引子

    十年，在人类历史长河中不过弹指一挥间，但在企业家张林森领导的延长油矿管理局定边石油钻采公司（以下简称“定钻”），却是自强不息、开拓奋进的十年，将昔日资不抵债、无资金、无技术、无设备企业建设成为集勘探、钻采、运销和井下作业于一体，拥有资产18亿元、原油年产能50万吨、销售收入7.5亿元、实现税利费2.5亿元的地方财政支柱企业。当选为陕西省第十届人大代表的总经理张林森也凭借其卓越的贡献先后获得省劳动模范、陕西百杰、省企业界跨世纪十大新闻人物等诸多殊荣，谱写出一曲荡气回肠、闪耀着赤子情怀的创富之歌……

    上篇时代潮头搏风雨与时俱进铸辉煌

    塞北大地上，时代激流中，满载“定钻”人创富希望，一只雄鹰展翅高飞，搏击海天，成为天际之间一道亮丽的风景！

    “定钻”始建于1993年，原是定边县石化总公司下属企业，1998年分设为独立法人实体，2003年9月并入延长油矿管理局。主要从事石油勘探、钻采、运销和井下作业等业务。公司下设15个科室、5个采油大队、1个井下作业大队，共有职工1650人，油井620口，总资产18.97亿元，每年可实现工业产值7.5亿元、税利费2.5亿元。

    10年风雨征程，“定钻”从无到有、从弱到强，走过了一条充满艰辛的顽强拼搏之路。总经理张林森在当地可谓传奇式人物。1952年12月，他出生于定边县贺圈镇武兴庄村。虽然l0年文革使勤奋好学的他被迫中断学业，但他却能抓住一切机会不断学习充实自己。知识的力量为改革开放后张林森的创业足迹奠定了坚实基础。无论是20世纪80年代初管理农林牧场，扭亏为盈，被誉为陕北农业综合开发典型，还是出任多种经营公司经理，将亏损30万元的企业搞活，或是1989年出任当地石油公司待业青年门市部经理，带领员工走出困境。所有这些绝境逢生的创业传奇，都折射出张林森情系家园、无畏挑战、开拓创新的人生风采。1993年，带着领导的期望与嘱托，张林森出任定边县石油钻采公司总经理。在一穷二白的基础上，他搏击风雨，再次舒展化腐朽为神奇的创富谋略与高超才干……创业之初，面对无资金、无设备、无技术、无办公场地的石油钻采公司，张林森相信“事在人为”，他深入调研、因地制宜，将长庆石油大会战废弃20余年的9口探井锁定为开采目标。面对这个高科技、高投入、高风险项目，在地方财政无力投资的情况下，张林森依靠坦诚的人格魅力与高超谈判技巧，最终赢得河南石油钻采设备厂等单位破例赊销修井机等开发设备；胜利油田也给予“定钻”信用贷款和技术支持，“定钻”人就此踏上了创富新征程。

    张林森说：1993年至1994年，“定钻”以经营9口揭盖井为主要业务。

    1993年生产原油2000吨，销售收入124.7万元，实现税金6.7万元。在县财政十分困难的情况下，石油开发成为县域经济增长新亮点。

    张林森认识到：要想大发展，必须走自钻自采路子。根据陕西省委、省政府的文件精神，为了做强做大地方石油钻采事业，1998年6月，定边县委、县政府决定：钻采公司与石化总公司分设，从此，“定钻”具有了独立法人资格。

    在地方政府的大力支持下，公司加快了开发步伐。经过5年奋力拼搏，2003年生产原油36万吨，销售收入5.3亿元，实现税利费1.3亿元，总资产达到18.2亿元。5年累计上缴税费2.9亿元。“定钻”工业总产值占定边经济总量的60%以上，税费贡献占全县财政收入的86%以上，成为地方支柱企业。“定钻”经验被地方政府在全市推广。先后荣获市县经济效益明星企业、管理先进单位、陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业和陕西省文明单位等殊荣。2004年3月入选中国企业联合会、中国企业家协会“中国优秀企业”数据库。

    下篇开拓创新谋发展情系家园谱新歌

    时代激流中，定钻人万里扬帆，搏击风雨，以满腔热血与赤子情怀铸造着一个辉煌而又灿烂的创业新时代。

    2003年9月20日，“定钻”隆重举行并入延长油矿管理局揭牌仪式，标志着企业从无资质到有资质的历史性跨越。站在新的历史起跑线上，回首10年的发展经验，张林森认为：一是走上了规模经营路子，成为地方财政支柱和龙头企业，拥有了一个40万吨原油产能基地，生产总值占全县经济总量的一半以上，上缴税费占全县财政收入的86%以上；二是初步建立了一个比较科学的管理体系。经过多年摸索探讨和不断改进加强，以科技为先导、管理制度、目标管理、半军事化管理等为主要内容的管理体系比较成熟、运行比较科学，可以满足公司生产经营的需要。

    伴随企业跨越式大发展，对“定钻”技术与管理也不断提出新要求。为此，张林森审时度势，提出“高科技快速度、高标准严管理、高效益快节奏、高质量低消耗”的企业管理思路。以科技为先导，加大勘探开发力度，对全县石油资源分布、含油面积和油藏工程取得了新认识。同时，开发和技改并重，注水与采油同步。推行原油集输工艺，单井所产油液通过地下管道输入集输站，集中脱水脱气，集中管理。污水处理后回注地层，伴生气作为燃料给原油加温脱水。同时，坚持开发一片、绿化一片。严格根据国际标准，通过了职业健康安全/环境管理体系认证，并硬化油区道路，使“定钻”科技含量、油田建设、原油采收率以及环保等初步达到大型油田综合水平。

    在张林森的领导下，“定钻”以现代企业管理为核心，实施“三改一加强”，成效显著。在“三项制度”改革方面，采取目标管理和岗位工资制相结合方法，分配制度取得新进展。通过全年任务指标分解下达，实现责权利统一，推行全员劳动合同制和聘任制，有力地调动各方面积极性。“三项制度”改革的同时，完善企业管理，一是健全管理制度，经过多次修订和完善，公司级管理制度有144项、2000多条，覆盖企业生产经营各个方面，初步走上制度化管理轨道。同时建设了专门培训基地，以半军事化模式持续开展干部职工业务和思想政治轮训，逐步创建学习型企业，请北大、清华等专家教授来企业授课，派员工去高校深造，培养知识型职工，力争4到5年使全公司l0%的职工达到本科文化程度，40%的职工达到专科文化程度。建立计量和化验站，加强原油运销管理，成立由85人组成的经济警察大队，加强原油稽查、加强财务管理，如通过提取储量使用费和油田维护费，为企业持续发展积蓄力量；加强物资采购和供应管理，提高采购透明度，推行计划采购和物资领用审批制度等，向管理要效益取得了显著成效。

    在张林森的领导下，“定钻”在搞好石油开采主业的同时，探索多元化发展新路，通过大量调研、论证，储备新项目，培育新的经济增长点，决心为区域经济发展再立新功！

    “定钻”发展的同时，张林森富而思源，近年来，企业先后向社会捐助现金、财物总价值达300余万元，捐资100余万元支援新建或修缮学校4所，解决了200余名儿童上学问题，改善近千名儿童就学条件。作为一名优秀共产党员，张林森率先垂范，事业上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上检点自律、朴实无华，为人诚实厚道、刚强耿直，思想上不甘落后，永不言败。多年来，他和领导班子坚持“职责上分，思想上合；工作上分，力量上合”的原则，充分发挥集体智慧。坚持过好“四关”，即权利关、金钱关、人情关、用人关；做到“四通气”：重大决策事先通气，阶段性部署定期通气，改变决策及时通气，遇到急、难、险、重情况随时通气。形成以公司利益为重、不搞内耗、精诚团结、密切合作的良好工作作风。事业发展的同时，张林森勤奋攻读，1997年报考中国人民大学工商管理函授专业。依靠知识的臂膀，张林森和他领导的“定钻”事业必将展翅高飞，抵达更加辉煌灿烂的未来。

    举目新征程，张林森信心百倍，他表示：“定钻”人将紧抓时代机遇，树立科学发展观，走可持续发展之路，为2006年生产原油50万吨、2010年建成100万吨的原油产能基地顽强拼搏，努力把“定钻”建设成为规模宏大、实力雄厚、管理科学、装备精良、综合素质高、核心竞争力强的现代化钻采企业，为国家和地方经济社会发展做出更大贡献。

    尾声

    胸怀凌云志，再攀新高峰。

    我们有理由相信，在企业家张林森的带领下，“定钻”这只搏击海天的雄鹰，必将以其自强不息的拼搏精神与壮志凌云的创业雄心，朝着心中的宏伟目标与瑰丽梦想展翅高飞，必将抵达更加辉煌壮丽的未来！

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