著名作家柯林·威尔森曾用富有激情的笔调写道：“在我们的潜意识中，在靠近日常生活意识的表层的地方，有一种‘过剩能量储藏箱’，存放着准备使用的能量，就好像存放在银行里个人账户中的钱一样，在我们需要使用的时候，就可以派上用场。”
现代心理学研究表明，绝大部分正常人只运用了自身潜藏能力的10%。看看吧，每个人身上都有一座等待被挖掘的“潜能金矿”。
在美国纽约市的布鲁克林有个低收入区，那里的教会询问一位商人，能否将附近的一块空地给孩子们作游玩的场地。商人同意了教会的请求，但表示他不负责将场地清理出来。这个教区的会众决定，在某个星期天，全体成员都来参加这场大扫除。
这一天，有几个家庭晚到了一些，其中包括一对领着一位10岁大的残疾女儿的夫妇。当这对夫妇领着女儿向场地走来时，许多志愿者都感到十分惊讶，这对夫妇为什么还要把女儿带来？她能做什么？毕竟，她几乎没法干活！
然而，这个小女孩以极大的热情投入到扫除中。她用拐杖支撑着身体，腾出两手来撑开一只大塑料袋，她的父母就将垃圾装进塑料袋。这个小女孩的脸上显出一副兴高采烈的模样，他们一边劳动着，一边说笑，憧憬着孩子们可能在场地上玩的种种游戏。这个身带残疾的女孩激起了其他志愿者的热情。很快，杂乱不堪的广场被清扫地干净整洁。
与此类似，微软公司每年的一些全球性的公司内部会议，对微软的员工都会产生强大的震撼力。成千上万的人聚在一起交流，每个人的脸上都洋溢着对技术近乎痴迷的狂热和对客户发自内心的热情，这样的会议通常是在大家的欢呼，甚至是眼含热泪的情况下结束的。
在这样激情的环境和感染中，无论你是老员工还是新员工，每个人都自然而然地精神抖擞，信心百倍。布赖恩·亚当斯指出：“推动一个组织的力量依赖于个人的热情。领导人应具有卓越的观念，具有激发他人高涨的热情与行动的能力，这是主要的动力源。他们的热情能够感染别人，并激励他去完成更大的事业。”
你说激情是可以培养的么？能让自己的工作有激情么？答案是肯定的。但是，要想让工作有激情，首先一点就是要学些技巧，以下有几点仅供参考。
（准确定位方向
首先要认清自己的长处和短处，认清自己的个性、气质、兴趣和爱好，问问自己：我能做什么？我将来能做什么？规划自己现在的生活和工作，并对自己的未来做出构想。
（相信自己能力
相信自己是成熟的标准之一。在工作中应培养良好的控制力，要有信心把工作向好的方向发展，如此，便会远离让人沮丧的挫败感。
（有计划和目的
任何工作都有其明确的目的，要求我们在工作中必须有相应的计划，必须时刻明确这个目的，不能把工作仅仅看做是一项待完成的任务。
（与工作谈恋爱
要认清工作的价值。轻视自己的工作，认为自己的工作无足轻重、一无是处的人，是不可能有锐意进取的激情，不可能忘我地工作的。
（融入团队公司
激情不是盲目和无缘无故的，任何团队，如果我们不能融入其中，总是游离在外，那么，我们的激情注定是短暂的，不会有任何意义。
（与激情人为伍
激情是可以传递和相互感染的，经常与激情人士为伍，感受他们充沛热忱的魅力，感受他们对人生和工作的理解和追求，自己也会变得激情起来。
每一份工作都有它美丽和充满魅力的地方，应该体味工作带给你的美，即使是最不起眼的职业，人们也能从中体验到快乐与满足。激情可以创造出和谐的人际关系。有一个词语叫做“满腔热忱”，形容心里充满着热烈诚挚的感情，在这里意思是我们要对自己所做的事情充满激情。
当激情被激发出来，从一个人身上传递到另一个人身上；当一个团队拥有了某种热忱，它便会形成一股强大的力量。一切艰难困苦，在这种力量面前，都会迎刃而解。
对工作充满激情，这是每个成功者都具备的一个非常重要的品质。一个没有激情的人，不会让自己的梦想和智慧像火一般的熊熊燃烧，并把这种梦想和智慧转化为对成功永不遏止的追求和卓有成效的行动。
激情的重要性不言而喻：对个人，激情是成功的基石；对工作，激情是工作的灵魂；对团队，激情是团队前进的融化剂和助推剂；对企业，激情是企业的活力之源。
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