“魔鬼”老板也能成为你的成长导师

    职场最常听到的是老板和员工相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也让人觉得有点假惺惺的。在职场中，老板不是我们的死对头，要懂得感恩老板，正确看待你和公司、老板之间的关系，让老板成为你成长的导师。

    在职场中，我们经常听到员工把老板或者经理称作“魔鬼”，总是认为他们在压迫员工去工作，还会在工作中制造很多麻烦，还会因为业绩不佳而惩罚员工。

    在职场中，老板绝不是我们的死对头。事实上，一个企业的发展，离不开老板和员工的努力。老板和员工之间应该是互相心存感激，互相感恩，因为双方互为存在的前提。员工就应该知道，老板为自己提供了发挥才能和提升个人价值的空间和舞台，所以员工应该更加努力，在实现自身价值的同时为企业创造更大的财富。如果员工能这样想，他能没有好的发展吗？

    所以，要懂得感恩老板。我们常常看到这样的现象，一个员工可以为一个陌路人的点滴帮助而心存感激，却无视朝夕相处的上司、同事的种种恩惠、帮助和支持，将一切视为理所当然，视为纯粹的商业交换关系，这是许多公司和员工之间关系紧张的原因之一。

    的确，雇佣和被雇佣是一种契约关系，但是在这种契约关系的背后，我们应该看到，雇佣我们的公司，是股东或老板出资组建的，为我们的发展提供了一个尽情展现自己才华的良好平台。他们还会在工作中帮助我们提升，让我们真真正正成为一个成熟的职业人。从这个意义上说，他们也是我们职场生涯中的导师，给我们时间，帮助我们成长。

    在建筑工地上有一个年轻的小伙子很喜欢看书，鉴于他工作认真负责，于是老板就把《水浒传》和《红楼梦》给他看。小伙子很受感动，为了报答工头的恩惠，平日里工作更加的勤奋努力。

    有一天他蓦然发现工地上很多人的生活很枯燥，他想，能不能让大家的业余生活更丰富些呢？他想何不将认真阅读后的知识讲给大家听呢？

    这样一来，晚饭后总是大家最开心的时间。每天，工地上都洋溢着工友们欢心的笑声。

    有一次，老板来工地检查工作，发现他的口才也不错，于是决定将他提升为公关业务员。令人意外的是他干得很好，慢慢的，他成了领导的左膀右臂。

    一天，工地领导告诉他，公司本来承包了一个工程，但由于这样那样的原因，难度太大，决定放弃。

    他力劝领导别放弃。领导看着他充满热情，突然说了一句话：“这个项目我没有把握做好。如果你看得准，可以由你牵头来做，我可以为你提供帮助。”

    他几乎不敢相信自己的耳朵：这不是给自己提供了一个可以自行创业的绝好机会吗？他毫不犹豫地接下了这个项目，然后信心百倍地干了起来。

    后来，他终于拥有了自己的建筑队，成为一个人人羡慕的成功人士。

    这个小伙子的成功，很大程度上离不开老板的帮助和提拔。可以这样说，在老板的帮助下，他才有机会去接触更多的领域，为以后的成功奠定了基础。作为员工，公司和老板为你提供了工作就业的机会，提供了锻炼自己成长成才、提升能力和素质的机会，难道这不值得你去感恩吗？

    聪明优秀的员工会不断调整自己的思路，与老板保持一致，因为他们已经意识到“魔鬼”老板的利益和他们的利益是紧紧联系在一起的：

    只有个人的利益与老板利益紧密地结合在一起，企业发展壮大了，员工的个人利益才有可靠的保证；

    个人才华能有效发挥和魔鬼老板的支持是分不开的；

    个人的事业发展也离不开魔鬼老板。魔鬼老板总是纠缠于细节，他们更注重在微观上观察和考察员工，因此助于员工在工作上竭尽所能，从而有可能在个人的事业发展上有所建树，有所成就。

    因此，优秀的员工总是把魔鬼老板的教诲放在心上，落到实处，并在工作中用行动感谢老板的帮助，让老板真正成为自己的成长导师：他们做任何事都尽心尽力，即使魔鬼老板没有提醒，也能做好自己的本职工作；他们将自己与公司融为一体，赤诚无私，一切以公司利益为重，不生任何贪念；无论魔鬼老板在不在场，他们都爱岗敬业，对工作认真负责；任何时候都要努力工作，没有任何借口；认真执行魔鬼老板的每一个决定和命令，任劳任怨……

    一个懂得感谢老板帮助的人，是知恩图报的，他们会将老板的信任和帮助化作对工作的责任心，而不是去算计，不糊弄工作。 因为对老板命令的不折不扣的执行，他们在为公司创造业绩的同时，自己的能力与价值也得到了提升，为谋求大的发展创下了基础。

    要想成就一番功业，就不要抱怨魔鬼老板，在他们的带领下，要该戒骄戒躁，脚踏实地，接受老板的指点，对工作负责，扎扎实实地积累与突破，这样才能在职业发展路上走得稳，并且走得更远。

    理解老板的不容易

    我们在一个单位工作，是老板为我们的发展提供了一个尽情展现自己才华的良好平台。但是，不少人开始抱怨公司的环境不好、老板的素质太差、给的薪酬太少等。其实，我们需要做的是理解老板，理解他们承受着企业发展中的痛苦和责任，从而用我们的力量回报他们。

    作为企业的老板，也有自己的不容易。作为公司的员工，从你一开始进入公司那一天起，你就要与老板换位思考，开始理解公司和老板，从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文化都要尽力去理解。这样，更有利于我们站在老板的角度考虑问题，进而理解老板的工作方法与处理问题的方式。

    成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。优秀的员工，应该多考虑领导的难处，给领导多一些同情和理解；当然好的管理者也需要多考虑员工的利益，给员工多一些支持和鼓励。

    这不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，能推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己，多替领导着想时，你的善意就会无形之中表达出来，从而感动和影响包括你的领导在内的周围的每一个人。你将因为这份善意而得到应有的回报。任何成功都是有原因的，不管什么事都能悉心替他人考虑，这就是你成功的原因。

    我们在工作和生活中也需要经常去理解自己的老板。理解的最好角度是站在被理解一方即老板的立场去思考，即所谓的“换位思考”。通过换位思考去了解老板的立场，这对于营造自己工作和生活的小环境是极其有用的。

    2001年年底，惠普推出了新的产品，需要宣传这一子品牌，那时候，公司所有员工都在为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。其中有一段小插曲，公司在全国的路牌都要更换，一共有七八十块路牌全部要更换刷新。所有计划都在进行当中。有一天，品牌更换计划的负责人苏雅跑来跟总经理说，她认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这七十几块路牌大小都不一样，本来是要找广告公司来帮公司设计七十多种图案，要花3万元，但其实只要找公司内部的美工同仁加班加点做一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。

    其实在这个品牌更换的过程当中，这笔钱早就是在预算内的，可是苏雅以一种“把钱花在刀口上”的态度，提出这样的建议。她觉得这件事情好像是她自己的事情，本来就应该帮公司把最少的资源用在价值最大的地方。

    当时她还主管了一个电脑显示器促销方案，原来的预算是100万元，后来追加到300万元，这个方案做了以后，销售额增长很快。所以，不管是省下3万元，或者是花出去300万元，这同样是出于一种为公司着想，为老板着想的精神。

    只要你是公司里的一员，你就应抛开一切借口，尽职尽责地工作，为公司着想，为老板着想。倘若如此，任何一个老板都会助你成为公司的支柱。

    为老板着想，就是要站在老板的的角度去思考一些问题，充分理解老板的苦衷。那么在工作中，老板主要承担了哪些痛苦和责任呢？

    1．风险之痛。企业越大，其经营中所遇到的风险就越大。经营企业是一件风险与收益并存的事情。尤其是当企业发展到一定规模之后，在管理机制和管理职能方面不可避免地会滋生出阻碍企业健康发展的种种潜在危机，这些都为老板带来了很大的风险和挑战。

    2．抉择之痛。老板者的角色就好像是一艘船的“船长”，时刻要考虑到企业之船的航向。企业做到一定规模，老板者自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己做还是请职业经理人……只要企业存在，企业抉择的问题就时刻萦绕在企业老板者的心头。

    3．责任之痛。企业老板者是一个企业的领航者和组织者，他们要对企业发展战略的制定、各级人员的管理、财务控制等重大环节负责，稍有不慎就会使企业出现重大变故，很多人可能会因此要重新选择岗位，甚至对整个产业都会产生很大的影响。

    由此可见，企业老板者身上肩负着企业的责任、员工的责任、社会的责任等多重责任，这种责任在为他们带来种种荣耀的同时，也给他们带来了巨大的压力和痛苦。

    4．身体之痛。很多企业老板者都以牺牲身体健康为代价来换取事业上的成功。他们不仅工作要动脑，而且还要交际应酬，结果胃喝坏了、身体搞垮了，例如知名企业家王均瑶的去世有很大一部分原因就是过于劳累。

    5．感情之痛。处于老板的位置，老板者付出的比一般人多很多。应酬繁多，冷落了家人不说，有的人在做了老板以后，由于利益的纷争，亲朋好友也反目成仇，成了孤家寡人。

    了解了老板的不容易，然后试想你是老板，你肯定也希望当自己不在的时候，公司的员工还能够一如既往地勤奋努力，踏实工作，各自做好分内之事，时刻注意维护公司的利益，这样你就可以一心一意处理好外面的事情。

    我们应该在工作时，要多站在领导的角度考虑问题，给领导多一些理解与支持，尤其当我们受到领导指责与批评时，更要想想领导的处境，只有理解了领导的用心，我们才能正确地对待工作，把更多的热情投入工作之中。

    站在全局的角度，关注公司动态

    如果问一些老板最害怕遇到什么样的员工，相信这样的一群人必定名列其中：做事永远只看到自己的好处，目光短浅。在这些人的心目中是没有大局的概念的，也不会有公司这个团队的位置，从来不把公司的发展放在眼里。这些人注定不会在公司有好的发展前途。

    有一些员工有这样的想法：我这么辛苦，但收入却和我的付出不成比例，我努力工作还有必要吗？这又不是我的公司，我这么辛苦是为了什么？

    公司与员工经常会有冲突，员工常常感到公司没有给予自己公正的待遇，其实，产生这样的想法是因为你和公司所处的角度不同。公司希望你比现在更努力地工作，更加为公司着想，甚至把公司当成自己的事业来奉献。而你站在个人的角度来考虑问题，自认为已经很努力了，工作占用了你大部分的精力和时间，但公司只给了你不相称的待遇。

    在这里，作为员工，我们应该树立一种站在公司的角度思考问题的理念。换个角度来看，如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。现在，当你的公司对你提出这种要求的时候，也是理所当然的。

    站在全局的角度，为公司着想，这不仅仅是公司对员工的要求，这是每一个员工有责任感和主人翁意识的员工应该做到的。

    1984年的元旦是世界计算机史上一个影响深远的里程碑，在这一天，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。

    这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的PC个人电脑发起攻势强烈的挑战。

    比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不做出了一个心痛的决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。

    麦克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”

    比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥我们‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比拟的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”

    看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我决不接受！”

    年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。

    麦克尔把已设计好的部分程序向麦金塔电脑移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。之后，他便悄悄地离开了微软。

    麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且更敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。

    第二天，他出现在微软大门时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”

    感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的比尔·盖茨。此后，他专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。

    正是比尔·盖茨的决定和包括麦克尔在内的全体员工的配合，让微软公司的产品抢在竞争对手3周前完成了新软件的开发。产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。

    麦克尔观念的转变正体现了他的全局意识，这是他赢得比尔·盖茨认可的一个重要方面。一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己职业生涯带来莫大的益处。

    黑格尔曾说过一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫做手，实已不是手了。”这句话表明部分脱离了整体，已经不能保持其属性了。

    员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。

    站在全局的角度思考问题，就要求员工常常自省：

    回顾一天的工作，我是否付出了全部的精力和智慧，让老板和公司满意？

    我是否完成了企业给自己、自己给自己所设定的目标？

    我的言行举止是否代表了企业的利益？

    通过自省，从自身出发，尽职尽责完成工作，并站在公司的角度，发现公司需要怎样的员工，进而使自己变得对公司、上司不可或缺、无可替代。这样的你不仅自身对于公司更有价值，而且实现了公司和个人双赢。

    站在全局的角度思考问题，就要学着从公司的角度看问题，就要主动找你的上司或老板，了解他们需要怎样的员工，他们最希望你做些什么。

    作为优秀的员工，为公司着想，需要敢于挑战权威，站在公司的立场，坚持正确的事情。员工对公司有承诺、有责任，面对公司的利益，任何坚持“正确的人”而非“正确的事”的行为都背离了正常做事的原则。

    心怀忧患，关心企业发展

    常有人说：“公司垮了是领导的事，与我没有关系，大不了换个地方。”这是典型的没有责任感的员工。企业兴亡，员工有责。企业中的每一分子都有担负起组织兴亡的责任，只有用自己的智慧和努力做拉着企业奔跑的人，才能赢得企业的辉煌前景，才能为自己打造一片更加广阔的天空。

    在挪威的一片海域，盛产沙丁鱼，渔民们每次出海，总能捕获大量的沙丁鱼，但是大部分鱼等不及卖掉就已经奄奄一息，只好忍痛以低价处理。有一位叫汉斯的渔民却与众不同，他的鱼个个很鲜活，人们都乐意以高价购买。其他的渔民都迷惑不解。原来汉斯捕到鱼后，总是故意把一条生猛的鲇鱼放进鱼槽，其他的鱼立刻感到惶恐不安，拼命四处游动逃命，因此保全了性命，并保持了旺盛的生命力。

    鲇鱼，本来是沙丁鱼的敌人，但正是它救活了奄奄一息的沙丁鱼。道理何在？其实，奥妙就在于这条本来是敌人的鲇鱼，唤醒了沙丁鱼的“忧患意识”，让它们感到了生存的压力，由此产生了紧迫感，激发了生存下去的动力。这正应了中国的那句古训：“生于忧患，死于安乐。”

    这个故事告诉我们每一个员工，在飞速发展的现代社会，想要有所发展，首先就要有一种忧患意识，为企业的发展着想。

    综观当今世界，企业间更新、淘汰的速度越来越快，呈现出令人眼花缭乱的景象。在硅谷，每年都有近90％的创新公司破产。每年都有新公司创立和旧公司倒闭，即使有些公司发展好一些，也是各领风骚三五年，企业寿命呈缩短之势，企业要想保持昔日辉煌越来越难了。从某种意义上说，市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛。

    所以，企业和老板们信奉“世界属于不满足的人们”这句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善于忘掉“过去”，面向未来，勇于变革。这种强烈的忧患意识和危机理念赋予这些企业和他们的员工一种创新的紧迫感和敏锐性，使企业始终保持着旺盛的创新能力。

    员工不能是一个旁观者，并不是企业在养员工，而是员工在用自己的业绩壮大企业，这样才能救企业于危难之中，员工才有更大的平台。具有危机意识和忧患意识的员工，关心企业的发展，心忧企业的兴衰，与企业一同成长。

    刘禄祥是四川永川煤矿一名普通的煤矿工人。永川煤矿已具有50年的开采历史，到2001年资源已近枯竭，职工人心惶惶，管理人员纷纷另寻出路。要让职工看到希望，唯一的出路是开拓新的采区，而新采区面临的瓦斯、地压、地温等恶劣的自然条件让包括一些管理者在内的人员不寒而栗。谁去当开路先锋？时为掘进一队队长的刘禄祥挺身而出，立下军令状，带队啃起了这块事关矿井生存发展的硬骨头。

    3年里，刘禄祥带领全队100多名职工，每天步行一个半小时，到距地面垂高864米的工作地点，顶着摄氏33度以上的高温，遭遇瓦斯等有毒有害气体的侵害，顶板岩子垮落的危险和钻机轰鸣巨大的噪音，挥汗如雨坚持工作，到2004年底按时形成采区，解除了1200多名职工的后顾之忧，使永川煤矿绝境逢生。

    为了让企业不落后于时代，刘禄祥自学计算机网络知识，建立了掘进工艺流程综合监控井下的掘进工作，实现了掘进管理网络化；他独创的刘氏操作法，在公司巡回培训，还得到推广采用；另外他还根据南方特殊的地质构造特点，对掘进工具进行改造，既提高了工效，也减轻了工人们的劳动强度。

    为了让企业的每一个人都具有竞争力，能够肩负起企业发展的重任，他经常组织队班开展技术练兵、比武活动，并亲自给职工不间断培训安全生产知识，并在现场手把手将技艺毫不保留地教给职工，造就了永荣矿业公司独一无二的“铁军”。合理的组织、高超的技术，给全队留下的是每年超600米的进尺，为好的收益打下基础。

    刘禄祥时刻将企业放在自己的心上，他有着超强的成本管理意识，每一天每一班用多少材料多少钱，他都烂熟于心，还把成本指标落实到每一个人头上，让每一名员工都从自身做起，这样每一年都能为煤矿节约100多万元的成本。此外，刘禄祥还将掘进中的煤炭进行回收，进行有效地资源再利用，此举每年能为矿队增加80多万元的收入。

    刘禄祥用自己的行动，一方面想方设法为煤矿节约成本，一方面又大刀阔斧为煤矿创造利润，为永川煤矿摆脱困境，走向更好的未来做出了不可磨灭的突出贡献。

    在竞争激烈的市场中，刘禄祥这样的员工是企业需要的，也是必定会得到好发展的。保持高度的危机意识是一个员工应具备的思想品质，员工的忧患意识更能决定企业的成败衰荣。

    大海航行靠舵手，每一名员工都是企业之船的舵手，都左右着企业未来的发展方向。只知道做好自己的分内工作，用业绩推动公司的发展还不够，真正优秀的员工应当将公司的兴亡发展担于一身，主动去做公司发展需要的事，用自己的行动拉着企业奔跑。

    心怀忧患的员工，在企业遇到危机的时候往往能表现出最好的一面。在碰到困难的时候，也往往是创造力迸发的时候。无论是在产品、技术，还是在市场方面，他们都能在创新中为未来播种。

    心怀忧患，关心企业发展的员工，是忠诚的员工，在危机到来之时，他们对企业不离不弃，扎实地坚守在自己的工作岗位上，为企业的发展贡献自己的力量。

    心怀忧患，关心企业发展的员工，在平时的工作中，不会局限于暂时取得的成就，他们看得更高更远，总是愿意为公司的未来运筹帷幄，所以，他们会不断地培养自己的能力，随时准备为了公司的发展献力献策。

    做一个心怀忧患意识的员工，像老板一样关注企业的未来，在企业长远、稳定发展的同时，你也会收获自己的事业和成功。

    像老板一样积极主动

    工作是一个人安身立命的基石，作为公司的一名员工，要学会像老板一样积极主动地对待自己的工作，时刻想着公司的利益，这样你就可以获得老板的器重，成为老板的得力助手，时机成熟时，你还可以成就一番事业。

    作为公司的一员，拿着老板发的薪水，就应该把公司的事业当成自己的事业，无论什么时候，都要站在发展的立场上，为公司着想，而不置身事外，采取观望的态度。

    一个为公司着想的员工应当把公司当成自己开的一样，像老板一样积极主动地投入自己的工作，而不是事事等待老板吩咐，只有这样，才能取得像老板一样的成就。

    与此恰恰相反，很多人认为，公司是老板的，我只是替别人工作。工作得再多，再出色，得好处的还是老板，于我何益。存有这种想法的人很容易成为“按钮”式的员工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在没完没了地打私人电话或无所事事地遐想。这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。

    英特尔总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候，提出以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看做自己开的一样。”事业生涯除了自己之外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。

    一份工作可以让你在社会上立足，工作是你日后事业的基石。你要明白：当你还是公司的职员时，就要一心把公司的利益放在首位，时时想着公司的利益，积极主动，这样的话，你会收获人生事业的辉煌。

    官国新是广州市煤气公司抢险队队长。在同事的印象中，官国新自从担任了抢险队队长后，他的时间表里就不再有节日和平日之分。18年里，“闻险而动”成了他的习惯。

    有一年的除夕之夜，在连接气源厂进入市区的唯一一条煤气主干管道上，发生了煤气泄漏，不但影响到全市客户春节用气，处理不当还有可能酿成重大的安全事故。官国新和队友们顶着恶劣天气，全力投入抢险，在300米长的地面上来回细心搜索，到次日晚上7点，终于找到了漏气处。官国新冒着冷雨钻到冰凉的管道下，在湿冷的泥浆地上进行焊接作业……足足苦干了30个小时，终于排除了险情，恢复了正常供气。

    “我们队长已经连续6年没在家过上完整的春节了。”官国新的工友感叹“有一年的春节，他正骑着摩托车带着妻儿赶往父母家吃团圆年饭，半路接到险情报告，二话不说，放下大嫂和儿子，调转车头飞奔事发现场……”

    一次，煤气主干管道需要换阀，施工作业有一定的危险，官国新当仁不让第一个下井作业。不料作业过程中原本已关闭的阀门突然被气流冲开，压力强大的煤气将他撞晕了过去，当他被救上来时皮肤因中毒已开始变了颜色，经过抢救，他醒过来，当他看到其他同事有些后怕的神情时，反而安慰他们，并坚持留守在施工现场，继续指挥作业。

    十多年来，官国新凭借自己对工作的热情，时刻为公司着想，积极主动地做事态度，带领全队不分昼夜地奋战在煤气抢险第一线，共完成煤气抢险任务5800多宗，以100%的抢险及时率、零死亡的煤气事故记录，确保了城市和人民群众的生命财产安全。

    像官国新一样主动工作的员工，对于老板来说，是最值得信任和培养的员工，因为他能够为企业创造出更多的价值。对于员工个人来说，也同样是一件好事，因为主动能够为员工赢得更多的机会。一个在今天努力工作的人，才有可能在明天登上成功的舞台。

    像老板一样积极主动的工作，就需要做到比老板工作的时间更长。不要以为老板整天只是打打电话、喝喝咖啡而已。实际上，他们只要清醒着，头脑中就会思考着公司的行动方向，一天十几个小时的工作时间并不少见。

    所以，不要吝啬自己的私人时间，一到下班时间就率先冲出去的员工是不会得到老板的喜欢的。即使你的付出得不到什么回报，也不要斤斤计较。除了自己分内的工作以外，尽量找机会为公司做出更大的贡献，让公司觉得你是物超所值。

    要做到像老板一样积极主动的工作，就要像老板学习。作为老板，他们身上具有许多我们所不具备的积极主动的特质。如果我们随时随地向老板学习，那么我们做事会更积极主动、尽心尽力，更会得到老板的欣赏。

    像老板一样积极主动，就要积极致力于解决问题。任何一项工作程序都存在改进的问题，在老板提出问题前，把答案奉上的行为是最受老板赏识的了。因为只有这样的职员才能真正为企业的发展做出实际的贡献。

    像老板一样积极主动，就不能满足于自己的成就。老板成功的原因多数都是一步步积累而来的，谁见过一个好的称职的老板满足过？如果你想比他更出色，就应该时刻警告自己不要躺在安逸的床上睡懒觉，要让自己每天都站在别人无法企及的位置上，这样机会才会很快垂青于你。

    像老板一样积极主动，你就会主动去考虑企业的成长，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同，不会得到重用，更别说更好的发展前途。

    为老板工作，为自己打拼

    很多职场中人认为，自己做事都是为了老板，做得再好都是为老板打工，为老板挣钱，所以能少干就少干，能不干就不干。事实上，员工和老板是在共同创造价值，共同分享经营成果的互惠共生关系。为老板工作，其实就是为自己打拼，像老板一样关心自己的工作，才能收获自己的事业。

    我们常常可以听到很多员工这么说：

    “我不过是在为老板打工！”

    “活是给老板干的，那么认真干吗？”

    “这公司的事，又不是我自己的事情。”

    说这些话的，有一部分人都是自大的人，他们本来有着丰富的知识、不错的学历，却由于经常不断的生活在抱怨中，而常常面临如何找到下一份工作的难题。

    其实，他们最大的误区就是始终抱着“我不过是在老板打工”的工作观念，他们认为，工作就是一种简单的雇佣关系，做多做少，做多做坏，和自己没有多大的利益关系。其实，这样的工作观念让无数职场人错失了人生中宝贵的机会，甚至在不断的埋怨中埋葬了自己美好的职业生涯。

    在现今的商业环境中，你手上的每一份工作，其实都是为自己做的，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼、品质的提升与名誉的提高。

    北大企业家班、清华总裁班、中央党校企业家班特聘教授高贤峰曾经提出一个“岗位股份制公司理论”，其内容主要是：“每一个工作岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先是知识、经验、技能。”

    在这个理论下，我们是在为自己工作，多投入就等于多回报。多干一个工作，多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，争取到了一次分红的机会。少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难工作，等于放弃一次技能提升的机会，同时又放弃一次分红的机会。

    只要你是公司里的一员，你就应该抱着为自己打拼的态度，抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。倘若如此，那么任何一个老板都会助你成为公司的支柱。

    日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋：能源。

    日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率竟然高达25％，经济出现大幅度下滑。

    在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上全部实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。

    但是，几乎所有回到家的员工都没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱，他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”

    日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，和他们这种与公司共命运，为自己打拼的觉悟是分不开的。

    像老板一样站在公司的立场为公司着想，是每一个员工心中的弦。你只要是公司的一员，公司或老板的利益同你个人的利益直接相联系。对员工来说，只有公司效益好了，你才能够发达，只有公司效益提高了，你的薪水才有可能提高，你的才能才有更广阔的空间得以发挥。

    比尔·盖茨说：“微软喜欢招纳聪明的人，因为这些比我们更出色的人，能帮助我们取得更大的成功。”

    事实上，也确实如此。在微软，那些帮助比尔·盖茨取得成功的员工，自己也取得了巨大的成功。

    在微软公司股票上市以后，比尔·盖茨很快成了世界首富。而跟随他的不少员工也一下子成了百万富翁。在微软公司的停车场，总是摆满了各种各样的高级轿车，保时捷、奔驰、法拉利等名牌轿车无处不有，后来还停放了劳斯莱斯轿车，即使比尔·盖茨的车混在中间，也难以辨认出来。

    事实证明，与公司或老板同舟共济、荣辱与共，全心全意地工作，当你把公司当成自己的公司，像老板一样为公司着想，公司或老板成功了，你自然也就赢得了成功。

    每一个员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益。因此，公司或老板的立场就是自己立场。因此，替老板想着公司的利益，实际上就是替公司想着自己的利益。

    如果想登上成功之梯的最高阶，你就必须永远保持为自己打拼的精神，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作。当你养成这种思维，有了主动的习惯，就能以行动证明了自己是一个勇于承担责任、值得信赖的人，一个有可能成为老板和领导者的人。

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