当傅政军听到万达集团掌门人王健林在《鲁豫大咖一日行》节目中的言论时，不禁笑了。天鸽的员工们也纷纷看向他们的老大，因为就在2016年年初天鸽互动的员工大会上，傅政军当着全体员工的面，表示自己今年的小目标——就是先挣它一个亿。
当然，对于天鸽互动来说，过往四年财报中体现的净利润都不止这个数，但是傅政军对于2016年乃至2017年的天鸽互动仍然持谨慎态度。因为从2016年年初开始，天鸽互动的平台逐渐向移动端倾斜，如何在PC端与移动端两者之间平稳过渡，傅政军觉得有很大一盘棋要走。
起：做自己的互联网产品
“我做搜索引擎比百度还早。”1978年出生的傅政军年龄其实并不算大，但却是一个互联网老兵了。1997年，正在浙江工业大学读大三的傅政军就已经开始涉足互联网，靠着编程兼职，他帮助中国电信做了“TOP88搜索”，还帮着一家出版社做了“169网上书城”。
1998年，傅政军遇上了知名天使投资人冯波，以网络联盟“太极链”的项目拿到了冯波的100万美元。当年的傅政军就是一个典型的工科男，带着“太极链”、“站长之家”、华军软件园、“阿飞”、“Discuz！”的站长标签，天天琢磨着怎么省一点小资源下来，让产品更好地去运行。
“当年，我们接触的互联网都是美国人的产品，美国人制定的游戏规则，我就觉得我们自己也不差，我特别希望看到有越来越多的人能使用我做出来的互联网产品。”傅政军说道。
在2000年前的国内互联网发展早期，品牌广告在互联网上投入较少，草根站长主要靠互相交换各自站点的链接形成联盟，来获取流量。联盟，则从站点的用户点击中收取微利。太极链做的其实就是流量和网络广告的生意。
2001年，互联网泡沫骤起。很多新军在这场世纪初的互联网泡沫中灰飞烟灭，有的人备受打击转换阵地，然而傅政军没有，作为一名计算机高才生，他还有看家本事——编程，一边生存下去一边谋出路。
舍：放弃下载做交友
2003年，傅政军有一次去网吧看到不少人在玩一个叫“十人房”的韩国视频游戏。他一看这不就是视频社交的好模式嘛，便立即着手成立了“9158”的雏形。“看到一款好的产品，我也有信心把它做出来。”这是技术大牛的自信。
当时傅政军和他的团队同时还在做一个电影下载软件。“迅雷也差不多是那时候起步的，但我们的下载速度更快。”傅政军对自己的产品很自信。
整个2004年，他都在折腾吸引新的融资的事情，同时他又面临一个新的问题——在资本有限的情况下，两个产品只能保一个。那么，视频社交与下载，到底保哪一个？
傅政军认为，做下载迟早会遇到版权问题的风险，而视频社交则是互联网新的一个全民需求。
傅政军果断放弃了下载，将全部精力投入到视频社交中。2005年“9158”前身拿到了台湾C2创义管理的150万美元融资。2008年，成立了天鸽互动，旗下拥有“9158”、“新浪SHOW”等不同品牌。
对于当下的中国互联网创业者来说，BAT（指百度、阿里巴巴和腾讯）是三座绕不过去的大山。但还是有人从BAT的夹缝中嗅到机会并发展壮大。2014年，对于傅政军来说，最重要的事就是带着天鸽互动在香港上市。
傅政军把BAT掌控的领域称为“金矿”，“我算是互联网2005级创业者，同期的包括唯品会、YY、迅雷、猎豹等，我们算是掘到了‘银矿’。哪怕做一些边边角角的生意，依然可以在垂直领域做起来，并且得到用户的认可，也可以做得非常成功”。
变：剑指移动端
如果说互联网时代还有一条不变的定律，那就是“没有什么模式是一成不变的”。可能今天你被大众熟知，明天就销声匿迹了。作为凭借视频社交而崭露头角的互联网企业，天鸽互动的PC端商业模式愈发成熟，但也在2015年面临新的挑战——移动互联网愈发风云涌动。根据中国移动数据，截至2014年10月底，其4G用户已超5000万。傅政军敏锐地察觉到，这或将促使移动视频、移动游戏、移动健康等垂直市场展开新篇章。
“两条腿走路，加强移动端建设，寻求移动互联网新业务突破”，成为傅政军针对天鸽核心产品所提出的重要策略。但在这个决定背后，傅政军坦言自己经受了剧烈的思想斗争，没有人比他更清楚，一旦开启移动端业务，PC端的资源将开始倾斜。但还是要变，他把这比喻成“壮士断腕”。
在股东大会上，傅政军用一句话说服了在座的股东：“如果不变，我们将缓慢老去；如果变了，我们将为天鸽的进步提供新生命。”
2016年的天鸽互动发展态势似乎也正朝着傅政军预计的那样，尤其是移动端业务开展良好，PC端和移动端开始两条腿大步向前。2017年，天鸽互动将加大移动端的建设。至于以后，傅政军说不必考虑太远的将来，他常对天鸽互动的员工们说，希望每个人每年都要设定一个小目标，每年争取一点进步，就已经很好了。说这话时，傅政军在城西银泰城13层的办公室里笑得很轻松，看来他年初给自己定的小目标，估计是提前完成了吧。
2016年11月16日
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