——三星集团创始人李秉哲
某些公司或单位急需人才，主管们常把目光投向公司或单位之外，总想通过公开招聘引进人才。正如俗话所说：“外来的和尚会念经”。但其结果是常常不尽如人意。有时会聘个虚假的人才，即使是难得的人才，也不能充分发挥其作用，双方都会大失所望。
事实上，选拔人才完全不必舍近求远，人的潜力是巨大的，在公司里，有许多有才华的员工被无谓地浪费掉。作为总经理，如果你对本公司的下属或公司的员工进行考察、挖掘，并委以重任的话，那么，你就会发现，人才就在眼前！
可是，总经理应当怎样挖掘人才呢？其中很重要的一条是识同辨异，在同一工作岗位上发现他们的能力差别，在同一类型人才中发现他们各自的差异，优选出具有优良特质的部下。这是颇为必要的。
【制度妙计】选拔与任用制度的目的，并不是一味的“要求”能力大于价值”，而应是立足客观现实，力求“能力创造价值”。
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