——河北大午集团董事长孙大午
有些总经理把员工测评作为用人的灵丹妙药，不知不觉中走入了误区：
误区一：是对人才测评概念的误解，误将人才测评等同于心理测量。
误区二：对人才测评方法的片面理解。
目前人们以为通过计算机进行测评就是人才测评，这是对人才测评方法的片面认识。人才测评方法的多元化倾向是现代人才测评的重点特征。
误区三：人才测评操作上的机械化倾向。
一些总经理认为人才测评工具，尤其是计算机测评软件，与市场上的家用电器一样，只要按照产品说明书的指导进行操作，便可使用测评工具。产生这种误解，主要原因是对人才测评的特点缺乏了解，没有认识到人才测评的对象是人而不是物，被测者在测评过程中具有一定的主观能动性，被测者的外显行为有时具有一定的欺骗性，并不能完全反映其内在素质，这就需要测评者去分析，透过现象看本质。
【制度妙计】避免走入误区的方法只有一个：真正地去了解，正确地去运用。
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