一些创业者在创业的前期就选择了错误的道路、或者是在创业的过程中扭曲了心灵，使自己离财富、成功越来越远，最终得到的还是失败的结局。
这些人的教训值得每一位创业者深思、警惕。
280.霍多尔科夫斯基
——身陷囹圄的石油沙皇
【英雄留名】霍多尔科夫斯基
【光辉岁月】
霍多尔科夫斯基于20世纪80年代中期开始经商，是前苏联解体后在私有化过程中迅速发家致富的“新俄罗斯人”的典型代表。谁也不会想到，他当年竟是靠着倒卖酒、牛仔服和计算机等“小商品”发家的。然而，天生有材必有用，自1989年起，颇有经济头脑的霍多尔科夫斯基同别人合伙开了一家商业投资银行，1995年，该银行旗下的梅纳捷普投资银行收购了公开拍卖的尤科斯石油公司78％的股份。
之后，霍多尔科夫斯基开始专心经营尤科斯，先是为公司筹得17亿美元的资金，接着收购了东方石油公司，紧接着又与西伯利亚石油公司合并。就这样，霍多尔科夫斯基一步步把尤科斯打造成了“世界级”的大企业。随着尤科斯公司市值的飙升，他也奇迹般地成为俄罗斯首富，被人冠以石油沙皇的美名。
【败走麦城】
石油沙皇的贪欲似乎愈来愈向政治方向倾斜，而他与俄罗斯总统普京的对峙也被人形容为是一场钱与权的对决。
霍多尔科夫斯基在2003年10月被俄罗斯检察机关逮捕。他总共面临七项指控，法官宣判其中四项罪名成立，它们分别是：欺诈侵害财产权；恶意违背法庭命令；个人逃税；同谋偷窃。
一代石油沙皇就这样为了一时的贪欲而付出了十年监禁的代价。而他创立的“尤科斯帝国”也随着“普京大帝”重组俄罗斯能源工业的宏图大愿的稳步实施而土崩瓦解。
【如梦初醒】
其实，霍多尔科夫斯基并不是简单意义上的政治下的经济牺牲品，这是他因贪欲逐步扩大而迷失方向，从而自掘坟墓的必然结果。
俄罗斯石油专家洛帕特尼科夫曾说过，除去霍多尔科夫斯基之流在政治上触犯禁条、在经济上偷逃税款等原因外，俄总检察院拿尤科斯问罪的深层原因，不仅是因为尤科斯的资产蛋糕越做越大，而且是它计划不久把40％的资产卖给美国石油巨头。这一举动将直接危害到俄罗斯国家安全，损害俄罗斯的战略利益。
原来，尤科斯公司与西伯利亚石油公司合并后，每年上缴国家的税收达俄政府财政预算的10％。尤科斯西伯石油集团一旦向美国人出让40％股权，再加上与英国BP公司合并的俄罗斯“THK石油公司”所控制的每年4000万吨石油的开采量，外国石油巨头将直接影响俄政府财政收入的20％，这将直卡俄经济主权的命门。
美国2003年发动伊拉克战争是为了控制石油资源；美国进入中亚和里海地区是为了控制石油资源；美国石油巨头觊觎尤科斯石油的资产，同样也是为了控制石油资源。在这一战略背景之下，俄罗斯的总统普京当然不会坐视不管。
而另一方，身为俄罗斯石油寡头的霍多尔科夫斯基不但不摆正自己的位置，反而丧失商人的道德底线，还要摆下擂台与普京一决雌雄，商人传统意义上的经济外衣逐步从身上滑落，而出卖国家利益的政治枷锁正被他自己戴在头上。
可想而知，石油沙皇的下场说明了一个亘古不变的经商法则：私营公司的创办者必须要服从国家的政策、法令，维护自己国家的利益，这样才能在这个国家生存下去，否则，就可能落得个身败名裂、遗臭万年的下场。
【大家点化】
玩世不恭的人说任何东西都可以用钱买到，我说那是放屁！世上就有用钱买不来、得不到的东西——幸福就是其一。
——雷蒙·克罗克
我个人认为，“战争”这个词是用穿过每个士兵胸膛的血淋淋的字母拼成的。我坚决反对战争！我宁愿把自己的工厂化为灰烬，也不愿让它为战争服务！
——亨利·福特
281.单华
—— 为人似乎太义气
【英雄留名】单华
【光辉岁月】
单华是金华百货有限公司的董事长兼总经理，金华百货有限公司是创办于1950年的老国有企业，集商品零售、批发和娱乐、餐饮等产业于一体，营销范围辐射闽、浙、赣、皖等地，是当地的利税大户。在单华的统帅下，1995年它跻身全国商业百强，并改组为股份合作模式的有限公司。
【败走麦城】
但就是从1995年3月开始，单华不顾公司章程的明文规定，无视金融风险，背着广大职工，先后十多次为他人做贷款担保。而被担保的一方，有的拿到贷款后逃之夭夭，有的因经营亏损无力偿还。银行为此纷纷诉诸法律，这些无从落实的贷款最后连本带息全部转到了金华百货有限公司的头上。
在这十多笔贷款担保中，仅为金华市金鹰皮革服装有限公司就担保了6次，其间还以公司的名义借给金鹰公司董事长金仲余85万元。1996年5月，金仲余负债潜逃，担保赔偿由此案发。1998年5月，单华因涉嫌玩忽职守罪被依法逮捕，同年9月金华市婺城区人民法院对此案进行公开审理。法院认为，单华由于对巨额担保的风险性、可行性未作调查论证，盲目为金鹰公司提供巨额担保，给金华百货有限公司造成了一千多万的巨额经济损失。据悉，又有银行向法院起诉，要求金华百货有限公司承担贷款担保责任，金额达300多万。单华以公司名义到底为别人担保了多少贷款，恐怕连他自己也弄不清楚了。
单华因玩忽职守罪被判处三年有期徒刑，受到了法律的制裁，但他给金华百货有限公司造成的巨大损失已无可挽救。金华百货有限公司的职工大多数都在公司入了股，在职职工个人股金都在3万元以上，连离退休的职工也交了4000多元。投入的股金有何着落暂且不说，眼下连饭碗都保不住了。一连串的担保赔偿使金华百货有限公司元气大伤，良好的商业信誉也大打折扣。没了货源，没了资金，原先红红火火的生意也急转直下。金华百货有限公司的一千多名员工如今走的走，散的散，剩下的也度日如年，连每月基本的生活费也拿不到。
【如梦初醒】
冒险就会有风险。风险就像激流中的暗礁，企业就像激流中的航船，老板这位船长如何带领自己的企业之船穿过激流，绕过暗礁，顺利地到达目的地，是一个严峻的考验。风险始终是与企业发展相伴随的，幻想零风险是不现实的，但关键在于老板怎样看待风险，怎样将风险降低到最小的程度。如果一个老板对自己面临的风险懵懂不知，那是非常危险的。
商海有风险，也有陷阱，任何一个总经理都应该具有风险意识。金华百货有限公司和单华恰恰就缺乏这种意识，盲目为别人贷款做担保，结果落得个为他人作嫁衣裳，自己却鸡飞蛋打，锒铛入狱，公司也被拖进了无底的深渊。这个案例告诉我们，商海行船，时刻都要注意规避风险，盲目地感情用事，不讲制度，无视风险，最终只能害人害己。
【大家点化】
一个公司在风险管理上有多大能力，是决定该公司优劣成败的关键。
——上岛重二
躺在水面上，什么也不做是件悠闲自在的事情，因为眼前没有危险，但在商场上却是绝对致命的。
——小托马斯·沃森
282.牟其中
——三进两出的“空手道”首富
【英雄留名】牟其中
【光辉岁月】
牟其中的大名在中国商界可谓是如雷贯耳。1974年，身为工人的牟其中因与他人合著《中国向何处去》一书被判死刑，入狱4年，1979年平反后辞职经商。
1989年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图—154民航机。这笔数额巨大、颇具创新精神的跨国生意，使他一夜之间成为名人。
1993年，南德集团制作的宣传手册正式公布其资产和债务：总资产8.6亿元，净资产4.8亿元，固定资产2.9亿元。1995年2月，《福布斯》杂志将牟其中列入1994年全球富豪龙虎榜，位居大陆富豪第4位。同年的《财富》杂志则把牟其中称为中国第一民间企业家和“大陆超级富豪之首”。
牟其中是一个把口号喊遍中国的富豪，一个曾同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。他以300元钱起家，办了三件大事：飞机易货、卫星发射、开发满洲里。他提出改造国有企业；甚至还想炸开喜马拉雅山，把印度洋的暖湿气流引进我国西部地区……
【败走麦城】
然而，光辉岁月的背后往往有着共生的阴暗黑夜，1997年11月，有关部门发出紧急通报认定：南德集团“经营不善，已出现高风险，高负债”之迹象。并指出：截至1996年11月，仅部分金融单位向法院提起诉讼的涉及南德欠债逾期不还案和其他经济纠纷案，总额就高达2.4亿元。1999年1月7日，因涉嫌信用证诈骗罪，牟其中被武汉警方刑事拘留；2月5日，因涉嫌信用证诈骗罪，牟其中被武汉市人民检察院批准逮捕。
纵观中国商界，牟其中可以说是因“造假”落马的第一个富豪级人物，人们除了对这样一个大型私营公司缔造者的悲惨结局叹息外，更多的则是对于牟其中在经营上究竟犯了什么样的错误的疑问和对于私营公司壮大过程中的“黑点”的恐慌。
【如梦初醒】
牟其中策划信用证诈骗始于1995年上半年。当时，天津经济开发区南德经济集团资金紧缺，身为总裁的牟其中心急如焚，多次召集会议，谋划通过信用证以不进口货物的方式融资。
同年6月，牟其中与其前妻认识的澳大利亚X.G.L公司在中国的澳化公司经理何君接触，两人在南德集团总部商定，由何君寻找可为南德集团开立信用证的外贸公司。同年7月28日，何君告诉牟其中湖北省轻工业品进出口公司可为南德集团开立信用证。8月8日，牟其中同意按何君的要求付给其2％的开证手续费。同日，根据牟其中的指示，姚红起草打印了既无进出口货物内容又无进出口代理公司的由何君“协助南德集团进出口产品”的《协议》。牟其中在《协议》上签了名。
8月10日，姚红持牟其中签署的《授权委托书》来到武汉。何君看过《协议》后，让姚红在《协议》上再填上进出口代理公司为湖北省轻工业品进出口公司，以及进出口产品等内容。姚红照办，何君最后才在《协议》上签字盖章。
此后，姚红、牟臣通过何君向湖北省轻工业品进出口公司进口“货物”。湖北省轻工业品进出口公司的总经理助理王某为了本公司获取外贸代理费，竟与何君签订了虚假进出口合同。
1995年9月，因开证金额增大，中行湖北省分行提出若继续开证，就必须提供担保。为此，牟其中派人与交通银行贵阳分行信托投资部主任李某联系，以归还1000万元人民币欠款，支付见证额1％的见证费。1995年7月，牟其中为达到占有信用证资金的目的，同意付给东泽公司“总贷款”5％的贴现手续费。1995年9月至1996年8月，东泽公司将骗取的香港力辉船务公司及已注销的中勉有限公司备运提单（表示货已装船），连同编造的装箱单、发票各29份通过中介银行转给中行湖北省分行。
中行收到这些“单据”后，同意承兑，东泽公司将已承兑的汇票在境外贴现后，扣除手续费，余款均按牟其中的指令转款至南德集团，中行湖北省分行最终遭受了巨额损失。
公诉人据此指控：南德经济集团及其法定代表人牟其中严重侵犯国家金融管理制度，采取虚构进口货物的事实，骗取信用证，非法获取资金，数额特别巨大；被告人姚红、牟臣、牟波、夏宗炜直接参与信用证诈骗活动……其行为均已触犯《中华人民共和国刑法》，构成信用证诈骗罪。
2000年5月30日，备受媒体关注的牟其中涉嫌信用证诈骗一案，在武汉市中级人民法院宣判：因犯外汇诈骗罪被判处无期徒刑。法庭宣判后，牟其中不服，当庭表示上诉。同年8月22日，湖北省高级人民法院作出终审裁定：驳回牟其中等人的上诉，维持一审判决。后来，牟其中在服刑期间被改判18年有期徒刑。这位曾经两进两出的前首富能否完成他三进三出的命运安排，直至今日，许多私营公司创业者都在关注着。
其实，私营公司创业者在商界的立足之本就是诚实，而牟其中恰恰因为丧失了诚实而坠落深渊。现代社会需要的是诚实和信用，任何时候都要保持一颗诚实的心，才能在当今社会站稳脚跟，也才能赢来朋友和同事的信任。
诚实不仅是种美德，也会是成功的一块敲门砖。要知道，欺骗别人的人，最终被欺骗的只能是自己。身为总经理只有诚实为人办事，才能“上行下效”，提升组织运作效率。而从对外交往角度来看，经营者只有讲究诚信，才能赢得客户合作，实现长远发展。
【大家点化】
有许多事情你不能和别人分享。我试图做到公正和诚实，让人们了解他们想知道的事情。但是，你心里必须藏一些事，而且还要装得若无其事。
——安妮·麦考比
要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟足矣。
——沃伦·巴菲特
283.陈相贵
——梦幻般的亿万财富造梦大师
【英雄留名】陈相贵
【光辉岁月】
陈相贵原本是中国第一批森林武装警察，复员后，陈相贵怀揣着500元退伍津贴，来到一家洗衣粉厂做推销员。两年后他独立创业，自己创建洗衣粉厂，用十年时间打造出了八分钟国际洗涤集团系列知名品牌。到20世纪80年代中后期，陈相贵已是闻名全国的企业家。陈相贵先后投资成立了包括五个公司、四十多个分公司、办事处的大型产业集团，任集团公司董事长。
让陈相贵在商界无人不晓的还是他的万亩大造林计划，“万里大造林、利国又利民”这句话成了人们耳熟能详的广告语。为了扩大万里大造林公司的影响力，他运用宣传策略，聘用名人当副董，投资参演电视剧，在广告的狂轰滥炸中，陈相贵的万亩大造林公司的生意越做越大，他自己也成了名副其实的亿万富翁。
【败走麦城】
2007年8月22日，风头正劲的陈相贵由亿万富翁直接“升级”为“负翁”，并被捕入狱。这一惊人的消息迅速在全国大街小巷竞相传开，人们纷纷想知道个究竟：陈相贵到底怎么了？
2004年1月，万里大造林公司在内蒙古通辽市注册，注册资本金1000万元。公司在内蒙古以每亩每年2元至30元不等的价格承包（租赁）土地种植幼苗，或直接以较低的价格购买林地，再以每亩林地2660元左右的价格出售给买受人。
截至2007年8月，万里大造林公司未经有关部门批准，通过公开向购买人承诺林地8年后每亩林木蓄积量达到12立方米，10年达到15立方米等“高回报零风险”的手段，总计向社会销售林地45万多亩，非法吸纳公众资金13亿元。而买受人其实得到的不过是几亩黄沙地，几棵小树苗。陈相贵也受到了应有的惩罚。
【如梦初醒】
被捕后，陈相贵仍然坚持自己获取资金的手段是合法的，但其中的欺骗已是不争的事实，陈相贵是不懂法还是明知故犯只有他自己清楚。
其实像陈相贵这样个人创办公司，进行投资活动，首先应了解法律。公司得按时纳税，依法经营，得保护职工权益。其次，公司必须依法成立，组建不同的公司，要依照不同的法律来规范。再次，要依法定程序同别人做生意，必须遵守合同法、票据法、反不正当竞争法、质量保护法等。再者，若所办的公司是涉外公司，那么还需熟悉国际惯例、国际经济法（如海商法、代理法、保险法）等。
公司即使是要消亡了，也有法规相伴。破产法就是为此而设立的，而其他法规中也有相应的条款对公司的消亡处理作了明确的规定。
因此，创业经营者在投资选项时就应该明确投资的各项法律法规，这样才能依法行事。
（1）国家有关部门制定的产业政策和工商法规。
私营公司经营者要根据实际情况，取得合法经营后，才能从事经营活动。为此，创业者应熟习《个人独资法》之外，还得应懂得《公司法》、《外商投资公司法》、《私营公司条例》等。这些法规既是公司的组织法，又是公司的行为法。
（2）税务法规。
任何公司或其他经济组织都负有纳税的法定义务，公司纳税是义不容辞的。在中国，有关税收的方法分为三种。
①所得税的法规，如公司所得税、个人所得税。
②流转税的法规。如增值税、消费税、营业税等。
③其他地方税的法规，如城市建设维护税。
（3）财务法规。
财务法规主要是公司会计准则、财务通则和分行业的财务制度等。
（4）自己从事行业所涉及的行为管理规定。
（5）其他法规。
除上述法规外，作为投资者还应熟悉政府的经济政策，国家对某些地区、某些行业、某些行为的优惠及鼓励政策等。
了解投资活动的相关法规是正确进行投资的基础。但由于影响投资活动的法规因素是纷繁复杂的。如何从中理出头绪，科学思维，这也是正确投资的关键一环。
【大家点化】
医药是为病人服务的，不是为利润服务的。赚取利润必须遵守这一原则。
——乔治·默克
做个好好先生是无法得到别人信任的。别人是否信任你完全取决于你的个人品质和能力。你必须使自己变成愿意为别人负责——愿意为别人的生活和希望负责的人，你必须具备这样的品质。
——罗伯特·默多克
284.唐亚南
——玩弄希望的投机客
【英雄留名】唐亚南
【光辉岁月】
唐亚南看到无数农民渴望通过养殖行业致富的巨大热情，于是他抓住机会，在安徽开办了一家集科研、种植、养殖、商贸、产品开发、休闲旅游为一体的综合性民营企业——安徽万物春科技开发有限公司。并宣称固定资产9000多万元，现有员工728人，其中大中专以上技术人员235人，专家、科研人员26人。公司在苏、鲁、豫、皖设立市、县级外地分公司6个，办事处70个，农业综合服务站198个，联合养殖梅花鹿9216只。
唐亚南开出了一张“以1.2万元联合养殖一对梅花鹿，公司出3000元，投资者出9000元，一年返利45％，半年返利30％”的诱人合同来吸引人气。就这样，他的万物春公司经过三年多的发展，成为一个拥有10亿资产的大型养殖企业。
【败走麦城】
2007年6月28日，亳州警方突然抓捕了万物春公司董事长唐亚南，理由很明确：涉嫌非法集资。于是乎，唐亚南精心布置的圈钱骗局随即大白于天下。
唐亚南以非法占有为目的，使用诈骗的方法非法集资，骗取群众集资款，数额特别巨大，给国家和人民利益造成特别重大损失，其行为已构成集资诈骗罪。法院一审宣判，唐亚南被判处死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
然而，唐亚南作为一个创业者，是怎么走上不归路的呢？
【如梦初醒】
从设立之初起，万物春公司就不是真正想靠养鹿赚钱，这个鹿场不过是公司进行非法集资的“道具”而已。因为根据合同约定的1.2万元认养一对梅花鹿，公司吸纳了几亿元的资金，起码得养几万头梅花鹿。而万物春的这个基地，加上在河南鹿邑和江西九江所建的梅花鹿基地，总共也不到1000头梅花鹿。
除了所许诺的高回报，万物春公司精心策划的一整套宣传策略，也是让投资者动心的重要原因。在亳州市某工业园区，已经被查封的万物春公司的一个饮片厂，就是当时为了客户参观需要而购买的。
当各地的投资客户前来参观时，公司便临时组织小批量生产一下，纯粹是个“形象工程”。万物春公司还摆放了多种保健酒，同样也只是供展览之用，而没有在市场上出现过，但这些饮片厂、酒厂、养鹿场，以及各种各样的荣誉证书，使得万物春俨然是一家实力雄厚的大企业，集资款因此源源而来。
唐亚南打着为农民致富的幌子从事非法集资，在短短3年时间里，疯狂聚敛了全国9个省市5万多人次的投资款，滚动集资额近10亿元之多，至今仍有2.5亿元客户投资款难以追回。
财富是可以在瞬间完成积累过程，但是有再多的钱也挽救不回自己的性命。私营公司创业者在创立公司之前就应该树立一个创业者应有的责任心，去学习关于经营公司的法律规范，以免骗人最终骗自己，辛苦多年反而坐等牢狱之灾甚至身首异处。
要记住，守法经营是商人永远改变不了的生存前提。
【大家点化】
在一般情况下，金钱是非常有用的，但金钱的价值不会大于它的生产中的作用。如果它被迷信地认为是真正的财富替代品，并因此受到崇拜，那么它的价值就完全失去了。
——亨利·福特
285.巴雷特·艾尔塞克
——企业纳税，利国利己
【英雄留名】巴雷特·艾尔塞克
【光辉岁月】
巴雷特·艾尔塞克12岁开始为草坪公司工作，17岁时，就创办了自己的草坪公司，22岁公司已经办得红红火火，业务以50％到100％的速度增长。公司一度做到500万美元，核心业务价值250万美元。
【败走麦城】
在公司业务开展不是很顺利的情况下，艾尔塞克没有再交税，他认为工资和其他开支的需求比缴税更为迫切，想欠下的税收以后再交，可三年后，国税局以他的财产作为抵押，让他缴纳个人所得税、销售税与公司税，一瞬间艾尔塞克就欠了国税局一屁股的债。
【如梦初醒】
艾尔塞克的错误可以说是出于个人的侥幸心理，但最为重要的是企业经营管理的漏洞。
企业资金流与物流、人力资源流、信息流是密不可分的，缺一不可。资金只有流动才能有效益，要流动资金就要有物的流动，也就是商品流动。要有商品流动就要有信息，这就是信息流。有信息就要有人的交流，所以说企业要长期稳健的持续发展这四个要素缺一不可。这四个是相辅相成的关系，有一个出现问题都将影响全局。
商流是动机和目的，资金流是条件，信息流是手段，物流是终结和归宿。也就是说，由于需要或产生购买欲望，才决定购买，购买的原因和理由就是商流的动机和目的；因为想购买或决定购买某种商品，才考虑购买资金的来源或筹措资金问题。不付款商品的所有权就不归你，这就是条件；又因为决定购买，也有了资金，然后才付之行动，这就是买主要向卖主传递一个信息，或去商店向售货员传递购买信息，这些都是信息传递的过程，但这种过程只是一种手段；而资金流也就成为四个流中最重要的一个，这就要求建立资金流动性管理子系统。
资金流动性管理子系统的目标功能作用，是保证企业对资金流动性的需要，使企业在任何需要流动性资金时，都可以得到流动性资金支持，以绝对避免因资金流动性不足而陷入困境。在建立资金流动性管理的同时，税务管理系统应同步进行。
税务管理子系统的目标功能作用，是对企业税务进行安排，包括对时间、地点进行安排、组合，以保证在依法纳税的前提下，降低企业负税率，避免让税务问题造成你的信用危机，惹上不必要的麻烦。
【大家点化】
你要是希望别人用如何待你的方式去对待别人；如果你对每个人都很尊敬，那么这种尊敬会回报给你；如果你诚实且光明正大，那么你总会得到回报。
——迪克·帕森斯
人可以不伟大，但不可以没有责任。
——比尔·盖茨
286.伯纳德·L·麦道夫
——骗子的悲喜人生
【英雄留名】伯纳德·L·麦道夫
【光辉岁月】
麦道夫在华尔街可谓传奇人物。几十年来，麦道夫创立的公司对构造华尔街的金融框架发挥了重要作用。不论是传统股票交易还是股票及金融衍生品等新式电子交易系统的发展，麦道夫的公司都功不可没。
麦道夫于1960年创立“伯纳德·L·麦道夫投资证券公司”。这家公司是紧密参与纳斯达克股票市场公司发展过程的5家证券交易公司之一。麦道夫曾任纳斯达克股票市场公司董事会主席。
20世纪80年代早期，麦道夫经营的公司已经成为美国最大的可以独立从事证券交易的交易商之一。2000年公司已拥有资产大约3亿美元，在美国证券交易公司中位居前列。
【败走麦城】
这样一个商业巨子竟然于2008年12月11日被美国联邦调查局逮捕并被起诉接受调查，因为他涉嫌诈骗投资人高达500亿美元，这也许是美国历史上最大的诈骗案之一，而麦道夫也将成为美国乃至世界商业欺诈的最佳典型。更可悲的是，告发他的竟然是他的亲生儿子，大义灭亲的戏剧性的一幕发生在麦道夫的头上。
【如梦初醒】
有专家对麦道夫的诈骗伎俩进行分析，发现他这位商界精英智商果然不同凡响：
（1）利用奢华场所建立人脉网。
多年来，麦氏通过伯纳德·L·麦道夫投资证券公司下属的秘密资本管理分支机构，利用广泛人脉，骗取投资。麦道夫在美国达拉斯、芝加哥、波士顿和明尼阿波利斯等城市编织关系网，利用高尔夫球会所、鸡尾酒会等奢华场所接触投资者。
（2）树立“投资必赚”的口碑。
麦道夫仅在明尼苏达州霍普金斯市山顶高尔夫球俱乐部和橡树岭俱乐部就“融资”超过1亿美元。“当你在高尔夫球俱乐部打球或吃午饭时，所有人都在讲麦道夫如何帮他们赚钱，所有人都想加入（麦道夫的项目）。”
（3）发展“金字塔形下线”。
麦道夫利用朋友、家人和生意伙伴发展“下线”，有的人因成功“引资”而获取佣金。因此一些“下线”又发展新“下线”。证券分析师斯普林向麦氏基金投资1100万美元，占个人净资产的95％。他还为麦氏吸引了数十位“下线”，其中既有投资5万美元的普通教师，又有一掷百万美元的企业家。
（4）合理回报率骗倒所有人。
麦道夫每月向客户提交的投资报告显示他非常进取，客户也能随时在数日内赎回投资。而且与一般金融诈骗案的不合理高回报相比，麦道夫每年向客户保证的回报只有约10％，这样便令许多存有疑心的客户也不虞有诈。
综上所述，我们不难发现，麦道夫的诈骗手段之所以取得了成功，那是因为上当受骗者本身就带有一种想通过他获取高额回报的麻痹思想，也就是说，有一种天上掉馅饼的心理。这也是私营公司创业者经常“吃亏”的原因。
市场活动中，私营公司从事生产、经营也是一分耕耘一分收获，天上没有馅饼掉。许多私营公司上当受骗就是以为不劳而获可以发大财，结果，车毁人亡，落入败局。
2006年7月2日，自称是沈阳银州电力物资公司采购员的朱先生来电话询问贵阳银桥通讯公司室内及室外无线网络桥接器的价格，并声称因工程急需订购一批室外网桥，要求银桥通讯公司尽快报价。
银桥通讯公司报价之后，问其要做什么用途，是否需要现场技术支持，对方有点含糊其辞，只说自己有施工队，之后又要银桥通讯公司市场部经理的电话，声称要再谈价格。
银桥通讯公司对这突如其来的高额回报一阵窃喜，但也为这天上掉下来的馅饼担心：一是要货特急，要求一周内供货；二是要银桥通讯公司尽快前往沈阳签合同。在银桥通讯公司起草完合同传真过去之后，朱先生称资金可在合同签订之后全额付款，并多次催促能在周五前现场签约，在此期间银桥通讯公司也从侧面对该公司进行了了解，电信114查询也确有其公司。
银桥通讯公司通过商议之后，决定派一人前往沈阳。当周四下午机票订好之后，通知抵达时间，行程如何安排时，朱先生要求银桥通讯公司前往人员带两万余元的货款折扣，被银桥通讯公司公司回绝之后，此事便再无下文。
行骗人一般会给你造成急需要货的感觉，约两三个工作日讨价还价后就签订合同，再让你面谈收取回扣。让你周五到公司这也是一个阴谋，他把汇票当面给你办了，你看着放心了，背地里他再撤单，因为你最快下周一才能确认到账。私营公司要避免落入欺诈的陷阱，必须端正思想，以诚实致富作为座右铭，不要企求轻松可以获得巨大财富。
【大家点化】
不管付出多大的代价，为了现代的名誉也要把它完成。
——郑周永
一个人最重要的不是学历，而是具备一种受人爱戴并能使他乐于帮助你的美德。
——本田宗一郎
287.玛莎·斯图尔特
——细节决定成败
【英雄留名】玛莎·斯图尔特
【光辉岁月】
斯图尔特曾是美国最早的女证券经纪人之一，并创办有玛莎·斯图尔特家庭用品公司。善于营销的斯图尔特还整合电视媒体与互联网电子商务，建立了全方位的商业销售网络，赢得了“家政女王”称号。
斯图尔特是美国第二女富豪，名声甚至盖过了美国的第一夫人，她所创办的玛莎·斯图尔特家庭用品公司的产品，从杂志、书籍、电视节目到床上用品、花园用具无所不包，她本人也成为美国人心目中典型的女性偶像：不仅事业成功，而且做家务的水平也是一流的。
【败走麦城】
2004年3月15日，斯图尔特被迫辞去玛莎·斯图尔特生活多媒体公司CEO，转而担任创意总监，负责新产品的设计和开发。
2004年5月5日，斯图尔特因涉嫌抛售朋友生物科技公司近4000股股票时，阻碍司法和向政府作伪证而受到指控。法庭裁定，斯图尔特服刑5个月监禁和5个月家中禁闭。
【如梦初醒】
玛莎·斯图尔特因为涉嫌经济犯罪而进入监狱，给自己的生意蒙上了阴影。作为一个企业的领导人，不能允许出现一点差池，那样不但容易破坏公司形象，还容易让自己遭受意外的牵制，有可能对企业失去控制，非常危险。
作为一位领导者，在塑造自己外在形象的同时，也要注意保护自己的隐私，更要避免惹上各种是非。有的人经历了各种磨难和考验，才有今天的成绩，但是却因为一件小事翻了船，这种遭遇想想都很凄惨。
因此，天下太平的时候，多想想自己的不足，保持一份低调与克制，是很有必要的。
【大家点化】
我经营企业不是为了索取，而是为了进取，为了创造更多的社会财富，不是要让家属继承企业，而是让专门经营者的时代进入韩国企业发展史。
——金宇中
288.叶山鹰
——做生意不能缺乏责任感
【英雄留名】叶山鹰
【光辉岁月】
叶山鹰原来在海南发财。他有金融业从业背景，曾做过海南某信托公司常务副总裁，颇谙资本运作之道。
1994年，叶山鹰转到上海寻求发展。后来，他提出在位于浦东三甲港华夏旅游开发区内一块面积达250亩的土地上，修建一个“热带室内主题公园”，取名叫做“上海热宫”，这让上海人激动不已。
“上海热宫”被誉为上海有史以来最好的一个旅游项目，受到上海市政府有关部门的重视，并成功获取了上海有关方面的支持。
接着，叶山鹰又走了第二步棋：三招，即招标、招商、招聘。叶山鹰成立不久的上海天信实业有限公司一朝成名天下知，海内外众多公司垫资垫设备，义无反顾地扑向“上海热宫”项目，各路人才络绎而来，归集到叶山鹰的旗下。叶山鹰亦在一夜间跨进了上海名流的行列。
【败走麦城】
众多海内外有实力的投资商闻风而至，要求与叶山鹰合作“上海热宫”项目。更多的公司包括国内一些上市公司，则出大价钱要求叶山鹰出让“上海热宫”项目的控股权。
为启动“上海热宫”项目，叶山鹰前后只投入了2000万元人民币的资金。浦东华夏旅游开发区内那块250亩的土地，在“上海热宫”项目获上海有关方面的批准正式启动后，叶山鹰以90％的股份获得了控制权。
如果在形势好的时候叶山鹰果断出手，将“上海热宫”项目的控股权出让，他将赚个盆满钵满，赢利至少要以亿元来计算。可惜叶山鹰太贪了，大概他自己也没有想到形势会如此之好，以至于他死抱着控股权不放。在此后近两年的时间内都是如此，这使叶失去了许多机会。
后来，无力开发“上海热宫”项目的叶山鹰，选择了失踪。他永远地消失了，谁也不知道他到哪里去了，谁也不知道他下一次又将从何处露面，只留下“上海热宫”一堆烂摊子在那里任凭风吹雨打。
【如梦初醒】
随着市场经济的发展，各种各样的公司多了起来。人们对于那些没有实体，只能到处找机会，买空卖空的公司有一个很形象的称呼——皮包公司。办皮包公司的人往往靠信息和关系做事，难免出现买空卖空的情形，在一定程度上危害了经济秩序，出现过人人喊打的现象。
如果说“皮包公司”的出现适应了中国改革开放之初各种信息流通不畅，需要一批人做中介的局面，那么他们当中的某些经营者没有把事情做到位，而是玩花架子，就显得不地道了。
形势好的时候，欢天喜地，名利双收；形势不好的时候，就玩失踪，这种懦夫行径为人不齿。叶山鹰的失败，在于他缺少应有的控制力，不具备把一个项目做成生意的能力。
【大家点化】
企业不是赚钱的机器，而是创造社会财富和精神财富，引导国民奋发向上的特殊团体。
——郑周永
289.摩特西
——过河被拆桥，自身难保
【英雄留名】摩特西
【光辉岁月】
摩特西他1954年毕业于哈佛大学。20世纪60年代，他担任美国青年争取自由协会司库，美国保守派胜利基金会董事和司库，美国保守派联盟主席。为了给自己寻找政治讲坛，他开始在报业发展。那时，他的父亲正担任杜邦企业董事长，如日中天。陆陆续续，摩特西有了两家日报社、二十七家周刊社年收入约900万美元。1967年，他认识了推销员出身的沙欣，两人一见如故，一拍即合。沙欣鼓励、游说摩特西利用家族优势从事金融投机活动，于是，温思罗普·劳伦斯公司问世了。
【败走麦城】
迪安货运公司，为寻找资本上了温斯罗普·劳伦斯公司的门，要求安排160万美元的银行贷款。拖了一年左右，贷款终于来了，却被温斯罗普·劳伦斯扣除了60万。随后，摩特西又为迪安安排了几笔贷款，这一切的最终结果，是迪安的老板将迪安转到了温斯罗普的门下。最后，摩特西和沙欣卖掉了迪安，获利率将近300％！
埃德蒙·C·久斯蒂，一个房地产商找上了温斯罗普·劳伦斯，贷一笔110万美元的款子，却付给沙欣将近10万、摩特西将近4万酬金，此外还有10多万、各种费用及佣金，再加一块价值40万美元的100英亩土地。
这些商人选择摩特西的原因无外乎他父亲杜邦的名声。这也是沙欣选定他为合作伙伴的原因。
无本万利，摩特西开始不知天高地厚了。在沙欣的劝诱下，他要收购特兰索格拉姆玩具公司。为了收购这家公司，摩特西把温斯罗普25％的股权让给了麦克堂纳·林奇，赊欠了50万美元。摩特西如愿以偿，可就此负债累累。
最终，摩特西的公司由于债主逼债而宣布破产，摩特西也被告上了法庭。
【如梦初醒】
金融投资是一个非常有风险的行业。摩特西的失败就在于在这个行业开创了公司，而他的团队里竟然没有一个懂行的人才，推销员出身的沙欣对于金融行业更是一知半解，这才导致了摩特西在利益的驱使下不断地上当，不断地冒险，最终失败，这样的例子数不胜数。
一位靠技术起家的私营公司老板，刚创业时，他一个人既当董事长，又当总经理，还当总工程师。由于他发明了一种专利，产品的销售形势非常好，公司的总规模很快做到将近5个亿，这5个亿中有1个多亿是他自己的私人财产，其余4个亿是借来的。
这时候，有人劝他，公司到了这样的规模，应该及时地为公司招聘经营人才和销售人才。但是他就是不愿意把总经理的位置让出去，而且还深信酒香不怕巷子深，不愿去招募过多的销售人才。没过几年，因为他欠的债过多，无法及时还债，公司发生了一轮政变，董事长、总经理、总工程师的位子全都没有了。
所以，再能干的企业家也要承认，一个公司的运作需要各类人才的组合。俗话说“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”，如果认为单枪匹马就能做长久的话，这个公司早晚要出问题。
公司要避免亏损，需要五类关键性人才组成一个优秀的团队。
①技术人才。对于公司来说，首要的是技术维护人才，其次才能考虑技术开发人才。
②管理人才。管理人才必须是专门的管理人才。
③工艺人才。中国有很多的技术设想，而且这些技术设想不仅在图纸中出现，而且在实验室也是成功的，但是一进入工业化批量生产中就出现问题，这就是工艺没过关。
④营销专家。营销专家不是市场推销员，他要对产品的市场状况有充分了解，要对产品的技术有充分了解，要对产品的客户有充分了解，要对产品的价格前景有充分了解，然后制定整个市场的战略，将这个产品推销出去。
⑤经营专家。
这五类专家是做好一个公司的最基本的人方面的组合。
创业者有了各方面的专门人才，还需要把他们组织成一个具有竞争力的团队，这样才能发挥整体的合力。
【大家点化】
一般人很少会花其时间的1％用于真正的生产。我们仍未真正开发人力资源。
——亨利·福特
290.禹作敏
——桀骜不驯的中国式农民企业家
【英雄留名】禹作敏
【光辉岁月】
禹作敏的大名在上世纪90年代初可谓无人不知，因为他带领大邱庄400多号人开办大邱庄企业集团，开创了中国式农民创业先河。
大邱庄自古就是远近闻名的穷村，当地有“宁吃三年糠，有女不嫁大邱庄”的民谣。1979年前后，村支书禹作敏想办轧钢厂，需要集资10万元，还得向其他村借5万元，村内有人反对，禹作敏慨然说：“富不起来，我爬着去给你拜年。”就这样他领导着天津大邱庄男女老少开始了艰苦创业，经过十年的苦心经营，把一个华北盐碱地上的讨饭村变成了全国最富有的村庄。
在1992年的国家统计局《统计年鉴》上，大邱庄成为社会总产值、人均收入等多项经济指标均高居第一位的中国“首富村”。而禹作敏本人也成为中国乡镇企业协会副会长，可见他功不可没。1993年1月，美国的《纽约日报》专门刊登了一篇报道，说：“大邱庄实际上就是一个大公司。这个村有4400人，却有16辆奔驰轿车和一百多辆进口的豪华小轿车，1990年人均收入3400美元，是全国人均收入的10倍。”
【败走麦城】
农民企业家的思想很容易局限在一个地方向外成功扩张的喜悦与骄傲当中，禹作敏就是个思想严重局限的典型代表。而他则多表现为桀骜不驯，骄傲自大上，于是产生了一定的结果，那就是1993年4月禹作敏被捕入狱，并于1999年保外就医期间心脏病突发去世，一代农民“霸王”就在功成名就之后的自傲中黯然离世。
【如梦初醒】
其实，禹作敏的种种骄横早已表现得淋漓尽致，他由骄横发展到暴力抗法是他走向迷途的响铃。
1992年12月，大邱庄万全公司经理病故，查账时发现其可能有贪污行为，于是大邱庄派四人审查该公司业务员危福和。危福和被非法拘禁，并于12月13日被人用暴力殴打致死，死时全身创伤380处。事发之后，“老爷子”禹作敏决定包庇犯事者，他让相关疑犯或连夜离开大邱庄，或躲藏起来，一切事宜都由他出面抵挡。1993年1月，检察部门派出六名人员到大邱庄取证，不想却被非法拘留13小时，其间还不给任何饮食。随后，当检察院对四名疑犯发出拘传令时，前来执行公务的公安干警又被大邱庄设卡拒之门外。
事态由此恶化。1993年2月18日凌晨，天津有关方面动用400名全副武装的武警封锁了通往大邱庄的所有通道，禹作敏命令全村一百多个工厂的工人全部罢工，上万本村及外乡的农民手持棍棒和钢管把守小村的各个路口，与武警全面对峙，并声称“一旦警察进村，就要全力拼搏”。禹作敏本人则以退为进，向外界宣布暂时辞职。如此一触即发的紧张局势，整整相持了三天三夜，禹作敏已经身陷法律的雷区而不能自拔。后经再三交涉，禹作敏才勉强同意武警人员进入这个“禹氏庄园”。警察对大邱庄进行了搜查，禹作敏作伪证说疑犯已经全数外逃，而事实上，其中几人一直藏在村里。后经查实，在禹作敏统领上万“大军”与400名武装干警对峙之时，大邱庄里私藏了15支自动步枪、2000发子弹，还办有一个猎枪厂，一旦擦枪走火，将会发生怎样的景象？一个农民企业家的骄傲思想已经发生了质的改变，失败的结果自是必然之中。
私营公司经营者在取得一定成绩的时候一定要明白这样一个道理：谦虚谨慎是成功人士必备的品格，具有这种品格的人，在待人接物时能温和有礼、平易近人、尊重他人，善于倾听他们的意见和建议，能虚心求教，取长补短。对待自己有自知之明，在成绩面前不居功自傲；在缺点和错误面前不文过饰非，能主动采取措施进行改正。这样才能杜绝妄自尊大，以免听不进去各种信息，从而导致决策失误、丧失人心。谦虚谨慎，才能使经营者准确获取多方面的意见，及时发现新的情况，解决新问题，不断提升管理水平，推动组织目标实现。
【大家点化】
傲慢自大和充满野心对企业和个人都是致命的。
——杰克·韦尔奇
我表面很谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己就老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就提醒自己，如果继续有骄傲的心，迟早一定碰壁。
——李嘉诚
291.奥古斯特·冯·芬克
——丧失斗志的富翁
【英雄留名】奥古斯特·冯·芬克
【光辉岁月】
奥古斯特·冯·芬克生于1930年。奥古斯特当初进入银行业就很勉强，根本不是其兴趣所在。
最初，他喜欢的职业是当农民（或者说农庄主），但是在爸爸（著名的银行家）的强迫下，他不得不成天坐在办公室后面，学习怎么玩钱。
1973年，出于税务上的原因，奥古斯特·冯·芬克和哥哥从父亲那里接受了父亲的全部财产，并参与到家族生意中去。1980年，父亲去世，奥古斯特·冯·芬克坐到了总裁的金椅上，延续这个家族的财富。
【败走麦城】
1990年10月1日，奥古斯特·冯·芬克出人意料地把银行卖给了英国巴克莱银行，售价合3亿欧元，他自己也退出了银行的管理层。这种情况的出现对于知道的人来说简直是不可思议。而奥古斯特·冯·芬克面对3亿欧元的诱惑出卖掉了家族的事业也让人无法理解，他虽然并不是穷人，但对于商界来说，他已经是一个不折不扣的丧失了斗志的失败者。
【如梦初醒】
刚开始创业比较难，能“扛”下来靠的是坚韧。到了一定阶段，企业站住脚了，规模也到了不大不小的程度，就非常容易感到疲惫，这个时候很多企业家会选择改行。由于有了资本、实力和经验，能够选择更容易快速成长的行业，这是有很大诱惑力的。这一阶段要“扛”住诱惑，需要更强的韧劲。
具体地说有以下几个方面。
（1）选择地位而不是工作成果。
举例来说，大多数总经理在得到自己职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。可惜，当他们达到目标，被人称为总裁或经理之后，其中的许多人就把注意力转到如何维护自己的地位上来了。
（2）选择个人声望而不是责任。
即使一些领导抵御了过于保护自己地位的诱惑，他们有时还是会失败，这是为什么？因为他们没有促使员工为自己的职责负责，而这恰恰是取得成果的必要条件。此时，领导者们屈服于另一个诱惑：希望自己受欢迎。希望自己受到员工欢迎是人之常情，但对于领导却是危险的。他们不知道，领导有时可以是孤独的。
（3）选择无懈可击而不是信任。
即使有些领导抵御了保护自己的职位、希望属下欢迎、只做正确的决定和保持和谐这四重诱惑，有时也还是会失败。为什么？因为即使领导愿意培养建设性的争执，下属们却可能不愿意这么做。这是由于领导屈服于最后一个诱惑：渴望自己变得无懈可击。
上述三种诱惑应当作为领导们随时的警钟，提醒自己：成功常常导致一系列致命的行为。这些行为是如此的难以控制，改变它们又是如此痛苦。
【大家点化】
人可以不伟大，但不可以没有责任心。
——比尔·盖茨
我总是相信，一个人的幸福由自己去创造，自己的问题自己负责，这是一个简单的哲理。
——雷蒙·克罗克
292.刘常明
——空手套白狼是一种幼稚的做法
【英雄留名】刘常明
【光辉岁月】
1984年前后，赵章光发明的中药成分生发剂“章光101”，由于效果显著，很快在东南亚一带大卖。当时，不少人靠当“章光101”的代理商而一夜暴富，刘常明便是其中之一。
结识了赵章光之后，刘常明成为“章光101”日本市场的总代理。短短一两年，他就跻身于当时在国内还属凤毛麟角的“百万富翁”行列。
【败走麦城】
1992年，北京郊区沙河镇小蔡村还十分冷清和荒凉。
就在那年岁末，一块硕大的公司招牌挂了出来：“京港合资飞达玫瑰园别墅有限公司”。它的主人，就是刘常明。
玫瑰园占地49.9万平方米，当时规划建设别墅800余套，每套售价300万元以上，项目开盘时便被誉为“首都第一别墅”。
不过，刘常明从一开始并没有打算认认真真地建造别墅。玫瑰园自轰轰烈烈地开盘之后，迟迟没有破土动工。
事实上，飞达玫瑰园首批卖楼花的资金一经到位，就迅速被挪作他用。支付首批购房款的大多是香港人，因为飞达玫瑰园是北京市第一个赴港招商的房地产项目，权力背景给玫瑰园罩上了一个特殊光环。
刘常明花重金雇佣某知名美国规划师设计了一套十分精致豪华的规划图和别墅设计图，然后频繁地刊登广告，四处招商。他希望找一个“替身”，好让自己全身而退。他很清楚，玫瑰园当时存在太多的问题。
毕竟，命运对每个人都是公平的，刘常明也不例外。这场“空手套白狼”游戏，最终让他身败名裂。1994年初，欠下巨额债务、心态失衡的刘常明，在家命归西天。
【如梦初醒】
许多经营者从入行开始就想使用奇门怪招打天下，如设置合同陷阱、套用篡改产品批文，假冒广告批文，一女多嫁，许诺巨额广告待款到后溜之大吉……不一而足。
刘常明就是其中的一个。他投资房地产后，没有踏踏实实盖房子，反而挪用资金，偏离了正常业务，没有不失败的道理。
妄想通过“空手套白狼”的手法，把企业做好，把生意做到位，实在是一种幼稚的想法。可以断定，这样的公司是很难发展壮大的，因为他们在迈出第一步的时候就已经失败了。特别是在当代竞争激烈、法律制度日臻完善的市场环境里，“空手套白狼”的伎俩更是寸步难行。既然走到了创业的道路上，经营者就要有一个远大的梦想，敢于迎接市场的挑战。
【大家点化】
我确信，有大量金钱必然带来幸福这一假设是错误的。
——约翰·戴维森·洛克菲勒
要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它5分钟足矣。
——约翰·皮尔庞特·摩根
293.圣杰·巴热克
——人怕出名猪怕壮
【英雄留名】圣杰·巴热克
【光辉岁月】
数字使者公司成立于1999年，正是网络泡沫的鼎盛时期，雇佣人数35人，年收入达1000万美元。
【败走麦城】
圣杰·巴热克没有系统地制定并执行财务计划，从而造成公司资金短缺，而且巴热克挥金如土，不能勤俭持家，最终公司走向了失败的道路。
【如梦初醒】
“春风得意马蹄疾”是成功企业家的真实写照。企业家经过一番艰苦的创业，突然的成功给心灵以巨大的安慰。但成功过后，企业家的心理难免会出现巨大的变化，忽略了开源节流勤俭持家这些创业成功的法宝，纵情于享受，将大好的事业在挥霍中消失殆尽。企业家在面对突然的成功时，心理的健康应该注意以下几个方面：
首先，要淡化名利。不要居高自傲，任何巨大的成功都凝结着众多共同创业者们的心血，即使你是导致成功的主角，也不要将功劳都往自身上揽。名利会阻碍你的思想，伤害别人，损害自己的人格。
其次，避免骄傲自满。成功是令人骄傲和自豪的，但不能自满，自满就意味着停滞不前。
最后，将成功看做是一个新的起点。能正确对待成功，才能向新的目标迈进。
【大家点化】
浪费和探求利润妨碍了对买主的切实服务。浪费是指在完成某一工作时花费了多余这个项目工作所需要的精力。而贪图利润则是由于目光短浅。
——亨利·福特
对大企业来讲，节俭、稳定和摩擦的减少是至关重要的。
——金·坎普·吉列
294.劳拉·麦卡恩
——当激情消失的时候
【英雄留名】劳拉·麦卡恩
【光辉岁月】
世界时装公司成立于1992年，劳拉·麦卡恩与另一个合作者承担了公司的管理责任，在两人共同努力下公司发展到4000万美元的资产，发展态势良好。
【败走麦城】
1997年麦卡恩的合作者突然离她而去，从此她开始一个人经营。两年后麦卡恩的个人婚姻出现裂痕，公司也出现了资金问题，最终，家庭破裂，公司倒闭，她的生活跌入了人生的最低谷。
【如梦初醒】
在公司倒闭后的日子里，麦卡恩不断进行自我反思，是什么让其创业的激情消失殆尽，是什么让她在困难面前不堪一击。在创业的过程中，成功总是在历经无数失败后的经验的积累，是在经历无数失败后依然毫不动摇的坚持。麦卡恩而没有清醒并理智地看待所发生的一切，在即将要面临失败时，自身先开始妥协，承认了自己的失败，却没有积极地努力去改变这一切。企业有沉有浮，这就需要企业家有面对这一切的胸怀。
企业家胸怀的内涵是敞开胸怀、拥抱发展。企业家的首要责任就是促使企业不断地发展壮大，一个成功的现代企业家更应该如此。为此，企业家必须敞开自己的胸怀，不断接受新的信息，进行开放性思考，不为小利所困惑，既要有政治家的心胸，又要有金融家的信誉，既要有经济学家的头脑，又要有军事家的胆略，不断致力于企业和社会的大利益。只有企业家有了坚强的心，有了足够的胸怀，企业才能足够有韧性来面对成功的喜悦？与失败的痛苦。
【大家点化】
在当前的市场，我敢说没有一个企业是一帆风顺的，从来没有遇到困难的。因此，从经营者到每个从业人员，都应该具备一种时时准备迎接困难的“困难观”，要有一种被人逼上悬崖的感受。
——井植熏
295.帕文德·辛格
——创业的激情成滥情
【英雄留名】帕文德·辛格
【光辉岁月】
山谷餐饮有限公司是在一个小餐馆的基础上发展起来的，因餐馆装饰特别，食物味道出众，最终发展成为了一个在多国有连锁店的跨国餐饮集团。
【败走麦城】
在公司发展势头正好的时候，帕文德·辛格却被成功冲昏了头脑，心也开始野了，天天和一群朋友“歌舞升平”很晚才回家。公司管理也被忽视，家庭最终破裂，短暂的成功过后，他的事业和家庭都荡然无存。
【如梦初醒】
创业者能够取得成功往往是靠创业的激情，能够吃苦耐劳，有来自家庭的坚强后盾，将自身全部精力投入到事业当中去。帕文德·辛格却在突然的成功降临后，没有很好地把持住自己。将创业时所受的苦，在创业成功后用纵情享乐来弥补。同时，把家庭也渐渐忽视，将妻子在创业时期的无私的支持抛到脑后，感情在享受中也出了轨。辛苦积累的财富，被外遇的激情渐渐削弱。帕文德·辛格的失败很好地验证了“创业容易守业难的”这条真理。对很多创业者来说，能赚到比想象中还要多的钱，成为社会名流，这都具有巨大的诱惑。一旦对生活失去了控制，当享受成功果实的时候，就忽视对公司的管理，忽视自己的家庭。帕文德·辛格的教训告诉我们创业成功时要把握好两点。
①保持创业的激情，要有危机意识。
②稳固的家庭，是创业者稳定的后方，无论何时都不要忽视个人的情感，事业与家庭具有同样重要的地位。
【大家点化】
坚持、热衷是成功的钥匙。你应该了解你的能力范围，以及你最擅长的事情，然而把你的时间和精力投入其中。
——比尔·盖茨
296.姬长孔
——乐极生悲的“醉汉”
【英雄留名】姬长孔
【光辉岁月】
当年正营级退伍军人姬长孔到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到时，映入他眼帘的是几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量在一万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。
姬长孔就这样带着“生”的希望转战全国各地，到处推销那家小酒厂出产的秦池酒。功夫不负有心人，经过艰苦卓绝的“南征北战”，他的白酒生意渐渐红火起来。不拘于现状的他再一次把商人的目光转向了全国商业宣传的最高舞台——中央电视台。1995年11月8日，姬长孔代表秦池酒在中央电视台第二届标王竞标会上以6666万元抢摘“王冠”。
这种一鸣惊人式的造势手段，使姬长孔和他的秦池酒一夜之间享誉全国大江南北。1996年当年度企业实现销售收入9.8亿元，利税2.2亿元，增长五到六倍。尝到甜头的他又在1996年11月8日以3.212118亿元天价卫冕“标王”成功，单是3亿多元的广告费在当时听起来就令人咂舌，更何况一个县城小酒厂好像在一夜之间蜕变成一个酒业帝国所带给人们的无比震撼，姬长孔再一次让中国商界颤了一下。
【败走麦城】
然而，姬长孔和他的酒厂吹响凯旋的号角后就像被自己的酒灌醉了一样，跟人们开起了玩笑。以3亿多元第二次获得标王的姬长孔得意地以为还会像第一次那样“收割”利润。但是，1997年度，秦池完成的销售额不是预期的15亿元，而是6.5亿元；1998年度，更是下滑到了3亿元。秦池酒厂就像一个倒塌的积木，越陷越深，而那名搭建起它的醉汉——姬长孔也因此带着悔恨逐渐淡出人们的视野。
【如梦初醒】
秦池酒厂发展的速度似乎超出了他们的承受能力，姬长孔竞标成功伊始还得意地笑着，但是标王也不是那么好当的。后来他就犯起愁来：酒卖光了，供不应求可怎么办啊？于是就产生了后来的事情。
1997年初的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，把秦池推进了无法自辩的大泥潭。年前，就在秦池蝉联中央台“标王”的同时，北京《经济参考报》的四位记者便开始了对秦池的一次暗访调查。一个县级小酒厂，怎么能生产出15亿元销售额的白酒呢？
在四川省邛崃县，记者找到当地一家叫“春泉”的白酒厂。据称，秦池的散酒主要是由这家企业在当地收购后提供的。
一个从未被公众知晓的事实终于尴尬地浮出了水面：秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右，他们从四川收购了大量的散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。
《经济参考报》的报道刊出在1997年1月中上旬，几乎是在很短的时间里，这则报道被国内无数家报刊转载。还沉浸在喜悦之中的秦池遭遇到了最猝不及防的一击。而姬长孔则在全国一片失信声讨中悔不当初。
品牌，是由品与牌两个要素构成。品就是品质、质量。品牌首先体现在产品的质量上。没有好的品质作为支撑，再好听、再上口的名字也都是空中楼阁、海市蜃楼，正所谓“金玉其外，败絮其中”，谁还敢再买你的产品？
所以私营公司经营者一定要铭记，质量是私营公司成败的生死线。它可以使一个百年老字号名牌毁于一旦，更何况像秦池这样的后起之秀。谁敢在质量上动手脚，不仅难以成功，更会遭受灭顶之灾。私营公司要想练就一流品牌，必须重视质量，严守质量防线，才能成功。
【大家点化】
我不怕借钱买下那些被认为将要倒闭的、不值钱的、经营不善的报纸。因为我有信用这样的经营理念奠基，只要诚信经营，不值钱的报纸肯定能为我创造财富。
——罗伯特·默多克
不能降低产品质量，不应减少工人工资，不应增加消费者的负担。把脑子用在更好的生产方法上，多动脑子，把事情做得比以前任何时候都好，采用这种方式，将会使企业的各方面都有所受益。
——亨利·福特
297.陈磊
——纸醉金迷陷末路
【英雄留名】陈磊
【光辉岁月】
20世纪80年代初，中国的改革曙光初露，大多数人都还沉醉在计划经济的“铁饭碗”中，陈磊在朋友的帮助下成立了骄雅时装公司。公司成立不久，就赶上第二届广东运动会的召开。这给了骄雅时装公司一个非常好的机会。
陈磊在朋友的帮助下努力奔走，终于争得了入场式服装的设计与加工。这漂亮的一仗，使骄雅赚到了第一桶金，快速完成了原始积累。
【败走麦城】
初战告捷，骄雅公司本应继续努力、乘胜出击。可有了钱的陈磊感到非常满足，不愿再去辛辛苦苦地操劳奔波，而是沉迷于花天酒地的各种享乐之中。
随着经济的发展，人们的着装渐渐国际化，西装成为人们的新宠。而骄雅公司的产品主要是传统的中山装，但颇为自己的成功而满足的陈磊不愿再去发展创新，只顾自己的享受，没有跟上潮流锐意进取，结果慢慢被淘汰了。
【如梦初醒】
有的私营公司经营者挣了一点钱，有了一点名，就感到非常满足，陶醉在成功之中，不思进取。这样当然也不能保证公司的安全。像陈磊这样，有了一点资本和成绩就满足，小富即安，不思进取，是众多私营公司昙花一现的一大原因。
【大家点化】
从巨额的消费中，我不会得到什么快乐，享受本身并不是我对财富渴求的根本原因。对我而言，金钱只不过是一种证明，是我所喜欢的游戏的一个记分牌而已。
——沃伦·巴菲特
在我看，正如不想成为元帅的士兵不是好士兵一样，一个不想成为大亨的商人就不是好商人。我所欣赏的是西方大亨不以拥有多少财富为满足，而是以能支配多少财富而自豪。
一个人的收入若是另一个人的10倍；并不表示他可以比别人奢侈10倍；更不能保证他比别人幸福。在这种属于心理感受的衡量尺度上，应有金钱以外的标准。
——松下幸之助
298.陈峰伟
——避免在利益上与人引起瓜葛
【英雄留名】陈峰伟
【光辉岁月】
2005年12月27日，陈峰伟在城市名人酒店对全国各大媒体召开新闻发布会，宣布由他自筹资金300万元、并担任董事局主席的“唐电电器有限公司”正式成立，而公司的第一家电器大卖场将于2006年2月底开门迎客。
【败走麦城】
2006年6月30日，南京后宰门派出所接到一起报案，报案人叫史福全，自称曾任“唐电电器”的副总。2006年4月，陈峰伟位于大成名店内的店铺因装修，需要付2万元装修保证金，史福全称陈峰伟当时拿不出这笔钱，便向他借了2万块钱，并打了欠条，后来他再三讨要均未果。
2006年5月23日，史福全在南京某网站上发表了一篇名为《欠钱不还的唐电》的文章。过了几天，一位自称是江苏某报记者的人打电话给他，以采访需要为由，拿走了欠条。仅仅隔几天，陈峰伟便打电话给史福全，称还钱可以，但要把欠条拿来。
史福全感觉事情蹊跷，于是报警。警方经过调查，发现冒充记者的嫌疑人姓黄，是南京某高校的一名在校大学生，而陈峰伟也与此事有关。同年7月初，就在“唐电电器”开业不久，陈峰伟和黄某均因涉嫌诈骗被警方刑事拘留。
【如梦初醒】
商业世界充满了不确定性，以及数不清的利益纷争。在金钱的诱惑下，在利益的引诱下，许多人出于各种目的做着违背法律和道德的事情，带给人们种种感喟。
陈峰伟没有逃脱商业世界狡黠的一面。他因为一件不起眼的小事被拘留，由此造成的不良影响就难以避免了。每个经营者需要注意的是，一定处理好人与人之间的关系，避免在利益上与人引起瓜葛。如果能这样，那么事业的发展就会稳当许多。
【大家点化】
你必须善于沟通，善于与内部人士沟通，更善于和外部的人士沟通。
——弗雷德·史密斯
299.周正毅
——经营者要有一颗责任心
【英雄留名】周正毅
【光辉岁月】
周正毅曾经是中国内地首富。早年周正毅开过点心店、服装店、KTV歌厅。20世纪80年代后期他去日本和美国淘金，虽然在那里没赚到多少钱，但却学到了如何做生意的本领。
回到上海后，周正毅在股市里积累起了巨大的财富，他的产业包括农业、房地产、高速公路、贸易以及金融。农凯集团高峰时销售收入达5.40亿美元，纳税0.12亿美元，有4000名员工。同时，周正毅成为控制4家上市公司的新兴富豪。
【败走麦城】
2003年9月5日，周正毅因涉嫌虚报注册资本罪和操纵证券交易价格罪，经上海市人民检察院第一分院批准，被上海市公安机关依法予以逮捕。2004年6月，上海市第一中级人民法院判处周正毅有期徒刑三年。2006年5月，周正毅刑满释放。
2006年10月，上海市人民检察院获取了周正毅行贿和虚开增值税专用发票犯罪的相关证据，决定对周正毅予以逮捕。2006年12月周正毅被上海检察机关采取“强制措施”。2007年1月21日，周正毅被依法逮捕。2007年11月30日，上海二中院认定，周正毅犯单位行贿罪、对企业人员行贿罪、行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪，数罪并罚判处有期徒刑16年。
【如梦初醒】
周正毅是因为高级经济犯罪而遭遇失败的。对经营者来说，企业发展壮大，做大买卖，就会牵扯到更多、更大的利益，涉及的关联人数也更多。
因此，经营者加强个人修养，踏踏实实办企业，才是正确的选择。否则，一旦出现问题，不但自己身败名裂，也会给那些与你有利益关联的人，包括广大员工，带来损失和危害。
【大家点化】
我们根植于社会，对顾客和员工负责。我认为那些眼睛一味盯着华尔街的CEO，既无法服务大众，也得不到利益。
——乔治·默克
300.盖瑞·温尼克
——损害股东利益是最大的败笔
【英雄留名】盖瑞·温尼克
【光辉岁月】
盖瑞·温尼克在1997年创立GlobalCrossing之前，从来都没有在电信行业工作过，也从来没有运营过一家“公司”。
然而在20世纪90年代末期，盖瑞·温尼克因为创立了GlobalCrossing，而被拥戴成为一个行业天才。这家新公司很快上市，并在一年之后市值达到380亿美元，比福特汽车刚上市的时候更有价值。
【败走麦城】
GlobalCrossing成立两年后，却遇到了麻烦，挣扎在破产的边缘。原来，旗下的一个分公司倒闭了，导致2.5万亿的市场价值流失。
【如梦初醒】
投资者都在努力的想要找出到底哪里出了问题，为什么会这么快就让整个公司面临这样的困境。
遭遇发展困境，GlobalCrossing曾经有幸存下来的机会，那就是建造一个海底的宽带网络将不同的大陆连接在一起，从而有能力提供一些全球电信服务，就像AT&T那样。但是，温尼克在现实中却一直没有实际运作。
后来，温尼克和他的亲信把公司的股票在适当的时期卖掉，任由那些后来居上的投资者们眼看着他们的心血烧成灰烬。
温尼克的失败，很大程度上在于责任心的缺失，以及对股民不负责的心态。企业家的职责就是为股东创造最大价值，如果不努力维护这一原则，并在操作中最大限度上维护股东的利益，那就是不称职的管理者。
【大家点化】
换个角度来看，身为企业家要能看清什么对公司是至关重要的，确定主次，负起重大责任。做不到这一点，不能算是真正的企业家。
——松下幸之助
管理人员把自己看成企业的负责人，就不会忘了企业最主要的目标——增加股东持股的价值。同时，他们也会为了进一步达到这个目标，做出理性的决策。
——沃伦·巴菲特
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