爱上自己的公司

    每个员工都希望自己受到领导的赏识与器重，希望自己是公司不可或缺的核心人才；但是他们往往不得要领，反而觉得公司领导对自己不公，进而产生消极的心理，影响了自己在公司中的发展。其实一个人只有从心里爱上自己的公司，才能激发出自己的工作热情，才能把自己的聪明才智充分地发挥出来，以自己的业绩赢得上司与公司领导的青睐。

    这个世界不缺少能力出众的员工，真正缺少的是能够真心爱上自己的公司，愿意与公司共命运的人。所有的公司都需要真心爱上自己公司的员工，并且一直都在寻找这样的员工。然而在很多公司员工的眼里，似乎从来没有把公司的发展当成自己的事，他们没有真正爱上自己的公司，并为公司的发展尽心尽力，而是一味地谋求更高的薪水。一旦公司出现什么危机，这些人心里永远只有自己的利益，而不会想着如何去与公司共同面对困难。这样的人也许能够谋求到一份赖以生存的工作，但是他们永远难以在自己的职业生涯中取得任何成就。

    每个公司的老板都希望自己的员工能够和自己一样，全心全意地爱上自己的公司，把公司当成自己的家，当成自己的事业。因为只有这样，员工在工作中才能做到更加努力，更加积极主动。

    很多人都希望自己能都在一个公司中奠定自己的事业生涯，借公司这个平台，来为自己以后的事业奠定基础。作为一个公司的员工，就应该从心里爱上自己的公司，只有这样才能将身心彻底融入自己的公司，尽职尽责，处处为公司着想。把公司当成自己的家，理解公司管理者的压力，那么任何一个公司的老板都会把你当成公司的支柱。

    有人说过，一个人应该永远从事两件工作，一件是目前所从事的工作，一件是真正想要从事的工作，就是自己的事业。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你就一定能够成功。因为你在努力工作的同时也是在为未来作准备，你正在学习一些足以超越目前职位的工作技能。

    如果你是公司的老板，你会对自己今天的工作表现感到完全满意吗？别人对你的看法也许并不重要，真正重要的是你对自己的看法。只有从心里爱上自己的公司，才能以对待自己家的心态对待自己的公司，你才会成为一个值得信赖的人，一个可能成为公司栋梁的核心员工。

    很多管理机制健全的公司都在创造机会使员工成为公司的股东，因为人们发现，当员工成为公司的所有者时，他们就会更加忠诚于自己的公司，也会更加努力地工作。因此，身为一名优秀的员工，就应该爱上自己的公司，以对待自己家的心态对待公司，为公司的发展献计献策。当你养成这个习惯时，你就会将公司的财产当做自己的财产一样爱护，这样，你的表现公司老板和你的同事都会看在眼里的。

    当然，在如今这个竞争狂热的环境下，你可能感慨自己的付出与得到的肯定和报酬并不成比例。但是，当你感到你的付出很多却得不到相应的赏识与回报时，请提醒自己：你是在为自己的公司而做事，你就是这家公司的老板。

    只有爱上自己的公司，才能为自己公司的发展尽自己最大的努力。因此，作为公司员工的你应该少计较自己的眼前得失，多为自己的将来打算。在你全身心投入工作的同时，你的付出公司领导者和同事是都看在眼里的，你的付出终会得到回报的。

    公司作为你事业起步的平台，你必须好好珍惜。只要公司发展进步了，你个人也就会相应得到发展与进步了。因此，一个想成就一番事业的员工，必须成为一名优秀的员工，成为一个公司的核心员工。当你爱上自己的公司并全身心投入到工作中去的时候，你就会成为一个公司不可或缺的核心人物。

    让自己爱上自己的公司，进而全力以赴地对待自己的工作，使自己通过自身的努力成就自己的理想与抱负。目前，公司对员工的要求越来越高，我们只有调整自己的心态，真正爱上自己的公司，努力提高自己的各项工作技能，不断地超越自我，才可能成为公司的核心员工。

    公司是你的谋生之所

    公司是员工的谋生之所，当你加盟了一家公司，你就成为这个公司的一员。这个公司经营得成功与否，取决于你是否与公司的其他员工齐心协力、同舟共济。一个公司的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职、共同配合，才能顺利抵达目的地一样。

    作为公司的员工，你必须树立“公司是我的谋生之所”的理念。每一个员工都应该把自己的公司看成是自己的谋生之所，这样你才会竭尽所能，主动、高效、热情地完成自己的任务，用心去经营属于自己的公司；还要将你的上司、同事看成是和你同舟共济的伙伴，你们是这个公司的合作者，只有每一个人都努力做好自己的工作，公司才会前进。每一个人的命运都将和公司紧紧地捆绑在一起，与公司同生死、共命运；所以，你不但要为你的公司做好自己的本职工作，还要保护你的公司，不让它在中途抛锚。只有公司发展了，你的生活才能得到保障。

    你所从事工作的公司发展不顺利，你的个人利益就会受到影响；如果公司经营不善最后倒闭，你还得重新选择职业。你的利益和公司的利益是一致的，公司的发展也是保障你个人利益和前途的基础。公司需要所有员工全力以赴、共同配合；同时，公司也承载着员工的利益，保障员工的生活。

    老板和员工都是公司的一员，只是分工不同，角色不同而已。在公司里，老板这个职位赋予他的不仅有权力，还有责任，他要思考公司的发展方向，要保障员工的生活与合理收入。一旦进入一家公司，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作。只有这样，才能保证公司在发展过程中不会出问题。

    从某种意义上说，员工也是公司的主人。公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。所以，当你进入这个公司，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。

    张某在一家只有二三十人的计算机配件制造公司工作，他的老板王某，只是一个比他大三岁的年轻人。就在张某到公司的第三个月，公司接到了一个大的订单，为某计算机公司加工60万张硬盘。这对当时的公司来说，已经是个很大的订单了，这笔订单能否顺利完成，对公司今后的发展关系重大。公司上下马上就忙碌了起来，将全部的资金都投入到这个项目中去了。

    然而，商场风云变幻莫测。一方面由于技术不过关，另一方面由于管理上的疏忽，公司所生产的硬盘出现了严重的质量缺陷，被全部退货。对于张某所在的小公司来说，这无疑是一个极其沉重的打击，不但没有赚到钱，反而欠了银行的债。银行知道消息后，不断上门来逼债。后来，公司连支付水电费都成了问题。

    但老板王某还是四方筹借到了发工资的钱。发工资时，老板召开了会议，向员工说明了公司面临的窘境，并希望员工能够和他共同来应对这场困难。在了解公司的境况后，许多员工都选择了辞职。还有一部分员工认为公司走到这一步，应该完全由老板王某承担责任，所以他们要求王某支付失业赔偿金。其中就有以往对王某表示过忠心的人。这使王某感到很伤心，但是他毫不犹豫地在他们的赔偿协议书上签了字。那些原本没打算索要赔偿金的员工见此情景也纷纷要求赔偿，王某都一一满足了他们。

    当看着那些平日里信誓旦旦说要和自己共同打拼的员工离他而去时，王某感到十分孤单，他以为公司就剩下了他一个人。但当他走出自己的办公室时，他惊讶地发现还有一个人安静地在工作，这个人就是张某。他是一个平日里并不怎么接近王某，也很少和王某交谈的员工。看到这个情景，王某非常感动，他走到张某面前对他说：“你为什么没有向我索要赔偿金呢？如果你现在要，我会给你双倍的。我现在虽然已经身无分文了，但我相信我的朋友会帮助我的。”

    “赔偿金？”张某笑了笑，“我根本就没有想过要离开，为什么要索要赔偿呢？”“你不打算离开？”王某显得非常惊讶，“难道你认为公司还有希望吗？说实话，我自己都失去信心了。”

    “不，我认为公司还大有希望。你是公司的老板，你在公司就在；我是公司的员工，公司在我就该留下来。”张某说。王某被深深地感动了：“有你这样的员工，我当然应该振作起来！但是，我不忍心你和我一起吃苦。我事实上已经破产了，你还是去找新的工作吧。”

    “老板，我愿意留下来和你一起吃苦。公司发展好的时候，我来到了公司；如今公司有了困难，我就离开，这太不道德了。只要你没有宣布公司关门，我就有义务留下来。你刚才不是说你的朋友愿意帮助你吗？如果你把我当做朋友，那么就让我来帮助你吧，我可以不要一分钱。”

    张某坚定地留了下来，并把自己的积蓄全部借给了王某。王某为了偿还银行和员工的赔偿金，卖掉了自己的加工车间和所有的设备，也卖掉了汽车。接下来的日子里，他们转变了经营的重心，开始给一些软件公司寄销软件。这种方式的投入很小，公司很快就有了转机。在半年的艰苦创业后，公司进入了快速的发展期。一年多后，公司就由负债转为赢利了。

    工作之余，张某和王某在一家咖啡馆喝咖啡。王某说：“在公司最困难的时候，是你给了我最大的帮助。在当时我就想把公司1/3的股份交给你，但当时公司还没有脱离困境，我怕拖累你。现在公司终于起死回生了，我觉得是时候把它交给你了。同时，我真诚地邀请你出任公司的副总经理。”王某说着，将聘书和股权证明书一起交给了张某。

    公司发展是个人发展的基础

    对公司员工来说，只有公司发展了，个人才能有更大的发展空间。只有公司赢利了，个人的工资和奖金才能得到相应的提高。如果没有公司的快速发展和利润的增加，哪里有个人的丰厚薪酬？

    公司的成功不仅仅意味着是老板的成功，更意味着每个员工的成功。每个员工都应该明白这样的道理：只有公司发展壮大了，你才能够有更大的发展。公司和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”。只有认识到这一点，你才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。

    你要时刻记住自己的使命是帮助老板实现公司的目标。当然，这些目标有时看来十分简洁清晰，但有时却不那么精确透彻，你必须做更深一层的挖掘。

    汤姆是纽约一家纺织品公司的销售经理，他对自己的销售业绩甚为满意。很多次，他向老板科里劳斯讲述自己如何为公司卖力地工作，如何劝说一位服装厂的老板订公司的货。然而，科里劳斯只是点点头，淡淡地表示赞同。

    最后，汤姆鼓起勇气，“我们的业务是销售纺织品，不是吗？”他问道，“难道您不喜欢我的客户？”

    科里劳斯和他的态度一样，直视着他，答道：“汤姆，你把精力放在一个小小的服装厂上，可他耗费了我们太多的精力。请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上！”

    汤姆马上改变了自己的销售策略，把手中较小的客户交给一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是，他正努力实现他的目标——找到更大的客户。

    人们在追求自己的目标时，很容易忘却最初的目的：老板认为你能为他（她）的成功尽心尽力，作出贡献。不少公司员工验证了这一法则的价值所在。

    有一位负责超级市场连锁店的副经理，她和她的经理都认为，如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大2倍。但老板还是有些犹疑不定，因为老板还难以确定经营管理的前景，即规模扩大能否带来适当的回报。在一次地区销售会上，这位副经理兴奋地说：“工作开展得不错，连锁店生意兴旺。多数经理们常常抱怨不能把所有商品和用户塞进如此狭小的空间。如果有更大的地方，我们的销售额一定会增长，我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”

    几周之后，老板为她所在的连锁店增加了一间侧厅。正如预计的那样，销售量迅速增长，老板对她的杰出业绩给予了高度评价。

    但是，在这里要告诉每个员工的是，还有一条更重要的法则：帮助老板绝不是拍老板的马屁。并不是每个老板都是全才，他也有失误的时候，也有碰到难题的时候。也许这些事情不是你工作范围内的事情，但是你绝不能够袖手旁观，因为这些困难会阻挡公司的发展。只有帮助老板解决这些问题，你才能够使自己在成功路上走得更快。

    卡尔是某学院的部门助理，他的老板罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因还未上课就被记名，许多班级拥挤不堪，而另一些班级却又太小，面临被注销的危险。罗格承受着改进学生签到系统的压力。卡尔自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的系统。老板高兴地同意了他的意见，于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。之后的一次组织机构改组中，罗格升任了主任，随即，卡尔被提升为副主任。对卡尔开发并成功地完成了这套系统，罗格给予了高度赞扬。

    任何时候，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终会成为公司的中坚力量，自己也会成为令人艳羡的成功人士。

    美国新奥尔良市的考克斯有线电视公司中有一位年轻的工程师，名叫布莱恩·克莱门斯，他的工作地点是在郊区。有一天早上，克莱门斯到一家器材行去购买木料。正当他等待切割木料的时候，无意中听到有人抱怨考克斯公司服务差劲极了。那个人越说越起劲，结果有八九个店员都围过来听他讲。

    布莱恩当时有好几种选择。其实他正在休假，他自己还有工作要做，老婆又在等他回家。他大可以置若罔闻，只管自己的事。可是布莱恩却走上前去说道：“先生，很抱歉，我听到了你对这些人说的话。我在考克斯公司工作。你愿不愿意给我一个机会改善这个状况？我向你保证，我们公司一定可以解决你的问题。”

    那些人脸上的表情都非常惊讶。布莱恩当时并没有穿公司的制服，他走到公用电话旁，打了个电话回公司。公司立即派出修理人员到那位顾客家中去等他，帮他把问题解决，直到他心满意足。后来布莱恩还多做了一步，他回去上班后，还打了个电话给那位顾客，确定其对一切都心满意足。他还提供顾客延长两个礼拜的适用期，并且为造成的不便致歉。事后布莱恩受到了公司负责人葛培特的高度赞扬，他号召公司全体员工向布莱恩学习。

    这种事情估计你可能没有碰到过。事实上，在很多公司里，这样的服务连听都没听过。要一个员工去负起这样的责任简直不可思议！根本不是自己的工作，为什么要多管闲事，还得“浪费”自己宝贵的休假时间？真的是不太可能。但是考克斯公司的负责人葛培特却有办法在公司内让大家培养出这种心态。他让每个员工了解考克斯公司是他们的公司，公司的成功将带来他们个人的成功。葛培特说：“这当然不过是一些过时的事，然而，我们希望员工参与执行的也就是这一类的事。”

    公司是实现理想的舞台

    公司是员工实现自己人生目标的舞台，员工是公司得以持续发展的基石。只有公司发展了，员工才会获得进一步成长；同样，员工进步了，公司也会随之实现成长。

    沃尔玛是全美投资回报率最高的公司之一，其投资回报率为46%，即使在1991年不景气时期也达32%。它的历史远没有美国零售业百年老店“西尔斯”那么久远。但在短短的三十几年时间里，它就发展壮大成为全美乃至全世界最大的零售公司。当前，沃尔玛的经营哲学、管理技能已经成为全世界管理学界的热门话题，当然这也包括其成功的人力资源管理。

    在沃尔玛，员工有一个着名的称谓——合伙人。一方面，沃尔玛把公司领导称为公仆，而另一方面又把员工称为合伙人，这与许多公司强调管理者的领导地位迥然不同。

    为什么会是这样呢？这是因为，沃尔玛非常看重员工的责任感和忠诚度，所以，公司以其对员工平等相待的态度来赢得员工对公司的忠诚。沃尔玛员工的工资一直被认为在同行业中不是最高的，但是员工却非常忠诚于公司。他们以在沃尔玛工作为快乐，把沃尔玛当做实现自己人生目标的舞台，因为他们在沃尔玛是合伙人。

    在沃尔玛总部，一位女士因加入了公司的“利润分享计划”而感到由衷的庆幸。她名叫琼·凯利，负责处理货物索赔事项。琼·凯利20岁时进入沃尔玛25分店工作，是沃尔玛的老员工。一开始，她的哥哥试图说服琼辞去工作，他认为她在沃尔玛以外的任何公司上班工资都会比这里高。然而，琼留了下来，并成了公司“利润分享计划”中的一员。到了1991年，她的利润分享数字变成了228万美元，而她的职位也从原来普通的员工晋升到经理。琼很庆幸坚持了自己的意见，没有听从哥哥的话，也很高兴自己对沃尔玛忠心耿耿、尽职尽责。现在她不仅可以拿所挣的钱供她的宝贝女儿上学，而且还在沃尔玛公司这个舞台上实现了她的人生目标。

    其实，现在很多年轻人，尤其是刚刚走上工作岗位的年轻人都有这样的想法：“如果老板把所赚的利润都给我一个人的话，我肯定比平时更加勤奋、谨慎、专心。”有这种想法的人永远也不会在工作中有所成就。这种人，你如果说他对领导的忠诚不足，不兢兢业业、尽职尽责地工作，他不但不认真反思，还会这样为自己辩解：

    “为什么要忠诚？为什么要负责？那又不是我自己的公司！”

    “兢兢业业地工作有用么？赚了钱又不会多给我！”

    “所谓的忠诚都是骗人的，都是迷惑我们的！”

    其实，所谓的负责并不是为了增加回报的砝码。如果是这样，就是交换，而不是责任。

    公司的成长就像个人的成长一样，都不是一帆风顺的。谁都希望自己所在的公司能够不断发展壮大，但是在发展过程当中，公司难免会遭遇困境。公司就像一个舞台，当这个舞台遭遇困境时，你应该作出什么样的选择呢？是选择离开这里，另觅高枝，还是选择留守重任，和公司共渡难关？如果你选择了前者，公司不会因此而对你品头论足，更不会对你的选择横加阻挠；如果你选择了后者，困境中的公司也不会为你提供更为优厚的条件，但是公司会因此而感激你、信任你，当公司脱离困境时自然会按一定的比例回报你的付出。

    当员工与公司一路风风雨雨走来后，如果公司有了一定的发展，那么这种发展必然会为员工创造更大的成长空间。此时公司这个大舞台所展现给员工的机遇和条件都是非常不错的。

    当然，公司如果平时不对员工的各项知识技能进行科学的培训，那员工的发展将成为无本之木、无源之水。培训是员工规划职业生涯，获得任用、提职、提级或加薪的重要前提，也是实现其人生价值的重要途径；培训是公司提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养公司核心竞争力的重要途径；培训既是员工的权利，也是员工的义务。唯有积极主动地培养自己的种种知识技能，员工才能在更大的发展空间中创造更大的价值，也只有这样才能促进公司的进一步成长。

    员工个人发展空间的影响因素有很多，但最主要的只有两条：所在公司的成长潜力和文化环境，以及员工个人是否具有继续成长的能力。如果公司的成长潜力不高，或者公司的文化环境不能给予员工更大的发展空间，那么员工就很难在其中得到进一步的发展；如果员工本人的知识能力不足以适应公司成长后的进一步要求，那么员工同样不能得到成长。举一个简单的例子，当公司成长后的客户群变得更大、客户的要求变得更高时，如果员工没有应付这些客户的能力，那么他只能被公司淘汰。

    在目前众多公司的经营中，公司与员工不但需要感情融洽来形成凝聚力，更需要提高员工的各项能力水平。因此，公司将会提高员工素质的各项措施纳入公司管理计划目标中去，如对员工进行技术培训或辅导，建立图书室、电脑学习室方便员工业余学习，设立体育运动场所、歌舞活动场所有利于他们开展丰富的业余活动，建立定期为员工体检制度等。这无形中为员工提供了更多的发展空间。

    在公司不断成长的过程中，员工的个人发展空间也越来越广阔，他们通过不断挖掘自己的潜能为公司创造了越来越大的价值。公司与员工个人的成长是呈互动关系的，所以员工必须全心全意地维护公司利益，把公司当做实现自己人生目标的舞台。员工应该意识到，公司就是一个由员工组成的大家庭，任何一种不为家庭利益打算的行为，都会为这个家庭带来伤害。这种行为无异于自杀。

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