——通用电气公司董事长杰克·韦尔奇
一些企业热衷的小恩小惠和各种津贴，但这些刺激手段并不能够算做有效赏识。有效赏识是那种能够激励员工对你说“你让我觉得功成名就”的赏识。
“赏识”给人以荣誉感、自信心、自尊心的三重心理触动。
作为总经理，将其运用到实际工作中，会使企业团队的凝聚力大大增强，从另一个侧面来讲，也是企业管理者自身修养和魅力的一个重要方面。
对员工施以有效赏识，会使员工自我认同感加强，对企业的忠诚度加深，会使员工的主人翁责任感加强，最终达到工作的高效率、高质量。
【制度妙计】长远的效果才是总经理应该追求的目标。
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