要想激励员工的士气，就必须先把员工的思想和心灵结合在一起。我希望我激励员工的方法是运用一些事例，一些令人兴奋的事例，或者运用有成果的点子，使员工产生参与感。

    ——澳大利亚新闻集团董事长罗伯特·默多克

    有的企业激励制度不健全，部门职责权限不清，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。因此，企业效益好的时候，总经理一拍脑袋就发奖金，谁多谁少，研究一下就敲定。

    在大多数企业里，一般是按职位大小划分奖金档次，“当官”的得到的多，普通员工得到的少，不做事的也发奖金，使得发了也白发，员工戏称为“奖金大锅饭”。

    （1）激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。

    （2）科学地讲，企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报。这样才能调动大家的积极性，使工作一步一个台阶，使企业不断发展。

    【制度妙计】奖励制度必须与考核制度相互搭配执行。

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