皮尔·卡丹14岁时，为了生活而到一家小裁缝铺去当小杂工。尽管生活艰难和文化水平较低，但卡丹的志气却满高的，他在工作中很快就对服装设计产生了浓厚的兴趣。他一有空闲就注意本铺裁缝师的剪裁和设计过程，细心观察。后来，他渐渐对华丽高雅、款式多样的舞台服装显露出兴趣。为此，他决定白天工作，晚间到圣艾蒂安的一个小型业余话剧团去当演员。其实，他是醉翁之意不在酒，而志在研究各种舞台服装的造型和款式，他做梦也想当服装设计师。1945年底。他为寻找更能发展自己的机会，辞去了时装店工作，到世界有名的时装中心巴黎去。在巴黎，他很快就被帕克女式时装店老板赏识了，聘为该店裁缝设计师。不久，他为巴黎戏剧界首次设计了一批舞台服装，获得了广泛的好评，他因此成为巴黎服装界知名人物。
众所周知，服装设计是一门综合艺术；它集绘画、美学、裁缝等多门艺术于一体。
皮尔·卡丹既没有学习过绘画及美学，文化水平也不高，但他不被这些困难所阻挡，从头到尾自学苦练。他对画图、剪裁、缝合、选色、造型等都细心研究，反复练习提高，使得每一工序都娴熟不生，到了炉火纯青的地步。
卡丹不仅在时装设计上走了一条全新之路，而且发现巴黎时装虽很有名气，但只面向极少数达官贵人，发展的路子不广。于是他首先设计了面向大众的流行成衣。
由于设计成衣是一种革命性的创造，他设计的成套时装式样迎合了社会的需求，因此他创办的皮尔·卡丹服装公司生意十分兴旺。以后他接连推出各式各样不同规格的流行成衣，很快占领了国内外大量服装市场。卡丹很快地富起来了。
皮尔·卡丹设计的时装有自己鲜明的特点，它式样新颖，富有青春感，线条明朗，色彩鲜明。皮尔·卡丹由于设计服装的成功，曾三次获得法国时装的最高荣誉奖——“金顶针”奖。
星巴克老板怎样把咖啡豆磨成金沙
在运营了近20个年头后，星巴克依然以每天5家店的速度在全球扩张着它的版图。不管是在咖啡文化盛行的欧洲，还是以茶文化居傲的亚洲，对全世界咖啡消费者来说，“除了欣然接受变化，你们别无选择”。
这是一次令人期待的会面，即使是在此之前对咖啡一无所知的人。
“你不喝咖啡？！没关系，我会让你慢慢地喜欢它。”在央视《对话》栏目的录制现场，舒尔茨用他招牌式的微笑对一位自称从未喝过咖啡的现场观众游说着。在对话的过程中，他几次不自觉地抚摸一下自己的脸。这个轻微的举止让人感到眼前这位身材高大、相貌英俊，并在十几年时间里创造出星巴克商业传奇的美国人原来不失可爱。
“海盗”船长
“我现在主要的工作，就是到全世界的星巴克店去看望我的伙伴。”一边说着，舒尔茨一边扭头去观察旁边年轻的中国员工。在他看来，“伙伴”一词，更能够让人觉得他是一家咖啡店的老板。在提问的间隙，这个地道的美国人会慢慢地喝上一口面前纸杯里的矿泉水，从眼神里可以看出他像是在抱怨：为什么不是咖啡？
“长得有点像海盗”。身旁有人小声地说。
的确，记者眼中52岁的星巴克咖啡公司董事长霍华德·舒尔茨，人高马大，一头蓬松的金发，让人联想起电影中的西西里海盗。这位出生贫寒的孩子曾说：“我从小就不敢正视水晶球。”多年后，作为星巴克的总裁的舒尔茨却愿意相信：“每个人都有能耐实现水晶球里所见的美景。”熟悉星巴克的人都明白他所说的美景是“把咖啡豆磨成金沙”。
舒尔茨称自己绝对是一个忠实的咖啡迷，一天5杯的咖啡量让人们惊叹不已。
就是这种对咖啡的钟情让舒尔茨曾被人认为是一个疯子。
20世纪70年代初，在星巴克发源地西雅图，正是一片萧条：当地最大的雇主波音航空公司大裁员，三年里从10万雇员裁到不足4万，这使国会山一带美丽的社区全搬空了，许多人因为失业只好远走他乡，西雅图飞机场附近的广告牌还有心思拿它倒霉的居民们开玩笑：“最后一个离开西雅图的人，请关上灯！”——人人都说这不是做生意的好时机，而做一门新的生意更像是发疯。
但当时，舒尔茨的确是“疯了”。
虽然人们认为一个在布鲁克林卡西纳贫民区长大的孩子是没有“资格”疯狂的，但舒尔茨把这些经济萧条的景象当成了一个巨大的机会。“只有经济衰退了，人们才有心思坐下来喝杯咖啡，发展一下邻里情谊。”他说。
事实上，在20世纪70年代初，由3个酷爱咖啡的大学生创立的星巴克，在近十年的时间里只开出了四家店。1982年舒尔茨加入后，担任运营与市场总监，由于他坚持激进扩张的主张，与星巴克元老意见相背，被迫离开星巴克。但这怎么能让他甘心？1987年，这个野心勃勃的年轻人竟召集一批投资者趁机买下处于财务困境的星巴克，把原先的老板炒了鱿鱼，从此将星巴克驶上了快车道。
在舒尔茨眼里，喝星巴克的咖啡，更像是一种工作方式或者说是一种生活方式。
从1971年星巴克在美国西雅图开设了第一家分店，到1996年在东京首次开设第一家海外分店，如今，星巴克已经在北美、拉丁美洲、中东和太平洋沿岸拥有超过9500家连锁店。
“在亚洲，确切地说在中国，将成为除美国之外的最大市场，这个市场有着巨大的商机。”舒尔茨说。1999年，星巴克在北京打造了中国第一家星巴克分店，目前在中国已经拥有了140多家店。
今天，人们可以在中国的很多地方看到星巴克，里面的人或许是在和朋友聊天，抑或在工作。在舒尔茨看来，中国市场已不再陌生，这可能促使星巴克采取更为激进的扩张。
长期以来，星巴克在北美及海外保持着每天新开一家店的速度，这被其本土的竞争对手称为“掠夺式”扩张。然而，就在全球巴克店接近10000家时，舒尔茨不仅没有收手，反而迫不及待地撕破“大副”的制服，吹响“海盗”的号角：“在未来的12个月内，星巴克的目标是新增1800家店，也就是每天开5家。”当被问及“中国开店计划”
时，舒尔茨微微一笑，两手一摊：“这是一个秘密。”
熬制“星巴克”
舒尔茨认为，星巴克之所以能够走到今天，得益于专注品质和注重员工福利。在星巴克总部，每天上午7：30，星巴克咖啡教育专家就会走进八楼的气味实验室，穿上他们专用的黑色围裙。20平方米坪不到的空间放了三张长桌子，摆满盛装不同咖啡的杯子。用汤匙舀起一勺咖啡，凑近鼻子仔细闻，“咻”一声将咖啡吸人口腔，不到两秒就把口中咖啡吐进一个金属制的沙漏状容器。接着，再尝另一杯咖啡，啜吸、漱咖啡、吐掉，重复同样的动作。
“这是星巴克每天的例行工作，因为早上的嗅觉与味觉较灵敏，必须掌握宝贵时间。”舒尔茨说。就像品酒师一样，星巴克气味实验室的六个杯评师一杯又一杯地啜吸着不同来源地、不同烘焙时间的咖啡，在将近三个小时的工作时间里，要测试六到八种咖啡。最高纪录是，一个上午测完两百种咖啡。测试记录将作为星巴克咖啡采购或烘焙的重要依据。在确认咖啡豆之后，先取1/4磅，在气味实验室一台样品烘焙机进行少量烘焙。
舒尔茨非常重视气味实验室的功能，每天经过实验室时，看灯亮着就敲门进去。把专心测试的杯评师们吓一跳。有时候，他甚至亲自上阵，跟杯评师一起测试咖啡。
星巴克最引以为傲的不只有产品，星巴克的员工福利也在美国引起热烈讨论。
2006年，《财富》杂志评选美国最受尊崇企业，星巴克排名第三，其原因之一，就是员工福利做得好。把员工摆在第一位，甚至以“伙伴”取代“员工”的称呼，是因为舒尔茨坚信，唯有公司把员工服务得好，员工才能够以愉悦热忱的心去服务客人，成为星巴克最好的宣传者。
星巴克的员工福利制度，从保险及股票两方面着手。每个新进员工报到第一天，就领到一本员工薪酬福利手册，符合资格的正职与时薪人员，都有资格享有综合性的全套福利制度，包括配股计划、医疗保险等。
“星巴克”拒绝“加盟”
至于为什么叫星巴克，舒尔茨说，事实上，决定使用“星巴克”这个名字时曾讨论了很久。星巴克早期的三位发起人中，有一位热爱文学的发起人从名著《大白鲸》中找到了灵感，星巴克（starbucks）就是这部小说中“毕阔德”号上爱喝咖啡的大副史塔波，这个名字让人联想到海上冒险故事，也让人回忆起早年咖啡商人遨游四海寻找好咖啡豆的传统。而目前星巴克标志中央的“鱼美人”，与史塔波关系密切，从“技术上”来讲，她是带两条尾巴的海妖。
作为大学时代校橄榄球队主力，舒尔茨在商战中极具进攻性。事实上，这种“海盗船长”的强硬个性在某种程度上使星巴克在发展中避开了两个“暗礁”：一个是举债收购，一个是特许加盟。
舒尔茨吸取了星巴克早期发起人举债收购拖垮公司的教训，改用人股筹资的方式，直至1992年上市。“几年之后，我才发现每筹募一次资金，我的股权就被稀释一次，”他说，“今天我仍保有领导头衔，并非我握有高比例的股票，而是靠着我的理念和承诺，不断为股东创造利润。”
另外，在现代连锁商业中常用的“加盟”一词，在星巴克却成了禁用语。星巴克早期的扩张策略上，曾就加盟与直营作过辩论。舒尔茨坚决地拒绝加盟路线。他的理由是：“不妨看看其他靠加盟起家的咖啡店，似乎无法建立起强势品牌形象，盟主和下线问题多多。加盟就是中间人，是介于我们和客人间的障碍。我们宁可多花钱，开自己的店，训练自己的人。”目前，星巴克在中国仍拒绝个体加盟伙伴。
作为一个狂热的体育爱好者，舒尔茨曾在上世纪90年代，与前NBA球星“魔术师”在不同种族背景的街区合作开店。2001年，他像当初召集一批投资者买下星巴克一样，和一群个人投资者建立了西雅图篮球俱乐部集团。同年，该集团购买了美国全国篮球协会的西雅图超音速队和美国国家女子篮球联盟的西雅图风暴队。在姚明加盟休斯顿火箭队后，舒尔茨曾惋惜未能将之招至自己的西雅图超音速队麾下，他甚至公布表示希望能够购买姚明。
陈丽娟如何用爱缔造“美丽”事业
16岁时，她借来3000元开始创业，20多年后，她的公司收购了法国知名化妆品牌，24年前，深圳东门的一个美容小专柜旁，16岁的陈丽娟在等待她的第一个顾客。
她并不知道，从母亲那里借来的3000元能支撑多久；她并不知道，自己选择的美容行业是否适合国情；她并不知道，还有多少荆棘路在前方等着她……她只知道，她有一颗年轻的心，她有一双勤劳的手，她有永远支持她的亲人……
赚到第一桶金
当时，国人对化妆品的概念还停留在雪花膏、花露水上，爱美的女性涂口红、抹指甲油还会被人视为异类。年轻的陈丽娟已把深圳第一支进口口红摆进了友谊商店的柜台。
陈丽娟说，她最初的创业灵感纯粹源于女孩子爱美的天性，当时她比其他女孩子都爱“扮靓”，住在香港的亲戚帮陈丽娟带回的一些高档化妆品，常常让她爱不释手。她朦胧地意识到，高档化妆品这一市场空白，潜藏巨大商机。
1983年，陈丽娟从母亲那里借来3000元，成立了“丽兴百货”。陈丽娟眼光犀利地瞄准了当时深圳最高档的消费场所——友谊商场——这是最早一批富裕起来的深圳人和出入境客人最常光顾的地方。陈丽娟在那里开设了深圳市的第一个进口化妆品专柜。
“当时的友谊商场还只允许用外汇券购买商品，但这一管制很快被放开，我的小小专柜很快吸引了更为庞大的顾客群。”陈丽娟回忆起创业最初的岁月，认为当时供小于求、竞争小的环境使自己的事业得到快速起步。很快，陈丽娟的“丽兴百货”变成“深圳丽兴化妆品贸易公司”，专门经销来自瑞士、意大利、美国、日本等国的化妆品。
当年，陈丽娟的公司便赚到了100万元，成功掘到第一桶金。
一度举步维艰
20世纪90年代，护肤美容对于普通人而言已不再是禁区，其产品经销渠道也日渐丰富起来。陈丽娟也将公司的化妆品贸易逐步从经销制转变为代理制，并在全国建立起100多个销售网点。
当时，陈丽娟的代理囊括了韩国、德国、法国等国的多个高端化妆品品牌。其中由于韩国化妆品价格大众化，受到了全国消费者的欢迎。
就在一切顺风顺水的时候，意外的情况发生了。一个占公司销售额50%的韩国某品牌化妆品见仅仅由陈丽娟代理3年便实现销售的快速扩张，遂提出要将代理销售逐年翻番的要求。
尽管当时市场情况良好，但翻番的要求仍然太过艰难。“当时那个品牌实际上是有自己另起炉灶的想法，对我们则是采取‘逼宫’的做法。”在陈丽娟拒绝苛刻的代理条件后，代理权被强制收回。
“那段日子是我最难熬的时光，由于这个品牌是主打代理产品，我们在全国的100多个专柜很快便唱起了‘空城计’，而仅在广州友谊商场的柜台一个月的租金就是4万元，100多个专柜光租金就可以把我压垮了，何况还有人员工资、公司运营等其他方面的开销。”
“在代理经营中，网络是最有价值的。”陈丽娟的销售网络全部是自筹资金、自设专柜、自聘人员，虽然这一网络在代理品牌的封锁下一时举步维艰，但仍然是让陈丽娟最有底气的资本。在困难时候，她不计成本地保住了自己的网络。陈丽娟说，吸取了这次教训后，她在后来的经营过程中，深刻意识到自主经营及选择可靠合作伙伴的重要性。
并购国外公司
惨痛教训使陈丽娟开始更深入地思考公司今后的走向。由于当时公司和法国的化妆品商会一直保持着良好的关系，同时也在代理几个法国较有名气的化妆品品牌，她开始考虑进行单品牌运作。
陈丽娟先后四次去法国考察，经过多方论证，最终决定代理法国知名品牌依贝佳。陈丽娟是从三个方面考虑的：该品牌有一套完整的在中国的发展策略，并有专为亚洲人设计的产品研发中心；该品牌重视中国市场，并具有很好的品牌延续性；其有着强大的经济实力，不急于中国的利润回报，而是在中国做长线投资。
“对方是长线投资，我们也相应要长远经营。”陈丽娟成功代理该产品后，礼聘该公司经营人员和化妆导师，从市场网络的建立到专业技术人员的培训对公司实力重新打造。“拥有悠久历史的法国品牌和优良素质的法国技师的引入让我们这些在国内打拼多年的从业者大开眼界，原来化妆品可以这样使用，美的追求可以这样没有止境。”陈丽娟回忆那段磨合期：公司员工争相学习，公司的经营跃上一个新台阶。
在独家品牌代理的道路上，陈丽娟越走越有信心。1997年，经与法国依贝佳品牌经营者协商，陈丽娟收购7法国依贝佳95%的股份，迈出化妆品代理商跨国并购代理品牌的第一步。
2001年，随着知名度逐渐在全国打响，针对消费群体仍然集中在高端市场的现象，陈丽娟萌生了从法国引进技术，在深圳建立生产线，减少进口化妆品的关税等经营成本，攻打中档市场的念头。由此人手，位于深圳平湖、占地4000多平方米的“颖莱”国际现代化化妆品生产线正式投产。
“作为拥有悠久历史和专业技能的法国知名化妆品牌，其产品销售还只是很小一部分，‘产品+服务’才是其经营的最高境界。”陈丽娟看到了化妆品经营新的利润增长点。她开始先后在国内开设了大型会所式专业美容护理中心和一站式专卖店，其独特法式美容手法及专业的美容服务也令产品的知名度不断扩大。
从2002年开始，陈丽娟把主要精力放在特许经营店方面，通过品牌输出，吸纳社会资金。陈丽娟认为，美容服务行业尤其适合希望兼顾家庭和事业的女性创业者。
但在培养特许经营合作者方面，陈丽娟认为绝对不能降低资金要求和经营理念的门槛，所以她拒绝了很多不够成熟的投资者。而她的公司却并未因此减小规模，反而越做越大。
“化妆品是美丽的事业，一定要用爱心去打造，要爱你的顾客，爱你的员工，更要爱你的社会。”陈丽娟的笑容如鲜花般绽放，看上去是那么美丽。
黄明光如何靠功夫鞋卖出百万
虽然在武当山上练功的人每个月收入只有1000多元，在当地并不多，但却被这个叫黄明光的人盯上了。2004年，在一次逛武当山时，黄明光从这些练功人身上发现了赚钱的商机，并与他们成了朋友，通过他们挣到了钱。
现在黄明光与他们已经割舍不开了。他非常感激这些练功者，因为没有他们，自己每年就不会有300多万元的收入。
黄明光到底卖给他们什么东西？他又是怎么从这些并不富裕的人身上赚到这么多钱的呢？
盯上道士脚上的鞋
黄明光1963年出生于湖北京山县。1986年，他大学毕业，被分配到一所学校。
学校的工作很清闲，黄明光琢磨着，如何寻找商机，利用业余时间挣些钱，让自己过得更好。起初，黄明光使用学校这个平台办过书店，后来还开办过网站，研究过中草药枕头……虽然心血花了不少，可是并没有挣到什么钱。
2004年元旦，黄明光的几个朋友从海南来十堰旅游。黄明光自然得尽地主之谊，当向导带他们去武当山游玩。这天，在陪着朋友游览武当山，途经一座道观时，一群道士正在庙宇外的空地上练功。黄明光无意中听到他们的一席谈话。其中一位道士说道：“这鞋穿着难受，脚底容易出汗，袜子脱了脚真臭。”另外一位道士接过话头：
“我们练功就是时间加汗水，脚一出汗，这鞋穿着还憋脚！”第三位道士又补充道：“脚一出汗，鞋里就是湿的，练功时不容易站稳！”
正所谓说者无意，听者有心。黄明光很快就明白是怎么回事了，原来道士们在埋怨穿的鞋不好。这时，他想起了自己小时候在农村穿的千层底布鞋。这种手工做出的布鞋，穿在脚上透气舒适，但由于样式太土，已经快从市场上绝迹，连农民都很少穿了。
能不能做一种适合练功人穿的布鞋呢？如果做成了这种鞋子，会有多大的市场呢？黄明光决定展开市场调查。
接下来的十几天时间里，黄明光一直呆在武当山。通过调查，他心里有底了。在武当山景区，常年练功习武的道士就多达2000多人。这些道士，收入并不高，但他，们也是一个不可忽视的群体，一样有商机。更重要的是，他们终日在武当山向游人表演，游客在欣赏他们的演技的同时，也在关注他们的服饰，还有人模仿他们的一招一式、穿着打扮。据统计，每年关注这些道士的游客达到100多万人。如果做成了道士穿的鞋子并让他们穿上，就等于无形中给自己的产品做了免费宣传。
黄明光决定研制这些道士穿的鞋子。再一打听，武当山有一个名叫袁理敏的人和他是老乡。袁理敏是武当山武当武术功夫团的团长，在武术界很有名气，经常带团到国内外进行武当武术表演。为了更有把握，他先找到了袁理敏。当得知黄明光的来意后，袁团长说道：“不知道你的鞋子怎么样？这样吧，你做好了，先放几双在我这里试一下。”
袁团长之所以答应黄明光，并不是看着老乡的情分，而是他也受着没有合适鞋子穿的困扰，希望有人把这个空白填上。
小试牛刀初战挣到5万元
回到家里后，黄明光就琢磨着如何设计出道士们欢迎的鞋子。传统的布鞋虽然合脚、舒适，但容易变形；胶鞋不易变形，但因为底是胶的，又不透气。看来，必须在鞋底上下功夫。只要鞋底的问题解决了，其他的就好办了。可是，什么材料才能既透气又不变形呢？黄明光想到了竹笋叶和玉米皮。他找来竹笋叶和玉米皮进行试验，结果都不行。
2004年2月的一天，黄明光去一个朋友家串门。到朋友家门口时，他无意中看到墙上挂着几片山棕。黄明光知道，早些年农村的蓑衣，就是用山棕做的，棕床用的棕绳，也是用山棕编的。黄明光就想，能不能用山棕做鞋子呢？
从朋友家回来时，黄明光手里多了一样东西：几片山棕。回到家后，他用剪刀按鞋样把山棕剪成鞋底模样的片，然后把中药敷在山棕片上，最后在山棕片上粘上粗棉布。这样，几双用棕丝做成的鞋底问世了。黄明光还特意用水连洗了几次，鞋底始终不变形。就这样，困扰黄明光很久的问题解决了。
黄明光决定生产这种用山棕做鞋底的布鞋。可是，当他真的需要山棕时，却发现，市场上没有山棕销售，而野山棕大都分布于深山密林中。没有办法，只得自己去山里采摘。于是，黄明光就每天步行到大山深处，寻觅野山棕。2004年3月的一天，黄明光与助手采完山棕返回，走到半山腰的时候，突然听到后边有很大的响声。还没等他们明白是怎么回事，二三十只猴子已经到了面前，其中一只猴子抓着黄明光的袖子，另外几只抢他手里装有野山棕的塑料袋。两人惊魂未定，跑了二十多米回头看时。发现猴子们在撕扯装山棕的袋子，以为里面是食物。还好，当猴子们发现里面不是吃的东西后，把山棕丢了一地，然后呼啸而去。黄明光和助手又返回原地，把山棕捡起来，宝贝般的装好。
黄明光和朋友们在大山里采摘了半个多月，才采摘到了足够的野山棕。把这些野山棕做成鞋底后，他又动员老母亲和邻居们做布鞋。一个多月后，首批100双山棕鞋底的布鞋做成了。第二天，黄明光就带着这批特殊的布鞋去找袁理敏。可是，等他找到袁团长时，袁团长告诉他，这批布鞋的款式看起来像过去农村人穿的，没有显示出练武人的特性来。根据袁团长的意见，黄明光对鞋的外形作了修改。当他带着生产出来的鞋再次找到袁团长时，又碰了钉子。原来，黄明光将鞋的价格定为每双80元左右，袁团长嫌太贵，接受不了。为了从袁团长打开突破口，黄明光觉得哪怕赔本也要干。于是他对袁团长说：“这样吧，价格先不谈，我送给你们100双，等你们穿后感觉好了再说！”
就这样，这100双鞋被分发到武当山的100位道长手里。道长们穿后，普遍反映穿上“功夫鞋”后，不憋汗，透气，很舒服。消息反馈到袁团长那里，袁团长很高兴，开始批量购进功夫鞋。武当山的一些道士，也找到黄明光，购买功夫鞋。众人的口碑相传，使功夫鞋在武当山名声大振，不到半年，1000双功夫鞋被购买一空。黄明光一算账，赚了足足五万元！
一年即成百万富翁
小试牛刀大获全胜，黄明光铆足了劲准备大干一场。2004年8月，他正在批量生产功夫鞋时，袁团长气冲冲地寻上门来。原来，袁团长穿着功夫鞋在外地表演时，鞋子出了质量问题。当时，袁团长正在表演太极拳，其中有一个动作，叫做“千斤坠”，要求力量往下沉，袁团长正在运力朝下时，脚上的功夫鞋突然裂开了一个口子！
袁团长特意把鞋子带了过来。黄明光拿起鞋子一看，连接鞋面与鞋底的棉线断了，而鞋窠里的棉垫很湿，水分把棉线都沤烂了。随后，陆续有四五百双功夫鞋因为同样的原因退了回来，黄明光陷入了困境。
黄明光平时非常注意通过网络收集信息。一次上网时，一条新闻引起了他的注意，国外从中国进口丝瓜络做洗浴用品。丝瓜瓤不吸水，通透性很好，沾水之后很快就干掉了，黄明光觉得这个特点很好。他就在乡下收集老丝瓜，把皮去掉后，用刀剖开，剪成大小不等的鞋垫样子，用石灰水浸泡后压平。
用丝瓜瓤做成鞋垫滤汗效果好，即使汗沾上去很快就散发了，不会腐烂，而且有自然回弹性。
黄明光用丝瓜络取代了棉花，滤汗和舒适效果大大提高。但是，功夫鞋开裂的问题还是没有找到方法解决。一次，黄明光在出外收购老丝瓜时，看到一位村民在用野麻打草鞋。这位村民告诉他，野麻不仅比棉线和尼龙线结实，而且遍地都是。黄明光一听，灵机一动，决定用麻线替代棉线生产功夫鞋！
到2005年3月，黄明光已经做出了有别于传统布鞋、独具特色的功夫鞋。很多到武当山来的中外游客看完武当武术功夫团的表演后，都打听哪里能买到这种布鞋。黄明光便在景区游客中转的中心八仙观设立了销售点，不断接到一些订单。而袁团长穿上这种功夫鞋后，不仅与身上的服装很搭配，而且感觉身轻如燕。去国外演出时，外国友人见到了这种鞋子，都想买一双。袁团长表演之余，不得不替黄明光接下订单，就这样，一些功夫鞋还卖到了国外！
功夫鞋的市场虽然打开了，但主要是针对成年男性，黄明光感觉面太窄。他就又根据游客的心理，开发出了儿童布鞋、工艺绣花鞋和养生布鞋等六七个系列品种的布鞋。投放市场后，很受欢迎。许多到武当山旅游的游客，不仅自己买一双功夫鞋，还给家人各带一双。武当山特区景区管理局副局长王富国欣喜地告诉记者：“我们这里国外的人比较多，国外游客来了大多买黑色那种鞋。如果是我们国内团队游客女式的好卖。这是武当山实实在在的千层底鞋，别处买不到！”
在立足武当山的同时，黄明光没有忘记向外推销自己的产品。他在淘宝网等网站设立了专卖店，大力推介功夫鞋。2006年9月，一笔大订单通过网络飞向了黄明光。
对方名叫罗玲玲，在广州一家贸易公司做服饰进出口生意。罗玲玲在网上看到黄明光功夫鞋的材料和款式后，很感兴趣。出于商人的敏感，罗玲玲觉得这种极土的产品在大城市可能有市场，她决定订一批功夫鞋在广州试销。
后来的事实证明了罗玲玲的眼光。功夫鞋投放广州市场后，效果好得出乎人的意料。
小试成功后，罗玲玲向黄明光下了20万元的订单，这也是黄明光第一次接到这样大的订单。
这笔生意，令黄明光赚到了在武当山一个多月才能赚到的钱。
在开发功夫鞋的同时，黄明光还非常注重知识产权的保护和增加产品的文化底蕴。2006年4月，他成功地为自己的功夫鞋系列申请了专利。他将功夫鞋命二名为“踩运”。在广东一些地方，人们习惯出外踏青，并将踏青称之为“踩运”，也就是把坏运气踩在脚下，把好运气带回来。在武当山，也有一座“转运殿”，也就是谁的运气不好，进去后好运气会回来。2006年，通过武当山景区和网络，黄明光靠卖功夫鞋一年收入几百万元。现在，他在海南、云南丽江等地都开有连锁店。黄明光还和浙江一位商人联合，开发针对学生销售的防臭鞋。
黄明光说：“现在我的销售很红火，就是生产跟不上，哪里有会做鞋的人呢？老太太、大妈都行！”有理由相信，黄明光的“钱景”会如同“踩运”品牌一样，前途无量！
郑裕彤怎样由小学徒变富豪
每个旅行团去香港旅游，都会把这里作为重点参观项目。它就是香港岛南部的浅水湾的一个豪华住宅，据说整个物业面积1.6万平方英尺，有游泳池、网球场，估计约值3亿元。里面还有很多名车，其中一辆劳斯莱斯，车牌是无字头“8888”，被称为香港“最具幸运意义”的靓牌，有人估计，若拿出来拍卖，价值至少在千万元之上！
而这所豪宅的主人就是著名富豪——郑裕彤，横跨珠宝和地产两界，而且做得都一样出色。他在香港的大胆和冒险是出了名的，因此别人送给他一个绰号——“鲨胆彤”。但就是这样一个人，却是出身寒微，中学都没毕业……
大金铺的小学徒
1925年8月26日，郑裕彤出生于广东顺德县贫穷偏远的伦教镇。从小家境就不是很好，但父母却对他期望很高，节衣缩食送他到学校念书。就在郑裕彤念中学的时候，广东境内连年战火蔓延到了这里，生活的困难使得他不得不放弃了学业，全家人避难到澳门去谋生。
来到澳门，为了谋生，郑裕彤走上了打工仔的道路。那时的郑裕彤，个子不高，身体单薄，但是机灵而乐观，对生活充满着信心。1940年，父亲把郑裕彤送到自己的老朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒，当然还有一个原因，就是两家早就指腹为婚，郑裕彤到未来的岳父这里也便于联络感情。
虽然是以“准女婿”的身份在店里帮忙，但郑裕彤一样从最基层做起，最初，他的工作只是扫地、倒痰盂、洗厕所，空余时间才在店面学习接待点小生意。但是郑裕彤十分聪明好学，很善于从小事上察言观色，把每件事都做得妥妥当当，岳父周至元出名的凶恶，私底下有人叫他绰号“轰炸机”，可以说谁见了谁害怕，但郑裕彤却从来没有挨过骂。
因为郑裕彤的聪明勤奋、为人诚实，没多久周至元便让他正式改为学做生意。在做生意中，他又很爱动脑筋，经常外出观察别的珠宝行是怎样做生意的，吸取别人的长处，改进自己的短处。三年后，便升为主管，就是这个时候，他和周至元的女儿周翠英结婚，从此工作更加卖力，从各个方面辅助岳父经营珠宝店。
1946年，周至元派女婿到香港开分店，当时郑裕彤拿着2万元现金以及24两黄金来港，选址皇后大道中148号，成立周大福金行。开始时他担任人事部经理，为金店选拔了一批精明能干的人，使金店的生意非常火爆，到50年代中期，郑裕彤掌管了周大福金铺的全部账项，并独立负责黄金交易。1956年，周至元将生产全部交给郑裕彤管理，从此，郑裕彤这个打工仔正式变成老板，成了周大福金店王国的主宰。
当时香港的金铺数不胜数，做金饰的业主大多克勤克俭，竞争十分激烈。考虑到一般金铺的黄金成色都是99%，即九九金，为了在竞争中取胜，郑裕彤决定首创推出四条九（即含金量gg.gg%）足金，较三条九金（即gg.g%）含金量更高，虽然立即顾客盈门，可付出的代价也是巨大的，每卖出一两金，都要亏几十块。但郑裕彤却力排众议，他认为，这是一种免费广告，亏就是赚，虽然成本一定会高出几十万。但权当把这几十万当做广告费。过了两年，果然不用做宣传，周大福铸造的金饰各家店都争相取货。九九九九金的成功，既为周大福带来丰厚的盈利，更为他带来良好的信誉。顾客皆说周大福的金不“煲水”！
在赢利的同时，郑裕彤也没有忘记公司的员工。为了增强员工的归属感，他在1960年将珠宝行改成“周大福有限公司”，将一部分股份派分给那些多年以来为公司立下汗马功劳的老职员，使公司的效益和职工的利益直接挂上了钩，大家更加同心协力地为公司赚钱，结果当年公司的盈利就达到了500万港元！
把目光转向钻石业
郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林的钻石业。郑裕彤十分关注国际珠宝饰品的流行款式，他在观察中发现，许多极有身份的西方女士，喜欢佩戴钻石饰品，黄金饰品已不被她们所器重，得出此结论后，他开始把目光转向了钻石业。
按照国际上的规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。就是这张“戴比尔斯”牌照，曾吓退了一大批钟表商，一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难。”
郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照的公司。这不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石人口量约占全港的30%。实际上，郑裕彤开创钻石业所取得的功业，起到了引导香港珠宝业挑战传统、寻求发展的一场空前的革命。
郑裕彤先生，翻开“周大福”的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上，稳操胜券；70年代，兴建香港新世界中心，这座宏伟的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑；80年代，与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最；90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团，收购美国斯托弗（Stouffer）集团海外28间酒店和欧洲五角（Penta）集团9间酒店。
多年来，郑裕彤创下的业绩，早已传为佳话，他以自己60年勤奋进取的实际行动，证实了心“诚”体“勤”是成功的不败原理。
被炒穷小子马介璋如何创业成大亨“炒鱿鱼”炒出潮派企业大亨15岁上班第一天就被老板炒掉时，没有人预想到年仅15岁的穷小子会成为香港佳宁娜集团董事局主席、香港的牛仔裤大王，进军深圳作为内地大本营、生意做大到全球各地。这个穷小子就是马介璋。
1949年，7岁的马介璋随父母从广东潮阳来到香港。全家人挤住在香港贫民区的一间小木屋，睡梦中马介璋曾从小阁楼上踩空摔下来，下巴至今还有伤痕。15岁初中毕业后，马介璋到母亲打工的一家毛衣厂当学徒，为毛衣“抓毛”。第一天上班，什么都不懂的他，到母亲的工作间询问应该怎么做，被老板碰上，认为他贪玩无心工作，当即炒他“鱿鱼”。马介璋安慰母亲时是这样说的：“终有一天我要开比他大十倍的工厂！”
他的第二份工作是当牛仔裤裁缝的学徒。机敏的马介璋很快成了熟练工，白天在车间缝牛仔裤，晚上还做缝纫，一天工作18个小时，每个月能挣300多元。干了两年，除去交父母补家用的部分，自己也攒下1500元。一心要改变自己打工命运的他，追不及待地开创自己的事业。他用这笔钱租下一间地铺，买了两台旧的制衣机，然后与大厂接洽收原料，先把牛仔布料外发给家庭主妇加工，再收回来自己做“上裤头”
等工序。这样的家庭式加工一干就是三年，他从中赚取差价，做得十分顺利，铺位规模逐年扩大，竟盈利10多万元，雇工达到250人。
接着马介璋通过经纪人介绍直接为外商加工，减少中间环节，利润又大幅增长。
于是他买地造房，建起1万平米的达成制衣工厂，步入香港制衣商的行列。后来他依托内地，在美国、加拿大、荷兰、法国、泰国与中国港澳等国家和地区都设有企业，组成以生产牛仔裤为主、兼营布匹、拉链、纽扣等副料的香港达成集团。
马介璋的誓言没有落空，他的工厂比当初炒他的老板的工厂大了几十倍，还获得“牛仔裤大王”的美称。
进入餐饮让家乡菜遍布全国
潮州菜以鲜美清淡的口味响誉全球华人世界，可谁能想到，第一个把潮州菜作成品牌推向全国的正是马介璋。
1988年，马介璋在深圳晶都酒店开办全国第一家大型外资潮州菜酒楼佳宁娜。
其实，马介璋在深圳开办潮州菜酒楼要追溯到上世纪80年代初，也就是现在春风路的金碧酒店。金碧酒店的人员至今还记得当时的红火景象。吃饭时间，酒店前车水马龙，不但有本地人，更有全国各地的人。
在深圳设店之后，佳宁娜相继在广州、温哥华、泰国、海南、昆明、成都、上海等地开设分店，遍布世界各地，成为第一家中餐跨国饮食集团。
“佳宁娜”在潮州话中是“老乡”的叫法。佳宁娜潮州菜的成功得益于其多方面的独到，而潮州商人对潮州菜的感情和推动，也是带动潮州菜遍布全球的重要动力。也就是说，马介璋创造了一个潮州菜的品牌，让遍布全球的潮州人成了潮州菜的推销员。
遍布全国各地的潮州菜酒楼，成为佳宁娜稳定的利润来源，直到今天在各地扩张的势头不减。
深圳是投资内地的大本营
在香港做牛仔裤起家以后，马介璋大部分投资集中在深圳，从潮州菜馆，到佳宁娜广场，再到华南工业原料城，带领企业成功转型的轨迹，可谓一步一层天。他说：
“深圳是我投资内地的大本营。”
马介璋是第一批投资深圳的港商。1985年，他开始调整策略，把投资由香港转向深圳。这一招使他的事业有了全新飞跃。从1985年开始，马介障在深圳投资500万元设服装厂，第二年就增资到3000万元，继而他又参与了制鞋、旅馆、娱乐业等投资，在宝安县发展面积达30万平方米的工业村等。在他的带动下，大批港商跨过罗湖桥来到深圳“掘金”。
1991年，马介璋投资10亿多元建造佳宁娜友谊广场，位置靠近深圳火车站。项目总建筑面积近14万平方米，整个大厦由四座塔楼组成，集商业、办公、住宅、休闲、娱乐于一身，在当时的罗湖建筑群中鹤立鸡群。有人认为火车站人流集中，但脏乱差，低档宾馆酒店或许可以生存，开发高档项目恐怕不合适宜。很多人不明白，在那么多可供挑选的好地段中，马介璋为什么独独看中这个地块。直到近年来，地铁开通，火车站广场和人民南路的改造，佳宁娜友谊广场的价值得到尽情释放，他们才初步领略到马介璋当年投资的胆识。
投资华南城堪称大手笔
总投资26亿元的华南工业原料城，是马介璋在深圳投资的另一个大项目，也是一个出人意料的项目。不少人心有两大疑惑：一是凭马介璋在深圳的实力和关系，怎么会弄这么一块偏僻的地皮？二是做房地产，短平快的项目多的是，他为什么要搞什么工业原料城？
但马介璋还是说服了好友郑松兴、孙启烈、马伟武、梁满林等5位港商一起投资。马介璋在制造业经营多年，对华南地区的产业结构相当稔熟，对各种工业原料的供应渠道及在制造业中的价值非常了解，因此能够洞悉其中的商机。他的观点与制造业的几位港商朋友一拍即合。一期工程50万平方米投入使用，纺织服装、皮革皮具、五金化工塑料、纸品包装印刷和电子元件及电脑配件等5大工业原材料市场招商火爆。这再一次证明了马介璋的眼光和神采。
诚实守信是成功的秘诀
早年创业时，马介璋与一个德国商人谈成一笔生意，那人要求第二天早晨看合同。达成意见时，公司秘书已经下班。由于那时候秘书没有手机，家里也没有电话。马介璋只好自己摆弄起了打字机。整整一个晚上，艰难地敲出一份合同书。第二天早晨，他把这份合同按时送到客人住的酒店，那个德国商人看了这份歪歪扭扭的合同乐了。马介璋老实相告，这份合同是自己一宿没睡打出来的。德国人说，合同表面不规则，但内容简洁，数字没有错，就在上面签了字。就是因为这份歪歪扭扭的合同，几十年来，这个德国人都是马介璋的生意伙伴，并且成了好朋友。
由于良好的信誉和为人之道，马介璋获得了商界颇多支持。20世纪70年代初，美国政府对香港服装实施限额制，但他却一下子获得港府10万条牛仔裤的配额，占了全港配额的相当一部分。就算后来在房地产上吃亏，出走南非重新创业，由于信誉不跌，名誉不倒，他获得了美国客户大批订单，迅速从房地产业失利的阴影中摆脱出来，恢复了元气。
孙国财怎样从十元小木匠到亿万富翁
孙国财，生于1955年。从14岁开始学木匠，27岁以超前的意识，毅然辞去了在房产部门的木工职位，用仅有的300元，办起了一个小木器厂。经过几年的艰苦积累，创市场，摸索经验，入市家具城求发展，于1992年投资建起宏发家具有限公司。
现任沈阳宏发集团（民营企业）董事长，辽宁省政协常委、沈阳市人大代表。企业总投资2.1亿元，年创产值上亿元。
中国家具协会副理事长、辽宁省家具协会理事长祖树武曾给《创富周刊》打电话，推荐了一位从14岁就开始做木匠活（做一件活仅挣10元钱）的典型，如今他已成为拥有2.1亿元资产的辽宁省家具行业龙头企业的董事长。他就是孙国财，
14岁做木匠
孙国财今年48岁，他说：“我14岁就开始跟师傅学木匠，打个小板凳、小饭桌什么的。一个月挣10元钱。后来，我就能打炕琴柜、沙发、梳妆台什么的。我家住在铁西区景星街，父母都是工人，家里比较困难。我小时候贪玩，学习不好，16岁就参加工作做木工，修窗户、讲台什么的。1979年底，我在铁西区建筑公司、铁西发电厂等单位工作。在工作期间，我利用下班、工休日，做木工，挣点‘外快’，改善一下家里的经济条件，后来，我干脆把木匠活由第二职业转为正式职业。”1980年，孙国财在沈阳市房产局住宅一公司上班，干了两年就办了停薪留职，一个月往单位交15元。当时，改革开放了，很多人都开始下海经商，他停薪留职也是受社会大环境的影响。孙国财当时说：“我挣到10万，就回单位。
为省运费骑车送货
停薪留职后，他就骑自行车走街串巷，看谁家房顶上有破木头，就花钱买下来，然后自己打成电视柜，再买一个带车子把家具送到市场上去卖。当时，为了省6元钱的运费，孙国财要从铁西九路市场用带车子送到皇姑区三台子。还有一次他打一个组合柜，卖给一个用户，可送到苏家屯运费就要26元，当时的26元比一个工人的半个月工资还多，他还是用带车子送到了苏家屯。就这样，当他挣到10万元时，并没有回到单位，而是越做越大。
但是天有不测风云，1990年5月3日，孙国财成立的羊吉木器厂，着起了一把火，损失达40万元。为了散散心，他到了广州，发现了聚脂漆。那一年，他把聚脂漆第一个引用到沈阳的家具生产上，从当年的8月份一直干到春节前，挣了300万，这一数字，是他前10年的收入总和。1992年，孙国财在于洪区投资300万元，建起了8000平方米的宏发家具有限公司。又经过十年的开拓进取，他的公司发展突飞猛进，厂区扩大到29万平方米，总投资规模为2.1亿元，可创年产值上亿元，出口创汇额120万元。
由于业务的不断扩大，公司以北京、天津、上海、广州、新疆、沈阳等城市为中心，构架起较为完整的市场营销体系的同时，继续拓展产品经销业务，全国销售网已达80余家。并扩大了对美国、日本、韩国、俄罗斯等国家的家具出口，取得了良好的市场效果。
祖树武理事长介绍说，宏发家具有限公司成立以来，以实木家具、办公家具的开发、制造为主导，视产品质量为生命，坚持”团结敬业、务实创新“的公司宗旨，依托高新科技力量，经过全体员工20年来的艰苦努力，在各位家具前辈以及各位业界同仁的扶持、帮助和无私厚爱下，取得了阶段性的成功，公司现已发展成为一个在辽宁家具行业居领先地位的专业化民营企业集团，1998年被省政府评定为”综合实力百强民营企业“。宏发家具被辽宁省名牌战略推进委员会授予”辽宁省名牌产品“。企业被农业部授予”全面质量管理达标单位“，被沈阳市人民政府授予”行业标兵“和”民营企业30强“单位。
不懈追求
为什么孙国财能从一个小木匠成为亿万元企业的富翁呢？他回答说：”我刚开始时，停薪留职挣了10万元，但我还是要发展，而不是像其他人那样满足现状，企业有很多资金时，我才买了一部车，而我买了名车后，至今也没有去赶时髦换新品牌的车子。我的信念是不懈追求，要把家具行业做大，尤其是把实木家具做大做强，成为辽宁省的强项。“
祖树武理事长介绍说，孙国财的宏发公司还主办了”中国实木家具发展趋势研讨会“，要在全国叫响辽宁的实木家具，开发制造具有自身特色和风格的家具产品，提高辽宁省家具企业开拓国内外市场的能力。
牛根生如何打下乳业江山
牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的”乳业江湖“硬是拼下了最大的一块地盘。到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。
以退为进
1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁。
1998年，伊利副总裁牛根生突然被扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。于是，牛根生白手起家，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，这基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。”当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到8000多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山。但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习，为民族企业争气。当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。
对于自己当时为什么要这样做，牛根生的解释是：“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存住、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。
破釜沉舟成就火箭速度
弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。
2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构人股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠与以牛根生为首的蒙牛管理团队。
在强敌环视的制造行业里每年获得50%.这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谭，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环视的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破釜沉舟，背水一战，有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。“蒙牛速度”在中国企业界引入注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”蒙牛的速度，让外资股东无话可说，按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限，而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元，超出了外资股东的期望值。2005年4月7日，摩根等外资股东提前终止了与管理层之间的对赌，代价是将其持有的本金额近5000万元的可转股票据给蒙牛管理层控股的金牛公司，这接近机构投资者所持票据的1/4。这些票据一旦行使，相当于6260万余股蒙牛乳业股票。以2005年8月18日收盘价每股5.850港币计算。3.6621亿港币的财富又进了蒙牛管理层的口袋。
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