一、艰苦创业，顽强进取，走出一条自钻自采的路子
定边县于1993年组建石油钻采公司，走自钻自采的路子。公司成立之初，张林森就被任命为总经理。石油开发是一个高风险、高投入、高科技、高回报产业，张林森和公司干部职工们都有一个坚定的信念：一定要把定边的石油开发搞成定边的支柱产业。为此，公司确定了“举债起步、旧井垫底、以油养油、滚动发展”的地方石油开发思路，并走上了艰苦的创业道路。
张林森四处奔波，通过方方面面的关系，掌握了大量有价值的地质资料，并请专家实地考察，经过反复论证，以长庆油田大会战后废置的九口边缘残次井起家。没有资金，张林森西上兰州，东下河南，苦口婆心地求人，并以人格担保，赊回了数百万元油井设备。石油钻采全是野外作业，工作环境都很艰苦，加之定边自然环境恶劣，冬季作业给油井设备的运送和安装带来极大的困难。张林森和职工们顶风雪、战严寒，在接近零下30度的冰天雪地里，一次次地在车下刨雪、推车，饿了，啃几口饼子，一干一个通宵。经过20多个日日夜夜的苦战，第一口油井，终于冒出了黑乎乎的原油。其他八口油井，先后安装投产，当年采油2000多吨，上缴国家税金17万元，从而拉开了定边地方石油开发的序幕。
通过认真分析陕北石油开发现状和未来，公司提出了“以科技为先导、以油养油、滚动发展、走自钻自采的路子”的发展方针。
1996年，公司在定边韩渠打的四口油井全部出油，为庆祝定边解放60周年，四口油井分别命名为定庆l#、2#、3#、4#油井。当年生产原油l2000吨，实现利税303万元，一跃成为全县缴税大户。
1998年定边县石油钻采公司分设时就有1694万元资产，2001万元债务，资产负债率高达118%，企业仍处于困境之中。但公司充满信心，深刻认识到：大发展困难小，小发展困难大，不发展最困难。1999年提出了三年建成10万吨产能基地，利税费达到3000万元的奋斗目标。同时，要走出一条既不同于国家大型油田，又不同于个体私营企业的地方石油开发新路子，这就是：科学开发、稳中求进、长远规划、持续发展。
3年来，围绕这个奋斗目标，在县委、县政府等上级有关部门的正确领导和大力支持下，张林森带领全体职工顽强进取，执着追求。特别是1999年中期，公司石油开发陷入困境，张林森和职工们承受了常人难以想像的思想压力。但是他们都没有气馁，及时调整思想，摆脱跟投资商转圈圈的做法，走自我独立开发的路子。经过艰辛的努力，2001年10月份，公司日产原油达到了300吨，实现了年产原油10万吨的奋斗目标，当年实现税利费3683万元，突破了3000万元大关。企业走上了良性运转的轨道。
“发展才是硬道理”，张林森为公司确定了新的发展战略：一如既往地克服困难，顽强进取，把石油开发做强做大。计划明年原油产量达到12万吨，后年达到15万吨。争取再用五年时间建成30万吨产能基地，年实现税利费突破l亿元大关。多元化经营，立足石油，走出石油，再建两个技术装备先进，经济效益和社会效益良好的新产业，逐步向集团化迈进。不断改进和加强企业管理，扎实提高企业素质，增强国企竞争力，为地方经济和社会发展做出新的、更大的贡献。
在公司的发展过程中，张林森把自己的全部精力都奉献给了石油开发事业。有人曾对张林森说：“凭着你的关系和对石油开发的激情，如果你给自己干，现在也是定边数一数二的大款，你何必把自己累成这样，为公家劳神费力，你到底图的是啥？”张林森说：“我是一名共产党员，图的是改变家乡贫穷面貌，要说个人有点私心的话，我想当我离开公司的时候，能给职工留个好摊子，给全县人民留一个好企业，老百姓能够说张林森还为定边办了点实事。”张林森一心扑在事业上，勤勤恳恳、兢兢业业。在工资待遇上，最高的不是张林森，而是一线工人和工程技术人员；他每天工作12个小时以上，为了事业，张林森没有时间照顾多病的父母，甚至连子女的婚礼都顾不上安排。
近年来，张林森积劳成疾，曾多次住院治疗。家属和子女心疼张林森的身体，多次劝他到一个轻松的岗位去工作，但是为了事业，张林森义无反顾，从来没有动摇过。
二、高标准，严要求，全面提高企业素质
根据石油开发这个行业的特点，张林森为公司确定了“以科技为先导，以效益为目标，抓管理固基础，促规模上台阶”的生产经营指导思想，始终坚持开发与管理两手抓、两手硬和高标准、严要求的原则，主要做法有以下几个方面：
（一）依靠科技，科学开发
石油是一个高科技、高风险、高投入的产业。多年来，公司始终坚持“以科技为先导”的指导思想，依靠科技，科学开发。公司成立了专门负责科研和技术的职能部门——总工办，总工办下设工程、地质、采油和注水四个组，明确职责，细化分工。总工办高工、特聘专家以及工作人员共14人，除解决日常生产开发技术问题外，还进行东仁沟油藏工程、新区块勘探以及注水等三个重大课题的研究攻关，已经取得了阶段性成果。同时，坚持成片开发的原则，并按绘制的油藏分布图和勘探成果合理布排井网、设计钻井地质方案，降低了钻探风险，近年来，钻采成功率达到95%以上。
生产上，确定科学的采油参数，保持一个合理的开采速度，保护地层能量，延长生产寿命，提高采收率。摒弃盲目追求产量，竭泽而渔，造成资源严重浪费的错误做法。经预测，采收率可以达到20%-25%。
技术改造上，根据地质特征和油井历史资料，对症下药，一井一策，总体上都是成功的。今年l-10月份技改20口井，增产原油近l万方。
开发的同时，对地层进行注水，补充能量。现在已有2个井组开始注水，到12月底，再投注4口井，使油区80%的油井受益。
注重科研的同时，大胆借鉴、应用大型油田的先进工艺和技术，在东仁沟油区新建了4个集输站和一个万吨储油站。单井所产油液通过地下管道输入集输站，集中脱水、脱气，集中管理，集中发运。并对油田污水和伴生气进行利用，污水处理后回注地层，伴生气作为燃料对原油进行加温脱水，既符合环保要求，又提高了经济效益。集输站和储油站的建成，使公司的油田管理水平上了一个新台阶。经测算，原油集输工艺每年可为公司创造利润300万元左右，并且保障了安全生产。
在油区生态建设方面，坚持“开发与保护并重”的原则，走开发一块、绿化一块的路子。现在公司的地面绿化工程已经覆盖油区的每一个角落。
投资28万元在油区修了一条7.5公里长的石子路，保护并改善了油区的生态环境。
公司的勘探、开发、注水、环保、安全等工作达到了国家行业标准。
（二）不断改进和加强企业管理
企业管理是一个永恒的主题，张林森一直把管理放在与开发同等重要的位置上来抓，而且不断改进和创新。
首先，进行了制度创新。根据生产经营发展的需要，按照现代企业管理的要求，学习先进经验，结合公司实际，不断修订并完善各项管理制度。
全公司形成一个较为健全的制度体系，企业管理初步走上了制度化、规范化的轨道。
第二，推行目标管理，成本（费用）控制。为了有效降低和控制成本（费用），不断提高经济效益，在认真总结经验的基础上，全面推行目标管理。
为了确保目标管理的扎实推行，公司每一个单位都设有核算员。各单位的每一项费用都做详细记载，做到了自己的账目自己清楚，主动控制。公司对任务实行月小结，季分析，半年初评，年终总评的管理办法，随时掌握各项指标的完成情况，并将信息定期反馈各单位，一方面核对数字，确保准确，另一方面提醒各单位掌握进度，谨防失控。各项指标都得到了较好的控制，吨油成本同比降低了2l元，每年可因此增加效益200多万元。
第三，加强和改进各项基础管理。钻井工程方面，实行公开招标和责任风险承包的办法。制订了《钻井工程管理细则》和《资料质量验收标准》，使钻井工程有一个科学、完整的标准和依据，从未发生钻井质量不合格现象。还把钻井工程费用量化到钻前、钻中、钻后的每一个环节，实行定额承包管理，钻井工程费用不断降低。四年来，钻井工程费用单井降低了33%，现在单井钻井工程费用控制在160万元左右。
生产方面，制订了《采油工作管理细则》和《采油岗位工作标准》，采油的每一个环节都有明确的工作标准和考核办法。现场管理严格执行井场、井口、设备“三清洁”，无油污、无杂物、无明火、无易燃物“四无”和不漏电、不漏油、不漏天然气、不漏水、不漏水蒸气的“五不漏”标准，还对油区工作人员实行半军事化管理，采油大队以及集输站和井场环境清洁，秩序井然，科学采油，安全生产，受到前来视察和参观的各级领导的一致好评。
同时，充分发挥集输站的作用，加强设备保养，抢修故障油井，保持了一个较高的采油时率。健全了生产运行记录，完善了“四图、五表和十项记录”，为生产管理和技术改造提供了可靠的依据；严格控制四小费用，实行修旧利废。今年前半年，生产费用比计划节约30多万元。
安全生产方面，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，建立健全了各项操作规程和防火、动火规定。将安全作为任务书的重要内容之一进行考核。
定期进行全公司安全检查，发现隐患及时整改。今年，被省安全生产月活动组委会评为省安全生产先进单位。
物资采购方面，借鉴“亚星”经验，采取比质比价、定点采购、集体决定的办法，提高了采购工作的透明度，保证了质量，降低了采购成本。严把物资入库质量验收关，推行计划采购和物资领用审批制度。由于实行目标管理，成本（费用）控制，领料单位对物资的质量和价格十分关心，内部形成监督制约机制，从而有力推动了公司物资采购工作的进步。
销售方面，严格执行“五统一”原则，并认真按标准和程序办事，从开票、验罐、开锁、装油、化验、过磅、发油到结算、建账、汇总，层层有人管，环环有记载。公司自己组建车队运送原油，并在榆林炼油厂实行大罐交油。在靖边设立了收油站，自己购置安装地磅，加强计量工作。从而强化了销售管理，堵塞了漏洞，最大限度地降低了销售环节的效益损失。去年全年为公司增创利润100多万元。
财务管理方面，严格执行《会计法》等法规、制度。成立了核算中心，加强成本费用核算；财务工作人员分工明确，相互制约；票据报支实行四人以上签字制度，有效堵塞了漏洞；聘请审计师和会计师加强内部审计；注重财务分析，逐步使财务工作由核算型向预算型、控制型转变；初步实现了会计电算化。
由于企业管理工作取得成绩，被评为省管理创新一等奖和市企业管理先进单位。
（三）提高干部职工素质，加强人力资源管理
人力资源是企业重要资源之一。对人的管理张林森的总体思路是由业务型向经营型转变。
为了持续提高干部职工素质，公司投资40多万元在油区兴建了干部职工培训中心。培训中心配备了较为现代化的教学设施和阅览室。培训中心负责干部职工的短期脱产培训，提高干部职工的业务和思想政治素质。坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的办学方针，实行半军事化管理。为每一位学员建立了培训档案，把培训成绩作为晋级、调资等的重要依据。经过培训的干部职工均不同程度地有所收获，有所提高。
与此同时，公司长期坚持每周日干部职工集体学习制度，学时事、学正反两方面的事迹或案例，学“党课一小时”，进行职业道德教育等。
公司领导全部参加了中国人民大学工商管理专业函授班的学习，并全部毕业；公司先后选送64名管理人员和技术工人到西安石油学院等院校脱产培训；公司还经常请北京大学、清华大学、西北大学的专家教授来公司给干部职工讲课，传授新思想、新知识。
在提高素质的同时，多种渠道调动干部职工的工作积极性。主要有：1、推行厂务公开，实行民主管理。向干部职工通报情况，接受群众监督，培养职工参与管理的意识；2、为职工办实事。组建了森豪威原油运销公司，使每一位干部职工都有入股的机会，人人受益。帮职工集资兴建了住宅小区。为职工足额购买养老、医疗、失业等五项保险，解除他们的后顾之忧；3、重大节日举办干部职工及家属参加的文化娱乐活动。
（四）加强班子建设，增强凝聚力。
张林森始终认为领导班子是企业发展的引擎，搞好班子建设是企业发展的一个重要因素。在班子建设上，张林森率先垂范，严于律己，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。领导成员之间，工作中坚持职责上分、思想上合，业务上分、力量上合的原则。日常工作中，领导班子成员之间相互尊重，相互支持，做到“四通气”，即凡属项目合同签订、大型材料购置、技术改造、干部任免等重大事项决策，事先通气，后集体研究决定；凡是改变决策时，事前通气；凡是阶段性工作部署，定期通气；凡遇到急、难、险、重的事情，随时通气。遇到困难不推诿，遇到矛盾不上交，有了责任不下卸，形成了一种以公司利益为重、不搞内耗、精诚团结、密切协作的良好工作作风。
三、不断加强思想和廉政建设
思路就是出路，观念就是财富。人的思想观念需要不断地更新。张林森是农民出身，过去由于家境贫穷没有多念书。步入社会，特别是参加工作以来，自加压力，时刻注重自身的文化和业务知识学习，不断更新、丰富自己的知识。为了接受较高层次的系统教育，张林森于1997年报考了中国人民大学工商管理研修学院，并以较为理想的成绩毕业，被该学院聘为客座教授。
张林森尽量参加一些较高层次的培训班或专家讲座以及企业家讨论会，开阔眼界，接受新思想、新观念。这些学习使张林森受益匪浅，公司现在的一些成功做法与张林森学习中受到的启发是分不开的。学习的同时，做一些总结探讨。张林森撰写并发表的《珍惜资产是企业的生命线》一文，受到业内人士的赞同。
张林森始终坚持“三个有利于”的原则，就是搞企业要国家、集体、职工利益三兼顾。为国家多做贡献是企业的根本任务；发展企业，提高企业综合素质是长期生存的必由之路；提高职工收入是一个比较现实的问题，也是调动工作积极性促进企业发展的一个主要措施。正是这“三个有利于”的原则有力推动了企业的发展。
在廉政上，堂堂正正做人，尽心尽力工作，清清白白做官是张林森的基本宗旨。奉公守法，清正廉洁，不贪不占。从不利用职权为个人谋取私利，从不搞特殊化，不进酒吧歌厅，不搞奢侈腐化。在自身过硬的前提下，严格管理，竭尽全力堵塞跑、冒、滴、漏。公司每年都制订《贯彻落实党风廉政责任制措施》，明确任务目标和措施，并实行方针目标管理办法，明确分工，责任到人。还成立企管稽查科负责监察工作，从制度和措施上杜绝腐败现象。
为使党旗增辉，为了企业的辉煌，为落实“三个代表”重要思想，张林森带领公司全体员工，迈出坚实的一步，迎来了企业的发展、兴旺。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源