延长油矿管理局定边石油钻采公司原名陕西省定边县石油钻采公司，始建于1993年，原是定边县石化总公司下属企业。1998年分设为独立的法人实体，2003年9月并入延长油矿管理局，冠名为延长油矿管理局定边石油钻采公司，具有油气资源勘探开发资质。从事石油勘探、钻采、运销和井下作业等业务。

    公司从无资金、无设备、无技术起步，走过了一条从无到有、从小到大、从弱到强的艰难发展道路。1998年分设时，资产1694万元、负债2001万元，资产负债率高达118%。5年来，公司坚持“以科技为先导，以效益为目标，抓管理固基础，促规模上台阶”的经营指导思想，一手抓管理，一手抓开发，实现了跨越式发展。总资产增长了8.7倍。

    2003年，定边县将原招商引资油井“三权”收回后，交由公司管理，企业规模进一步扩大。

    公司连年被评为市、县经济效益明星企业、百强企业、管理先进企业、技术改造先进企业。2001年榆林市人民政府在全市推广该公司经验，2002年被评为陕西省优秀企业和安全生产单位，今年又被评为陕西省绿色企业、依法治企先进单位和省级诚信纳税企业。

    以科技为先导

    公司组建了一支自己的专家队伍，聘请西北大学、大型油田和科研单位的专家长年为公司提供技术服务。同时走产、学、研相结合的路子，与西北大学陕北石油开发中心和西安石油学院等院校、科研部门合作，攻克技术难关。

    开发过程中，公司统筹规划，科学布排井网，注采结合，保护地层能量，延长采油时间，提高采收率，使油井长期稳定、高产，充分发挥区块效益。

    生产上，确定科学的采油参数，保持一个合理的开发速度。同时，实行原油集输工艺，单井所产油液通过地下管道输入集输站，集中脱水、脱气，集中管理，集中发运。并对油田污水和伴生气进行利用，污水处理后回注或回灌地层，伴生气做为燃料对原油进行加温脱水。既符合环保要求，又提高了经济效益。

    在油区生态建设方面，公司坚持“开发与保护并重”的原则，油田地面绿化工程覆盖了油区的每一个角落，真正保护并改善了油区的生态环境。还硬化了油区道路，并且成立一支保护队长期维护保养。2003年5月，公司被评为省级绿色企业。

    向管理要效益

    公司把科学化、制度化、程序化，高标准严要求作为企业管理的指导思想，并且把管理和开发放在同等重要的位置对待，两手抓、两手硬。

    一是不断创新，健全管理制度，制订了实施细则和工作标准，全公司形成一个较为健全的制度体系；二是推行目标管理。公司在总结各项指标历史情况和可挖掘潜力的基础上，确定本年度控制目标，将确定后的目标以任务书的形式层层分解下达到科（室）、队、站、井（组）和人。指标完成情况与个人收入直接挂钩；三是实行半军事化，加强现场管理。油区工作人员统一着装、统一食宿、统一室内布置、定期学习；四是推行承包制，严格标准，不断降低钻井工程费用。钻井工程方面，实行公开招标和责任风险承包的办法。制订了《钻井工程管理细则》和《资料质量验收标准》，把钻井工程费用量化到钻前、钻中、钻后的每一个环节，实行定额承包管理；五是加强物资采购管理，采取比质比价，定点采购，集体决定的办法。推行计划采购和物资领用审批制度，严把物资入库质量关；六是改进、加强销售工作，堵塞漏洞，提高效益。多年来，公司严格遵守“五统一”政策，所产原油全部交榆林炼油厂。在发运环节上，严格按标准和程序办事，层层有人管，环环有记载。在销售策略上，一是自己组建车队运送原油，既便于管理，又可增加效益。二是在榆林炼油厂实行大罐交油。从而强化了销售管理，堵塞了漏洞，最大限度地降低了销售环节上的损失；七是转变职能，加强财务管理。成立了核算中心，加强成本费用核算；财务工作人员分工明确，相互制约；票据报支实行四人以上签字制度，有效堵塞了漏洞；聘请审计师和会计师加强内部审计，注重财务分析，使财务工作由核算型向预算型、控制型转变，初步实现了会计电算化；八是守法经营，诚信立业。严格遵守相关的法律法规，依法治企，自觉接受政府有关部门的监督和审计。与定边县人民检察院结为检企合作单位，主动请检察院全过程监督公司的经营行为。今年，公司被评为省级依法治企单位。对外业务往来一律实行合同化管理，恪守承诺，近年来未发生合同纠纷事件，与业务往来单位建立了良好的供求伙伴关系。被评为省级纳税诚信企业，银行授予公司AA级信誉。在社会上树立了良好的企业形象。

    以安全为基础

    在硬件建设上，原油集输、集中脱水脱气的生产工艺从根本上消除了单井明火加温脱水的安全隐患。集输站都配有先进的灭火设施，油罐内一旦起火，灭火器可以在3秒钟内自动工作，把火扑灭。

    在软件建设上，一是有健全的安全组织网络。总经理担任公司安全生产领导小组组长，各科（室）、队、站、井（组）都有安全员，明确责任，细化分工；二是健全了各项安全操作规程和防火规定，并有切实可行的防火应急预案；三是实行持证上岗，全体干部职工都取得了市安全局考核印发的安全上岗证；四是成立安全环保科，经常性地进行全公司安全检查，发现隐患现场监督整改；五是把安全作为全年工作任务书的重要内容下达、考核，与个人收入紧密挂钩；六是加强安全教育。

    去年六月份，公司被省安全生产月活动组委会评为省级安全生产先进单位。

    以人力为资源

    搞好班子建设是公司实现跨越式发展的重要原因。班子成员都能从企业发展的大局出发，坚持“职责上分，思想上合；工作上分，力量上合”的工作原则，充分发挥班子的集体智慧。在日常工作中，班子成员之间互相尊重，相互支持，做到“四通气”，并且始终坚持过好“四关”，养成一种遇到困难不推诿，遇到矛盾不上交，有了责任不下卸，以公司利益为重，不搞内耗，精诚团结，密切协作的良好工作作风。

    在抓班子建设的同时，公司扎实搞好党建工作。很好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。每周日干部职工集体学习，雷打不动，长期坚持。经常给广大干部职工通报公司生产经营形势，统一干部职工的思想。还组织部分干部职工到延安接受革命传统教育。

    为了持续提高干部职工素质，公司投资五十多万元兴建了干部职工培训中心，实行半军事化管理，着力提高干部职工的业务和思想政治两个素质。

    此外，公司还采取请进来送出去的办法提高干部职工素质。公司领导参加了中国人民大学工商管理专业函授，并全部毕业。先后选送114名管理人员和技术工人到西安石油学院等院校脱产培训，并且经常请北京大学、清华大学、西北大学的专家教授来公司给干部职工讲课，传授新思想、新知识，提高干部职工的综合能力。

    以科技为先导，向管理要效益，公司计划2004年建成50万吨原油产能基地，2006年建成100万吨原油产能基地，2010年建成150万吨原油产能基地。

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