1．别放过任何机会
大凡成功的商人都在孜孜不倦地寻找机会。在繁杂的市场竞争中，要善于处处做有心人，细心寻找和提取各种有用的信息。想做大事者，就必须做到“眼观六路，耳听八方”。
要想捕捉成功的机遇，就必须擦亮自己的眼睛，使自己的双眼不要蒙上任何的灰尘，随时随地做好迎接机遇的准备。
闻名世界的“麦当劳”快餐的创始人雷·克罗克，就是一个特别善于寻找机遇的人，他从一份来自一家汉堡包快餐店的订单中，寻找到了发财的机会，从而改变了他的命运，同时也掀起了一场全球范围内的餐桌上的革命。
在这份有些意外的订单上写着要求订购14台制奶机，无比惊喜的雷·克罗克觉得对于这样大的一批订货，他应该和客户见上一面，而见面的结果不仅使美国产生了一个新兴的快餐业，也改变了雷·克罗克后半生的命运——他没有想到自己未来的生活从此和“麦当劳”的快餐业紧密地联系在了一起。
雷·克罗克见到的客户不是别人，正是加利福尼亚州圣贝纳迪诺市的麦当劳兄弟，他们经营着“麦当劳”快餐馆。那时的“麦当劳”快餐馆规模不像今天这样庞大，经营的品种也很单一，主要是炸薯条和汉堡包。
雷·克罗克抱着好奇的心理品尝了这种食品，立即就被深深地迷住了。吸引他的不仅是食品的美味可口，更主要的是麦当劳兄弟独特的经营方式。兄弟俩的经营方式可以说是优点和缺点一样突出。一方面，他们创造了流水线生产汉堡包和搭售炸薯条的营销方式。在制作和销售过程中，不仅采用标准化牛肉小馅饼、标准化配菜系列，还采用红外线灯照射以保持炸薯条的清脆可口。
这种分量足、口感好又方便快捷的食品很受当地居民，尤其是青少年的喜欢。此外，雷·克罗克还注意到，麦当劳兄弟俩在餐馆前树起个巨大的拱形“M”招牌，以招徕顾客，而在加利福尼亚州的另外9家餐馆也使用“麦当劳”店名，并且已经有了联合销售、联合经营的发展趋向。
但是，雷·克罗克经过周密考察，发现麦当劳兄弟俩的经营思路并不是完美的。他们也有致命的弱点，那就是思想比较保守落后，而且过于满足现状。另外，也不愿过于奔波劳累去进一步开发拓展业务和发展分店。所有这些，都给雷·克罗克留下了难以磨灭的印象。多年的推销员生活和对饮食业发展趋势了解的经验告诉雷·克罗克，麦当劳兄弟的创造发明非常重要，但也有很多需要改进的地方。因此，他并不急于立即签订出卖制奶机的合同，而是留在加州连续考察了一周。
在这珍贵的7天里，雷·克罗克马不停蹄地四处打听，不断地观察，结果又有了新的发现。他敏锐地意识到，他人生的转折时机就要来临了。结果，雷·克罗克不失时机地抓住了这次机会，终于实现了他人生的一次大转折。
对于这次机会，雷·克罗克并不认为这是命运所赐或偶然所获，而坚持认为是他多年推销员生涯中经验积累的必然结果。
1960年，雷·克罗克在人生的十字路口作出了一次重大抉择。他出资340万美元，买下了麦当劳兄弟的全部资产和经营权，在美国经商史上，又开始了一个新的奇迹。当他后来解释时曾说：“当我遇到麦当劳兄弟时，已有多年准备了。以我多年在食品、饮食业中推销的经验，我有足够的能力去判断机会是否真正来临。”
雷·克罗克经过慎重的考虑，当机立断，立即和麦当劳兄弟签订了一份联营协议。在这份协议中清楚地写着：“雷·克罗克有独家代理出售‘麦当劳’店名的权利，并向冠以该店名的分店提供原料供应和标准化技术指导。”
从这份协议中，雷·克罗克能够得到的好处就是按照餐馆销售金额的一定比例提取报酬。此时，雷·克罗克已经52岁了，对他来说，这一抉择不能不说是一种严峻的考验。但雷·克罗克凭借他经验丰富、信心十足的优势，在短短几年的时间里，严格按照协议规定的内容开展业务。在随后的6年时间里，美国各地的“麦当劳”快餐店发展迅速，从当初的8家猛然增加到2390家，发展成了一个具有一定规模的行业。
按照一般常人的想法，人过中年，进取心就会锐减。然而，雷·克罗克却使人们改变了老眼光。在52岁才开始新事业的他，经过6年的不懈努力，才真正拥有“麦当劳”的全部资产，可谓是大器晚成。
雷·克罗克在参与和接收“麦当劳”餐馆的过程中受益匪浅，他没有抛开麦当劳兄弟盲目单干，而是以他们为主，帮助其拓展业务和扩建分店，扩大影响。他还保留了已有较大名气的“麦当劳”店名和拱形“M”标志，使麦当劳兄弟开创的事业继续发扬光大。毫无疑问，从不满足、虚心求教、耐心观察就是雷·克罗克的故事所阐明的宝贵经验。
机遇是成功的前奏，一份机缘可以改变一个人的一生，就像一份意外的订单重新设定了雷·克罗克的人生轨迹一样。在迈向成功的道路上，机遇永远与无止境的奋斗结伴而行。雷·克罗克不失时机地抓住机遇，成功也就成了他最终的归宿。由他创建的每一家“麦当劳”分店都在诉说着这一颠扑不破的哲理。
许多人说，为什么机遇都给别人碰上了，我却没有碰上？看了雷·克罗克的经历，你就应该有所醒悟，机遇不是能随便碰上的，而是要主动去寻找和发现的。
2．做一个创造机会的高手
机会不是一把羽扇，你信手拈来轻轻一挥就能凉风习习。更多的时候，机会来临时大多数人视而不见，因为有太多的理由让人认为这样的机会与自己无关。但成功商人却能够以十二分的努力，创造性地利用机会，从而让机会成就自己。
特朗普是美国房地产巨富，他出生于一个犹太商人建筑承包商的家庭。
在他13岁时，他父亲送他到军事学校去学习军事。毕业后，他又就学福德姆大学。在这所大学上了两年，他立志经商，因而霍顿金融学校是个非去不可的地方，于是他去那里转而攻读商业。至此，他就向往曼哈顿，因为曼哈顿是纽约的首富之地，许多跨国大公司和大银行都位于此地的华尔街。
特朗普大学毕业的第3年，即1971年他在曼哈顿租了一套公寓房间。这是一套小型的公寓间，面对附近楼房的水箱，室内阴暗窄小。尽管如此，他还是对此倍加喜欢。
这次搬迁，使特朗普对曼哈顿熟悉了许多。他逛街的方式很特别，他专门了解这里所有的房地产。他年轻、野心勃勃、精力充沛，他要在这里大显身手。
特朗普搬到曼哈顿以后认识了许多人，开阔了视野，了解了许多房地产，但仍没有发现他能买得起的、价格适中的不动产。所以他迟迟按兵不动。到了1973年，曼哈顿的情况突然变糟。通货膨胀使得建筑费用猛涨。更大的问题是纽约市本身，该市的债务，上升到了令人忧心忡忡的地步。人们惶惶不可终日，简直不能相信这座城市。这种环境不利于新的房地产开发。特朗普担心纽约市的未来，但还不至于彻夜不眠，他是个乐天派。他看到该市的困境，而那也正是他大显身手的良机。他认为，曼哈顿是最佳住处，是世界的中心。纽约在短期内不管有什么困难，事情-定会彻底改观，这一点他毫不怀疑，不可能有哪座城市能取代纽约。
几年来，一直吸引特朗普目光的，是哈得逊河边的一个荒废了的庞大的铁路广场。他每次沿西岸河滨的高速公路开车过来时，就设想能在那儿建什么。但在该市处于财政危机时，没有心思考虑开发这大约100英亩的庞大地产。那时候，人们认为西岸河滨是个危险去处。尽管如此，特朗普认为，要全面改观并非太难，人们发现它的价值只是时间问题。
1973年，特朗普在报纸破产广告一栏中，偶然看到一则启事，说一个叫维克多的人负责出售废弃广场的资产。他于是打电话给维克多，说他想买60号街的广场。
广场的事最终虽未落实，但给维克多提供了另一个信息，那就是名叫康莫多尔的大饭店由于管理不善，已经破败不堪，多年亏损。但特朗普却看到，成千上万的人每天上下班从这里的地铁站上上下下，绝对是一流的好位置。
特朗普把买饭店的事告诉他父亲。父亲听说儿子要在城中买下那家破饭店，吃惊不小，因为许多精明的房地产商都认为，那是笔赔本的买卖。特朗普当然也知道这一点。不过他耍了一些高明的手段。他一方面让卖主相信他一定会买，却又迟迟不付订金。他尽量拖延时间，他要说服一个有经验的饭店经营人一道去寻求贷款。他还要争取市政官员破例给他减免全部税务。
一切妥当后，特朗普终于买下了康莫多尔饭店，投资进行装修，并重新命名为海特大饭店。新装修后的饭店富丽堂皇，它的楼面是用华丽的褐色大理石铺的，用漂亮的黄铜做柱子和栏杆，楼顶建了一个玻璃宫餐厅。它的门廊很有特色，成了人人想参观的地方。海特大饭店于1980年9月开张，顾客盈门，大获其利，总利润一年超过3000万美元。特朗普拥有饭店50％的股权。
特朗普没有就此满足，他的目光又落在曼哈顿繁华路段的一座11层大楼上。从1971年他搬进曼哈顿，并在那儿逛大街起，他就看中了它，那是房地产中一流的位置。如果在这个位置上建一座摩天大楼，它将成为纽约城独一无二的最大不动产。特朗普通过调查，了解到那层大楼属于邦威特商店，但楼下的地皮属于一个名叫杰克的房地产商。特朗普先去找杰克。杰克是个很精明的人，但他不是纽约人，不知道这块地皮的真正价值，更闹不明白在经济不景气的情况下，仍有人打它的主意。特朗普通过几个回合的艰苦谈判，最终以2500万美元买下了11层大楼和下面的地皮。
特朗普决定把旧楼拆除，建一座高68层的大厦，命名为特朗普大厦。他费尽周折，得到了市规划委员会的批准。1980年，曼哈顿银行同意为特朗普建造大厦提供贷款。特朗普把整个工程承包给了HRH施工公司，并委派33岁的高级女助手巴巴拉负责监督施工。巴巴拉在翻修康莫多尔饭店时，曾显示出她杰出的才能。
开始旧大楼的爆破工程时，《纽约时报》刊登了炸毁门口雕塑的大幅照片，并发表了许多文章，说特朗普只顾赚钱，不惜毁坏艺术品和文物。尽管艺术和文物管理部门并没有出面干涉，事后特朗普也后悔不该毁了那些雕塑。令人意想不到的是，这场轩然大波却给特朗普出售大楼帮了大忙。
特朗普大厦矗立起来了，建造得既富丽堂皇又非常新颖独特。光是造价达到200万美元的门廊中沿东墙下来的瀑布，就有80英尺高。从第30层到顶层是公寓房间，站在屋里就可以看到北面的中央公园、东面的九特河、南面的自由女神像和西面的哈得逊河，可以说曼哈顿的美妙风光尽收眼中。
由于特朗普大厦以富人的住地自居，因此每单元售价不菲，在100万美元到500万美元之间。特朗普大张旗鼓地做广告，许多电影明星和着名人士因之而争相购房。因此，尚未完工房子就卖出了一大半。特朗普大厦共有住宅单元263套，他留下最顶层10多套自家住，他们夫妇花了近两年时间才改建完毕。特朗普自豪地说，他的公寓是世界上少有的。
在接连成功之后，他没坐享其成。他又投资度假村、游乐场，成立海湾柑西部娱乐集团等。同时他的妻子伊瓦娜也干得有声有色。她亲自掌管特朗普城堡，该城堡是大西洋城游乐场中收入最多的一家，也是城中最盈利的一家饭店，仅三个月就收入7680万美元。特朗普还生产自命名的凯迪拉克轿车。就这样，特朗普在曼哈顿闯荡，大约前后十几年里，从一个毛头小伙子一跃而成为一个声名远扬的房地产大富豪。
特朗普善于从不明朗的市场中发现隐性的机会，并以恰当的经营策略让机会变成财富。犹太商人在发现机会的过程中的这种创造性思维，是他们屡屡成功的秘诀之一。
3．机遇面前要当机立断
世间让人感到可惜的就是那些不能决断的人。事情对他有利时，他不敢拍板，前怕狼后怕虎，这也顾忌那也犹豫。这种主意不定、意志不坚的人，既不会相信自己，也不会为他人所信赖，机遇更不会属于他。
那些成功的商人，他们的成功得益于在机遇面前有果敢决断、雷厉风行的魄力。他们有时难免犯错误，但是，他们比那些在机遇面前犹豫不决的人能力强得多，因而他们成功的机会也大得多。
“关键时刻”决定成败，拿破仑就非常深刻地理解这一点，把握住“关键时刻”意味着战争的胜利，稍有犹豫则有可能导致灾难性的结局。拿破仑曾经说过，他之所以能打败奥地利军队，是因为奥地利人不懂得5分钟的价值。但在滑铁卢那场企图击败拿破仑的战役中，在那个性命攸关的上午，他自己和格鲁希就因为晚了5分钟而惨遭失败。吕歇尔按时到达，而格鲁希晚了一点。就因为这一小段时间，拿破仑战败了，被送到了圣赫勒那岛上，孤独地回味一生的起起落落。
在商场上，出手迅捷的原则同样适用。这一原则的根本点，就是要求你抢先行动，第一个占领市场。在当代中国富翁的行列中，有一个从黑龙江生产建设兵团走出来的神奇人物——李晓华。他如今功成名就，拥有资产18亿元，富甲一方。他在致富的道路上，成功的诀窍，用他自己的话来说，“超前行动，是我的最大诀窍”。
上世纪80年代初，一些个体户纷纷南下广州。在广州那着名的高地街，人们都把目光盯在T恤、牛仔等令人眼花缭乱的服装上，以便回到当地的市场上，领导服装新潮，赚上一把。
然而第一次涉足高地街的李晓华，他跟其他人都不一样，却在服装的大潮中看到了一个更具特色的东西——喷泉果汁制冷机！
这种机器不仅外形别开生面，而且功能十分奇特。当你喝上它流出的一杯果汁的时候，就会觉得冰凉、清新、沁人心脾。这么好的东西，广州虽有，而在当时的北京，人口众多，但谁也没在市场上见过。
独具慧眼的李晓华，一眼就看中了它！
但是它，身价很高——4000元！这个数字，几乎是李晓华第一次南下广州的全部资本。尽管如此，他还是“买”！
李晓华携带冷饮机北上，当这台冷饮机出现在避暑胜地——北戴河的时候，就刮起了冷饮旋风：冒着大汗的游人，排起了长队，一杯接着一杯……李晓华一下子赚了10多万元。
就在第一台喷泉制冷机于北戴河消费品独领风骚的炎热的夏天行将结束的时候，他又毅然决定出卖这台立下汗马功劳的机器！
一些亲朋好友都吃惊地发问：“一个夏天还未结束，钱像流水似地进来了，这好比是一台印钱的机器，你怎么能舍得把它卖掉呢？这不是傻透腔了吗！”
事实证明，李晓华不是傻透腔，而是精透腔了。
在李晓华看来，这台冷饮机，今年所以独领风骚，就是因为它是第一台，独家经营。一些脑袋反应快的人，肯定会紧跟上。明年的北戴河，将会出现上百台，竞争的激烈程度将可想而知。
正如李晓华所预料的那样，第二年北戴河的夏天，喷泉式冷饮机到处可见，比比皆是。虽然还有人畅饮，但已不见排长队的镜头了。
李晓华牛了，亲友们服了。
李晓华又发现了更好的机会，他利用这笔“原始资本”，购进一台录像机和一台大屏幕投影机。当它第一个在秦皇岛登台时，马上兴起了“录相热”，录相厅场场爆满，每张票竟炒到10元一张！
就这样，金钱又大把大把地流进了李晓华的腰包，一举又赚了数十万元。
李晓华的事例告诉我们，出手迅捷，超前行动，领先市场，就能赚取丰厚的利润。这要求我们永不满足于现状，培养超前意识，并且克服迟疑不决的毛病。对那些拖延磨蹭、深受犹豫不决之苦的人们来说，惟一改正办法就是做出果断的决定。否则，这一毛病将成为摧毁成功的致命武器。
熟悉皮尔·卡丹经历的人都知道，他是一个白手起家的成功典范。他的成功除了靠他的天赋之外，还靠勤奋、机遇和勇气。
皮尔·卡丹只有两岁多就随着母亲移居到法国的冈诺市，当时一战后世界经济萧条，万业荒废，工人失业率高，由于他的家庭十分贫穷，生活潦倒，供不起他继续读书，他只读了几年的书就辍学了。为了生活，他到处工作，17岁时，他到一间红十字会做工。卡丹从小就表现出与逆境抗争的能力。到了红十字会以后，凭着他的勤学和机敏，很快就当上了一名小会计。当会计的这段经历、他学会了一些经济方面的知识，如成本核算和经济管理的知识，这是卡丹人生经验的初步积累。在做会计的同时，他发现自己对裁剪的兴趣很浓厚。三年后，他到了一间服装店当学徒，几年的工夫，他已经熟练掌握了裁剪技术。这时的法国，已经开始恢复昔日繁华的面目，卡丹也被日渐浓厚的服装消费气息所熏陶，他决定要成为一个裁缝师。
大凡卓有成者，既有个人的天赋聪明、勤奋好学，亦有机遇和环境的造就。辛勤的劳动和强烈的自信心，使皮尔·卡丹不断地拜师学艺，与同行互相学习，短短的几年工夫，卡丹已经是有一定技术实力的裁缝师了。但是，他缺乏的是名气。卡丹到处寻找各种机遇，希望能使自己有一个转机。
这一天终于来了。1945年5月的一天晚上，他独自在维希郊外的一个小酒店里饮闷酒。当他要第三杯时，酒店里有一位破落的老伯爵夫人向他走来。这位老夫人原籍巴黎，家境破落后迁至维希。这位老夫人见眼前的年轻小伙子无精打采的样子，便主动上前和他交淡。卡丹此时正心烦，有这么一位毫不相干的老妇人交谈，也乐得吐愁肠，就把前前后后的事讲给她听。
原来这位夫人是冲着卡丹穿着的这套衣服来的，这身打扮很时尚，她想知道这套时装的来历，一问才知，这套衣服是卡丹亲手设计、裁剪并制作的。当她得知这个情况后，情不自禁地脱口而出：“孩子，你会成为百万富翁的，这是命运的安排。”原来，这位老夫人年轻时常出入巴黎上流社会，结识了许多服装设计大师和着名的时装店老板，巴黎帕坎女式时装店经理就是她年轻时的密友。于是，老夫人便把帕坎女式时装店经理的姓名和住址告诉了卡丹。临别时，她拍着卡丹的肩膀笑着说：“苦恼什么，年轻人？在巴黎的战争早就结束了，你难道还不知道吗？”
老夫人这个惊人的消息，以及当时听起来可笑的预言，竟然激起了卡丹埋藏已久的希望之火，帕坎时装店经理的名字和住址，筒直就是一次从天而降的机遇。他暗暗发誓，振作精神，走向成功。
帕坎女式时装店是巴黎一家着名时装店，这家店时常为巴黎的一些大剧院缝制戏装。店老板得知伯爵夫人介绍一位外省的年轻人来求职，便亲自接待了卡丹，并对他进行了面试。使老板惊异的是，卡丹的裁缝手艺以及设计才能远远超出了他的想像。老板便毫不犹豫地雇用了卡丹。在这里，卡丹潜心于自己心爱的事业，刻苦钻研，拜师结友，可以说是如鱼得水。不长时间，卡丹就获得了巨大的成功，名门巨贾中开始流传着一个年轻人的名字——皮尔·卡丹。
不久，卡丹的两位好友鼓动他开设自己的时装公司。1950年，卡丹倾其所有，在巴黎开了第一家戏剧服装公司。这是卡丹大显身手的地方，也是卡丹帝国崛起的摇篮。
卡丹决意自己独立经营时装，并以自己名字的第一个字母“P”作为牌子亮出去。由于在人才济济的巴黎，没有名气的卡丹，虽然制作了以自己名字为招牌、款式十分新颖的时装，但“P”字牌子还是无人问津，生意清淡。但是，卡丹并没有因此而气馁，他决心在精心设计和适销对路上下工夫。
经过卡丹的不懈努力，“P”字牌服装终于有了转机，赢得了以挑剔着称的巴黎顾客的喜爱。过去，人们瞧不起成衣，可是，卡丹的创造性设计逐步改变了人们的观念。
从20世纪60年代起，卡丹在创作上不断求新，探索进取，他设计的P字牌服装，走出法国，在世界深得人们喜爱，并享有一定声誉。卡丹服装行销世界，成为现代时装的名牌之一，它以“高尚、优雅、大方”着称。卡丹本人也为此三次荣获法国时装“奥斯卡”设计奖——金顶针奖，这是时装设计的最高奖，卡丹成为了世人瞩目的设计巨星，法国时装界的王中之王。
现在，皮尔·卡丹拥有了从设计加工到生产的庞大时装业，“卡丹帝国”的主人卡丹从原来两手空空的工人，发展到现在不仅在法国拥有上百家分店，而且在世界上97个国家开设分店。经过30多年的努力，P字牌的服装成为超级名牌。今天，他拥有约10亿美元的财富。勤奋和勇敢可以创造机遇，这是皮尔·卡丹成功的秘诀。
机会总是平等地出现在每个人的面前的。当机会出现在你面前时，如果你能牢牢地把握住，你就会将它变成自己人生发展的条件，使自己的人生出现转机。
4．发现商机，制造商机
很多情况下，同样资质，同样条件下的生意人，有人赚得盆满钵满，有人赔得一塌糊涂，根本之处就在于能否嗅到和看到潜在的商机。其实，商机处处在，就看你是否具有睿智，能否发现它。
在发现和制造商机上，精明的浙商有着自己独特的天分。
1992年，温州乐清五金机械厂的朱厂长到上海考察市场寻求商机。在热闹非常的大世界闲逛，他发现上海人十分喜欢吃糖炒栗子。糖炒栗子虽然好吃，却也有一点麻烦：用牙把栗壳咬破再掰开，往往不能使栗壳脱离，只能从栗壳里面啃挖。这样吃不但糟践了不少栗仁，吃得很不过瘾，吃相也不大雅观。朱厂长不自觉地替上海人动开了脑筋，糖炒栗子怎么吃才好呢？
正所谓旁观者清，凭着商人特有的敏锐，朱厂长找到了潜在的商机：如果能制造一种专用的栗子剥壳器随炒栗一起卖，岂不是解了上海人的烦恼了吗？
返回温州后，朱厂长很快便设计出了一种简单轻便的栗壳剥离器，3天后即生产出数万只运到上海，一下就卖光了。事后朱厂长核算了一下，这么个小玩意至少为他赢得了4万元利润。
寻找财富是靠脑袋的，犹太人说，你的价值是脑袋，而不是手。聪明的温商就是依靠脑袋发财的，他们在经商的时候显得很轻松，其实都是在思考问题。“钞票有的是，遗憾的是你的口袋太小了。如果你的思维足够开阔，那你的钱包就会随之增大了。”
有个很聪明的年轻人，他想赚钱，于是就跟着村里人一起来到山上，开山凿石头。当别人把石块砸成石子，运到路边，卖给附近建筑房屋的人时，这个年轻人竟直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人了。因为他觉得这儿的石头奇形怪状，卖重量不如卖造型。
就这样，这个年轻人很快就富裕起来了，3年后他在村子里盖起了第一座漂亮的瓦房。后来，不许开山了，只许种树，于是乡亲们都种上桃树、梨树等果树，惟有这个年轻人却种上柳树。大家都不解其意。过了几年，果树开始结果了，当地的水果汁浓肉脆，香甜无比。漫山遍野的水果引来了四面八方的客商，乡亲们有堆积如山的鸭梨、蜜桃等水果，却苦于没有装水果的筐。好在卖石头的小伙子种了柳树，因为他早想到，来这儿的客商不愁挑不上好水果，只愁买不到盛水果的筐。正好用柳条编成筐，让大家的水果可以整车整车地运往北京、上海，然后再发往韩国和日本。
当然，小伙子也获得了丰厚的收入。5年后，他成了村子里第一个在城里买商品房的人。再后来，一条铁路从这儿贯穿南北。这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小小的山庄更加开放搞活了，乡亲们由单一的种果树卖水果起步，开始发展果品加工和市场开发。就在乡亲们开始集资办厂的时候，这个年轻人却又在他的地头，砌了一道三米高百米长的墙。这道墙面朝铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩果园。坐火车经过这里的人，在欣赏盛开的梨花桃花时，会醒目地看到四个大字：可口可乐。据说这是五百里山川中惟一的一个广告。那道墙的主人仅凭这座墙，每年又有4万元的额外收入。
“智慧就是财富”，这是拿破仑·希尔在遍访当时美国最成功的500多位富豪之后得到的一个致富的秘诀。中国一位传奇的民营企业家也有句名言：“没有做不到，只有想不到。”
鲍名利，一个从传统行业中崛起的百万富豪，其事业成长历程也说明“智慧就是财富”。大学毕业后的鲍名利，被分到了省商业厅下属的一个部门。他不甘心工薪族平淡的生活，一年后便下了海。他做的第一件事便是和朋友合开比较前卫的“香港欧美时装廊”，这是一家新潮时装店，还不太容易被当时保守的人接受。鲍名利却认准了年轻人逐渐走向开放的时代大背景，相信这一经营定有市场。果不其然，引进的港台等地的新潮时装受到年青一代的欢迎，获得了丰厚的利润。因为与合伙人意见产生分歧，他退出了服装业后来到一家中外合资的食品公司任市场部经理。凭着一个商人的敏感和聪慧，别人一年没有打开的市场他只用半年时间便使公司的果茶打入千余家宾馆、酒店，批发商、经销商争先进货。然而，鲍名利一直想干一番真正属于自己的事业。他看中了刚刚打入市场还不被行家看好的速冻食品，毅然辞职做了台湾怡尔香面食的总代理。
现代社会加快了人们的生活节奏，速冻食品的出现既为人们节省了宝贵的时间，更为人们增添了新口味。为了使策划独具新意，9月1日老人节，鲍名利在市里率先推出“为70岁以上老人送台湾寿桃的活动”，广泛的宣传遍及其他城市。鲍名利为此开了4家连锁店，并在百货大楼、红旗商城等处设有冷冻专柜，生意一时火爆空前。
毕竟是初涉商海，鲍名利虽然有闯劲和干劲，但忽略了重要的一点，那就是速冻食品也有淡旺季之分。每年的4月到10月正是淡季，由于战线拉得太长，价格不菲的柜台费和庞大的员工开支令他力不从心。到1995年6月末，已经亏了数万元。他不得不宣布这次代理的失败。
痛定思痛，鲍名利开始反思自己。敢干别人没干过的，闯新路可以抢占先机，但在经营上一定要得体，否则也会一败涂地。经过多方调查，细心的他发现了浴室洁具翻新项目。在许多大中城市，遍布着宾馆、酒店、度假村、疗养院等重要消费和休闲场所，这些场所的浴室在使用3~5年后便需要对其卫生洁具及台面的石材进行更换或翻新再造。
宾馆要拆换一只新浴缸，最低的费用也要在400元左右，而翻新只需一半的价钱就够了。再说，更换时很少有人接一只浴缸的活，大批量同时更换肯定会影响宾馆的生意，翻新则不用大费周折，可以一只一只地翻新，这无形中又为宾馆省下了一笔不少的费用。况且，宾馆批量更新洁具是一件比较复杂与头痛的事，相比之下，翻新倒是一条省时、省力、省资金的捷径。另外，我国城市居民浴室的装修也日趋高档，这更为浴室的翻新提供了更大的空间。但是，这是一项极具风险的项目，光一项德国进口工艺设备就需2万多元，技术费、资料费还需更多。然而鲍名利认准了这个项目的市场，不惜花费几万元买到这项翻新工艺技术。
将技术改进后，鲍名利开始全力以赴投入到这项新的事业中。从此，他踏上了通向百万富豪的路。
鲍名利是一位靠头脑致富的百万富豪，正是凭着敏锐的致富头脑，使他从传统产业中崛起。像这样的例子，在温州还有很多，总结其中的规律就是：头脑是创富之源。
对于温州人的赚钱，世人有着各种夸张的说法。有人说，温州人往大街上一站，用鼻子闻一闻，就能嗅出哪儿有赚钱的机会；也有人说，他们的眼里有“针”，无论盯着什么，温州人都能从中找出商机，赚到白花花的银子。
很少有人知道现在名震昆明服装业的丁振兴，曾经只是一个来自温州滨海的穷汉子。人们很难想像一个从温州滨海走出的穷汉子会借助羊毛衫引爆昆明这个春城的流行风，更无法想像一个只带着自己车票钱的温州人一到上海的街头就发现机会，一下子净赚6万元，这些真实的故事都活生生地表明了温州人的确是练就了一双双识别商机的火眼金睛。
丁振兴来到昆明时，只是一个穷商贩。虽然没有什么钱，却有着一颗上进的心，他知道要想创造出过人的财富，必须从眼前做起，一块钱一块钱地去挣，有了一定的积累，才能去干一番大事业。在昆明青年路服装市场租到一个15平方米的小店之后，他兢兢业业、辛勤经营，一面从温州服装厂的亲戚处赊货卖，一面寻找着商机。
功夫不负有心人。1989年正是全国大兴“农贸市场”的时期，昆明也一样有了大动作——当地的螺蛳湾农贸市场要被改造成为具有强大辐射力的综合批发市场。逢此良机，温州同乡决定进驻其中。此举刺激了丁振兴，他也加入到了这个市场。当时，由于市场刚刚改造不久，知名度并不高，市场里商户的生意不温不火，很多店铺惨淡经营。丁振兴的日子当然也并不好过，但他坚信这个市场终会红火起来。
此后不久，丁振兴发现羊毛衫在北方城市风靡紧俏，他由此有了想法：羊毛衫在四季如春的昆明会不会找到自己的消费者呢？凭着对市场的把握，丁振兴开始大量购进羊毛衫。此冒险之举在春城昆明可是一件从未有过的事情，亲朋好友因而一致反对丁振兴冒险尝试。羊毛衫到货，看着满仓库的货物，他也有些担心万一不赚钱怎么办。可丁振兴坚信自己的眼光和判断，只有冒险才有成功的机会。
第二天，丁振兴将羊毛衫上柜，果然很快便引起了客户的注意，大家挤满了丁振兴的店子。望着火爆的场面，丁振兴开心地笑了。正是凭借着独到的眼光，丁振兴果断地在春都昆明掀起了一个又一个的流行季风。成功的商业运作使丁振兴赚得钵满盆盈，完成了必要的资本积累，成为当地商界实力派中的风云人物。
商人要有一双捕捉信息的眼睛，能够从别人容易忽略的地方发现属于自己的商业机会。以超乎常人的商业敏感，综合分析广而新的信息，去粗取精，去伪存真，敏锐地觉察哪些信息是有实用价值的信息，哪些信息是可以忽略的，善于从简单的商机中看出它所包含的复杂内容，然后用立体全方位的手段整合它们，并做出正确决策，进而果断行动，直至实现自己的目的。
5．有机遇，也有风险
研究那些成功者的人生轨迹都可以看出，其中很多人都是敢于向生命挑战的勇士。他们的一生也许会出现各种难以预测的风浪，但风浪来时，也带着机遇。谁能乘风破浪呢？那就是能驾驭生命的成功者了。他们能使许多包含着相当困难的机遇转化为现实生产力，他们敢于想别人不敢想，善于做别人不能做的事。
卡内基是一位成功的创业者。他以自己非凡的天赋、聪明才智和善于抓住机遇的应变能力，使自己的事业从小变大，由弱变强，成为名震天下的大富翁。
1860年前后，卡内基在宾夕法尼亚铁路公司西段任秘书，开始做股票投资。由于他审时度势，抓住机遇，借了600元钱当了股东，三年竟获得500万元的现金红利，这是卡内基获得的第一次成功，是他发家的开始。
一天，宾夕法尼亚铁路西部管理局局长斯考特先生突然问卡内基：“喂，卡内基，你能筹集到500元钱吗？”卡内基面露难色，十分尴尬。因为他父亲刚刚过世，为支付丧葬费、医疗费，他全部的积蓄仅剩50元。斯考特见他困窘的样子，便说：“我的一位朋友过世后，他太太将遗产的股份卖给了友人的女儿，现在这位女子急需用钱，想转让股份，是亚当斯快运公司的10股股标，恰好500元。红利是一股1元……”
“这么大一笔钱，我实在是筹集不出来。”卡内基一脸无奈的样子。
“那好，我先替你垫上，无论如何也要把它买下来。”斯考特先生坚持让卡内基一定要做成这笔生意。
第二天，斯考特先生却犹豫起来，他问卡内基：“对不起，人家非600元不卖。还要吗？”
卡内基却一反前日的暧昧，坚定地说：“要，我一定要，请代我先付600元。”由于斯考特先生昨天对他的坚决支持，使他的自信心坚定起来，毅然决定去拼一把。
1856年5月，卡内基用借据和股票作担保写了一张600元的借据，半年利息10元，交给了斯考特先生。
半年后，卡内基母子俩节衣缩食、向亲戚高利借款，以房子为抵押品，千方百计总算还清了所借的债款。不久，一封装有10元钱红利支票的信寄到卡内基手中，他将其交给斯考特先生作为利息。卡内基像完成了一项伟大的事业那样，心中充满成就感。
一个偶然的机会，一位叫做伍德拉夫的设计师找到卡内基。他设计发明了一辆卧铺车的模型。这种卧铺车可方便旅客夜间旅行，构思奇特新颖，在当时是比较先进的客车车型。卡内基把他请到斯考特的办公室。斯考特看到伍德拉夫设计的卧铺车模型，非常感兴趣，为其巧妙的构思所吸引，当即双方达成了交易。
伍德拉夫说：“如果你们准备制造，请付给我设计费和专利使用费。”斯考特爽快地答应了他的要求：“好的，请快点制造出两节来看看。”
走出了斯考特办公室，伍德拉夫游说卡内基说：“卡内基先生，有没有意思合伙做这笔生意，我打算开一家卧铺车车厢制造公司，你出1／8的资金……要您马上拿出1／8的资金，或许有些困难。第一次只要您付217元5角，第二年再按同额的比例付款。也就是说，随着订货的扩大，再增加投资金额……”
卡内基非常想试试，心里充满了想干一番事业的冲动。他走访了匹兹堡的银行，申贷资金。银行对他的计划很感兴趣，那位银行家对他说：“那是值得投资的事业，我愿意借你。将来若是赚了大钱，要存入我的银行。”
试投产后，卧铺车厢的订货单非常多，许多铁路公司对新车型给予极大关注。卡内基这次投资获得成功，他投资的200余元，一年之间的红利不下5000元。
卡内基后来被提升为匹兹堡管理局长，他与创办匹兹堡铁路工厂的柯尔曼出4万元买下了斯陶利农场。这是一个盛产石油的地方。他雇佣马车拉油桶，用船行驶于阿勒格尼河不停地运送石油，建立了储存糟，大量存油，等市场油价上涨时高价卖出。一年后，卡内基分到100万元的现金红利，3年后达到500万元。
卡内基以600元买下的股份，3年后，他就成为拥资500万元的富翁。他的出色才干与非凡的能力，使他今后的事业如日中天，步步走向辉煌。
很多机会总是富于很大的挑战性，有机遇，同时也有风险。要想把机遇转化为现实利益，不是那么容易。这样的机遇可能被很多人认识，但真正敢于碰“钉子”的人却寥寥无几。机遇属于那些敢想、敢闯、敢碰的勇者。
张兴民，海南兴宝集团董事长兼总裁，他白手起家的海南兴宅公司仅用4年时间资产便达到40个亿。期间他从未向银行贷过1分钱，也不炒股票，更不偷税漏税或拖欠税款，这40个亿是他凭智慧、凭胆识挣来的。他善于用国内积压物资去和外国人做生意，曾有“中国民营第一老板”之称。
张兴民初到海南时，承包了当时并不景气的海南热作乡镇(集团)经济发展热宝公司。公司成立后，张兴民看准的第一笔买卖竟是严重滞销的上亿元的积压白糖，这无疑是一桩棘手的生意。
张兴民平时很注意收集商业信息，从东北一个朋友老李那里，他得知俄罗斯有几十种商品十分紧缺，其中包括白糖。恰巧，1992年初，海南省各家报纸连篇累牍报道白糖严重积压的问题，许多糖厂面临倒闭，省政府悬赏，要是谁能把积压的糖卖出去，可奖励3％。正在寻找机遇的张兴民敏锐地抓住了这一点，随后立即出击。
首先就是联系客户。客户并不难找，张兴民请朋友在俄罗斯兜揽客户，选择了保加利亚驻俄大使馆的商务参赞，签下了合同。没想到合同签订后，对方的运货船立即就发过来了。这给张兴民造成很大的压力，弄不到货的话，要赔对方一笔不小的违约金。那就赶紧联系货源吧。
张兴民马上联系到儋州县糖厂，县糖办主任和糖厂厂长一听说他能卖糖，都乐坏了。几天后，张兴民紧急通知儋州糖厂：“糖销售出去了，船再过几天就到。”
但是，谈到付款问题时，双方又有了新矛盾。张兴民当时只是个有几十万元注册资金的小公司，要拿出上亿元的资金来一手交钱一手交货是不可能的。糖厂出于风险太大不愿赊销。而张兴民在海南举目无亲，无从寻找担保人，问题怎么解决呢？
做大事情的人必具大气魄，面对困难并不退缩，而是迎难而上，似乎不存在不可克服的困难。
张兴民虽然如坐火药桶，却找到了战前“那怕啥”的最佳感觉。
张兴民据理力争，慷慨陈词：“糖是蔗农辛辛苦苦劳动换来的，谁也无权因害怕担风险、担责任就眼睁睁看着它堆积在仓库里化咸水，这是犯罪。而且你们给了我全权委托书，船到了不能装货就要罚款。”一席话，把道义的评判和法律的权威推到县领导面前，震撼着每个人的心。
晚上，县长办公室灯火通明继续讨论，张兴民此时看火候已到，便高枕无忧地躺在沙发上睡着了，俨然一副大企业家的风范。凌晨5点，县长哑着嗓子告诉他：“发货吧！”
大机遇往往是险象环生，一波未平，一波又起。由于装货拖延，香港船务公司给港务局发了传真，船已到岸多日，现必须无条件返回。张兴民一听急了，立即赶到港务局，劈头就说：“船要是这会儿跑了，几万吨糖等于扔到海里了。”运气好、注定成功的人在关键时刻总能得到智者的帮助。港务局的办事员给张兴民出了个好主意，让他告诉对方说传真不清楚，让他们重新发。一个点子解决了一个大困难。
这么大的商战就如此一关一关有惊无险地通过了，真可谓好事多磨。这件事充分体现了张兴民善啃“硬骨头”，善抓机遇的能力。如果换了别人，恐怕早就被这重重困难吓跑了。
首批组织出口的53100吨白糖获得了成功，回款不久便到了。此后，他又在两个多月的时间里推销了61000吨，经过他的间接介绍，海南全省又推销出去70000多吨。从此，白糖销路彻底打开了。仅此一宗生意，张兴民的小公司就盈利2亿多元，最终在海南立稳了脚跟。
“难题”正因为其难，致使敢插手的人很少，大部分人还是习惯于捡起大路边的机会。然而，正因为“难题”不易为常人所破，所以，其中往往孕育着大的机遇，抓住一个“难题”，往往胜于解决若干简单的问题，张兴民的成功不正给我们这个启示吗？
胆小者前怕狼、后怕虎，事情发生时，畏畏缩缩，不敢前进，虽然明哲保身了，但往往跟机遇失之交臂，也只能暗暗叹息。勇敢的人却能不怕艰苦，执意进取，于是便能俘获机遇，做命运的主人，成就辉煌的事业。
6．善于捕捉商业信息
面对机遇，像攥命运缰绳一样抓而必紧。无论是创业还是谋求发展，善抓商机是每一个商人必须懂得的一条行商之道。然而说起来容易，做起来却难上加难。也许是缘自一种神秘和畏怯感，一般人对商机这个概念的体认总是比较模糊，对于究竟在什么样的时机采取什么样的对策，也把握得并不准确。尤其是初创业者，由于对商业环境的了解不够深入，在把握时机采取行动时总会有些偏差。机遇之重要，众所周知，无数古今书典也都在证明：人的一生都在机遇中周旋，抓不住机遇的就落了下来，抓住了机遇的就进入了上游，而抓住机遇且在每一个恰当时机采取准确有力行动的，则成了佼佼者。史迹历历，在机遇面前，人群就是这么分的，有点残酷，却是事实。
那么，究竟如何恰当地抓住商机呢？首先就要善于捕捉商业信息。
近年来福建经济之所以有如此快的发展速度，诸多原因中，其中举其要者，首推福建人的投机意识。
早在明清时期，福建商帮就已经位列全国十大商帮第四位。历史的巨轮驶至今日，地处腹地，以“红项商人”为代表，以“贾而好儒”为精神特质，以“官商紧密”为特点的晋、徽商帮已然湮没。地处沿海，以“民本”为生发力量，以外向型为特征的潮汕、宁波商帮则正不断穿越历史的跌宕起伏、狂风巨浪，渐行渐近，才有了今日的辉煌阵势。而福建商帮，位于较封闭的地理环境下，他们并没有绝望。为了生存，他们不得不向大海发展，福建商人闯荡全球最早可追溯至唐宋时期。自东晋迄唐宋五代以来，中国战乱不止，加上黄河地区气候寒冷，自然条件恶劣，因此许多北方人南迁，导致闽粤人口激增，形成人口过剩的局面。同时，闽南和粤东北地处山区，土地贫瘠，“漳泉诸府，负山环海，田少民多，出米不敷民食”。农民没有土地是移民的主要原因。因此，当地民众只能出洋谋生，以寻求生路。
福建人崇商盛于元代。唐宋时期，迁徙的福建人为了谋生从家乡带着丝绸、药物、糖、纸、手工艺品等特产搭上商船从泉州出发，顺着“海上丝绸之路”漂洋过海，将这些商品销往各地区甚至世界各国。如此周而复始。至元代，福建人已经有了固定的商业意识，一些商人困于经商需求开始定居异国他邦，拓展商贸往来。可以说，福建商人在中国商界活跃了几百年，通过丝绸之路，他们创造了东渡日本、北达欧亚、西至南北美洲、南抵东南亚各国的辉煌历史。
而真正具有现代意义的福建商人则崛起于19世纪后半期。明中叶以后，商业资本十分活跃。全国各地有许多商人和商业资本集团。最着名的是徽商、晋商，其次是闽商、粤商、吴越商、关陕商等商帮。这些商帮中，其中多数是中小商人，也有拥资数万、数十万乃至百万的富商大贾。也正是在此时，以明代社会经济大发展为背景，以本地发达的手工业为依托，闽商开始大规模地进行海内外贸易活动。
可以说，明清时期，闽商在国内形成了颇具实力、商界不可小觑的商业集团。在这样的历史背景下，闽商留下了优秀的商业文化、深厚的商业传统和丰富的商务经验，这使福建人几乎一出世就在浓厚的商业氛围中耳濡目染。也正是因为这样，福建人无论从事什么职业，总会自觉不自觉地向商业靠拢，甚至以商业为最终的归宿。
这其中，有被誉为“华侨旗帜，民族光辉”的陈嘉庚，有印尼华商、东南亚首富、集“面粉大王”、“丁香大王”和“金融大王”于一身的林绍良，被称为“万金油大王”的胡文虎，被誉为“世界糖王”，后因香格里拉酒店而闻名世界的“酒店大王”——马来西亚郭氏集团总裁郭鹤年，世界福州十邑同乡联谊总会会长、印尼材源商集团董事主席、被誉为“船王”、“木材之王”的黄双安，菲律宾商联总会永远名誉主席，菲律宾航空公司董事长，人称“银行大王”、“烟草大王”、“啤酒大王”、“航空大王”的陈永栽，在东南亚有“水泥大王”、“面粉大王”之称，在国内又被誉为“地产大王”的林文镜等。
事实上，说闽商帮是海外华商的第一商帮并不为过。据《亚洲周刊》公布的“2003年度国际华商500强”显示，除台湾企业之外，264家华商企业中，属于闽商的有101家，其中东南亚国家83家，香港地区18家，累计资产达25601亿美元，分占上榜企业数和资产总额的399％和368％。不久前国内首次推出的“华商100富人榜”中，入选人数最多的也是闽籍华商，达28人，并且占据了前10名中的4个席位，拥有财富总量4429亿美元，雄居榜首。
而在国内，改革开放后，闽人身上的商人特质得到充分发挥，出现了“哪里有钱赚哪里就有闽商的影子”的现象。同时，借助海外闽商的大力帮助和配合，不少“本土派”闽商在很短时间就完成了包括资本积累等在内的一系列“规定性”动作，在国内外市场上迅速崛起，成为中国企业界“新星群”。据福建省工商联统计，目前活跃在全国其他省份的闽商有上百万人，资产规模超千亿人民币，形成了一支蔚为壮观的商帮队伍。
例如在北京的房地产界，闽籍房地产开发商“在外地军团中排名第二位”，仅次于香港军团，名列“名声很强的广州军团”之前。这些被认为是“习惯低调处理的福建人”分别是，韩国龙的冠城集团(1992年进京)，杨孙西的香江集团（1996年进京)，许荣茂的海投集团(1996年进京)，黄如论的世纪金源集团（1999年进京)。这四大家族在北京的项目规模都分别在40亿元左右。
除此之外，闽商帮的“淘金足迹”更是遍布大江南北。如晋江磁灶的民企就在占有北京石材市场1／3的销售额。此外，闽商还占有宁夏70％的木材市场份额，80％的石材市场份额。目前，闽商分别有3万人在山西经商，投资约17亿元人民币，8万人在新疆经商办厂，各类投资总额达30亿元人民币。而仅江西吉安一个市，闽商便投资了10个亿。
福州商人的特点就是头脑活，善于捕捉商业信息，能够准确地进行市场定位，而且决不在一棵树上吊死。见到什么市场前景不好，认准了立即调转投资。他们善于随机应变，拿得起放得下。只要能赚钱不在乎干什么生意。如果自己的摊子或已经营的项目不赚钱，不管他为此倾注了多少心血，自己对其多有感情，他们也会放弃它。
7．在黑暗中寻找光明
商机存在于市场中，它不会主动进入人们的视野，也不会主动变为财富，而是需要人们发现和捕捉。
对于深处黑暗、无路可走的人，要想安全渡过难关，只能客观理智地摸索前进，在前进中寻求光明。作为一个优秀的管理者，同样应该具备这样的素质：迎接困难，寻找商机。
看看那些大有作为的成功商人，他们没有一位是开始就平步青云、大展宏图，他们中的大多数都几经浮沉，历尽坎坷沧桑，正是这个过程，使他们拥有了无坚不摧的心理素质，最终，他们迂回地走过许多陷阱与险境，登上了成功的金字塔尖。还是英国那句谚语说得好：“顺境炼出幸福者，逆境炼出大人物。”而那些成功的商人们，正是意识到了这一点，才在自己的人生路上，走出辉煌的成就。
提起福州永辉超市无人不晓，但张轩松是怎样白手起家，建立他的超市帝国的，则鲜为人知。
张轩松，他的商业故事开始于1990年。受福建传统经商意识的影响，19岁高中没毕业就迫不及待地下海经商，从此之后一头扎进了商海里。
他从小就对做生意、从商有浓厚的兴趣，他总觉得仅仅学习好，然后找个好工作的思想是陈旧的，因此，他很早就决心把更多的时间花在自己喜欢的事业上。
张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形，他当时认为这就是一个不可多得的商机，经过不断努力，最后他成为福州第一家啤酒特约经销商。
成为代理商之后，张轩松精明的商业意识开始逐渐显露出来，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号。
虽然，现在看起来那是一种很平常的营销手段，可是，在当时的福州啤酒经销市场，还没有其他人这么做。在90年代就能有如此的商业意识，这也许只有福建商人才会有如此精明的头脑，凭这一点就不难看出张轩松今天做超市能做得这么成功并不意外，因为他有一个聪明的脑子，特别是市场意识、服务意识、营销意识相当强，有些东西看起来很简单，别人也会做，但就是做不过他。如送货上门，后来很多人也用了这一招，但要么不能按客户要求的时间送达，要么服务的态度不够好。
就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。张轩松深谙生意之道，经过5年的摸索，他从批发生意的利润中积累了一定的资本。有了资本就要投资，1995年12月，张轩松开始把目光瞄准零售业，当时超市业在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业。
带着这种想法，张轩松并没有立即付诸行动，他首先是走访了福州华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看着庞大的人流量，张轩松的想法更加坚定了，他相信自己的判断，于是决定进军零售业。1995年12月，张轩松创办了第一家超市“福州市鼓楼区古乐微利超市”，主要经营日用品，方便群众的日常生活需要。
张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略，也赢得消费者的认可。那时候，一条毛巾别人卖3块钱，但张轩松只卖23～25元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，吸引了一批又一批的回头客，生意越做越好，越做越大，张轩松将“天天平价”的经营理念作为经营超市的样板口号。很快，张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市。1997年3月，开办了福州市鼓楼区榕达自选商店。1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。
尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业。1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司。这家公司包括原福州冷冻厂、闽光啤酒厂，他既是厂商又是分销商。张轩松和其他股东承包经营，占有股份30％。
然而，这一次介入，摔了大跟斗。因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场份额日益萎缩。“本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归。”
优秀的创业者总是善于思考，把各个同行的长处学到手，并做得比老师更好。这也是张轩松不简单的地方。
1998年底，张轩松退出啤酒行业，开始了他专业的超市经营。这时他的竞争对手是华榕超市。当时华榕是福州超市的大哥，这让作为民营企业的永辉好不羡慕。
然而，从1999年开始，福建省首家大卖场——新华都购物广场亮相后，福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继介入，一时大卖场成了福州零售业的主流业态。而且他们福州的布点之快，创下福州商业记录，短短一年不到时间，福州大卖场就突破了10家。
而这一切，精明的张轩松都看在眼里，急在心里。于是他在这里又发现了商机，“只有改变才能生存”。于是又一个具有创意性计划——“农改超”在他的脑中迅速闪现。
2001年3月，福州首家“农改超”超市——福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。这是永辉真正崛起的开始。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。
永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，商品定位以农副商品为主。张轩松创造性地摒弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市连锁店。与以往超市选择在主要闹市区商业中心相比，永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部。以社区为营，顺应政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”为思路设立门店。
“生鲜”是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这领域，也就不可能对永辉形成威胁，除非他们把产业链也做大。做生鲜需要本土化的专业人才。显然，张轩松要做得知己知彼，让自己的竞争力使对手难以企及。他在短短的二十年时间里，演绎了一个由两手空空的农村小伙到亿万资产的创业神话。他以其超人的市场意识，勇于并善于捕捉商机，发掘市场，在别人不曾发现的市场缝隙中发现了一个又一个商机，经过多次不断的转变，张轩松的企业已经发展到今天的如日中天。
在张轩松经商数十年的过程中，一直在黑暗中摸索着前行，遇到过很多的挫折，但福建人不屈不挠的天性在他身上体现得非常充分。任何失败的打击都没有使他消沉，反使他屡败屡战，愈挫愈勇，持之以恒地前行，终于迎来了无限的光明。
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