与上司搞好关系的要点

    下属在工作中与上司保持良好的人际关系是非常重要的。对这个问题，人们往往有两种错误倾向：一种认为，处理好上下级关系是上司的事，我是他的下属，他应该主动了解我，赏识我，器重我，调动我的积极性，我只要尽职工作就行了，不用去操这份心。谁知，到头来自己工作干得不少，却“吃力不讨好”，只能慨叹“工作好做，人事难处”了。

    还有一些人会认为，与上司搞好关系，是一种庸俗的交际方式，认为是奉承、讨好、拍马溜须，既丧失自己的人格尊严，也于工作无补，对两者都无益处。

    其实，与上司保持良好的关系，也有一些体面的、正直的、光明磊落的行为原则。

    1学会听，充分领会上司的意图

    与上司交谈，是与上司发展关系的一个重要形式。在听上司谈话时，我们往往紧张地注意发现话语中对自己是肯定还是否定，是贬损还是褒扬的种种信息，或忙碌地思考着自己应对的话语，因此，往往会忽略上司所讲的内容。正确的应该是不仅听清上司所谈的一切，而且要听清他所意指的隐意。这样，就意味着你能概括他谈话的所有要意，并敏捷地作出适当的应对。

    要做到这一点，你应该忘却所有的紧张，把注意力集中到上司的谈话上来。在你的上司讲完后你可以稍作静思，以示你对他的讲话的记忆和思索。然后，向他提出几个用以澄清他谈话要点的问题，不一定非要是复杂难解的问题，即使是答案很明确的是非题也可以，意在强调你注意并把握了他的谈话要点。或者用核对理解的措辞，把他的谈话概括地说一下。

    2汇报要简明扼要

    向上司汇报情况，简短是必要的。简短并不意味着将一大堆信息用连珠炮式的话语口若悬河地说完。简短意味着有选择的、简洁的、清晰的。

    最好的办法就是将一份呈文压缩在一页之内。如果你一定要写一个详细的报告给上司，那么你最好用一页篇幅将整个报告的内容概括一下，将其置于全文之首。一篇好文章反映的不是善于写作的能力，而是长于思考的能力。想得透彻，方能写得深刻明了。因此，在你无论写什么呈文时，都要把问题想透彻，然后再动笔。这是使呈文简洁明了，使上司爱看你的呈文的一个重要因素。

    3掌握提建议的要诀

    如果你想提出一个能让上司接受的观点或建议，那就必须将你的论据整理充分，按最有利于阐明你的观点的方法逐一呈示出来，并尽一切可能让他来表达你的主张。

    最佳的方法是向你的上司提供可供选择的多个方案，并分别说明各个方案的长短利弊，让他去权衡选择。这种提供建议的方法可以让上司做出最终决定，同时也迫使你对问题想得更透彻，这是对双方都有益的事情。决不要直接反对你的上司所提出的提议。他也许只看到了它的长处，或者他嫌麻烦事先没听你的反应。无论如何，如果你最终认为他的提议不合适，你应将你的意见变通成问题提出来，让他斟酌。如果你有上司没掌握的数据来说明你的反对意见，那就更好了。

    4向上司提供信息

    及时向你的上司提供信息，使他保持不断的信息更新；尽量在会前向他提供所需的事实，以便他与人谈话时引用。无私地向他贡献你的设想，从长远来说，你是不会损失什么的。有人曾经说过：“一个乐意无私奉献，让别人享用他的成果的人，必能产生出很多有利于这个世界的点子和主张。”从某种意义上讲，向上司提供合理新鲜的信息，有利于创造上司良好的形象。当你的上司有一个良好的形象时，你的形象也就好了。

    5培养自我解决问题的能力

    作为一个职业人士，你能为上司所干的最好的事是做好自己的工作。一个有能力的上司通常是乐观主义者，他也希望他的下属有相同的素质。积极进取的行为不仅仅是一种策略，更是一种内在素质所表现出来的行为姿态。一个富有经验的下属，在他的语言中很少用到“困惑、危机、挫折”一类消极的词汇，他会把困难的情势看成“挑战”，并设计出迎接挑战的计划。独立地排除你面临的困难，不仅能培养有效工作的能力，发展有效工作所需要的门路，而且能提高你在上司眼光中的价值。

    在工作中，如果上司下发的哪项工作任务繁重，已超出你的承受范围之外，那你就应及时地向他说明情况。这种情况下他产生的烦恼会比以后才知道要少得多。

    在工作中协调好同事、上下级以及客户之间的人际关系，是一切工作顺利进行的前提，也是个人能够更快更好发展的助推器。在商业社会中，无论是对待上司还是同事，都一定要和谐相处，多一个朋友，比多一个敌人要好得多。

    善解人意有助于上下级关系

    赵少芬的上司是一个典型的电影迷，而且特别喜欢香港的一位影视巨星，于是她就经常从网上搜集最新影讯，并且了解了大量电影方面的知识和该巨星的资料，每当上司有空的时候，赵少芬便会有意无意地和上司聊些电影方面的话题，使上司觉得赵少芬也是一个和自己一样的影迷而拉近了距离。

    上司的生日前两个月，同事们就在商量如何替上司庆祝生日，大家出谋划策，订酒席订蛋糕，一起出钱买礼物，赵少芬却悄悄地托在香港的朋友买到了那位香港巨星的写真集和海报。

    在上司生日那天，赵少芬的生日礼物无疑是最别出一格且最能打动上司的心的，上司万分惊喜地感谢她。

    从那以后，赵少芬在部门可谓是扶摇直上，一帆风顺。

    现在还是有一些人会认为努力做好自己分内的工作便足够了，其实这样的想法是不正确的，了解你的上司也是你必修的功课之一，做一个善解人意的下属，是搞好与上司关系的最好润滑剂。

    下属尽量多地了解上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等，并不是八卦。只有你对这些信息了如指掌，才可以清楚上司的情绪变化，才不至于不知高低深浅在上司的气头上去汇报工作，结果被上司莫名其妙地一顿狠骂，或者好不容易提出一个议案，却被上司毫不客气地加以反对。

    尽可能多地了解上司，并且制定出针对性的对策，这是每一个聪明的下属都懂得的事情，因为没有什么比你的上司欣赏和认可更能对你的工作有所帮助了。

    做一个善解人意的下属是工作的一种需要，而不是一件丢脸的事，这绝不同于有事没事地献媚逢迎。这是在想上司之所想，急上司之所急，更好地理解到上司的心意，以及更准确地传达出上司的指示，辅助上司把工作做得更到位。

    每个人在职场中都应该善解人意，并善于察言观色，做一个了解上司的下属，更好地理解上司的意图，这必定有助于加强你与上司之间的良好关系。

    理性面对上司间的复杂关系

    现实工作中，有一些性急的职场人士，常常由于对其他同事拥有更大的权势感到不安，因此抛弃了强调实际工作表现这一观念，转而步其后尘，去寻求更大的权势——有时甚至不惜采用一些不仅影响个人声誉，而且危害部门工作的极端方式。

    张晓颖是一家公司的部门经理，有一天她发现来自上级领导那儿的备忘录正被送往另一部门的经理陈雪，便非常吃惊。她不解地想“为什么我没被列入备忘录送交名单？”当然，这一事件的含义是，陈雪比张晓颖拥有着更大的影响力，而张晓颖出于某种原因影响力正减弱。她很想请求在备忘录送交名单上添上自己的名字，可还是决定不这样做。她只是假设在名单里包括陈雪的名字自有道理。

    其实张晓颖无从知道陈雪的名字为什么会列入名单，又是如何列入名单的。在公司管理的环境中，往往文件送交名单上添上名字要比除去名字来得更容易；很可能陈雪的名字在很久以前就引起上司的注意，并已列入名单，一直没有除去。因此陈雪的名字仍然保留在那儿。但这并不意味着具有任何意义。

    作为下属，你不要对权势的外在表现作出过分的反应，竭力想得到别人似乎已经拥有的东西，这会有损你的职业形象，并使你的上司感到不快，影响他们的工作。对上司应谦恭有礼，更不能玩弄权势的把戏。

    当你处于一个激烈的权力纷争的环境，你可选择中立。假如为了生存，你不得不介入，你就要在单位内部参与竞争。但是必须设法去除纷争局面中的有害成分。

    下属在保持自己的中立之时，必须注意以下几点：

    1不加入到地下信息传播的网络中去

    严重的纷争局面中有一个特征就是信息交流不畅。若是有信息传递，也完全是通过不公开的渠道。

    聪明的下属一定不要加入到地下信息传播的网络中去。假如你需要对另一个人传递信息，就直接去说，而不要使自己由于把话传给任何一个不相干的人，却唯独不与当事人说明而造成误解。

    2不要为一些虚幻的权利费心

    很多人在开始阶段都怀着最美好的心愿，然而，后来却发现自己深陷于单位内部纷争的泥潭之中。在一些人的心目中，权势显得那么重要，以至当他们拼命为获得一些虚幻的权力而奋斗时，忽视了对个人目标和职业生涯的追求，这是得不偿失，极其愚蠢的做法。

    下属千万不要去玩这样的游戏，不要让某一种局势左右你。这是一种不高明的策略，它会把你的职业生涯导入歧途，留下一个坏的榜样。你应该把同样的精力投入到改善公司内部的竞争环境，确保产品的质量，为你自己和你的部门设定追求目标中去，为你的公司长远发展着想，也是为你自己的前景着想。你的工作业绩就是你在公司内部真正获得权势的竞技场。

    3不要在意别人的看法和立场

    在公司内部，太多的精力耗费在猜测别人的意图或动向上是毫无意义的。不管别人获取了多大的权势和影响力，他对你的职业生涯或你的部门都不会真正构成危害——除非你想耍同样的权术。

    这就要求你对公司的忠诚度一定要高于你对权势的向往。如果你关注的是重要的事情，那你就不会有时间去担心别人会对你怎么样了。

    4确保你的观点论据充分、有理有力

    别让自己成为攻击的目标。虽然你不愿加入到你周围的权力纷争中去，你还是应该保护自己的立场。这是一个对付纷争的有效方法。不管什么时候你开口说话，无论是提出一种新的观点，或是要求增加预算，或是批评某种行事方法，首先你得确保你已获得了所有的事实材料。

    下属在会议上发言，首先要做好充分准备。讲话不能自相矛盾，要避免授人话柄。在没有充分的事实根据之前，千万不要盲目讨论。当你开口建议改弦更张时，要使自己立于不败之地。

    在一个激烈的纷争环境中，你可能不愿与别人共享你的见解，生怕他们会把你的观点盗走。然而，这一情形极少发生。如果你顾虑这一点，那么你找方法尽量避免他人撷取你的思想精华。当你的观点需要同大家一起探讨时，不要把报告资料全盘拿出来，要保留一些自我的观点；为要能透彻地对问题作出讨论，可以向大家介绍那部分有关讨论的细节。必要时你要谨慎从事，然而，你不该处处设防，以致走到完全与外界隔绝交流的极端中去。

    要向那些受影响的人表示尊重，先向他们说明你的建议，然后再向上司提出你的建议。你可能在你的建议中发现尚有不尽完善之处。在这种情况下，你所进行的与那些受影响者的事先对话可能会导致建议的完善。也许你还会有意外的收获，可能找到意想不到的伙伴。

    在单位内部抵制权力纷争是一件累人而又费神的事。然而如果你能依照为自己设定的正确的处事准则行事，玩弄政治权术的倾向就能被克服和控制。一旦你克服和控制了这种倾向之后，你会发现你的工作之路可以走得更轻松。

    灵活应对上下级关系

    在现实工作中，下属保持对上司的尊重和诚实是十分必要的。对上司做出的正确指示和决策，下属需要切切实实地贯彻落实。在遵守上司做出的规章制度方面，下属要配合上司，带头履行。不要让人看出你在执行决定的时候，其宗旨已同上司的意思背道而驰，这是不利于团结人心的，没有哪一位上司愿意看到下属与自己唱对台戏，那样做的结果只能使自己陷入不利境地。

    当然，在一些细枝末节，甚至一些确实关系到部门的实际利益方面，下属有权保持自己的自主性和灵活性。一些具体决议如果出现纰漏，或者不当，这时候，下属就应该理智处理，一切从公司利益，从大局出发，下属不能为了维护上司的权威，而违心地付诸实施。实际上，如果上司对部门的工作是大公无私的，那么，下属对决议在实施过程中所做的也应该是无可厚非、顺理成章的。因为大家都是为了公司的发展。

    大多数时候上司都是通情达理的，他会理解下属所做的一些灵活变动。但是，如果上司不满下属的行为，或者不理解下属的行为，就需要下属主动上门，向他解释清楚，相信他会明白的。但是无论你的上司是什么样的人，在你对他的决议灵活变动的时候，都要做到慎之又慎，不要大张旗鼓，也不要自作聪明，更不要让大家感到你是与上司故意作对。

    不管下属与上司关系如何，把事情处理好和不出现错误是一个公司职员应尽的义务。当然，一些不公平的现象的出现，上司也是应该承担责任的。

    如果是一些牵涉大是大非的事情，已关联到整个部门的根本利益，可以在保持平稳情绪的前提下，与上司据理力争。对上司过分的迁就和忍让对工作是不利的，也许在权力、利益和职位的升降上你会受到上司的影响，但你要明白，这样即便勉强维持下去，对上司、对自己都是不会有好结果的。

    适度的原谅和忍耐，可以使下属与上司在出现认识上和思想上的矛盾时，局面仍保持缓和，有利于工作的继续进行。遇到问题一定要冷静处理，如果一味地感情用事，不把事情弄个清楚，就去顶撞上司，出现对上司态度过激的情况，难免会造成双方关系紧张，长久下去，暂时的矛盾就会转化为私人恩怨。

    忍耐是在一个尺度范围之内，它绝不是委曲求全、事事退让。适度的忍耐应该与据理力争结合起来，才能发挥其应有的作用。在与上司据理力争时，要做到合理适当，让上司易于接受。对上司采取恰当的方式方法，有利于他接受你的批评和意见，顺利地改正缺点，而不至于影响你与上司的关系。与上司开展合理的“斗争”，一定要注意时间、地点的安排，还要注意抓住机会，表明你的态度。在上司正处于情绪低落时，或者怒火未消时，最好不要急于行事。

    忍耐只是一时的方式和手段，并不是赖以维持现状的灵丹妙药，也不是下属处理好与上级关系的万能钥匙。下属一定要把握好其中的“度”，这样才能使自己在职场之中游刃有余。

    学会给上司留面子

    杨红的上司能力很强，但却喜欢对下属的工作挑毛病，经常毫不客气地把杨红认为已经很完美的工作批评得体无完肤，让杨红觉得十分委屈。但是杨红并没有受自己的心情影响，总结经验之后，杨红找到了一个应对的好方法，只要他的上司开始挑剔她的工作，杨红就马上承认，不跟上司争执，表现得十分虚心，并进行深刻的自我批评说：“确实是由于我想得不够周全，经验太少，才会犯这种错误，谢谢您给我的建议”之类的话，上司一听到杨红这么说，自然无法再发威下去，态度就会缓和一些，便随口说道：“既然你能认识到自己的不足，以后就要注意改正。”这样，在上司再发现其他不满意地方的时候，他的口气明显要温和了许多，而且，对杨红的印象也渐渐好起来。

    聪明的杨红抓住了上司的心理，满足了上司的虚荣心，为自己的职业生涯铺平了道路，相比之下，刘小蕾的做法就不那么明智了。

    还有一个与上述情况相似的案例：

    刘小蕾是一位比较有能力的职业女性，对待工作态度认真，对自己的要求也很高，做事情干脆利落的她有一副急脾气，属于心直口快的那类人。

    刘小蕾的上司是个能力出众的人，比较欣赏刘小蕾的工作能力，但是有一次，两人之间产生了矛盾。上司将一项重要工作交给刘小蕾来完成，在中途检查中，上司觉得刘小蕾的想法同自己的预想不太一样，便提出了许多意见，让刘小蕾改正。实际上，刘小蕾现在的方案实行起来可能会收到更好的效果，上司所提出来的一些建议实际上并没有什么采纳的价值，于是刘小蕾没有经过思考，就将她的想法全都说了出来，弄得上司很不高兴，最后，刘小蕾还是没有修改她的方案。事情的结果出乎她的意料，刘小蕾的计划确实出现了一点问题，上司这下子有话说了，对她的工作横挑鼻子，竖挑眼，并大加斥责，面对上司的责难，刘小蕾觉得自己很委屈，心直口快的她，为自己辩解了两句，刘小蕾的上司因此感到更不满意了，觉得刘小蕾是在为自己的“问题”找借口，严厉地批评了刘小蕾并对她印象大跌。

    通过这些案例，我们不难看出，谁都不会愿意别人触犯自己，更别说是那些能力强的上司了，他们尤其忌讳这一点，甚至于某些事情错了也会不承认。

    作为下属，要明白上司的这种虚荣心理，适当地满足上司，这才能让上司既觉得下属工作能力强，又觉得下属可以倚重，否则的话，心胸本就不宽的上司一旦翻了脸，下属就没有好日子过了。

    当上司在对下属的工作进行挑剔时，下属可以后退一步，满足上司的虚荣心，改变自己被动挨训的状况。

    与异性上司保持一定的距离

    距离感是人际交往的根本性原则之一。有经验的下属在与异性上司相处的过程中，是非常注意时间、地点、场合和分寸的。

    大哲学家萨特曾对人类相处的境况作过一个绝妙的比喻。他认为，人与人之间的关系，就像一群豪猪，由于寒冷，它们之间拼命地向一块儿聚集以保持温暖，但刚聚到一起，他们就不得不分开，因为凑得太近，豪猪身上的刺就会造成彼此的伤害。

    1在公共场合更应保持距离

    公共场合是一个讲究礼仪、分寸的地方，大家更应按照既定的社会交往规则处理人与人之间的关系。下属不应只考虑到自己加强与异性上司的关系，同时也应该考虑各方面的影响及在同事中所造成的印象。

    小珂是一个活泼开朗的女孩，可她一心想讨好上司，并且很爱与别人炫耀自己与上司的关系如何好，企图以此来提高自己在单位中的地位。

    一次，单位组织全体员工去春游。一上车，小珂就捷足先登，坐在了男上司的身边。一路上，她与上司谈笑风生，显得亲密无间，根本不在乎周围同事的看法。到达目的地后，小珂更是与上司形影相随。上司走到哪里，小珂就跟到哪里，还时不时地对上司大献殷勤。于是，春游之后，大家都不无讽刺地称她为上司的“小蜜”。

    小珂的这种故意在众人面前拉近自己与上司之间距离的作法，实在是得不偿失的愚蠢之举。如果说她也有所收获的话，那就是获得了一个坏的名声。而且，聪明的上司对于这种情况绝不会是“顺水推舟”，而是避之而唯恐不及。

    2生理上保持一定的距离

    现代心理学研究证明，人际交往中的生理距离的不同会带来心理效果上的不同。在正常的人与人的交往过程中，要注意保持一定的生理距离。

    人类学家爱德华·霍尔通过对美国社会的研究，把人际交往过程按彼此交往距离的大小划分为四种不同的空间类型。第一种距离为亲密的，其范围大约在0~46厘米之间；第二种是个人的，距离在46厘米~12米之间；第三种是社会空间，距离在12~3米之间；最后一种是3米以上。

    任何物体都不是密不可分的，都需要一定的空间距离，人与人之间的交往更是如此。特别是男女之间的交往更应注意。如果女性下属在与男性上司交往的过程中突破了正常的人际距离，闯入到亲密的距离范围内，彼此的呼吸可听，彼此的气味可闻，势必会形成某种刺激，引起不当的心理活动。

    虽然女性下属偶尔流露出的女儿娇态有时会帮助年轻女性赢得上司的好感。但同时亲昵是有程度限制的，不注意时间、场合地向上司表示亲昵，只会给人以轻浮之感，被看成是对上司的某种不良暗示。

    人与人之间的关系就是这么微妙，既要相互依赖，又要保持各自的相对独立性。距离感是人际关系中最根本的法则之一，同时它也是人际交往中最难把握的问题之一。

    与异性上司的相处之道

    男女相处，特别是在上下级之间的关系，掌握一个恰到好处的相处之道就显得更为重要。如果与上级的关系过远，自然不利于培养融洽的上下级关系和形成良好的工作配合；关系过近，则容易产生各种误解和麻烦，从而造成不良的后果，使上下级都受到伤害。

    女下属在与上司相处的过程中，一定要注意时间、地点、场合和自己的言谈举止，使自己与上司之间的距离不越过正常的工作关系的界限。以下是女性下属应注意的几点：

    1．不轻易到男性上司家去

    我们每个人都有这样的经验，即当交际双方的关系已相处到一定的程度，才应该或有可能到对方的家里去做客。因为家是一个人的私人生活空间，它并不是一个公开的工作场合。女性到另一位男性家里，往往意味着某一方面或双方愿意使彼此的友谊更进一步，上升到私人友谊甚至是更远。

    所以，女性下属不要轻易地去上司家里。一方面，因为它超越了正常工作关系的人际距离，容易让上司误会，以为你是醉翁之意不在酒，是在有意靠近他；另一方面，也容易给心术不正的上司创造实现不良企图的机会，而给自己招致麻烦。而且，你与男性上司之间这种私下的接近，还会造成不良的社会舆论，影响彼此正常的生活。

    曾有一位女下属因家离其上司的家非常近。所以，有时为了工作上的事，她就直接去上司的家里谈。因为他们谈的都是有关工作的事，加之这位女下属坚信“身正不怕影子歪”，所以就对彼此的距离问题未做太多的考虑。

    然而时间一长，这位上司的夫人就不高兴，她起了疑心，认为丈夫同这个女下属之间肯定有什么不可告人的秘密，还同自己的丈夫吵过好几次。于是，搞得满城风雨，各种谣传纷起，同事们也开始有意无意地疏远她，这位女下属百口难辩，苦不堪言，在单位的处境相当艰难。“外困”又引起“内忧”，她的家庭关系也因为风言风语弄得相当紧张。

    而上司为了表明自己的清白，也开始疏远她，重要工作不交给她做，增资奖励没她的份儿，更使这位女下属的处境雪上加霜。

    最后，她只好辞职去了另外的一家单位上班。然而，其名誉的损失却是无法弥补的，这成为她一个巨大的精神包袱。

    应该说，这位女下属并没有什么不正当的想法和企图，只是因为她不注意保持与上司的距离，才造成不良的影响，使自己受到了不应有的伤害。

    2在办公室里谈工作最好有第三人在场

    工作上的事在办公室里谈，这是避开众人之嫌的最好办法。并且，办公室里庄重、正式的氛围也有助于为上下级的交往营造一个正常的时空环境。

    然而，目前许多企业的上司都有自己独立的办公室，这个办公室由上司独自使用，因此也会带上几分个人空间的色彩。所以，女性下属在与上司接触时，仍是需要注意保持彼此的距离感。

    心底无私天地宽，当你要去上司办公室谈工作时，一定要光明正大，可以大大方方地与同事打个招呼，必要时还可拉一位同事一起去。这样，别人就不会有所猜疑了，上司自然也不会产生不好的想法。

    这里最忌讳的是偷偷地溜进上司的办公室。一方面，你每次的出入不可能没人撞见；另一方面，这种看似“做贼心虚”的做法只会给自己增添麻烦。所以，女性下属与上司相处，一定要公开、大方，尽量使自己与上司的关系处在众人目光的监督和保护之下。从长远看，这是有利于女性下属的。

    3不要在私下里谈工作

    女下属最好不要在私下里与上司谈工作。除非是有必要或情况紧急，工作上的问题完全可以利用工作时间来谈，再说在工作之余与上司谈工作，很可能会影响上司的休息和娱乐，引起上司的不快。

    这是因为正常情况是在工作时间里谈工作，所以在私下里就显得不正常。不但同事感到不正常，上司也会觉得不正常，从而引起误会。这样，很容易使正常的上下级关系走上不正常的轨道，也会给女性下属带来名誉上的损害。

    4不单独与上司去娱乐场所

    女性下属与上司去娱乐场所是最不适宜的。因为这种交往已超越了上下级之间工作交往的范围，并且很容易出问题。

    天下没有免费的午餐，在职场上也是一样，上司决不会无目的请你一起去跳舞或喝咖啡。

    再说娱乐场所的靡靡气息也不适于正当的异性上下级的交往。恋爱中的男女一般比较钟情于这样的地方，混迹其中，再加上浪漫的音乐，势必会引起心理情绪的反应，而产生不好的心理暗示，背离正常的交往范围。

    而且没有第三人在场，就很难形成一种制约，把握不好就容易突破正常的交往距离，不利于女性下属保护自己，使彼此的交往处于一种非正常状态。

    总之，女性下属应该注意，异性上下级之间的关系是一个非常敏感的问题，一定要谨慎处理，尽量避免私下的接触，使彼此之间保持一定的距离。

    在职场中，女性应该知道与上司之间关系的重要性，知道对不同的上司应该采取怎样的处理方式，知道如何维持和调整这种关系，那么你就会在人际交往中变得游刃有余了。

    你在职场中的人际关系

    如果不小心摔碎了上司喜爱的花瓶，你会怎么办？

    A坏了就坏了，管它呢！

    B不要紧，我替你想办法。

    C这只花瓶值好几万，真糟糕！

    D先跟秘书谈谈，她会替你解决。

    答案解析：

    A自恃清高，不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。

    B活泼型，社交能力强，很得人缘。考虑周到受人倚重。

    C经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。

    D为人谨慎，凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。

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