拓展工作-目录
拓展工作
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[正序]
[倒序]
原子思考与有机思考
综效原则下的存在价值
重新定义存在价值
优秀经理的综效思考
高综效——引流机制
综效有利同化
企业应付内外变化的措施
创新——企业的生存机制
迎合顾客需要的特色营销
优秀营销员
开明营销的前提
激励员工重在创造环境
商业管理背后的真正动力
内化,超越工作的本身
非结构沟通刺激员工潜能
员工的尊严,企业的动力
开明管理的员工基础
性灵——健全组织的长期目标
激发新领导力
优秀经理人的人格特质
误解发明使企业滞后
注重管理本身而非价值批判
另一种尤赛琴式思考
管理应符合客观认知
管理者应有果断的决策力
管理者应更注重客观存在
退步的因素
管理应符合员工的层次需求
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