然而，商海云诡波谲。2008年底，国际金融风暴袭来，致使许多企业倒闭，到2012年后半年时，宁夏几年间雨后春笋般建起来的70多家生活造纸企业，仅剩下了十来家，并且，据说美洁纸业也因资金链断裂濒临破产。与此同时，却说紫荆花纸业正实现着更大的发展，不但又投资数亿元生产一种新的高档木浆纸，还要在东北建一个比宁夏的规模还大的生产基地。
紫荆花纸业何以能逆势而上谋取新的大发展？他们有怎样不可比拟的过人之处？
独特豪迈的跨越式发展
紫荆花公司的标准全称是宁夏紫荆花纸业有限公司，现今是一家年产能12万吨、拥有3000名员工、利税过亿元的中国生活用纸10强企业。公司连续十年被中国农业银行宁夏分行评为“AAA”级信誉企业，被国家工商管理总局评为全国“守合同重信用”企业，是宁夏农业产业化龙头企业、宁夏100强企业。公司被国家环保部列为全国清洁生产示范项目单位，也是行业内为数不多的完全按最新国家环保标准达标排放的造纸企业。同时，还是宁夏15家“慈善突出贡献”企业。从2000年至今，公司产品销售量每年以20%以上速度净增，销售区域由原来的北方地区逐步扩展到全国30多个省市自治区，产品种类由之前的单一草浆纸和10多个品项发展到目前涵盖卷纸、擦手纸、软抽面巾纸和手帕纸等草木浆产品近100个，在西北、东北和华北市场占有率和品牌知名度一直名列前茅。公司于2000年通过ISO9001国际质量体系认证，旗下“紫金花”品牌荣获“中国专利新技术博览会”金奖。目前，紫荆花纸业已形成了一个以草浆、木浆以及混浆的多浆种遍地开花的局势，全面满足市场各级消费者的需求。
今天的紫荆花公司是个成就巨大、蓬勃发展、闻名于世的现代化企业，但其起步时，也曾是个小小的乡镇企业。他们刚开始的主要产品是一种方面纸巾，设备使用和生产技术上还曾请美洁纸业的师傅和技术人员做指导、当老师。这个阶段，他们的产品只能在宁夏区内市场销售，周边省区的市场都很难打进去。他们的“涅槃”是从1996年开始的，由此走上了一条独特而豪迈的跨越式发展之路。
那是1996年夏天，一直谋划打开全国市场销路的厂领导（那时还是造纸厂）不惜人力与财力，派出了几十名销售员到经济发达的南方多个省区作市场调研，学习别人的经营之道，探索打开当地市场的途径。那些调研员顶着烈日奔走于各大商场和便利店，终于发现，有一种实心卷纸，市场认知度很高，顾客频频购买。信息反馈到公司后，公司领导审时度势，决定立即投产实心卷纸，由此他们成为宁夏第一家生产卷纸的造纸厂。真可谓慧眼识珠，卷纸一投放市场，立刻受到消费者的格外青睐，销售十分火爆。此后又顺势扩展，增加生产线，产能大幅提高，为企业日后的快速发展打下了坚实的基础。
这是紫荆花纸业的第一次跨越式发展。
20世纪90年代末，顺应我国社会主义市场经济的潮流，厂子进行改制，紫荆花由此获得了更广阔的用武天地。
进入2000年，此时的紫荆花纸业的决策者已不是局限于搞好生产经营，每年获得可观的经济效益，而是考虑公司的发展远景，提出了企业未来5年的发展战略——用5年时间把紫荆花推向全国，做成“名牌”“精品”，进入全国生活用纸10强，解决环保这一造纸企业生死存亡的最大难题。到了2006年，经过精心筹备，紫荆花最大规模的5万吨中高档生活用纸项目动工建设，并建成了全区第二家碱回收项目。同年，公司还提出了“变革创新，团结奋进”的思想理念，深入阐述变革创新的意义，为企业加快科学发展吹响了号角。2008年底爆发了全球性的金融危机，大量企业倒闭，但紫荆花纸业却在危机中抓住机遇，逆势而上，不但成功建成了5万吨中高档生活用纸暨热电联产、碱回收工程，形成了规模优势，还投资2000多万元大力实施技术改造，其中长卷自动包装机的研制已申报国家专利，沙柳制浆造纸已获得国家专利，同时通过了自治区科技成果鉴定。
5万吨中高档生活用纸项目的建成投产，标志着紫荆花再次实现了跨越式发展。
2009年是紫荆花纸业一个很重要的发展年。这年，他们实施了纸机提速、4万吨木浆纸扩建及人力资源体系建设三大工程，实现了营销机制的创新，提出用3至5年时间建立“从使命愿景—战略规划—年度运营计划—全面预算管理—人力资源管理”的一整套科学发展机制。在金融危机形势下，公司上下抢抓机遇，大干快干，在取得5万吨中高档生活用纸工程提前达到阶段性目标的基础上，又提前启动了4万吨木浆扩建项目，建成后新增产值5亿元，新增就业1000人，新增税收4000万元。实施公司的“人才工程”，大量引进大学毕业生，为公司日后的发展奠定了人才基础。
随着国家“十二五”计划的出台，紫荆花纸业深刻认识到，企业要想获得持续竞争力，必须在生产经营和管理上有更高的标准。2011年，公司又提出“提高工效，节能减排，储备资源，产业升级，关注民生，提升质量”二十四字方针，建成了年产4万吨木浆高档生活用纸项目二期工程。该项目高速纸机设备采用了国际上最先进的新月成型技术，后加工设备采用了国际上先进的自动化设备，项目建成后的紫荆花拥有中国西部最大的木浆生活用纸生产线。此先进的木浆生产线的引入是紫荆花纸业发展的一个里程碑，也是紫荆花的第三次跨越式发展。
今年，公司又启动了投资5亿元的6万吨高档木浆生活用纸项目，届时紫荆花将实现完全以高档木浆生活用纸为主的木浆转型，并投资10亿元在辽宁开始兴建生活用纸基地，按规划将把宁夏和辽宁生活用纸基地的产能分别扩至36万吨，产值过百亿。
这是紫荆花纸业又一次跨越式发展，一个更豪迈的发展壮举。
一次次成功的跨越式发展，是紫荆花纸业的一个显著特色。
备受赞誉的“三大亮点”
对紫荆花纸业有所了解的人，都对他们公司十分注重环保、依法巨额纳税和保证员工利益这三大方面的所作所为，非常佩服，甚为赞叹，认为是他们公司分外耀眼的“三大亮点”，十分宝贵的品质。
毋庸置疑，造纸也是个颇为污染环境的行业。在自然环境受到严重破坏，已关乎到人类生存的情况下，从国际社会到各个国家，都显著加强了环境保护，不仅有法律法规的制约，政府有关部门也时刻注意对企业在环保方面强化宣传和管理。然而客观现实却是，仍然有相当多的企业经营者，设法逃避做环保工作，能不上环保设施就不上，实在被“盯”得没办法了，勉强上了环保设施却又尽量不使用，处心积虑地偷排污染物。于是就经常会看到这样的现象：一些污染环境的企业，检查人员来了，或者在白天，排污运转正常，污染物得到了有效处理，而检查人员一走，或是到了晚上，污水、粉尘和有害气体等就肆意排放。为什么这样做？就是为了多获得利益，见利忘义，利欲熏心。因为在这些人看来，上环保设施及其运作起来，要耗费大量资金，所以能逃避就逃避。
作为一家有着强烈社会责任感的企业，紫荆花纸业多年来十分注重企业环保治理，并一直就把解决污染问题作为企业发展的重要目标。2001年，他们率先在全区建成2万吨/日制浆造纸综合污水处理设施；2006年，投资8000多万元，在全区第二家建成并投入使用200吨浆/日碱回收和日处理3万吨中段废水处理工程。此举彻底解决了企业的废水污染问题。
然而，2008年8月，国家环保部发布了新修订的《制浆造纸工业水污染物排放标准》，并于2009年5月正式施行。该新标准更加严格，大幅提高了制浆造纸企业水污染物排放限值的要求，而且降低了污染物排放浓度和耗水限值。在国内众多企业对这一标准还持观望的态度的情况下，紫荆花纸业又毅然投资3200万元开工建设了5万吨制浆造纸中段废水深度处理工程，实现了提前达标排放，环保治理工作率先走在了全国同行前列。
近年来，紫荆花纸业投入了近2亿元用于解决企业的环保问题，污水等问题得到彻底解决，被公认为造纸企业治污的样板和标杆，与那些拒绝环保治理或偷排污染物的企业相比，可谓天壤之别。2012年，紫荆花被评为宁夏造纸行业中唯一一家“环境友好企业”。
紫荆花纸业的纳税也一直受到人们赞许。他们的纳税额从几十万元到几百万元、上千万元，2012年达到3000多万元，仅上世纪90年代末改制后到2012年底的15年里，纳税总额就达到2亿多元，是名副其实的纳税“明星”。
紫荆花的纳税成果如此硕大，纳税额增长幅度如此之快，当然源于他们企业发展壮大快，另一个重要原因，在于他们坚定地始终恪守诚信经营、依法纳税的理念。紫荆花在23年来的耕耘探索中，坚持以诚取信、以信立誉的原则，把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之本，把依法纳税作为“有强烈社会责任感的企业”的永恒追求。他们在纳税上不仅绝不会发生一些企业设法少报或瞒报税的做法，而且要求财务人员格外认真仔细，绝对不能遗漏哪怕很小的数额，该缴纳多少税就缴纳多少，一分不能少。
企业员工最切身感受和关注的，首推工作报酬。在企业员工心目中，所谓好企业，基本的是企业能获得良好发展，其次就是自己的工薪亦同步增长。在当今劳动力充裕的情况下，很多企业对经济效益特别重视，为了获得最大的经济收益，就尽量压低员工薪酬，即使企业利润丰厚也不给员工涨工资。至于说给员工缴纳养老保险等，尽管有法律规定，员工更是迫切希望，呼声不断，但仍有不少企业就是不给办理。这种情况，造纸行业中也占有相当大的比例。
紫荆花纸业领导者的追求则显著不同，他们要实现的是企业、员工和社会的多赢。企业要努力获得效益和发展，同时努力为社会做出贡献，努力使全体员工生活幸福、快乐。而幸福、快乐的基础，就是使员工在企业的发展中，物质生活水平不断提高。公司着力以企业的远大前景吸引员工，以真挚热烈的创业热情鼓舞员工，以和谐共赢的氛围感染员工，搭建企业事业发展和个人价值实现有机统一的创业平台。公司坚持“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享”的指导思想，把员工的利益追求作为企业扩大经营成果、加快发展建设的出发点和归宿，最大限度地调动员工的创造力和积极性，为增强企业核心竞争力和实现跨越式发展提供不竭的动力。在这迥然不同的思想理念指导下，他们十分重视提高工资等员工的各种实际利益。2009年在遭遇金融危机许多企业降低员工薪酬的情况下，他们公司还给员工增长了20.4%的工资。他们公司员工的工资处于跨行业企业中等以上水平，在同行业中处于最高水平。而这些跨行业企业中，包括电力、银行、铁路、民航、烟草等工薪水平很高的国家垄断性企业。他们是全区造纸企业中为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等“五险一金”最为主动和规范的企业。
这或许正是紫荆花公司员工何以都快乐向上、精神饱满、努力工作，紫荆花公司阔步前进而那么多造纸企业却纷纷垮掉的一个根本性深层原因。
“四大引擎”托起腾飞的翅膀
紫荆花纸业为什么能赢得强劲的发展？公司年轻的董事长、党委书记纳巨波自然深谙其道，他说，先进的设备设施与科技创新、员工执行力强、注重引进并培养和使用人才、确立高瞻远瞩的战略规划，是托起紫荆花纸业腾飞翅膀的“四大引擎”。
笔者采访后非常认同他的看法。
可以说，紫荆花纸业兴旺发达的春天，是从1996年上实心卷纸项目开始的。而他们当初就以前瞻性目光，选择的是当时最先进的设备和工艺技术，从而保证多年生产出十分优质的产品，使他们的实心卷纸能雄居市场热销不衰。许多企业老板投资上生产线时，往往为了省钱，或是目光所限，设备和生产工艺等，能过得去就行，结果是产品质量差，销售难上加难，也卖不上好价钱，把企业拖得寸步难行。
2000年后，紫荆花纸业上项目更是必须保证最先进的设备和工艺技术。2006年开工建设的5万吨中高档生活用纸和碱回收项目，是当时最先进的设备和工艺，其中的制浆、抄纸、碱回收工程及热电联产配套建设，创制浆系统、纸张幅度、热气回收、节能降耗等多项均居全国第一。这次的扩建扩产，不仅一举使企业突飞猛进，形成了规模优势，碱回收工程还被自治区评为“环境友好工程”，紫荆花纸业被国家环保总局列为全国清洁生产示范项目单位，成为全国20家试点单位中仅有的2家造纸企业之一。2009年实施的纸机提速、4万吨木浆纸扩建，也是最先进的设备和工艺。正在筹建的辽宁生活用纸基地，则更是将使用国际上最先进的设备和工艺。他们的木浆生产线引进的瑞士GLV公司多圆盘回收装置，采用三级循环的方式净化回用白水，处理技术达到国内先进水平，白水回收利用率达到98%以上，以先进技术引领节约用水。他们围绕新工艺、新技术、新装备的引进，注重科技创新。采用75t/h循环流化床节能锅炉和炉外双碱法脱硫工艺改造并封闭原煤场，获得了很好的降低能耗与减排效果；与华南理工大学等高等科研院校加强技术合作，通过升级改造，使企业环保提前达到国家的最新标准。他们的2.5万吨麦草制浆生产线，工艺和设备相对落后和陈旧，在一般造纸厂里尚可为主力生产线，但他们已毅然决定将其淘汰，进行优化升级转型。
最先进的设备与工艺技术，加上时时注重科技创新，怎么能不生产出最优质的产品？
纳巨波董事长对他们的员工评价十分高，说他们的员工质朴勤劳，认真负责，肯干能干，执行力强，是最好的员工。不论是哪个岗位、哪个层面的员工，都会努力把工作做好，争取最好的成绩。他特别介绍了一个叫王瑞芹的女工，说她特别敬业，多少年如一日在一线倒班，几乎每年她都被评为劳模，是他们公司员工的典型代表。紫荆花纸业能不断获得跨越式发展，有多种原因，其中一个极为重要、不可替代的原因，就是全体员工脚踏实地地勤奋工作。
那么，他们公司的员工为什么特别积极肯干执行力强呢？显然，不仅在于他们具有质朴勤劳的优良品质，以及公司优秀文化的传承和半军事化的管理。笔者采访一些该公司的员工，他们说，企业兴旺发达，很关注员工的利益，还承诺“发展为了员工，发展成果由员工共享”，让员工“快乐地工作，快乐地生活”，工资越涨越高，企业的发展就是员工的发展，怎么能不努力工作呢？
工人们的回答朴实无华，却委实值得深思。
人才是企业发展的关键，尤其对现代化的大企业来说。在人力资源建设方面，纳巨波为紫荆花开辟了一条“外引内培”、不拘一格选拔人才的用人之道。早在1997年，紫荆花就在全县企业中首开“职工中专教育”先河，60名学员成为公司五期技改扩建的中坚力量。后来，企业要快速上水平、上规模、上档次，纳巨波亲赴全国多所重点院校招聘人才，引进了100多名制浆、造纸、机电、营销专业的大学毕业生充实到企业各工艺流程和重要关口，使一批出类拔萃、具有开拓精神的年轻人才脱颖而出。其中数年前进厂的大学生徐和刚、王琪琳，现今已升职到了公司副总经理的岗位上，负责公司的生产和销售，是独当一面、精明强干的企业高管。
而刚开始招聘人才，却是那么的艰难。那是十几年前，企业知名度还不高，纳巨波亲自带领人力资源部部长等人员，带着茅台、五粮液等名酒，到造纸专业最有名气的西安轻纺工业学院等高校招揽人才。他们白天到各学校招聘，晚上把学生请到饭店，以美味佳肴和带来的名酒热情招待，可没想到，学生们宴会参加了，名酒喝美了，人却不见了，第一次仅招到了1人，后来几次也只能招到寥寥三四人。现在则完全不同了，每年能招聘到大量大学毕业生，公司实施“人才工程”的三年里，新招聘了300名大学生。一些当初喝了紫荆花的茅台却未来紫荆花的人很后悔，因为没想到他们的同学来紫荆花后生活条件和工作发展会那么好，有吃有住，薪水很不错，绝大部分人已成为公司中层以上的专业“大拿”或管理者，工作、事业和生活风生水起。
紫荆花公司注重培养和使用大学毕业生人才，也以“拿来主义”的办法，引进高端人才。他们在决定转为重点生产木浆纸后，从上市的造纸名企业恒安、中顺等引进了20多名营销、技术人才精英。现在，紫荆花公司各个方面、各个层次人才荟萃，为企业发展增添着无穷的后劲。
一个有为的企业，必须高度重视发展战略。迈入新世纪后，纳巨波和公司领导班子对企业的发展远景进行战略规划，提出用5年时间把紫荆花推向全国，做成“名牌”“精品”，进入全国生活用纸10强；解决环保这一造纸企业生死存亡的最大难题，建立一个新型绿色环保企业。此后又制定中长期战略、三年发展战略等。他们一步步所取得的跨越式发展证明，他们战略发展规划是正确的，也是非常必要的，不论是对阶段性奋斗目标还是对长远奋斗目标的实现，都有力地起到了指引、鼓舞、激励和促进作用。
别具风采的企业文化与“六大工程”
真正的企业家，会很重视企业文化的建立。作为董事长、党委书记，纳巨波十分重视企业文化建设，通过企业文化创建和创新，不断丰富和充实企业文化的内涵，具有现实性、时代感和紫荆花公司鲜明特色的企业文化逐渐形成。他们确立了“脚踏实地，勇于创新，承担责任，胸怀天下”的核心价值观和“为消费者提供环保、物美、价廉的生活用纸，让紫荆花品牌家喻户晓，产品遍及五湖四海，成为中国长江以北地区综合实力领先的生活用纸供应商”的使命愿景，使他们的企业文化建设迈上了一个新的台阶。他们还建立了“自强不息，敢为人先”的创业精神和大力培育诚信服务文化。
纳巨波一直认为，企业文化就好比种庄稼的土壤，什么样的土壤，就会长出什么样的庄稼。因此，他在注重企业文化塑造中，积极倡导并身体力行公司的“六大工程”。
一是技术工程。公司号召员工深入开展发明创造、技术革新活动，先后有300多人次、400多个技改项目受到通报表彰，一批青年被评为“技术革新奖”“管理创新奖”“自学成材奖”，个人最高奖励达3万元。奖金付出高，企业所获得的效益更大，更重要的是，由此极大地激发了员工的工作热情和创新积极性。
二是形象工程。先后开展了评比员工公寓文明舍员、创建安全文明小区、树立劳模标兵、技术能手等活动。员工佩证上岗、工装整齐、列队上下班、会前高唱厂歌，已然成为一种自觉行为，一股文明新风。
三是文化工程。每年由党团组织举办员工个人才艺书画展、青年歌手大奖赛、春节联欢晚会、舞林大会等，使企业里崇尚知识、求知奋进的文化氛围进一步形成。开展这些活动需要资金支持，企业从来都是需要多少钱就给多少。
还有美化工程、温暖工程、平安工程，都在不同的方面，发挥着重要作用。温暖工程方面，在公司党、团、工会的共同努力下，企业内部形成了“一方有难，八方支援”的良好风尚，公司先后捐助中小学、希望工程、贫困山区等社会公益事业钱物愈1000万元。
除了倡导企业行为外，纳巨波和家人也时刻关注着贫困家庭需要帮助的孩子，多年来，他一直用个人工资资助几名贫困学生，直到他们大学毕业。
纳巨波以自己的才略、美德、操持和修养，深深影响着紫荆花的企业文化构建，而异彩纷呈的企业文化则使公司内铸精神、外塑形象，上下呈现出一派朝气蓬勃、活力迸射、人心思进、共襄大业的生动局面。
胸怀天下的领军人物
无数事实证明，一个企业能否创办成功，发展速度是快还是慢，其关键的关键，是企业的主要领导者。企业领导者是人杰才俊，企业的各项工作就蒸蒸日上、日新月异；反之，即使是一个基础良好的企业，也会每况愈下，甚至走向穷途末路。
紫荆花纸业的领军人物，各有不同。
首任厂长、董事长纳洪福，是紫荆花的奠基人。他本是一名吃“皇粮”的干部，改革开放发展经济的大潮中受命创办企业，他坚决服从组织安排，毅然决然地捧起乡镇企业的“泥饭碗”，与企业同呼吸、共命运、谋发展。就是在这位老厂长、老董事长的呕心沥血中，企业由建成投产到突破性地上实心卷纸，实现发展的第一个飞跃，再到企业改制，不断扩建扩产，把紫荆花做成了家喻户晓、市场紧俏的名牌产品。在紫荆花员工的心目中，老董事长不但深谋远虑，善于经营，也是一个很清正廉明之人。他对子女要求非常严格。
现任公司董事长、党委书记纳巨波，1970年出生，系北京大学及澳门科技大学工商管理专业硕士毕业，银川市首届十大优秀青年企业家和自治区诚信企业家。曾任中国造纸协会生活用纸专业委员会常委、银川市人大代表、银川市第十二次党代表、第七届宁夏青联常委、银川市总商会副会长、银川市回商联谊会副会长。在他的带领下，紫荆花纸业发展为中国生活用纸十强企业，并成为中国西北地区经济效益最好的造纸企业。
纳巨波很年轻，但眼界开阔、成熟干练、善于谋划，同时，他身上鲜明地体现着回族“乐商坚韧，义利互济”的特点。
纳巨波的人生事业是从做大做强紫荆花品牌开始的。那是1997年，紫荆花纸业正是一派热火朝天艰苦创业的景象，产品有销路，年年有利润，但纳巨波敏税地看到了企业内外部，特别是销售上潜伏的危机和问题。于是，他主动请缨担任供销公司总经理，选拔了一支富有创新精神、勇于开拓进取的精英队伍从事销售工作，很快开拓出销售工作的新局面。为了扩大产品销路，他带领手下得力干将一年内跑遍了全国的大部分市场，使公司生活用纸系列产品由最初的2个省扩大到西北五省、东北三省及华北地区的20多个省区、70多个大中城市，“吉丽”和“紫荆花”牌系列产品在全国的名优产品展销会上频频亮相。
他不仅在营销上拓展了全新的局面，还以公司副总经理之职，经常参与或主持公司重大项目的开展，经常代表公司出席全国性会议和论坛，交流造纸业的发展等问题，业界颇具影响力。他对企业的生产销售、经营管理、发展壮大等，都有了相当的经验，紫荆花公司跨越式的事业发展，许多都是在他的直接带领下取得的，他已然成长为一名能够引领企业腾飞的企业家，故此，老董事长欣然将肩上的重担交给了已在企业历练了10年的他。
纳巨波也确实不负老董事长和员工们的厚望，全面执掌紫荆花的几年里，促使企业连续迈上新台阶。
纳巨波身上具备新一代青年企业家身上的共有特点，也具有鲜明的个性特色和不少独特而意义深远的见解。比如，前两年，草浆纸销售正红火，各家造纸厂老板还在跃跃欲试扩大草浆纸生产之时，他却认为消费者将转向木浆纸，应赶紧转上木浆纸。他的这一看法当时不被人认可。但纳巨波就那样做了，现今已明显抢占了木浆纸的市场先机。他在企业中倡导这样一种追求：“我们要成为纸品行业节能环保、技术创新的标杆。我们凭借环保、舒适、价廉的产品提升千家万户消费者的生活质量，并因此使紫荆花的品牌以良好的口碑而家喻户晓，实现遍地盛开‘紫荆花’的梦想。我们将给员工创造优良的生活与工作环境，让每个人愉快地工作、愉快地生活，并与紫荆花共同成长、共同创造美好未来”。他是一个搞企业的，却在企业核心价值观的确立中，赋予“胸怀天下”一条，并认为这是最重要最具有影响力的一条。他认为：“企业不属于个人，它属于社会，属于全人类。它存在的价值与理由是因为它对人类与社会有贡献。不能仅仅立足于一个区域办企业与思考问题，要有全局观。反对鼠目寸光、心胸狭窄、不合作和只顾眼前的行为，反对个人利益高于集体利益、小团队利益高过社会利益。”而且将“胸怀天下”作为他们企业管理者必须要过的一关。
他们公司是宁夏第一个成立党委的民营企业。纳巨波很重视企业党团组织和工会工作。
纳巨波还是一个十分重情重义的人。有一个经销商，听说他们要淘汰掉一条生产线及一个品牌的生产时，一下子愣住了。因为这个品牌是他的主营产品，效益很好。纳巨波告诉他，可以在停产前为他多生产些，以成本价供应他。以后还可无偿用他们的品牌找别的厂家生产。公司里有异议，说这样公司还会损失几十万元，不应该。纳巨波说：“就这样做。这个经销商当初一包一包地推销我们的纸，为公司做过贡献，现在要给予妥善安排。”
纳巨波资助的贫困学生中，有两个大学生毕业后以报恩的思想提出到紫荆花来工作，纳巨波没让来。为什么？那两个学生很优秀，但所学专业不对口，到别的合适单位能得到更好的发展，纳巨波拒绝他们，是从他们的前途出路考虑，同时也担心他们来公司会背上报恩的心理负担。
的确是不一般的见识与追求。
现任总经理张东红，毕业于中国最著名的造纸专业高校——华南理工大学，曾担任造纸研究所所长，是资深望重的造纸专家，又有很丰富的管理经验。他工作扎实，培养了很多技术和管理人才。他在紫荆花纸业尽展才华，同时也为我国造纸业的发展，做出了积极的贡献。
正是在这些卓越的企业领导者的带领下，紫荆花昂首阔步地行进在中国特色社会主义经济建设大道上，创造着辉煌的业绩。
（2012年11月）
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