经营之道，贵在用人。

    ——日本经营之神松下幸之助

    总经理能否坚持公道正派、任人唯贤，是关系到企业发展命运的大问题。事实上，凭个人好恶、亲疏、恩怨、得失而识人用人的情况比比皆是：

    （1）有的人喜欢听恭维奉承的话，把善于迎合他的人当成人才；

    （2）有的人热衷于搞小圈子，对气味相投的人倍加重视、欣赏；

    （3）有的人看重个人恩怨，凡对自己有恩惠的，则想方设法予以重用；

    （4）有的人习惯于自己的“老一套”，偏爱“听话”、“顺心”、“顺耳”的人。

    上述情况的存在，一方面容易使某些德才平庸、善于投机取巧甚至有严重问题的人得到重用；另一方面，又必然使一些德才兼备的优秀人才被埋没，甚至遭受不应有的打击。而这一切的最终结果，都只能是给企业的发展带来严重后果。

    用错人，会使企业经营管理出乱子，甚至会因该人的某些举措导致企业倒闭；埋没人，会使部属内部怨气冲天，工作无效率，久而久之，会使企业发展停滞，甚至更严重。

    【制度妙计】多少事例都证明了一点真理：用错一人足以毁掉一个企业。

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