何为创意？创意是开拓认识新领域的思维活动，就是在已有经验的基础上，有创见性地提出新点子，寻求新答案。
任何创意都是打破常规、打破传统观念的束缚的成果。爱因斯坦建立相对论、哈默的“点石成金术”、松下的经营管理战略、包玉刚的“傻子赚钱法”，这些都是在打破常规的基础上，经过联想、假设、实验等过程创造发明出来的。世界是物质的，事物的发展是辩证的，深奥的哲理往往就存在于最简单的事物之中。创意的基本特征就是：突破传统观念，用辩证的、联系的思维方式去联想、假设、创造，以求找到新的方法和新的意境。
在整个人类社会中，大到全球战略，小到产品开发，无一不是先产生出新的构思、新的计划，然后才有了新的发现、新的创新。
所以，罗曼·罗兰说：“创意是历史进化中永远有效的契机”。也有人说：一条创意可以打赢一场战争，一条创意可以挽救一个民族，一条创意可以救活一个企业，一条创意可以改变一个人的一生，一条创意可以创造一个奇迹，一条创意可以……。
2创意来自创新思维
创新思维是创意的基础，实际上创新思维即创造性思维。而又有人说创造性思维就是点子思维。“完美的创意是从点子开始的”。
看到一个新点子，大多数人都会这样想：“哎，其实就这么简单，我怎么就没想到呢？”问题的关键就在这里：我们怎么没想到？
那么，想到这些点子的人又是怎样想出来的呢？我们深入观察下去就会发现，这种人的想法和思维与众不同。
创新思维是人所独有的，千百年来，人们正是凭着创新思维在不断地认识世界和改造世界。从这个意义上说，人类所创造的一切结果，都是创新思维的物化。古往今来，人们无限地赞美创造、崇拜科学发明，敬仰策划大师，但对人类这种创新思维的本质，物化及其发展的过程等问题，却了解甚少。
创新思维一般指的是人类开始认识新领域的一种思维。它与其他思维的不同点主要在于它具有新颖性、独创性，创新思维是要突破已有的知识与经验的局限，常常是在看来不合逻辑的地方发现隐秘。创意思维在很大程度上是以直观、猜测、想象为基础而进行的一种思维活动，光凭逻辑思维是不能使一个人产生创意的，正如仅凭语法不能激起诗意，仅凭和声理论不能产生交响乐一样。因此，与其它思维相比，创意思维有六大特点：其一，积极的求异性，其二，暂时的潜在性，其三，敏锐的洞察力，其四，创造性想象，其五，活跃的灵感，其六，新颖的表达。
创新思维与其特点相对应有九种主要形式：系统思维、超常思维、逆向思维、新异思维、灵感思维、直观思维、联想思维、幻想思维、发散性思维。创新性思维往往是以上述一种或几种形式体现出来。
至此，您会发现，创新思维是非常重要的，没有它就没有创意，那么，创新思维是先天而有的呢？还是后天形成的呢？它能够培养出来吗？答案就在书中。
3创意能为你带来财富
历史的巨人正在以迅猛的步伐向前迈进，如果一个企业家仍然沉没在传统概念中，以为经济高速发展的动力仍是土地、厂房和资本，顶多再加上引进人才和高科技而已，那么，他就错了。如果你认为你靠一技之长可以受用终生的话，那么，你也错了。你们全然没有注意到，一个崭新的时代已经悄悄地不可抗拒地来临了。这就是知识经济的时代。发达国家国民生产总值
的增长中，知识成分已由本世纪的5%，上升为本世纪末的80-90%，而知识成分中创意所占比例是相当大的。当代世界首富比尔·盖茨说：“创意就如原子裂变一样，只需一盎司就会带来无以数计的商业效益。”
每一个游历西方的人，几乎总会遇上一家贝纳通四兄妹开的商店。商店的名字有：“贝纳通”、“托马托”、“默塞里亚”、“我的市场”等等。丰富多彩的“贝纳通”马球衫、羊毛衫和工装裤征服了世界上各阶层人士。从法国著名影星凯瑟琳、美国影星简·方达到意大利著名影星索菲亚·罗兰，从摩纳哥王妃卡罗琳到许多国家的名流们，还有追逐时髦的青年，无不以身穿“贝纳通”服装为荣光。“贝纳通”服装已成为一种国际性概念。贝纳通如此风靡世界，其奥秘何在呢？
首先，让我们来看一看贝纳通的成功经营之道：
一是创造新需求，创造新产品。俗话说：“一招鲜，吃遍天”，这就是说，无论是企业家还是商业贸易家，都应从思想上革新，在产品上创新，推陈出新，以新制胜。贝纳通公司的决策人清楚地认识到：只有不断创新，处处创新，才能与众不同，才能开拓市场，站稳脚跟，立于不败之地。一个没有创新之术的企业，就是一个没有发展的企业。在现代激烈竞争的条件下，只有抢先推出新产品，才能抢先占领世界市场。
吕西亚诺·贝纳通很崇拜卡通大王迪斯尼，因为他所绘的漫画色彩鲜明，图案别具一格。所以，吕西亚诺在设计图案时，也尽量不落俗套，大胆使用夸张色彩。每次设计时，他都要参照欧洲、亚洲、非洲等各洲的传统服饰图案，再加上自己丰富的想象力，创造、编绘出适于毛衣编织的万种趣味图案，动静有序，风格不一，色彩斑斓，生动有趣。数百种风格各异的毛衣图案，被分别用在多种款式上。由于贝纳通毛衣系列花色越出越多，图案一再求新，已不知不觉走上了时装的轨道，时装之都巴黎各百货公司及精品店也挂起了丰富多彩的贝纳通毛衣。
贝纳通公司的“创造新需求，制造新产品”的经营方针，使得贝纳通毛衣成为最受男士、女士欢迎的时髦装束。
二是产品要顺应时代的潮流。贝纳通毛衣公司在创造新品种的同时，十分重视把握时代动向，生产顺应时代潮流的产品。
贝纳通公司从一开始便意识到：毛衣商品的生产和经营，是为了满足市场千千万万消费者的需求而进行的。只有适应市场消费者的实际需求，才能将产品销售出去，从而公司得以再生产。所以，吕西亚诺总是马不停蹄地乘私人飞机出外，对市场销售状况进行分析，及时发现消费的新动向。他经常亲自到各大城市进行市场调查，用他随身的无线电话，随时与罗马的弟妹们联系，通知决策大计，掌握未来毛衣趋势，让公司提前开发未来的新型产品，不断抢先满足这些新需要。
贝纳通公司在产品生产上做到了既能满足社会市场短期和近期的消费需要，又能满足社会市场长期的消费要求，使公司的产品能始终站在社会需求的前列，掌握生产经营的主动权，从而生意兴隆，财源茂盛，长久地立于不败之地。
贝纳通公司的产品在注重时代潮流的变化，迎合顾客购买心理的同时，还十分重视及时掌握年轻一代消费者的意向。就某种意义来说，贝纳通产品风靡之关键，就在于把握了青年男女们的心理，有了他们的支持，贝纳通公司才一直生气勃勃，蒸蒸日上。
三是创新性的经营策略。贝纳通公司出产的毛服衣受到各国欢迎，除了色泽及图案美观之外，价廉物美可能是更重要的原因。吕西亚诺·贝纳通常谦虚地说：“我们做服务性生意，以薄利多销、满足大众为荣，不是时装精品生意。”言外之意，他仍以服装业的麦当劳汉堡包自居。
所谓薄利，就是要适当降低销售商品所获得的利润，而使商品的价格低廉，以此促进商品销售量大大增加，弥补了因商品利润减少而造成的损失。薄利、物美价廉是贝纳通赖以生存的方法，多销又促成了贝纳通廉价的基础，而多销最有效的方法，就是开设新店，拓宽新的经营渠道。
另外，贝纳通还有一个经营销售绝招：“连环套”。如果一个顾客从一家贝纳通商店空手而去，那他走不远，也许就会在同一条街上发现另一个贝纳通商店，不过商店的名字、货色、气氛、装璜、音乐以及售货风格都与前者截然不同。如果他仍不能如愿以偿，那么一定还有另外的几个贝纳通商店在恭候着他。在西西里岛的一条街上，贝纳通商店就达6家之多。而且，非常重视像纽约第五大街或英国王妃戴安娜一类名人经常光顾的伦敦布朗普顿路这样显要街道上，抢占具有战略意义的销售点。贝纳通是见缝插针，无孔不入。
贝纳通围绕“创造新产品，满足新需求”这个中心，来确定自己的经营策略，这种全方位的创意经营管理，实现了财富上的裂变。
4小钱可以生大钱
不要说自己没有本钱，即使仅有一分钱，也不要气馁，不要因为仅仅是一分钱而轻视它，只要你独具“慧脑”，一分钱也能创造辉煌。
中国有句俗话说“吃不穷，穿不穷，用不穷，不会算计一世穷”。一个人能否真正成为财富的主人，关键之处不在于他眼下拥有多少资本，而是在于他是否有一种能力去拥有，去运作。一个善于赚钱的人，应该是懂得“以钱生钱，以小钱生大钱”的人，一个懂得财富倍增原理的人。
这里有一个历代被当作笑话传诵的故事：
有个朝不保夕的穷小子，一天外出去觅食，路上意外地捡到了一只鸡蛋！他乐得跳了起来，心想：这下子我终于要发啦！于是兴冲冲地赶回家，大老远便对老婆说：
“你有家当啦！你终有于家当啦！”
“家当在哪”？老婆问他。
“在这儿呢！”
他探手入怀，摸出了那只暖乎乎的鸡蛋，说：“就在这儿，这就是我们的家当！”
老婆一看是只并不起眼的鸡蛋，满脸不高兴地说：“什么呀！我还以为你捡到了一块金子呢！
才一只鸡蛋，有什么稀罕的，也值得你大惊小怪乱嚷一通？”
穷小子被老婆奚落了几句，并不生气，而是信心十足地解释说：
“老婆，别泄气。这确是好家当哩，你只要有耐心，再加上足够的信心，小心翼翼地去护理它，只需十年功夫，我们便可以富甲一方了。”
“真的吗？”老婆将信将疑，“说给我听听。”
穷小子见老婆也有了兴趣，便唾沫四溅地描绘未来美景：
一只鸡蛋可以孵化出一只母鸡吧？
一只母鸡可以一个月下十只鸡蛋吧？
十只鸡蛋又可以再孵化出十只母鸡吧？
十只母鸡又每只都各下十只鸡蛋吧？蛋变鸡，鸡生蛋，蛋又变鸡，鸡再生蛋；鸡又生鸡，鸡又卖钱，钱又买母牛，牛又生牛，牛再生牛，卖牛得钱，钱再放债……十年功夫，便良田广厦什么都有了！
“还可以多娶几房小妾美美地乐一乐呢！”穷小子得意地说。
老婆一听，这小子居然还要讨几房小妾！那还了得？老娘我往哪儿搁了？
于是来了怒气，抢过鸡蛋，砸在石板上，啪——啪！家当全没了！
这个古老的发财故事可笑吗？
如果你读后仅仅是一笑了之，没有能从其中悟出点门道来，那么，你的悟性还有些差距，至少，你离成功人士还有相当距离。
理财虽然魔力神奇，但它却是相当脆弱的，如同一枚鸡蛋，你只要抛落地板上，它就一切不复存在了——至少它不是原形了。
要知道再少的财富也需要呵护与爱惜。因为财富的积累往往是由一只鸡蛋的价值开始的。
让我们作进一步的推理，以求证一下鸡生蛋、蛋孵鸡致富的可能性有多大。
关于这个问题，我们完全可以举出棋手与国王下棋的故事来加以阐释。
国王为了证明自己的棋艺高超，硬要与棋手一决高下，并且夸大海口说，只要是棋手赢了，随便他要什么都行。
棋手说：他不在乎别的东西，他只要小米就够了。
国王问：你要多少？
棋手说：不多。如果我胜出，我只需要这么一丁点小米。就棋盘方格那么多。
国王说：行，你说吧。
棋手说：第一格放一粒，第二格放两粒，第三格放四粒，第四格放八粒……每下一格都是上一格的倍数！
国王想了想，棋盘有多少格呢！小米我有的是，便答应了。结果，国王真的输了，便只好遵守承诺。叫来财政部长一算，吓了一跳：所有国库里的小米都不够数！
读者朋友，你知道这是为什么吧？这就是令人惊讶的生财妙法，我们姑且叫它为“财富魔法”吧。
5从大学生到“电脑北极星”
在美国电脑界，有一个名字非常响亮，那就是被称之为电脑奇才的王嘉廉。
王嘉廉生于上海一个高级知识分子家庭，8岁随父母移居美国。王嘉廉大学结业后，正为日后的工作犯愁，他信手翻阅纽约时报的招聘专栏，注意到报纸两整页半的篇幅，都是招聘电脑程序员的内容。五六十年代，美国的电脑业也是刚刚起步，“电脑程序员”这个名词在人们心目中还很陌生，然而，越是新鲜的事物往往对年青人的诱惑力越大，他一下子心血来潮，决定做一名电脑程序员。他将自己的想法告诉了刚下班回来的父亲，父亲略加思忖，严肃地说：“我支持你的想法。不过，你必须具备这方面的专业知识。”
在父母的支持下，他进入哥伦比亚大学深造。他一头扎进电脑王国，以惊人的毅力泡在电子研究实验室，苦苦学习程序设计，很快便掌握了编写程序的诀窍。四年以后，王嘉廉进入标准数据电脑公司谋职，具体工作内容是编写和推销加强IBM商户主机应用率的系统程序。
踏上工作岗位后，他的书生气很快就被激烈竞争的市场冲得荡然无存。从一系列反馈信息中，王嘉廉总结出这样一个结论：“电脑界最大的弊端是仅靠技术为驱动力，工业界依靠科技而发展，但科技人才却从不聆听客户的需求。如果有人愿意听取客户的意见，必定有很大的发展机会。”对于一个初涉世事的年青人，能有这样独到的见解，的确难能可贵。也许正是这种认识帮助他一步步走向成功。
创业需要契机，但有了契机，还需要你来充分把握。1976年初，一个千载难逢的机遇向王嘉廉走来。一家瑞士公司来美国寻求销售新的系统软件的伙伴，这种软件CA—SORT比IBM的同类产品快1/4倍，却仅占硬盘储量的一半。然而，标准数据电脑公司却断然拒绝了对CA—SORT的经销代理，而且决定退出软件市场。30出头的王嘉廉果断地抓住这个机遇，他在说服兄长王瑞廉后，与另外三个伙伴联手买下了标准数据电脑公司的软件部门，共同创立了CA电脑公司。为了借地生财，他们答应标准数据电脑公司从盈利中抽取利润。
创业之初，王嘉廉与伙伴们分头跑市场，用CA—SORT争取客户。足下生财、行商致富，几乎是千古不变的真理，机遇总是格外青睐勤劳的人。半年之后，他们便建立了200个CA—SORT的客户。8月份，CA办公室搬进纽约市麦迪逊街655号，与此同时，公司四处招兵买马，引进有志之士和有用人才，先后在洛杉矶、芝加哥、亚特兰大、费城等地建立了销售网点。公司已经初具规模，为了促销，强化宣传效应，王嘉廉亲自着手拟制了第一份“CA简易指南”。
1979年9月，是CA在销售上取得成就的一个月，一家竞争厂商因过低估计了自己的实力而轻易取消了一种与CA—PYNAM/T相似的产品的所有短期客户的契约。CA销售部人员得到这一绝好信息后，立即上报总部，王嘉廉大喜过望，说：“这简直是上天对CA的恩赐！”于是，CA又轻而易举地争取到100多个新客户。
同年11月。CA加拿大股份有限公司成立，公司设在多伦多，标志着CA产品已打入加拿大市场。
在激烈的市场竞争中，企业之间大鱼吃小鱼是常有的事，身在商海身不由己，要想求生存求发展，就必须不断地吃掉对手壮大自己，才能最终避免被对手吃掉的结局。所谓商场如战场就是这个道理。充分利用竞争的这一特点，不断地兼并、吞吃其他企业，是CA迅速崛起的原因之一，也是CA搏击致胜的重要手段。
1980年，CA收购了一家在欧洲各国都有运营，总部设在瑞士的加盟公司，从使而CA扩展了它在欧洲的销售市场。真是旗开得胜，首次收购就使得CA在瑞士、意大利、英国、荷兰等地拥有了子公司。同年10年，CA第一个视听部在Jericho总部成立。CA的迅速壮大促成了公司股票的上市。1981年初，CA发行50万普通股从而使CA大众化，同年12月，CA首次上市就集资了1200万元，为日后的发展奠定了雄厚的资本。有了雄厚的物质基础，王嘉廉无所顾忌地掀起了一个个收购狂潮，给CA光辉灿烂的发展史涂上了最精彩的一个片断。
1982年5月，CA收购了卡培兹公司，1983年收购了SOA公司和IUS，并在纽约建成一座新大楼，同年，又在波士顿、休斯顿及华盛顿地区成立了地区销售办公室。1984年6月，CA收购了强森系统公司，8月又收购了亚凯电脑公司。1985年3月，CA收购了加拿大培基软件公司，4月收购了价值软件公司，10月收购了管理和电脑服务公司“麦克斯”产品线的产品，12月收购了CGA电脑公司。1987年，CA收购了集成软件系统股份有限公司及软件国际股份有限公司。同年8月，又以83亿美元买下了尤克塞尔软件公司。1988年10月他收购了美国应用数据公司，1989年9月又以2亿美元收购了古力耐公司等多家软件公司。
据统计，仅在80年代，王嘉廉就以风卷残云之势收购兼并了20多家电脑公司。他本着“大量收购，积极消化，为我所用”的原则，对每一个收购来的公司进行“整合创新”，使其成为与母公司步伐协调一致的子公司。同时，他又能利用被收购公司在技术上的优势，为CA开发出更令市场刮目的产品。
由于王嘉廉始终以市场为导向，收购、整合、创新都是为了以高品位多样化的服务赢得市场，由于CA的强大宣传以及产品本身的优势，CA的软件已经成为整个产品的标准，因此，许多客户都许下了长期使用CA产品的诺言。
1995年是CA的黄金时代，这一年世界各地举办了数千场的CA会谈和CA使用者联盟集会，有数以万计的客户参加研讨。这一年CA的股东们皆大欢喜，附买回股加上股利占股东获益的47%以上，CA的普通股比前一年同期上涨了92%，CA的流通资本额升至近100亿美元。这一年，阔别祖国43年的王嘉廉一头扑入祖国的怀抱。为了表达海外赤子对祖国的一片深情，王嘉廉代表CA公司与中国交通部、石油天然气总公司及中国国际广播电台签署了产品采购及技术服务协议，涉及金额分别达数10万美元。1996年1月，中国国家信息中心及北京商品交易所分别同CA公司就引进CA软件事宜在北京签约。
王嘉廉不愧一个成功的豪杰，1995年5月，他又一次以气吞山河的气概，以178亿美元的价格收购了主要对手之一的莱金特公司，开创了全球电脑软件业当时最大的一次兼并行动，这次行动的轰动效应犹如在华尔街发生了一次小地震。从此，王嘉廉被同业誉为“电脑北极星”。
6足智多谋的“神奇小子”
谈到香港企业的兼并收购，不能不提到一位叱咤风云，足智多谋的干将，自80年代中期以来，香港几乎所有著名的大收购事件背后，都闪现着他的身影。同时，他还积极参与内地企业赴港上市集资的活动，如广船国际、上海石化、四通、中旅国际、中国海外、海虹集团等在大陆声名显赫的大公司，均由他和他手下的集团安排在香港上市，另外，中信泰富的历次收购也均由他充当顾问，他就是香港证券界的“神奇小子”梁伯韬。他任董事总经理的百富勤集团成立不到三年便跃居香港十大投资银行之列，成为全港第三大证券公司。
梁伯韬是加拿大多伦多大学工商管理硕士，1980年开始先在著名的获多利公司干了5年财务工作。1985年，梁转至花旗银行的万国宝通国际工作。1988年9月，梁离开万国宝通创办了百富勤融资公司。百富勤在梁伯韬的带领下，成立半年多就收购了香港老牌地产企业广生行，随后又兼并了泰盛发展和加怡证券，开始了飞速发展的过程。其中，收购泰盛成为百富勤发展史上的重要一步。
泰盛原来是一家地产公司，因而它一直拥有物业和租金收益。成立于1972年，在随后几年的地产低潮中，逐渐经营起证券投资。在著名炒股专家，人称“香帅”的董事局主席香植球领导下，泰盛在80年代的香港声名大噪。泰盛在发展过程中，屡次遇到罕见的股灾，但由于香帅领导有方，泰盛不仅成功地生存下来，还不断地发展壮大，比如1987年大股灾后，恒指下跌16%，而泰盛的盈利反比1987年增长1倍以上，达128亿港元，可见香帅名不虚传。然而进入90年代，香植球看淡股市，有意退出江湖，于是产生了出售泰盛发展的念头。这个机会，对于对香港股市前景充满乐观态度的梁伯韬来说，不啻是个天赐良机。因此，人们开玩笑说，百富勤收购泰盛，真有点冷手拣了个热煎饼的味道。
1990年2月28日，百富勤与泰盛发展主席香植球及其家族达成协议，以每股25港元购入泰盛面值010港元的股份19亿余股，价格比前一日收市价高53%，共值478亿港元，占泰盛已发行股份的349%。香植球辞去泰盛主席兼总经理职务。由百富勤主席杜辉廉接任主席，董事梁伯韬出任泰盛董事总经理。
当时港报的《股经》报导说，香植球终于退出股坛，新接手者为后起之秀百富勤，交易犹如老少第一号人物的相互交替，无怪乎特别惹人关注。并对这次收购双方十分推崇。这里老一辈的第一号人物指的是香植球。而新一代第一号人物便是指百富勤的梁伯韬。
收购后，1990年5月23日，泰盛向最终控股母公司百富勤国际以26亿港元收购百富勤融资及百富勤证券两公司以实现百富勤的“借壳上市”过程。此时的收购完成后，泰盛改名为百富勤投资控股有限公司。
泰盛改组为百富勤投资后，梁伯韬又于1991年4月对集团内部公司控股关系进行重组。主要是将广生行与百富勤投资的母子控股关系颠倒过来，原来关系是最终控股母公司百富勤国际，控有子公司广生行349%股权，广生行则控有孙公司百富勤投资349%股权。现在，由百富勤投资以342亿港元向母公司百富勤国际购入其所持广生行的349%股权，同时百富勤国际则以508亿港元向广生行购其所持百富勤投资的349%股权。另外，重组完后，广生行将向百富勤投资购入所持丽港城商场40%股权而加以全资拥有。这样，母公司百富勤国际控有的两间上市公司的控股关系成为直接控有子公司百富勤投资，透过百富勤投资控有孙公司广生行。子公司以财务投资业务为主，成为一只金融股，孙公司以物业投资业务为主，成为一只地产股，眉目清楚，架构分明，关系畅顺，各展所长。
百富勤投资改组成功后，一面将泰盛原来大部分投资物业出售给长实套现，以增加营运资金，并与广生行合作向长实购入丽港城商场，并全资划归广生行经营，一面积极发展新的外汇期货和商品服务，奉行直接投资方针，对亚太区有发展潜力、前景良好的公司、物业发展项目及特殊投资机会进行投资，作为长线持有。这样，百富勤既作为直接投资者，又担任财务顾问，提供全面财务服务；同时，由于公司客户包括各行各业，又可以为不同客户间穿针引线，使客户与投资公司合作，助其发展业务。特别是百富勤在市场上已树立“收购专家”形象，所以尽量发挥它专长的策划收购服务，充当上市公司财务顾问。它也透过中资股东关系，与内地国企及在港中资企业维持着良好关系，充当它们的收购、上市、集资等等的财务顾问，提供服务，极其活跃。
百富勤收购泰盛后，实力大增，1990年一年之间，它担任顾问或出任首席、联席包销商的交易有35项，其中包括总值120亿港元的8项公司收购业务。1991年，百富勤又收购了加怡证券，更是如虎添翼。1992年，百富勤集团为11家公司安排公开招股，包销了12家新股和16家配股，总计190亿港元，累计投资了16家上市公司，分布6个国家与地区，该年度百富勤共盈利668亿港元，营业额4238亿港元，比上年增长11倍。1993年上半年，百富勤参与财务活动融资118亿港元，并为4宗收购兼并行动提供财务顾问，安排广船国际集资302亿港元，安排上海石化集资2654亿港元。8月又安排四通上市，另外还为8宗供股和3宗投资集资5885亿港元。更为著名的则有中信泰富的几次大收购也都是百富勤和梁伯韬的杰作。仅1993年上半年，百富勤集团又盈利381亿港元，比上年同期再增长147%，营业额3055%，增长592%。
梁伯韬对97回归后的香港经济持乐观态度，因而敢于在许多人不看好香港股市时大胆投资证券业。现在回头来看，从1993年港股首次达到4000点开始，1994年更是连闯6个千点大关，直上一万点，牛气冲天，1997年又连破历史纪录，目前已跃在14000点之上。其他因素的作用在经济因素面前全然失色，也证实了梁伯韬的独到眼光。后起之秀梁伯韬与老香帅谁更有大智慧，则是仁者见仁，智者见智的事情了。
7滚雪球滚出“蛇吞象”
中国国际信托投资（香港）公司（以下简称中信）的发展壮大是利用股市集资收购功能的典范。
从中信1990年1月收购泰富发展公司到1992年底，中信便跃居香港第11大上市公司，半年之后又跃居第十位，短短三年的时间，中信果断的收购，适时的集资，巧妙地交替进行，令人眼花缭乱，叹为观止。
中信在香港的发展，首先是从收购泰富发展开始的。
泰富发展的前身是新景丰发展公司，是由香港曹光彪家族控制了51%股权的一家小型上市公司，经营地产及投资等业务，收购时市值为725亿港元。由于泰富的财政及业绩状况良好，因而被中信选定为“借壳”上市的目标。
1990年1月，香港百富勤代表中信，以每股12港元向泰富主席曹光彪收购其泰富股份，共计31亿股，并以同样价格向小股东提出全面收购。同时泰富将发行311亿股新股，每股12港元，共集资373亿元购买中信持有的港龙航空公司383%股权及其债务权益。另外，中信将一些盈利较好的工业、仓储、物业以5亿余港元出售给泰富。经过这一轮复杂的资产置换与股权扩张，泰富的实力大为加强，泰富当年便盈利153亿港元，比上年增长120%。
1991年6月，泰富再次发行新股1492亿股，及5亿港元可转换债券，共集资251亿港元，收购了中信所持125%的国泰航空股权，及澳门电讯20%股权，共计306亿港元，这次收购之后，泰富改名为中信泰富，成为一家跨地产、贸易、航空、通讯、工业等领域的上市公司。这一年，中信泰富盈利333亿港元，比上年再增加120%。
经历了收购港龙、国泰及澳门电讯股权，并进行了一次25亿余港元大型集资的泰富，正蓄足力气，预备进行它空前的大发展。
中泰的第一个大行动是收购恒昌行。
恒昌行正名是恒昌企业有限公司，是恒生银行创办人之一、前恒生银行董事长何善衡创办。
公司的支柱大昌贸易行，开业于1946年，历史悠久，业务多元，以代理汽车（持有多项汽车经销权）、贸易及投资业务为主，营业范围远及日本和美国。整个恒昌集团的资产净值高达8273亿港元，平均每股393港元。
1993年1月，中泰进行第四次空前规模大集资，发行55亿股新股，每股13港元，集资72亿余港元，向母公司中信折价收购所持香港电讯12%股权，每股作价78港元（比上日收市价97港元折让196%），耗资87亿港元；同时还购入另规划中的江苏发电厂56%股权及青衣废物处理站70%股权。以上三项合计金额约90亿港元。这样一来，在上年已成为蓝筹股的中泰，市值再度大幅膨胀至285亿港元，居于20大上市公司的第14位，成为最大的中资上市公司，号称第一红筹股。到1993年，更跃居10大上市公司宝座，市值在收购与集资手段交替运用下迅速增长60倍之多，令人咋舌。它不但次次收购顺利成功，而且先后4次大型集资共达140余亿港元之巨。
如此庞大而频密的成功集资在股市集资史上是少见的，反映出中泰领导层独到的眼光和一流的魄力。财富滚雪球的最高境界，莫过于此。
8“小不点”搏大术
小男孩拉里·艾德勒才14岁时，成就就相当杰出了。如今，他一身经营着三种生意，年收入已超过10万美元。
拉里·艾德勒是在9岁那年开始小本创业的。那年，凭着父亲借给他的19美元，开设了一间剪草公司，他独自一个人，靠一部二手剪草机找活干。一年之后，他用赚来的钱投资，又买了一台新机器，第三年，又买了五台机器，生意就像滚雪球一样越滚越大了。
拉里·艾德勒经营的剪草公司，还将专利出售给美国、加拿大等国对此项目有兴趣的人，同时，拉里还要到处去讲学，教人如何经营剪草公司。拉里的公司除了为客户剪草之外，还兼做扫落叶和铲雪服务。
拉里的第二种生意，是开设了一间儿童用品专卖公司。有一次，拉里进了1万个胶篮，然后把一些糖装进篮中交给零售店，结果一下子都卖光了。拉里善于组织各种货物，组合后出售，使客源不断。
拉里的第三家公司，是为教青少年如何做企业家提供服务的咨询公司。拉里在公司里教给与自己年龄相仿的人如何经商赚钱，还借给他们本钱，鼓励他们积极创业。
拉里说：“做生意不在乎年龄大小，也不在乎本钱多少，关键要有创意，要用发财眼光去看待每一件事，找出它们能够生财的支点来，然后你就知道该怎样做了。”
拉里的目标是，在18岁时赚足4亿美元。
听到小男孩拉里·艾德勒的故事的人免不了要对“小不点”肃然起敬了吧。撇开他的雄心壮志不说，拉里独具匠心的创业令人为之一新。他从事的都是符合自己力所能及的相关产业，眼光独到，创意颇新。其实，作为成人更应明了以小搏大的作法。用拉里的话来说，“只要找着合适的支点，再小的年龄也能生财。”相信拉里的目标会实现的。
9小公司爆出大冷门
《老子》认为：“以其不争，故天下莫能与之争。”
“不争”不是“无为”，而是放下竞争去为自己开路。现代大众一窝蜂式的赶时髦，挤热门，赶同一个考场，争同一类生意，好像失去平衡的船，一下歪到这边，一下倾到那边，大家毫无自制力地彼此眼看乱挤，此时，精明的企业家则登高望远，找大家盲目竞逐之中所无暇顾及的捡上一两种，种植与耕耘去了。
日本美玲公司的状态在于不争。美玲公司1968年成立时只有5个人，资金67万日元，以美玲公司这种微型企业与力量雄厚的大企业相竞争，似乎是鸡蛋碰石头，自不量力。但美玲公司选择了企业根本不屑一顾的项目——清理城市垃圾。环境卫生在城市建设中十分重要，垃圾的收集和处理是不可缺少的，但一般人又多不愿干这类事。美玲公司以处理垃圾起家，从处理家庭和企业的垃圾，扩大到机关、饭店的垃圾处理，还承担下水管道修理等业务。
业务不断发展，美玲公司又继而向附加价值高的方向转变，研制、开发各种环境卫生设备，包括适用三万人口城市用的垃圾处理机械，这种机械能把垃圾处理到可燃烧的程度；还有废物处理设备，这些设备，几乎没有单位研究，美玲公司的这种开发研究，不仅武装了自己，使垃圾处理机械化、现代化，而且出售给其他单位，使营业额提高很快。15年后，美玲公司资金增加了150倍，达到1亿多日元，年营业额上升到60亿日元，平均每年递增25％，美玲公司获得的丰厚利润，令大中企业刮目相看。
日本美玲公司“不争”的状态并非静止不动，而是巧妙地利用这种“退”的方法，钻了其他企业所未能注意和重视的“冷门”而发了大财。
所谓“冷门”，就是要敏锐观察当代的新技术和市场的新需求，并尽快抢先上市，推出新产品来满足这种需求。一种社会上急需的“冷门”，就犹如一片广阔的新草地，谁先率先闯入，谁就可以有所作为。尤其对于小企业，更可从中得到启发。
10薄利也能赚大钱
河南有个农民人称“花生米大王”，他经销的花生米物美价廉，在当地颇有影响。这个20几岁的个体户农民，是从身背一口袋花生米闯进武汉城，逐渐发达起来的。这个农民卖了这袋花生米之后，发现这东西在武汉城很好销，但是卖花生米的人也不少。思来想去，他回去以自己最大的力量购了几千斤花生，运回武汉之后，他又发现如果像别人那样经营，他根本赔不起，因为一无店铺二无资本。于是他把这几千斤花生只比他收购价高出一点点就出手了。他觉得这种方式很不错，虽然赚得少了一些，但转得快，且总有些赚头。于是他大胆购进10万斤花生米运到武汉，然后毅然将零售价从每斤110元降到095元。消息传出后，群众蜂拥前来购买，连一些大店铺也争相来他这里进货。从此，武汉的花生米价格也因此稳定下来。后来，他的花生米生意越做越大，终于形成了规模。
其实，薄利多销这道理，人们很早就懂。司马迁就说过：“贪贾三之，廉贾五之。”意思是说，贪小的商人要价太高，不能做到当卖则卖，当买则买，所以得利少；而“廉贾”则不然，价格虽然低一点，但卖得多，销路好，利虽小，但赚的反而多。俗话说：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”意即薄利多销反而能赚大钱；反之，一口想吃成个大胖子，往往导致生意萧条，产品滞销。
“薄利”和“赚钱少”是两个概念，有不少人把“薄利”等同于“赚钱少”。其实这是一种误解。看起来，你从一个顾客身上赚的钱很少。可是，正因为这一个“少”，才招来更多的顾客，从而积少成多，把从每一个顾客身上赚得很少的钱加起来，也就相当可观了。因而利小也能赚大钱。
温州有个青年，1985年初，他跑到甘肃一个贫困地区联系校徽标牌业务，跑了许多天都一事无成。原因何在呢？那儿太穷，两角钱一枚的校徽，学生们一是买不起，二是没有那个习惯。青年人有些心灰意冷了。这一天，他来到一个建在山梁上的村办小学碰运气，学校的老师很热情，答应订制一批校徽。说是一批，也就是13枚，因为全校师生只有13人。讲好校徽每枚收费1角2分。他自知这是一笔赔钱的买卖，他犹豫了片刻，最终还是咬牙答应下来。
青年人迅速到乡邮电所花了360元发了一个加急电报，请家里在3日内赶制13枚校徽寄到这所村办学校。
开模具、制作、寄包裹，这13枚校徽寄到这个小学时，仅成本就花了70多元，而收费只有260元。
几个月之后，时逢乡上举办中小学生运动会，这所山梁上的村办小学的12名学生和1名老师戴着亮闪闪的校徽走进了运动场，看着他们胸前引人注目的校徽，其他学校的学生眼馋得不行，当时就缠着自己的老师也要戴校徽。后来由乡里出面，为全乡数千名小学生从青年人那儿订制了漂亮的校徽。
受此影响，戴校徽之风刮遍了全县。一年之后，包括邻近县的中小学校的学生几乎都带上了青年人代为订制的校徽。他又趁机在甘肃继续推广校徽标牌，开拓了一个长期大市场，此后一年他就从甘肃有了十多万元的稳稳进帐。
从“花生米大王”和这位温州青年的例子可以看到，利小、物小照样具有大市场。不厌其小、薄利多销的指导思想，必须建立在具有发展潜力的市场基础之上，小只是暂时，大才是目的。小本生意的经营者，更应该对小商品小利润给以更大的关注，勿以其小而不为，只要适销对路，一步一步往前走，小生意也会成为大气候，小雪球也会滚成大雪球，小投入也会赚大钱。
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