一、不想当老板的员工，不是好员工
不想当老板的打工仔不会是有出息的打工仔。只有把目光盯在远处，用远大的志向激励自己，才能取得成功。
成功者都是具有远见的人，因为只有把目光盯在远处，才能有大志向、大决心和大行动。那么，远见是一种什么东西呢？作家乔治·巴纳说：“远见是在心中浮现的，将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。”
为了心中那团火，他偷偷砍了家里一棵树，拖到街上卖了9元2角钱，步行100多里的乡村土路，来到火车站，花5分钱买了一张站台票，混进站台，钻上通往广州的列车。
刘延林，从怀揣9元2角钱南下打工到资产过亿，在这个传奇的背后，隐藏着许多不为人知的艰难和辛酸。
刘延林出生于四川省广安县恒升镇果子村一个农家。1978年，因为交不起2元钱的学费，刘延林被关在了学校门外。父亲没有办法，打发他跟姨父到河南谋生。姨父在河南邓县一个瓦窑给14岁的刘延林找了份活。刘延林咬着牙拼命地干和成年人一样的活。
一年辛苦下来，窑主给了他20元钱。接到手后，刘延林高兴得跳了起来。我终于能挣钱了，终于能为困境之中的七口之家分忧解难了！过完年，15岁的刘延林再度告别父母去河南打工。只是上次出去还是由姨父带着，这次出去他居然带了个比自己大五六岁的徒弟。刘延林对曾经打过工的那家瓦窑充满向往，谁知那家瓦窑换了老板。没办法，师徒俩忍着饥饿和劳累走村串户找活干。挨过了艰难的几天，终于有一家等着点火的瓦窑答应雇用他们。瓦窑点火了，刘延林一拿到钱就去了福州，并很快找到了活儿，在建筑工地当小工。有了一段较稳定的生活，他一干就是两年。刘延林不仅学到了手艺，而且还学会了讲福州话。
一次，刘延林从福州回家过春节，当生产队长的姑父瞧准了他在外面见过世面，约他一起贩猪崽、贩猪肉。两人越合计越兴奋，当下各向信用社贷款800元，再东借西凑，筹集到了1000多元。结果，刘延林熬更守夜，起早摸黑，非但没有走财运，反而亏了本，欠了一屁股债。
在迫不得已的情况下，出现了故事开头的一幕——刘延林怀揣9元2角钱来到了广州。第三天，碰上广州市郊一家砖厂招工，刘延林没讲什么条件就跟了去。自打从砖厂第一次领工资起，刘延林便节衣缩食，积攒下钱陆续往家里寄，不到一年就把债一笔一笔还清了。此后不久，他由工友引荐到海丰县砖厂，负责生产技术管理，一干就是两年，成了砖厂的行家里手。尤其让他受益匪浅的是，在海丰，他真正见识了当地老板们经营手段的技巧。
不想当老板的打工仔不会是有出息的打工仔。刘延林心中酝酿着的“野心”一下子迸发出来，再也抑制不住了：当老板，向特区靠拢！他怀揣着一颗当老板的“野心”，拿着辛勤打工积攒下来的5000元“巨款”，来到了惠阳县的淡水镇，凭着三寸不烂之舌，说服了两位四川老乡和一位当地人，合伙买下了砖厂，刘延林做了法人代表。
谁也没有想到，这个砖厂竟成了刘延林发家的第一块跳板。刘延林独自经营后，淡水的建筑业热了起来，不过半年，就赚了10多万元。此后砖价天天上涨，到1987年已是日赚几千，这时刘延林的哥哥也来了，他们又建了一个砖厂，到1988年年底赢利达200多万元。
1988年年底，刘延林在一遍又一遍地对淡水的房地产进行分析后，倾尽200多万元，买了几百亩地。仅仅过了半年，淡水的房地产开始升温，土地价格猛涨，最后黄金地段竟攀升到每平方米1万多元。刘延林手中拥有几百亩地，发财已成定局。但他很清醒，把自己拥有的土地作了一个规划，留了自己准备安排使用的几处后，才将其余的卖了出去。
1990年，刘延林注册成立了“川惠实业公司”。1992年，公司有了发展，注册为“川惠实业发展公司”，经营项目涉及房地产、建筑材料、汽车修配、旅馆、高科技产品开发等。年仅28岁的刘延林就这样跨入了亿万富翁的行列，实现了他的“野心”。
若想出人头地，就要放弃短视，把目光盯在远方。“野心”跟一个人的职业无关，他可以是个货车司机、银行家、大学校长、职员、农民……无论是谁，只要有“野心”，就有可能做成大事。
二、创业是一种磨难，成功离不开“折腾”
创业就是一种折腾，你要禁得起折腾才能担当。
无论从事何种小本生意，都需要一定的资金，这就需要经营者有存钱的意念。只要能不断地存钱，就能成功迈出经营的第一步。
观察身边创业成功赚到钱的人，发现没有一个人第一次创业就赚钱的，一般都是经过几次失败才发达起来，因为生意能力是不可能从书本上学习的，很多时候需要自己去经历体验，经验是非常重要的。一个普通人经过两次失败后，才会知道创业是怎么回事。
你能否禁得起折腾，是一种能力。如果你禁不起到处借钱、四处被人追债与失败后的绝望，那你就不要去创业经商。因为只有那些禁得起折腾的人，最终才会做生意赚到钱。
孙西来被称为新中国第一个民营企业家，他的童年是在贫困中度过的。为了讨口饭吃，15岁的孙西来只好到一家农具修造社木工车间去当学徒。
孙西来刻苦钻研业务，成了一个好木匠，后来还担任了木工车间主任。但是，他所在的厂，却因为经营管理不善，效益一日不如一日，后来，甚至到了濒临倒闭的边缘。无法自负盈亏的木工车间被从厂里割离出来，单独成为木器厂。年轻的孙西来被任命为厂长。
孙西来的厂子里，除了三辆平板车的木头和几间破工棚，剩下的就是21名职工和他们的家属，以及压在他们头上的三万余元的沉重债务！
到了第一次发工资的日子，孙西来这个当厂长的却连一分钱也拿不出来！血气方刚的他找到父亲，要把家里的房子卖了。那房子还是土地改革时分给他们家的，已经住过孙家三代人。别人当厂长，是忙着给自家盖房子，孙西来这个厂长却急着卖自家的房子！尽管如此，深明大义的父亲还是理解儿子的苦衷，同意了卖房。卖房所得的钱，孙西来全部拿到了厂里，给工人们发了工资。
单靠这点钱，以后的日子怎么过呢？木器厂必须得找到活干，能够挣钱，谋取一条出路。要发展，就必须走出去，孙西来把目光对准了上海。形势逼得他们不能够再犹豫了，就这样孙西来和他的伙伴，四个人带了200元，闯进了大上海。晚上舍不得住旅馆，就蜷缩在一家百货公司的屋檐下打地铺。他们从别人口中得知，上海工艺品进出口公司大厦坐落在九江路，九江可是自己老家的地名呀，他们感到了几分亲切，也更增加了几分希望。
在工艺品进出口公司陈列样品的大厅里，孙西来被一种樟木雕花套箱吸引了过去。套箱是由两个或三个大小不一的箱子组合而成的，每个箱子都是单独的工艺品，套在一起又天衣无缝。箱子的四沿堆花叠翠，外壁层层相映着龙凤梅竹，精美非凡。当他听说每件套箱的收购价是1200元，进出口公司要定制50套时，这简直是天上掉下来的馅饼！一个雕箱1200元啊，他们四个人千里迢迢来闯上海，全部盘缠也才不过200元呀！他决定接下这批活。
工艺品进出口公司答应了孙西来提出的承做50套出口樟木雕花套箱的请求，并当场签订了合同。孙西来的名字，第一次与6万元巨款连在了一起！
有心的孙西来并没有马上回去，他对自己工厂的技术心中有数，知道要做这样精细的活计还有一定的难度，所以先在上海艺术雕刻厂学了一个星期的木雕技术，把看到的一切都牢牢地记住。临走时，他从上海艺术雕刻厂的废纸堆里，拣回了几张雕花图样，又顺手牵羊地带走了一只报废的“老虎脚”。回到厂里的当天夜里，他顾不上休息，连夜召开全厂职工动员大会。要求大伙排除万难，一定要把这第一批活干好。
为了干好这批活，孙西来利用厂里的木料让工人们照着样品的图样练习雕刻。然后，他又把工人带到有“木雕之乡”美誉的浙江省东阳县，向东阳县的老师傅学习，又把东阳县的老师傅请到余江来教……就这样，孙西来和他的伙伴们按期交付了高质量的樟木雕花套箱。
在当年的广交会上，他们独具一格的“云龙套箱”造成了极大的轰动，令全国同行刮目相看。
孙西来决心要将工艺雕刻这种艺术产品发展起来。他给每一位雕刻工发了画笔画板，要求每人每天画一张素描，由大家进行评比。他挤出经费，让雕刻工外出“游山玩水”，开阔眼界，接受美的熏陶。于是，各种题材、各种风格、各种流派的雕刻艺术会聚到他的办公室，争奇斗艳。
后来，孙西来再次闯进大上海。同样是在上海工艺品进出口公司的样品陈列厅里，他看上了比雕花套箱值钱得多的佛龛，这是专门供出口日本的高档工艺品。
在日本，家家户户必不可少的“三大件”就是别墅、轿车、佛龛。佛龛用来供奉释迦牟尼，虽然大小只有几尺见方，结构却像一座袖珍宫殿一样复杂。
成百上千造型各异的部件，只要有一块不符合要求，到最后就组装不起来，成为一堆废品。因为工艺要求太高，许多厂家都不敢尝试，但孙西来却看中了它用料不多而价格昂贵，几乎是木头变黄金的生意！
孙西来满怀信心地签了合同，带着样品返回工厂，一连一个月都泡在车间里，和工人们一起揣摩、仿制，终于取得了成功。
孙西来庆幸自己找到了一棵“摇钱树”。当年，他的企业创外汇120万日元，其中80万日元是佛龛收入；1981年他们创外汇186万日元，佛龛收入超过100万日元！
孙西来深知在国际市场上谋求发展，必须对产品质量有极其严格的要求，不能有丝毫的马虎和大意。就这样，凭着过硬的质量，孙西来的产品战胜了资历深、技艺高的韩国对手，几乎垄断了日本的佛龛市场。孙西来还在日本、加拿大和德国建立了办事处，其公司已发展成为国际贸易总公司。
回顾新中国第一个民营企业家孙西来的创业经历，可以给我们这样的启示：一个人，要想创业成功真是要历经九九八十一难，才能有成功的一天！
三、创业，一定要趁早
如果因为找不到工作才被动去创业，或者一时心血来潮上来就撸胳膊挽袖子大干一场，那期待有多高，估计摔得就有多狠。创业要趁早，至少，不成功还能输得起。
自古以来都是“人往高处走，水往低处流”。不断地向上、向上、向上，这似乎已经成为人生的一条定律。于是人们从走向社会的那一刻开始便一路狂爬，努力向上攀登事业的巅峰。可是在努力了多年后，却发现，自己怎么突然间迷路了呢？前方已然无路，再抬头已被“天花板”碰得生疼，无意间竟然碰到了职业的“天花板”。
很多人都是从青年时代就开始艰苦努力，不断进步，不断突破自己，一步一步地走上一个又一个的新台阶。好不容易升上了一个很不错的职位后，却止步不前了。虽然此时工作上已经积累了足够多的经验，见识也增长了，能力也增强了，也具备一定的管理技能了，结果却遇到了职业的“天花板”，难以进一步晋升。尤其是35~45岁年龄段的成功人士，职位干到总监、高级经理级别的，会更加感到困惑。并且，到这个年龄段的人，生活基本上都稳定下来了，如果再重新找一个机会，需要花费更大的成本，所以，何去何从？他们在选择面前往往都犹豫不决。
在外人看来，那些在职场处于高职高薪的人很让人羡慕，殊不知，看起来很是光彩照人的工作背后，却是进退维谷的尴尬境地。尽管事业上一路飙升到较高的职位，可是突然产生失去了目标的惶惑与困扰，下一步该怎样走呢？晋升的机会已是遥遥无期，自己当年提拔过的职场新秀如今已是老骥伏枥，志在千里，对自己现在拥有的职位早已虎视眈眈。面临被新秀淘汰的命运，是暂时守住自己这个饭碗浑浑噩噩度日，还是放弃手中这份“鸡肋”选择重新拼搏？
现实生活中，碰到职业“天花板”的人不在少数，杨华就是其中的一个。
35岁的杨华在某外企做驻北京分公司的销售经理，负责该公司在中国北方市场的销售。
销售经理，多少人羡慕的工作，年薪丰厚，大权在握，工作时间还算自由。而对于杨华，却有了一种新的痛苦。没有别的，就是遭遇了职场“天花板”。即使工作表现再出色，销售业绩再创新高，也永远只是一个销售经理。虽然公司里并不是没有比销售经理大的职位，但是永远轮不到杨华。因为公司有个惯例，那个位置永远属于公司总部直接派人来担任。杨华现在的顶头上司就是由总部派来的。这种职场尴尬，杨华已经不是第一次经历了。
当初杨华大学毕业时进的公司也是这种情况，在那家公司杨华干了六年，从底层干到部门经理便止住了。于是杨华毅然放弃了那份职位，重新“充电”去读MBA。MBA毕业后，来到现在这家外企，结果又是重蹈覆辙。
如今已过了而立之年，杨华也已经不再是当年那个敢于放弃一切、从头再来的年轻小伙，现在纵使不为自己着想，也要想想家里的妻儿老小，所以种种犹豫随之而来。想自己开个小公司独立创业，虽然凭自己对国内市场的熟悉和长期建立的客户关系，足以支撑小公司发展下去，但是风险无法预计，很可能的结果就是还没等到赚钱就已经把全部积蓄都搭上去了。况且自己的太太当年因为怀孕生子放弃工作，如今是一个典型的“全职太太”，根本没有收入保障，而小孩的成长培养又需要很多钱。杨华思前想后，依然犹豫不决。
看来，高薪一族也在为职业的“天花板”而穷忙。一直有这样一种说法，即29岁以前，属于青春“保质期”，29岁以后，就out(过期、落伍)了，正所谓的29岁现象。因此，如要在青春岁月里有所突破，创出一番事业，就宜赶在青春“过期”之前。张爱玲说：“成名要趁早。”若将这句话解释为“人生能量的迸发应及早开始”，那么，这样的原理同样适用于创业。商界中众多风云人物，就是这个注解的最佳代言人。
股神华伦·巴菲特25岁开了巴菲特有限公司，索尼创始人盛田昭夫25岁创立了东京通信工业公司，设计大师皮尔·卡丹28岁成为世界闻名的服装界巨匠，中国台湾经营之神王永庆29岁成为成功的木材商人，石油大王约翰·洛克菲勒31岁创设美孚石油公司……1953年，30岁的霍英东创造了“卖楼花”房地产营销新理念，一时间掀起全港地产狂潮；1958年，30岁的李嘉诚在中国香港资产已经突破千万元；1961年，30岁的鲁伯特·默多克，已将《澳大利亚报》的产业从澳洲延伸到了英国；1985年，30岁的比尔·盖茨促成了微软与PC老大IBM联合开发操作系统，等等。
据美国一家研究机构调查分析，全球百万富豪的平均年龄已经从30年前的62岁，下降到目前的38岁，支撑这个现象的内在逻辑是：更具创新力的年轻人更容易在这个变革剧烈的社会中创业成功。
《穷爸爸，富爸爸》的作者罗伯特·T清崎在他的书中有这样一项调查：新创立的企业在五年内每十家中会有九家以失败告终。新企业仅仅10％有五年存活率，甚至远远低于癌症患者手术后五年内的存活概率。可见，只有趁早创业，才能赢得更多打拼事业的时间。
四、熟门熟路好成功
成功创业需要我们的优势，需要我们扬长避短。选择自己的创业行业时，一定要考虑自身的情况，万不可冒冒失失，一头扎进自己不熟悉的领域而不能自拔。
俗话说，“隔行如隔山”。尽管社会生活中的各行各业是紧密地联系在一起的，但是每个行业之间存在着许多差别，每个行业都有其自身的经营之道。所以，无论你是久经商场，还是初出茅庐，如果你准备涉足一个你自己并不熟悉的领域去创业时，一定要慎之又慎，一定要“量体裁衣”，绝对不能盲目从事。
创业是一门大学问，外行涉足到一个全新的领域去搞经营、开发，想不摔跟头都难。在这一方面，商海里有许多正反面的例子可供我们引以为戒。
澳门当代博彩业大王何红鸿，出身于豪门世家，其祖伯父何东爵士，是东南亚最富有的华人，他的父亲何世光既是洋行买办，又是立法局非官方及华东三院主席。另外，他的其他伯父和叔叔大多都是买办出身，家境非常富裕。何氏家族凭借他们既通中文、又精通英文的优势，在香港的华人、洋人贸易界中举足轻重。然而可惜的是，就是这样的一个名门望族，却栽在了股票市场，而且弄得倾家荡产，家破人亡。
事情的经过是这样的：何红鸿的叔父何世亮，原是怡和洋行买办。有一天，他进入洋行“大班”办公室，发现地上有一封未封口的信，他就好奇地将它捡起来瞄了一眼。这一瞄可不要紧，原来正好是一个伺机买入股票的信息。
异常惊喜之下，何世亮急忙回去与兄弟们商量，决定立刻贷款并倾其所有家产购入怡和大班所持的股票。
何家上下的人按理来说都是非常聪明的人，他们却不知这其中有诈，更不知他们所不熟悉的股票市场的水到底有多深，他们就这样稀里糊涂地一头扎进了股市。他们不知道这其实是怡和大班所玩的一个阴谋、一个诡计，大班想抛出手里的股票，发愁没有多少散户中小投资者的大量资金来接盘，就故意玩了这样一出把戏，可没想到何家的人真的就上当了。当何氏家族倾其所有将全部资产投向了那支股票后，该股票的价格演出了“高台跳水”的一幕，一路狂跌，一直跌得何家家破人亡。何世亮因无法偿还债务，饮弹自杀；长兄何世荣急得引发精神病，服下了大量的安眠药长眠不起；何世光则带了两个儿子，抛下娇妻和何家姐弟亡命他乡。
几个兄弟中只有一个因过继给伯父何东为子，由何东出面而得救。从此以后，在澳门显赫的何家家破人亡，一蹶不振。
由此可以看出，虽然股票市场天天都有涨得很好的股票，但并不是每个人都能成为股票市场的赢家。在股票市场上没有所谓的全部都是赢家的情况，因为有人赚了就肯定有人要赔。
从社会发展的大趋势和成功创业人士的经验来看，一个人要想取得事业的成功，只有利用自身不断成长的优势，才能将自身的优势最后转化为胜势。比如，你擅长于某一行业，那么，你就不要强求自己去做自己并不适合做的事情，因为你即使做了恐怕也难以有收获。从另一个角度讲，即使你的工作环境与你的自身优势和你的优点暂时有所不合，你仍可积蓄自身的潜能，力求在本职工作中闯出一个可以扬己之长避己之短的小环境来。我们的“优势”之所以要不断地加强，是因为当今社会数字信息化变化繁复，昨天的优势到了今天便有可能成为劣势。
做老板自己创业是一回事，给老板打工又是另外一回事。自己做老板，公司里外的所有事情都要在自己的掌控之下，既要做好公司内部的管理，同时，更重要的是对外要有客户才行。你是一个打工仔，对自己原来打工的公司业务的确非常熟悉，也的确闭着眼睛就能把业务玩转，可你不能忽视了一点：要成功创业，单靠自己的业务能力是远远不够的，因为你最终面对的是市场，是顾客。没有了后者，你纵使有上天的本领和能力也于事无补。别人办公司在不停地赚钱，而你办同样的公司却可能在不停地赔钱折本。
就创业而言，经营者想办公司做生意，最忌讳的就是做那些你从来没有涉足的既陌生又没有把握的生意。你熟悉餐饮业，你就踏踏实实地做你的餐饮业，而不要去经营汽车配件；你熟悉建材行业，那你就踏踏实实地做你的建材业，不要看到眼下经营化妆品的生意很火爆就去经营化妆品。在进行创业设想的阶段搞清了这一点，对你以后的创业会大有好处。
所以，一心一意、全心全意地去做你熟悉而且懂行的行业，千万不要人云亦云、好高骛远，也不要打一枪换一个地方。如果你能做到这一点，创业就肯定能赚到钱。一个人要想取得创业的成功，只要一心一意地做你最熟悉而且最内行的行业就可以了。
五、创业设想不要受别人左右
别人的意见可以听取，但是，不能让别人左右你的创业设想。
在我们创业的时候，听取别人的意见、建议、想法甚至具体的创业方法，是可取的。因为不同的人，在考虑问题的时候有不同的思路，所以，别人的建议这个时候可以给你提供另外一种思路，以供你在创业的时候做参考。同时，将几个富有创意的大脑聚集在一起是个非常不错的主意，而你，要尽量激活大家的思维，捕捉他们创业的经营点子。
在创业设想阶段，从善如流对于你以后的创业会有许多好处，即使别人所说的可能对你的具体创业并没有太大的帮助，听一听也是大有好处的。然而，你千万要记住，别人的意见可以听取，但是，你却不能让别人左右你的创业设想，在不知不觉中做了别人想法的奴隶。“点子”尽可以听，只要你不怕白花钱，甚至也可以买，但是，路还是要自己走。
我们生活中的大部分人不仅被“别人会怎么想”所左右，而且，我们在生活中也常常听取那些“不够资格的人”的忠告。当你想做一件事情的时候，你的邻居、亲戚、同学、同事、上司、下属，差不多你所认识的每一个人，都会热心地给你忠告。你找了一个工作，你新买了一家公司的股票，你最近买了一样家具，你给孩子找了个家教……忠告几乎遍及你生活中的每一件事情，你至少拥有一打以上的热心、自愿且不用支付薪水的“顾问”，这些人来帮你做你的“自我约束、自我管理”方面的种种事宜。
你需要清醒的是，你的“顾问”团成员往往也仅仅知道事情的一点皮毛而已，尤其是在创业方面。道理很简单，如果他们的想法真的如他所说的那么好，那他自己干吗不去做，而要将这么好的一个想法提供给你？如果你是一个心理上不太成熟的人，往往会盲从这些自我推荐、自告奋勇而且属于“义务者”的顾问们的忠告。你不相信自己，也不想听听学有专长的专家们的建议，反而对这些三流、四流甚至不入流的人言听计从，这岂不是你人生的悲剧？
别人的意见可以听取，但花钱买点子这种“西水东调”的蠢事最好不要做。下面我们提供一些创业的建议，就中国目前的现实来讲，以下这些领域可能会使你的钱赚得容易一些：
(1)延年益寿领域。虽然青春是花再多的钱也买不回来的，但人们为了留住青春，防止衰老，是不惜金钱的。而且，中国人已经走出了“吃饱”的贫困线，这种倾向就更为明显。
(2)满足人的虚荣心领域。虽然虚荣心最要不得，但人都有一点虚荣心。人人都想让别人觉得自己很伟大，很重要，很了不起，所以，在这个领域里，你一定会大有作为。
(3)休闲娱乐领域。原始人一般情况下不会想到休闲和娱乐，因为在那时人们首先要考虑活下去。而等人们有了钱，休闲的欲望就产生了，随着钱越来越多，人的这种欲望也越来越强烈。
(4)“物以稀为贵”的领域。人类永远都不能抗拒稀少物品的诱惑，所以，如果明天有人说萝卜白菜马上要在地球上绝迹，说不定今天就有人高价抢购。不要担心定价太高不会有人问津，只要你的东西真的“稀有”或者你能将它说得“稀有”，不愁没有买主。
(5)给人提供方便的领域。人是一种具有惰性的动物，科学技术的发明就是要让人能够越来越“懒惰”还不耽误事。所以，只要你的产品能够满足人们的这种看起来上不了台面的愿望，你的产品肯定会热销。
(6)“独生子女”领域。中国的父母无一例外都望子成龙，望女成凤，他们自己宁愿吃糠咽菜也不能委屈下一代，尤其是随着计划生育国策的实行，子女也就成为“稀缺”的东西，那么你也不妨把你的创业方向转移到这个领域。
(7)高档或廉价领域。无论什么样的社会，都存在着高收入阶层和低收入阶层。高收入阶层自然会将自己的消费定位于高价物品之上，而低收入阶层自然会把目光盯在廉价物品之上。所以，再贵的东西有人买，再便宜的东西也有人买，把握住这种倾向，将你创业的目光不妨投向这个领域。
(8)女性领域。女性是一群缺少理性和逻辑思维的群体，因此，她们的钱要容易赚一些，但前提是要让她们的理性和逻辑思维能力丧失殆尽。而要做到这一点，你只要紧紧抓住“青春”、“美丽”、“魅力”、“身材”，“爱情”中的一个，就足以使她们就范。这时候，她们会自己抢着把钱从腰包里拿出来。
当然，赚钱的领域多得很。在创业设想阶段，从善如流对于你以后的创业会有许多好处，适当听一听也是大有好处的。
六、创业方案贵在切实可行
今天对企业前景一无设想的人，不可能在明天拥有一个成功的企业。
成功创业需要我们去计划和设想。但是，如果你以为在完成了经营计划之后，你就可以立刻开始自己的创业活动，那就大错而特错了。
经营计划是针对你已经创建的企业，规划现有公司的经营原则与管理方式。你现在需要做的，是要对你要创业的企业拿出一个切实可行的创业方案。
一般情况下，要成功创业，你就必须先有一个蓝图，也就是你经营计划中的相关部分。其次，你必须在创建期内解决一些基本问题，如相关的法律手续、营业场地、必要的设备、员工的招聘以及员工的培训，等等。这些都是你在这一阶段要考虑和解决的事情。当然，对于许多中国的创业者来说，可能是一边营业，一边在做着以下这些应该做的事情：
(1)相关的法律手续。在一般情况下，要创业，要创建公司或者企业，你必须到相关的部门去办理相关的法律手续。例如工商注册登记、税务登记、银行开户、办理经营许可证，等等。
(2)营业场所。这是一个你无论如何都无法回避的问题，在你的创业计划中，你要根据自己对未来公司和企业的规模和标准选择经营场所。如果经营场所是租来的，那么，在租赁房子的时候，一定要与房东把该说的问题说清楚，尤其是与各种管理部门交涉的事情。否则，可能因为一个小小的事情，就会将你搞得焦头烂额。
(3)经营设备。设备问题也是创业初期的一项主要工作，购置并安装那些固定设备会对你的经营产生直接的影响。所以，对于这项工作也不能掉以轻心。
(4)员工的招聘与培训。在创业之后，若使用自己培训的员工是十分有利的。
除了这些具体而又琐碎的事情，你还要对你的创业经营方案有理论上的认识与准备。包括你的企业理想，你的创业目标，你的经营战略，你的成功创业因素，以及你的企业经营原则。
(5)企业理想：
——为什么企业需要一个理想？
——拥有理想会起到什么作用？
——怎样拟定我的企业理想？
(6)经营目标：
——在筹建企业这一年里，我应该为自己树立什么样的目标？
——怎样树立有意义的目标？
——怎样建立一个实用的企业经营目标体系？
(7)经营战略：
——你有哪些战略性经营设想？
——怎样在竞争中脱颖而出？
——价格战对本企业的危害会有多大？
——为什么抓住重点如此重要？
——怎样确定你的经营战略？
(8)成功因素：
——创业成功的原因在哪里？
——怎样才能确定你的企业成功的关键之处？
——在确认了成功的关键之处后，应该得出什么样的结论？
(9)企业经营原则：
——确立企业经营原则的重大意义？
——通过企业经营原则可以协调处理哪些事务？
——企业经营原则包括哪些内容？
——怎样确立企业的经营原则？
当然，你可能要考虑更多的问题，处理更多的事务，而且，有些问题是我们无法预料到的。但是，有了与创业相关的法律手续，就意味着你的创业已经受到了国家政策的保护；有了经营场所，就意味着你很快就能投入到真正的创业活动中去；有了经过培训的员工，就可以立刻采取行动；而企业公司理想、经营目标、经营战略、成功因素、经营原则等，则使你对企业从理性上有了一个更为清晰的了解与理解。
那么，赶快投入行动吧！
七、寻找给自己生金蛋的鸡
“借别人的鸡，生自己的蛋。”从别人那里借来的“鸡”，一定要好好“喂养”，真正让它生出“金蛋”来，这样才对得起“养鸡”的人，对得起借钱给你的人。
在谈到创业筹集资金的时候，许多专家、创业成功人士，以及许多有关书籍总是要谈到“借别人的鸡，生自己的蛋”，意思是通过向别人或者银行等机构借钱贷款的形式来创业。这无疑是正确的，因为一般的创业者要在一个很短的时间内筹集到大量的资金其难度是可想而知的。而且，等到企业或者公司发展到一定阶段之后，急需要大量的资金使企业继续向成功迈进，而自己的资金这时却已经几乎全部投入到了前期的创业过程中，所以，这时，“借鸡生蛋”确实是个很好的方法。
对创业者来说，你拥有的资金越多，可选择的余地也就越大，你成功创业的概率也就越大。如果你缺少资金甚至没有资金，创业的一切就无从谈起。现在的问题是，从哪里去借生蛋的鸡？
(1)私人借贷。私人借贷是指从你的家人、亲戚或朋友那里借来的资金。许多成功创业的人在创业初期都借用过家人或朋友的资金。从家人和朋友那里筹集资金，有时候甚至是你唯一可行的选择。当然，这并不意味着没有风险，而是风险很大。如果你经营失败，你就无法偿还你从家人和朋友那里得到的贷款，至少在短时期内是这样的，这会给你的家人和朋友带来许多困难。也许对他们来说，借给你的那一笔钱是不小的数目，而且由于这种贷款把亲情、友情和金钱搅在了一起，有可能会带来更多的麻烦。
在借款之前，你最好向家人或亲戚朋友如实地说明你的经营情况与项目，包括投资额度、预期收入与风险，然后把你的资金状况和缺口告诉他们，看看他们是否愿意将钱借给你，不要让家人或亲戚、朋友陷入一种尴尬的境地。如果你获得了他们的支持和贷款，你也要注意使他们不断地获得关于你真实的经营状况和信息，尽可能地避免他们内心对你产生的不信任。
(2)银行贷款。在中国，银行是一些创业者获得贷款的重要来源。在贷款的时候，如果你无法提供抵押和担保人，商业银行往往对初创的企业不感兴趣，因为初创企业的风险较大。
(3)寻找合伙人。在创业的时候，如果你能找一个合伙人，那对你解决资金短缺的问题应该说是一个“利好”。如果合伙人对企业投入资金的话，合伙的企业就能获得较多的启动资金，这种资金的集合对创业者初期的创业活动可能是非常有益的。
(4)风险投资基金。在中国，你如果能说服风险投资者投资你的企业，自然是再好不过的事情。许多电视台创建了这方面的栏目，就是为创业者和风险投资人提供一个沟通和了解的渠道。
“鸡”你是借来了，生不生“蛋”、生的“蛋”是多是少、是大是小，仍取决于你！
八、不怕失败，才能做大做强
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。没有不成功的企业，只有不愿成功的商人。
狼也许算得上捕猎效率最高的动物了，但它们捕猎失败的概率仍然很高，大约为90％。可以想象得到，那些没有经验的幼狼，失败的概率会更高，狼群实际上经常处于饥饿状态。然而，狼只会在饥饿中变得更加机敏、更加仔细。
每一次捕猎，都是小狼磨炼捕食技巧的机会。对小狼来说，失败就是经验，它们会把每一次失败都牢牢记在心里，以避免再犯同样的错误。它们会在失败之后，等待下一次机会。对小狼来说，再多的失败都没有关系，因为它们还小，还有的是时间成长，还有的是机会成功。在不断的捕猎中，在残酷的生存战斗中，小狼们一步步壮大自己，直到成为真正的狼。
“失败是成功之母”，这是智慧的人类说出的真理，狼群就是这个真理的最卓越的实践者。
很多人都想创业成功，但是，成功只属于那些坚持到底的人，而那些遇到失败便退缩的人，永远与成功无缘。创业本身就意味着要开创，而开创的道路总是不那么顺利，总会有许多困难，遭遇失败也是不可避免的事情。要知道，成功是从失败中走出来的，没有失败，也就没有成功。只有不怕失败才能走向成功。
高尔文是个身强力壮的爱尔兰农家子弟，充满进取精神。13岁时，他见到别的孩子在火车站月台上卖爆米花赚钱，也一头闯了进去。但是，他不懂得，早占地盘的孩子们并不欢迎有人来竞争。他们抢走了他的爆米花，并把它们全部倒在街上。
第一次世界大战以后，高尔文从部队复员回家，在威斯康星办起了一家公司。可是无论他怎么卖劲折腾，产品依然打不开销路。有一天，高尔文离开厂房去吃午餐。回来只见大门上了锁，公司被查封，他甚至不能够进去取出他挂在衣架上的大衣。
1926年他又跟人合伙做起收音机生意。当时，全美国估计有3000台收音机，预计两年后将扩大100倍。但这些收音机都是用电池做能源的。于是他们想发明一种灯丝电源整流器来代替电池。这个想法本来不错，但产品还是打不开销路。眼看着生意一天天走下坡路，又要停业关门了，但高尔文通过邮购销售办法招徕了大批客户。他手里一有了钱，就办起专门制造整流器和交流电真空管收音机的公司。可是不出三年，高尔文依然破了产。此时他已陷入绝境，只剩下最后一个挣扎的机会了。
当时他一心想把收音机装到汽车上，但有许多技术上的困难有待克服。到1930年年底，他的制造厂账面上净欠了374万美元。在一个周末的晚上，他回到家中，妻子正等着他拿钱来买食物、交房租，可他摸遍全身只有24美元，而且全是赊来的。
然而，一次次的失败没有打垮高尔文，他一次次地从摔倒的地方重新爬起来，经过多年的不懈奋斗，他走向了成功，他拥有了腰缠万贯的财富，他盖起的豪宅就是用他的第一部汽车收音机的牌子命名的。
通向成功的路并非一帆风顺，有失才有得，有大失才能有大得，没有承受失败考验的心理准备，闯不了多久就要走回头路。
大多数人都是在失败的信号来临时便放弃希望，止步不前，甚至一点征兆都没有就已灰心丧气。而且，有很多人在受到仅一次失败的打击后便丢盔弃甲。杰出的人物就不是这样，他们总是在失败之后鼓起更大的热情和干劲。
你不妨检查一下自己的失败，看看自己是否有领导才能，对失败能否作出坚定的反应。
如果在连续三次之后你还能顽强不息地奋斗，那么你就不必怀疑自己在选定的领域内是否能成为一位杰出人物。
如果在连续12次失败之后你还跃跃欲试，这说明，天才种子已经在你的心田里发芽成长。银行家的格言是：破产20次的人，是可以信任的。
在自我创业的道路上，总是充满了各种考验，受挫和失败是难免的。并不是说所有的失败都孕育着成功，很多人就是在这种考验中败下阵来，成功是留给那些有雄心并能坚持到最后的那些人的。
九、不怕压力，企业往往是“压”大的
压力是-种潜动力。竞争时代，商海沉浮，适者生存。谁能赢得了压力，谁就不会被市场淘汰。
风雪漫天，草原上没有任何地方可以躲藏，狼群就依偎在一起取暖，以抵抗寒冷的压力；干旱季节，狼群往往数十天找不到任何食物，饿得皮包骨头，抵抗着饥饿的压力；人类入侵，草原沙化，狼群又不得不抵抗着生存的压力。不管压力有多大，狼群都一直高昂着不屈的头颅，压力对它们，只不过是前进的动力。
无论是自然界还是社会中，物物需要生存，人人需要生存，从本质上说，所谓生存就是适应环境的过程，就是战胜压力的过程。尤其在现代商海中，市场竞争残酷而激烈，每个公司的总经理都要有狼一样的忍耐力，学会顶住巨大的压力。企业的发展壮大从某种意义上来说，不能不说是“压”出来的。
下面我们以日本的本田公司的发展壮大为例，来诠释一下压力对公司发展的潜在作用。
日本本田公司，开始只是一家摩托车生产厂。1965年，日本的通产省重新制定了一套关于交通工具发展的强制性法规。法规的出台，很有针对性地对摩托车的生产做了多方面的限制，指导性地将优惠政策转向了汽车生产行业。
通产省可能是从宏观的、长远的行业发展着想的，但这对生产正处于如日中天的本田公司来说是沉重的打击。面对这突如其来的政策变化，公司的创始人本田则认为是失败的前兆。
通过仔细的思考，本田决定在政策压力下改变生产的主要方向，将摩托车生产科研的主干力量组合起来，成立了专门攻克难关、研究汽车生产的技术研究所，全力向汽车行业寻求发展。顶着沉重的压力，本田经过努力，有了跨越式的发展，这一压力把原来的本田公司压成了当今享誉世界的汽车王国。
如果没有政策的压力，本田到今天可能仍在生产摩托车，正是这种压力，才使得本田有了今天的发展。
在市场竞争中，压力是客观存在的，关键就在于经营者怎样去看待压力，对压力是否有一个正确的态度。压力就好像是一块石头，如果你把它扛在肩上，那么它就是你前进的负担，是你成功路上的拦路虎、绊脚石；反过来，如果你把它垫在脚下，那么压力就是你成功的助力，没有压力也可能就没有动力，很多的成就都是被挤压而成的，在磨难的过程中，无形地铸造了你刚毅的志向和求得成功的欲望。而且磨难和压力越大，练就的意志也就越坚强。
曾记得有一位船长对那些松了一口气的水手说过这样一句话：“一只空木桶，是很容易被风打翻的，如果装满水负重了，风是吹不倒的。在船上负重的时候，是最安全的时候，空船时，才是最危险的时候。”其实我们的企业不就是一只只游荡在商海中的船吗？竞争中的各种压力就是我们的负重，这些压力虽然有时会令我们疲累、烦躁，但它同时也是保证我们前进的动力，若没有这些压力，企业就很容易被商海的波浪打翻。
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