海中酝酿成形，不久后，它应运而生。
起初，我在事业上大多是协助母亲的工作，借由实践积累经验。在这个过程中，我不仅比较全面地了解了母亲的经营方式和理念，也借由“俏江南”这个大平台开阔了眼界，获得了难得而宝贵的经验。彼时“兰会所”也正值繁荣之际，我赶上了好时候。那年我二十五六岁，就品尝到了事业成功的甜头，结识了Philippe Starck，接触了诸多各界名流，我把满腔的雄心壮志都投注在自己的事业上，充满激情，信心满满，自觉前途一片大好。
2009年，金融危机席卷亚洲，为了适应奥运会后飞速变化的市场，各行各业都必须积极地调整、变革，我也从之前的热情高涨渐渐回归冷静，开始反思，无论是对自己的生活还是对过往的事业，我都时常回顾、思考。在这个阶段，我也开始在各个领域探索自己创业的可能。
我在法国曾学过酒店管理，创办一家酒店一直是我的梦想。经过长达6年多的探索，我对事业的愿景逐渐变得清晰，经营理念愈发明确，在工作方法上，我也渐渐找到了适合自己的路子。我感受到，曾经模糊的梦想开始有了照进现实的可能，我已经有自信向前迈进一步，真正创立自己的事业了。
Philippe Starck其人
S Hotel所在的大楼是台湾龙岩集团旗下资产。大楼地理位置优越，位于敦化北路，毗邻台北小巨蛋，人流密集。几年前台湾旅游业高涨时，这块地价极为昂贵，甚至连租赁的机会都没有。这几年经济遇冷，许多原本炙手可热的项目都变得无人问津，于是纷纷开放，我才因此有了着手租房的可能。
我向龙岩集团的相关负责人介绍了自己想开酒店的创想，但因台湾旅游业的发展势头不甚乐观，他们对这个项目信心不足。
那栋大楼原本是写字楼，可有很多楼层其实都是空的，我抓住这一点，积极地游说负责人：“你们现在做写字楼，分着租给别人也是租，今天这个来明天那个走，不如租给我，我一租就租20年，一次性签订合同，房租都好说，你们也省心。”
闻此，对方有些动心，但想到20年后房产都快到期了，又有些犹豫。
我进一步说：“我会找世界最顶级的设计师Philippe Starck设计这家酒店，它将是台湾第一家Philippe Starck设计的酒店，它会是独一无二的！”
但对方摇摇头，露出不置可否的神情。
上世纪70年代，Philippe Starck在台湾已声名显赫，许多人是他的狂热粉丝。台湾有许多自称“Philippe Starck设计”的酒店，其实只是购买了一些他的家具，而后便如此对外宣称。虽有些荒唐，但由此可见台湾人对Philippe Starck的认可。
这样一位鼎鼎大名的设计师能屈尊为我设计？台湾将有Philippe Starck亲自设计的酒店？当时，每个人都觉得这是天方夜谭。
他们并不知道我与Philippe Starck早就因兰会所结缘，就算知道，也认为当初他是冲着我母亲的面子，如果换成我，一个创业的年轻人，Starck必然不会理会。
但他们有所不知，Philippe Starck其人极有个性，尽管在设计界拥有绝对威望，但在对合作者及合作项目的选择上，他却不会将优厚的外部条件作为主要考量。大企业大公司、名流望族请他设计，倘若项目缺乏吸引力，他也一口拒绝；反而曾经有几个20出头的法国青年——他们有一个创想，希望开发一种“寻物芯片”——Philippe Starck竟对他们的项目兴趣盎然。只要将芯片安在某样物品上，或是挂在某只小猫、小狗的身上，当这样物品找不到，或是宠物走失时，只需用手机APP就可以和芯片联结，失物就能轻松找回。芯片精确的范围可达厘米。而Philippe Starck竟然答应帮这样一群刚毕业的创业青年设计承载芯片的外壳！
当时，几个年轻人抱着万分之一的侥幸心理，给Philippe Starck发了一封E-mail，并在E-mail里阐述了他们的想法。没想到竟然得到了Philippe Starck的回信。在那之后，一个个精巧的小物件就诞生了。有针对铁制品的小磁铁，也有能挂在小动物脖子上的项链，Philippe Starck根据要寻找的对象不同，设计出各色各样不同的小物件，极富创意和情趣。
Philippe Starck看似随性，但其实有自己明确的原则。他曾说，自己非常愿意去帮助那些有梦想的年轻人，助他们一臂之力。这些年，我与Philippe Starck常保持联系，我有信心，自己的想法能够打动他。
我片刻不停，和龙岩大厦的人谈完后，迅速与Philippe Starck邮件沟通，随即订了机票，飞往法国。
抵达巴黎次日，我见到了Philippe Starck，向他讲述了我的想法。
我对Starck说：“这家酒店和兰会所不一样，这些年，奢华富丽、元素纷繁已经不是时尚的主流，现在，设计更讲求精致简洁，讲求能用手触摸得到、感受得到的质感。”
面对这样一位享誉世界盛名的大师，我斗着胆子表达了自己对时尚、对设计的见解，我表面装作充满自信，内心其实是忐忑的，我何德何能，竟敢在大师面前大谈主张？
Philippe Starck全程歪着头，认真地聆听，直到我都陈述完了，他还陷在沉思中。
忽然，他像是回过神来似的，笑着对我说：“小菲，你说得太对了！这些正是我想的！现在的设计就是这样的！”
我长出了一口气，总算没有贻笑大方。而且我知道，如果我的想法能够获得Starck的认可，请他出山就有了七成把握。
我趁势说：“Starck，你什么时候有时间来台北看看吧！”
Starck的妻子早年在台北上过学，她对台湾颇有情结，听我建议，立即高兴地响应：“好啊，我们去吧！”
就这样，不久后，Philippe Starck夫妇来到了台北。
白天，我陪着Starck和他的妻子参观了龙岩大楼，而后便见了龙岩集团的相关负责人。他们见到Philippe Starck本人，目瞪口呆。我知道，这完全不符合他们的预期，我不仅把Philippe Starck请来了，而且还请得这么快。
龙岩集团也因此燃起了信心，决定将大楼租给我。
当晚，我请Philippe Starck在我开的那家四川小馆吃饭——他比较偏爱这种幽静温馨的地方。餐后，Starck仿佛有些疲惫，说要早些回酒店休息。谁承想，第二天一大早，他就打电话约我见面，说平面图他已经画好了。
当年设计兰会所，Starck也是如此风格，来场地看了一圈，一夜过去，平面图已经完整呈现。
说是回去休息，原来他一夜未眠。我又是感动，又是叹服。世上有几人能在一夜之间完成这样的杰作？Philippe Starck不愧是天才！
除了实力，最让我感动的是他对我的信任。我们还没签合同，我还一分未付，在这种情况下他竟然就将设计稿给我，又有几个设计师有这样的胸襟？
他考虑得很多，还希望能帮我节约一些时间，我拿到平面图后可以先着手规划，他再同时慢慢细化图纸的细节。
我与龙岩集团谈的大楼的免租期是8个月，我应在这8个月将所有工程、事务办妥，时间非常紧迫。可那时，我和龙岩集团还没签合同，合同还在磨细节，若真的等合同签下来，我再开始着手大楼的装修，必然已经过了免租期。所以Philippe Starck此举其实是对我的双重信任，他相信我即使最终没和龙岩大厦谈成，也会认真履行我们的约定。
我这方面其实也面临一个抉择，是先和Philippe Starck签合同还是等和龙岩集团的合同确定后再说？我没考虑多久，就决定先与Philippe Starck签约，且不说即使日后我与龙岩集团无缘合作，一纸Philippe Starck的设计图在手，我可以另寻他处开工。就算开不了工，有生之年能拥有一幅Philippe Starck的酒店设计图，我也觉得值得，就凭他对我的这种信任，我也必须回馈。
Philippe Starck回国一周后，便将合同寄来，我不假思索签了字，并很快支付了设计费。
开工破土
2016年3月11日早上，我拿到了龙岩大厦的钥匙，当天下午工人就位，开工破土，酒店的装修建设工作正式开始。
一些其他开酒店的朋友听说我要开酒店，便诚心诚意地劝我不要做，他直言做酒店太费劲了，一拖就可能拖上数年，光房租就够你受的。
但我却坚信自己有能力在一年内让酒店开业。我在“兰会所”经历过多次店面装修，对整个过程了如指掌。这家新酒店的装修，我许给自己的期限是8个月。当时，我抱着不成功便成仁的决心，誓要拼一把。
我为什么一定要在台湾开这家酒店呢？原因简单来说有三点：
第一，开酒店是我一直以来的梦想，建设S Hotel的过程，对我来说就像“筑梦”。人生苦短，我今年已经35岁，不愿再等。
第二，这家酒店以我老婆的名字命名，它寄托了我对老婆、对我们这个家的情感。
第三，这将是第一家大陆人在台湾开设的酒店，我希望给大陆赴台的游客一个安心、温馨的停靠地。若有朝一日台湾回归了大陆，这家酒店将会见证这个过程，见证历史。
还有第四点，就是商业理由，这一点，说来略微复杂。
有人是这么劝我的：“小菲，现在大家都往大陆跑，你来台湾开酒店，天时地利人和一样儿都不占，何苦？”
7-11连锁便利店的创始人铃木敏文在讲述他的创业历史时曾说，他最初决定要在日本开便利店时，几乎遭到了专业与非专业人士的一致反对，因为当时日本大型商超正在崛起，小型零售业正属于衰颓阶段，在那时开便利店无异于逆势而行。可是铃木敏文却相信日本的消费者对“便利”存在需求，而只要存在需求，就一定会有市场。最终结果验证了铃木敏文的判断，7-11自开业后一直受到日本老百姓的欢迎，无论白天夜晚，客人都络绎不绝，7-11品牌创造了日本零售界的奇迹。
我决定在台湾开酒店的商业原因，是因为我坚信赴台旅游的游客们对这样一家酒店有需求。这两年大陆游客锐减，使得台湾旅游业进入颓势，但不能说明大陆游客对赴台旅游的需求已经没有了。大陆赴台的旅行团少了，但还是有不少人选择了自由行。独特的人文气息造就了台湾极佳的旅游环境，我认为这里的旅游业潜力是巨大的。因而，即使眼前不济，未来也依旧有发展的可能。
另外，就在这个相对低谷的时刻，无论是房租价格还是建设经费，投入都要比高峰时低。若不是有这样一个低潮期，我可能还没有机会开办S Hotel。
再者，正因是低谷，当大陆游客来到台湾时，自然想寻求最能让他安心、放心的酒店。
退一万步说，就算我失败了，我也为梦想努力过，我不会后悔。
于是，我决定不考虑那些质疑、反对的声音，一路向前。
第一家大陆人在台湾开的酒店
装修过程十分顺利，整个过程也一直得到Philippe Starck的密切关注。他要求我为酒店的每一处细节提供照片，他会一一认真检视，并给予意见指导。他不会放过任何一个角落，总是及时提出微调意见，保证整体风格的一致性。
酒店开业几个月后，花园还没彻底完工，他还一直向我要花园的照片。一次，我自作主张地在花园里挂了盏灯，依我的审美是不错的，但Starck看了后几乎要和我翻脸：
“谁让你把兰会所的灯挂这儿来了？”
Starck如此尽心，我也在最大程度上尊重他的设计，他的平面设计图我丝毫未改，大堂、餐厅、客房的陈设布局完全按照图纸上执行。
装修的过程十分顺利，除了开业前3天，台北下了一场倾盆暴雨，把我的餐厅淹了，需要临时抢修外，几乎是一气呵成。审核流程，一开始也十分顺利，我喜不自禁，但同时怀疑是不是有点儿太顺利了？
一开始，当我宣布要在台湾开酒店这个消息时，媒体还对此事进行了报道，称“汪小菲的几亿资金已经获准入台”。
大陆人在台湾经商，其实受到诸多限制。比如酒店行业这块，大陆人只能投资经营“观光级”酒店，即大型豪华酒店，而这一级别的酒店在审批许可方面又格外严苛。我不希望借助老婆或她的家人的台湾身份，来绕过这个环节，尽管这样可以省去许多流程，但我担心日后持续经营时，会给他们添麻烦，因此坚持用自己的名字注册了公司。也因此，S Hotel是货真价实的第一家大陆人直接在台湾投资开设的酒店。
龙岩大厦是栋老楼，我不仅进行了内部装修，也将大楼的外立面做了翻修。而这个操作需要申请建务变更。在我获得“观光级”酒店经营许可之前，首先要走完建务变更的流程。
一开始建务变更很顺利地通过了，我按部就班地继续装修，眼看胜利在望，突然，工程被一个叫“台湾建筑师工会”的民间组织叫停了。
原来他们提出疑议，称大楼存在安全隐患。谁想到，政府竟然听取了他们的意见，收回了原本通过的建务变更申请，要求我按照“台湾建筑师工会”的意见调整后再重新申请。
依照流程，我不通过建务变更申请，就没法申请“观光级酒店”审批，不通过审批就没有营业执照，进而无法开业。我的免租期只有8个月，算上装修、审批流程的时间，原本就满打满算，可现在竟在这个关卡被绊住。我大呼不妙，因为我预感到自己即将进入一场漫长的拉锯战。
原本我就很注意大楼的安全问题，因台北多地震，我特意多加设了几根柱子，在消防问题上也是尤为注意。然而“台湾建筑师工会”仍旧提出有安全隐患，既然如此，我就尊重他们的意见，依他们的意思修改。修改意见返回后，许久都不见回复，大约两周后，他们又提了一个新意见。我再次依照他们的意见修改了，又等了他们两周，他们才又回复，这一次又出现了新问题，仿佛这问题永远提不完。没办法，我决定，亲自去沟通。
待到对方终于说没问题时，已是春节前。3月开工，我不到11月就完成了装修，结果又整整拖了小半年，我才拿到了营业执照。
建务变更流程走完，装修终于告一段落后，我邀请了一些朋友来试住。当时我只开放了几个房间，并没有对外营业。可谁承想，此时又被一些有心人盯上。一夜之间，网络、报纸上充斥着“汪小菲无照经营”“汪小菲坑骗台湾老百姓，来台湾赚黑心钱”等新闻。这么多年，我早已熟悉这些小道消息的风格，本想一笑置之，谁料，有关部门人员真的受到流言的影响，勒令我关店。好不容易，开业的曙光就在前面，我又不得不停下脚步。
之前有很多朋友都给我打过预防针，告诉我酒店顺利开业没那么容易，我本也做过心理准备，但我真没想到会这样困难重重，少几个试住的朋友不会对我的经济造成什么损失，但对S Hotel的名声却造成了不小的伤害。
实际上春节后我拿到营业执照后，依旧采取的是“试营业”模式，因为我很清楚自己的酒店刚开业，还有很多地方需要调整。我若真的那么心急火燎地想“赚黑心钱”，还需要等什么建筑师工会的意见反馈吗？还会用自己的名字注册S Hotel吗？
盛大开业那天
2017年6月13日，S Hotel盛大开业。
我前前后后忙碌了一年，总算等到了盼望已久的这天。
酒店几乎完全复制了Philippe Starck的设计，没有改动分毫，而这位才华横溢又极为负责的大师直到开业前的最后一刻，还对一些细节进行检视，并提出建议。
开业当天，大陆各个陆企的商务代表，包括工农建交行、国航等大型企业的代表都来了，新华社等大陆媒体也来了。除了Philippe Starck，我还请到了几位台湾顶级的设计师：姚仁喜、陈瑞建、季玉堂……个个都是台湾设计界首屈一指的人物。我的好友伟忠哥、陶喆、王力宏他们也都来为我捧场。
曾经有很多人认为这家酒店开不起来，筹备过程中，我也的确经历了重重阻碍，曾有人咒骂，有人冷嘲热讽，但那天，现场一片欢腾，开业的喜悦冲散了曾经所有的委屈与辛苦，Philippe Starck的杰作在媒体的闪光灯下绽放出夺目的魅力，我由衷地感到振奋、骄傲！
剪彩、拍照、采访，一切都顺利进行。
那天，让我毕生难忘的，是Philippe Starck面对媒体时说了这样一段话：“我在小菲身上看到了自己四十多年前的影子。彼时我还很年轻，渴望去做一些自己喜欢的、不同寻常的事，我渴望成功，渴望施展自己的才能，心中充满激情，但总觉得一个人单打独斗很辛苦，常希望身边能有人帮我一把。我从小菲身上看到了一个年轻人在事业上的创意和追求，我非常欣赏他，所以我希望能通过自己的能力支持他。”
许多媒体听闻后惊叹不已，原来汪小菲这个人如此受Philippe Starck赏识！我知道，其实这正是Starck对我的支持，他知道我的处境不易，也知道自己一番话在媒体心目中的分量，他特意那么说，是想帮我提气。
对我来说，他就像是一个导师，不只是在艺术层面，还在精神层面。与他合作的整个过程，我几乎无时无刻不在学习，从他的言行、思想、提出的每一个建议当中，我获得了此生难得的珍贵养分。
我要谢谢他，衷心地。如果不是他一直不遗余力地支持我，我不会这么有信心，有勇气坚持到现在。每次面临困境，只要想到Philippe Starck的支持，我就觉得一切都值得的。
感恩之心，已经难以用语言尽述，我会尽自己全力经营S Hotel，用以回馈所有帮助过我的朋友。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源