1.把握晋升时机
中层领导在提升了各种能力之后，下面的问题也是他最为关心的问题，那么就是自己的晋升问题。其实中层领导在企业处于中层管理这样的位置，既有着要打理好与上级关系，又有着要疏通好与下级关系这样的双重责任，同时也是一个很大的机会，因为一旦做得好了，让两方面都满意的话，那么收益也是非常大的，晋升的机会也是很大的。那么说到晋升，中层领导最终还是要凭借自己的工作能力作为实力后盾的，没有实力上层领导是不会愿意让你晋升的，不过在不断提高自己能力的同时，中层领导也要注意自己的人际关系的处理与时机的把握，有的时候，这些客观条件也起着很大的作用，如果不注意这些条件，只是一味地发展自己的能力的话，那么到头来可能的结果是：即使你的能力确实是最强的，不过最后晋升的却不是你。
那么一个中层领导在做好做精自己的分内之事以外，最好的便是要遇事不能聪明过头，尽量地把握好自己的晋升时机。
其实聪明当然是好事，不过聪明过头就不好了，凡事都要有一个度才好，超过了这个度反而会造成一些不好的结果。日本曾经有这样一家公司，公司有一位经理，他的思维非常敏捷，反应十分快速，别人还在思考上面的问题的时候，他的话题已经转移到了下一个方面。很多时候，他能在瞬间衡量情势，作出决定，并且经尝把握话题的主动权。当然这种快速思考的能力，虽然在公司里极受重视与嘉许，但对外人来说却未必是优点，其实很多人会觉得他过于精明厉害，在与他打交道的时候不免怀了很多怀疑的心理。而这一点在他的眼中，从来只是优点，不需要改变，也是他一直觉得很得意的地方。
有一次，当他与一家长期从事日本体育赛事的公司洽谈时，仍然我行我秦，从来不会顾忌别人的感受。而他的这种习惯对于那个一直以来总是习惯照章办事、按部就班的公司来说，却不是什么好事，因为他们公司对他这种即时的解决方法，颇觉惊讶，他们根本完全跟不上他的速度。
其实，仔细想一下，他所表达的方式看来好似全部未加思考，都显得仓促而草率。如果他能够稍候几天，那么再提出原先就在舌尖上打转的相同的解决方法，这个时候肯定更加周全，更加有说服力，我们相信，这个时候对方必然比较容易接受他的看法。
其实中层领导办事，当然需要一定的聪明才智，不过一定要有一个度的把握，更不能聪明过头，否则，不但结果会事倍功半，还难免引起其他不良恶果，甚至有些时候这些后果是你难以想象的。
而中层领导在把握好自己的说话做事方式，很多时候要学会显得自己笨拙以外，还要学会把握时机，在关键的时候尽显所长。
所谓“人往高处走，水往低处流”，就是说所有人都是渴望积极向上的，没有人希望永远居于人下。每个人都希望在工作上能够获得一定的成就感，得到上级的赏识，相信这是每个人的愿望。可惜领导永远是高高在上的，他们每天总有处理不完的业务，有的时候他们对于下属的了解也是不全面的，他们往往只会通过自己与这个下属的一些短暂的相处机会来证明自己的判断，而如何做到让领导对自己的才能更有深刻的了解，是需要聪明的中层领导来思考的。所以聪明的中层领导，他们的机会不是凭空而来的，而是自己创造出来的，他们懂得制造自我表现的机会，他们喜欢把握时机，尽显所长。以下有一些简易的好方法，能帮助中层领导在上司面前突出自己的长处，从而让上级对你有深刻的良好印象，一旦日后有什么好的职位，他也容易想起你。
注意在公司吃午饭的细节。中午的时间是很短的，这个时候如果到外面吃的话一定会浪费时间，并且也会让领导觉得你是小题大做，根本不喜欢你现在的工作。所以你最好是选择在公司的餐厅吃午餐，或者买盒饭在办公室的桌子上吃，也许你会觉得在公司的餐厅吃午餐，或是买饭盒在办公室桌上草草解决午餐问题，是一件很痛苦的事情，因为你自己根本不喜欢这样做，或者不喜欢吃这里的饭，但每星期你最好能有3天在公司里进餐，稍作休息之后，便立即回到自己的工作岗位上，进行工作，一定要表现出精力充沛、充满热忱的样子，千万不能打瞌睡或者是一副无精打采的样子。
一个晋升欲望强的中层领导还会关注和本行业相关的所有部门的知识，除了对自己的工作性质有了深刻的了解以外，你还须对其他部门的工作有一定的认识，只有这样才能顾全大局，考虑问题才不至于片面化，也是将来晋升的基础，因为一旦晋升，你就要对别的范围内的事情也有一个好的了解，这样才能更好地管理别人，而你要做的就是虚心向别人请教自己不明白的地方，可能刚开始你对此并不是很感兴趣，并且没有什么实际的工作意义，不过你千万别以为这是费时费力的事情，因为一般情况下，上级领导会对这种“通天晓地”的中层领导极具好感，他们觉得这样的领导更有开阔的头脑和良好的大局观。
一个好的中层领导，要对公司的发展情况及业务上的问题，特别留意，此举可令你对公司所面对的种种问题，比其他同级知道得更早，这样在上级未计划如何分配工作之前，你就已经毛遂自荐了，你要学会主动要求承担某些疑难的责任，特别是在领导感到左右为难的时候，你一定要及时地出来发挥自己的作用，这样不仅对你的才能是一个巨大的展现机会，同时也可以让你在上司面前有一个更好的印象，其实如果大家都不愿意这么做的话，那么证明这个事本身是很难的，那么你敢于主动承担，首先就证明了你的勇气，这个时候即使你后来工作失败了，领导对你也不会有什么怪罪之处的。
一个中层领导一定要有主动承担责任的精神。假如自己真的做错了什么事情，这个时候千万不要推脱责任，更不要把你的责任转移到别人的头上，因为纸里包不住火，更何况你的领导是比你更聪明的，所以你一定要对你的上级直言不讳，切勿推卸责任，此举虽然可能会让上司对你一顿责骂，不过也会令上级觉得你是一个可靠的部属。
其实很多时候上司也有晋升谁的难题。如果同时存在两个具有同等学历、同等工作能力的中层领导，这个时候上级领导将会如何去选择晋升人选呢？其实上级对你的一切工作表现都是看在眼里的，他也会参考日常的别的同事的意见，那么在能力相同的情况下，他当然是选较机敏，人际关系良好，懂得尊重上级，懂得处处给人好感的那一个了，所以工夫一定要用在平时，人际关系可能刚开始并没有工作成绩的效果那样突出，不过积累的时间长了，它早晚会体现的，而你在晋升的时候无形之中就多了许多筹码。很多时候，你帮了他的忙，他就算当时报答不了你，也会给你一些额外的好处，很多同事可能会在领导面前说你的好话，领导也会把你的好处记在心里。这样，在遇到升职加薪时，他也会先考虑到你，而不是其他人，而这样的机会显然比平时的工作成绩的作用要大得多，这也正是一个中层领导梦寐以求的机会。
学会说好听的话、恭维的话语，当然是日常交往中所必须的一个交谈技巧，不过这里的好听的话包括另一方面的作用和内容。也就是说，这还包括从不埋怨、开朗的性格，等等，学会去承受一切，而不是去抱怨一切，当然在承受的同时也一定要自己获得成长，对于任何批评别人的话都不在上司面前诉说，一定不要说别人的坏话，一定要时时说别人的好话，特别是学会在背后说别人的好话。如果你能做到这一点的话，那么在直觉中，上司就会感到你是一个为大局着想的人，不是一个小人，并不想搞乱整个团队成员之间的关系，那么他也会因此对你有一个良好的印象。如果你是反其道而行之的话，凡事只是向他申诉，从来不会自己解决问题，总是来麻烦你的领导，甚至在有的时候说别人的坏话，那么只能惹他反感。
此外，你还必须学会在适当的时候，说出一些使上司感到顺耳的，并且能够让他们感到得意的话，特别是在他们的长处发挥的时候，比如，当你的上司已经处理完了一件十分棘手的管理难题时，那么你的时机就来了，你就应及时地向他表示祝贺和钦佩，这样一定可以满足他的自豪感，不过有一个原则你是一定要明白的，就是说话时不要说过于虚伪、肉麻的话，一定要让你的上司感到你是真心实意的，也要让别人感到你是真心实意的，如果只是一味地说那些吹捧话的话，那么上司会认为你只是一个没有能力的人，而同事也会笑话你是一个谄媚之人。
2.赢得领导认可
中层领导在学会了做人，在日常的人际关系交往中获得了一些好处的时候，那么下一步就是要想办法得到上级的提拔了，那么问题的关键是要赢得领导的认可。毕竟在一般的企业里，公司的领导还是由上司来任命的，你可以和下属的关系处理得很好，不过最关键的支持还是上面人的认可。那么作为一个中层领导，你是有责任也应该为上司当好助手和参谋的，你在做好自己的本职工作的同时，还要尽最大的努力为你的上司创造出一个良好的工作环境和条件，平时多做一些事情是无所谓的，不要做什么事就一定想着要马上回报，一定要学会先搞好优质的服务，建立起正常的、融洽和谐的上下级关系。
如何能够获得上司的信任，可以说是中层领导成功的第一步，一个中层领导一定要有这样一个认识，即使你的能力再强，如果你和领导之间没有信任的合作，那么你们的关系也绝对不可能长久，他也不会绝对提拔你。
那么作为一个好的中层领导，就要有“不选择上司”的觉悟，你要明白，不是你的上司在配合你，而是你在配合你的上司。所以，无论对什么事都不能抱怨，最重要的是无论上司的思想、性格、作风等方面与自己存在什么差异，都应十分尊重上司，不能有任何不满，一定要学会全力地配合你的上司，并学会心悦诚服地接受他的领导和管理，对他的决策方式，只能给出一个更好的补充和建议，千万不要全盘变动。
而在与上司的交往过程中，这里也有几个问题是值得注意的：一是千万不要当众开上司的玩笑，使他下不了台。上司毕竟是上司，他的权威是一定要保持的，不是说不能和上司开玩笑，其实上司有的时候也需要下属和他之间开个小玩笑，进行彼此的感情交流，不过和他开玩笑一定要注意把握分寸，如果这种玩笑有一次是过火的话，那么上司可能就永远不会忘记你。二是不要在背后议论上司。特别是在与别人的交谈中，千万不要有意地抬高自己，贬低上司。其实作为一个好的中层领导，不仅要做到不在背后议论上司，更要多向别人介绍上司的长处和政绩，以树立起上司的威信，维护起整个团队的合作关系。三是要学会努力为你的上司争光，其实能够在适当场合给你的上司的脸上贴金，把你的功劳归功于上司，是非常聪明的做法，这样，你既表现出了自己的能力，也没有功高震主，那么这样的中层领导肯定能够得到上司的认可与提拔。
特别是在实际工作中，中层领导还要注意以下几点。
（1）要掌握某些关键性技能
因为中层领导毕竟不同于高层领导，他们在实际工作中并不需要对本部门的发展作过多的规划和目标安排，他们的主要工作只需完成所负责部门的工作职能即可。其实说到底，中层领导既是领导，同时又肩负着具体的工作和事务，所以他们毕竟不是专门负责大方向的领导人，很多时候要参与一些具体工作的实施，特别是要带领一个团队实现既定的目标，那么这就要求这个中层领导有着个人过硬的业务能力和素质，这个能力所要达到的标准就是要在团队中“让人心服口服”，因为只有你的下属真正能够在业务上佩服你，他们才会真正地佩服你。同时，其实各种单位里的各种业务培训，一般也都要通过中层领导来进行，因此业务能力对于中层领导来说非常关键。
其实说到底，现代社会的竞争是人才之争，只有掌握关键技能的人才才永远是竞争的利器，也是众多单位高薪聘请的对象。所以，不管你在什么岗位上，一定要尽量使自己出类拔萃，脱颖而出，成为让上司们争抢的专业人才，所以你对于自己工作职责之内的技能的掌握是一定要熟练的，一般来说，上司总是愿意提拔或付高薪的有两种人：第一种是掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。因为只有专才，才能在这个职位作出超出常人的成绩，而只有阅历丰富的通才，才可以有效地整合单位内部高度分工的各项资源，形成“综合效应”，从而在竞争中占据领导地位，打败你的竞争对手。
这就要求中层领导一定要不停地学习新技术及新的管理技巧。其实在这个世界上，由于产业环境变动越来越激烈，因此组织及其员工均要不断地自我学习新技能，不但要学得新、学得快，还要应用得新、应用得快。所以你一定要记住，好好地磨炼自己吧，永远提升自己的能力吧，在你的职位上，你要永远做一个先进的人和超出常人的人，千万不要落在别人的后面，这样你一定会成为众多公司竞相抢夺的关键性技术人才，而做到了这一步之后，下面你要做的就是要让自己尽快地成为一个通才，只有这样你才有更好的晋升机会。
（2）你要学会倾听上司的暗示
其实在与上司相处的过程中，你千万不能不懂得上司对你的暗示。在很多时候，为了维护上司的尊严和威信，你也必须及时、准确地给上司以某种暗示，对他对你的暗示作出回应。而这种相互暗示的过程，便是配合默契的过程。
其实，语言是心灵的窗口。一个上司的想法、观点、意图等，都会通过他的言语表露出来。因此，这个时候一定要学会做好一个倾听者，其实一个好的下属完全可以做到“听话听音”，与上司做到配合默契，“心有灵犀一点通”的。
比如，一位上司在进行演讲时，随口对部门主管讲道，如果能加上一些东西，特别是当前对下属的现实思想状况的了解和总结，就更有说服力了。这就叫做说者无意，而听者有心。有这样一位部门主管，他马上利用休息时间，找到一线的员工来开座谈会，全面而具体地了解了下属员工的现实思想，找到了他们的思想症结所在和他们对于公司的看法以及希望得到改变的地方，然后把它们详细地整理出来呈给上司，这个时候上司欣喜地连声称好，后来没过多久，这个人果然晋升了。
可见，听出一个上司说话时的弦外之音，在上司还没有开口说话之时就把他想要下属办的事情提前办理了，并尽可能地满足上司的合理要求，是赢得上司信任的一个重要方法。当然，有的时候你的上司也会通过旁敲侧击、点到为止等方法，及时暗示你不该说什么和不该做什么。不过这种暗示有时很深沉、很含蓄，需要用心体会才能明了其中之意。
（3）千万不要当两面派
作为一个中层领导，一定要记住自己的身份，无论在什么时候，你在上司的面前永远也是下属，而在与上司朝夕相处的过程中，如果有什么要和上司说的话，那么就应该有话说在当场，切忌当面不和自己的上司说，而是在背后乱说。尤其是在当面受到上司责难后，更不能作出“当面软如棉，背后硬如石”的举动，如果你的做法是：有意见有想法不在上司面前说，而是在背后不分场合地到处乱说，那么实际上即是一种两面派的行为。如果一旦你这样做了，不论你是有意识的，还是无意识的，都有搬弄是非之嫌，这样也将最终让你失去上司对你的信任和支持，而你的晋升之路就此也就没有了。
（4）一个想要晋升的中层领导需要做到在上司面前不计个人得失
作为一个真正想晋升的下属，就一定要学会在上司面前作出只是为了公司的利益着想，而完全不顾及自己的个人得失的做法。就算你在内心里真的想要晋升，那么也不要在和上司的交往中处处表现出来。
如果你总是喋喋不休地向上司提出物质利益或升职方面的要求，这样就远远超过了他的心理承受能力，那么首先在感情上，你的上司会觉得对你的要求非常烦躁，因为你的要求让他感到左右为难，如果不答应你吧，他会担心你从此不再真心为他效力，如果答应你了吧，可能公司并没有真正适合你的职位，或者提拔你的时机还不成熟，如果现在提拔你的话可能会导致整个领导集团内部的不团结。如果到最后你实际得到的利益是你自己争来的，那么这个时候上司虽然付出了一些，但他的内心并不愉快，你在与他的摩擦中可以说失去了优势，而他在心理上会认为你是个品味较低的人，没有什么大的志向和战略眼光，缺少执著的追求和持续的上进心，并会觉得其实你很愚蠢。而如果这个时候你的上司是个糊涂虫，那么你的做法也是毫无益处的，因为你与他争利益得失的结果，反倒最后会把自己的功劳一扫而光，这样你不仅利没有得到，你的名也会跟着丧失了。
这个时候你最好的办法，就是主动地把你已经得到的名和利主动地让给上司，而不是你去争，你一定要记住，正因为不争，所以天下莫能与你争。
（5）一个有强烈晋升欲望的下属应该学会在关键时刻为上司挺身而出
其实在平常的时候，大多数人都跟上司的关系好得不得了，当面一句一句地说好听话，可是上司当然也不是不知道，其实这些都是虚的，也只有在关键时刻，上司才会真切地认识和了解下属，明白这个下属是不是真正地为公司着想，明白这个下属到底是想做什么，明白这个下属到底对自己有多忠心，明白这个下属到底自身的能力和胆识有多大。而人生实在是难得机遇，在关键时刻虽然风险极大，不过也是一个很好的收获的机会，所以在这个时候你千万不要错过表现自己的极好机会。特别是当某个工作的团队陷入两难之时，上司需要一个压得住阵脚的人来处理问题，那么这个时候你绝对不要冷眼旁观，而是要大胆地挺身而出，在这个时候你若能大显身手，那么你的上司也一定会格外器重你的。还有一种情况，就是当上司本人在思想、决策、个人感情或家庭生活出现矛盾时，这个时候你若能妙语地对他进行劝慰，那么也会令其格外感激的，并不是说上司的心里承受能力肯定会比你强，实际上任何人都有脆弱的时候。而是此时，你一定也要挺身而出，而你也一定要切忌自己变成一块木头，只是呆头呆脑的，给上司一种冷漠无能感觉，所以这个时候你要主动出击了，而不是再畏首畏尾，胆怯懦弱了。如果是这样的话，那么你的上司便会始终认为你是只是一个无知无识、无情无能的平庸之辈罢了，他在以后的工作中也再也不会考虑提拔你了。
（6）一个有作为有强烈晋升欲望的中层领导，还要学会勇于替上司背黑锅
其实这条路初看起来好像是很危险的，也是一个不明智的做法，其实你若做了，你就会知道，其实他的实际能够等到的效果远远是大于你的投入的。其实这可能也是赢得上司信任的一条捷径。在这个时候，你受到的损害越大，那么同时你的收益也就越大。如果在工作中，你的顶头上司因为这样或那样的缘故而犯了错误，导致你们的老板心里极度不满，而你的老板最终也是对他大发雷霆，那么在这时候，就需要你挺身而出了，这个时候你也一定要拿出勇气，千万不要害怕老板的训斥或者处罚，你要做的是大声向你们的老板交代，其实这错误全是因你的工作失误而起的。并且此时也一定要学会声情并茂，在说话时综合运用各种语言技巧，并且你最好能把各方面的话都说得圆满，照顾到各种情形，总之是要把你的高级领导也感动就行了，这样你的老板也会对你的表现另眼相看的，也会觉得你的部门内部十分团结，虽然出了错，不过领导之间不是互相推诿，而争相主动在承认自己的错误。如此一来，你的上司见你这样够义气，那么自然也会感动不已，觉得你是真的为他着想的。那么在你们经历了共患难之后，他也绝对会把你看作是他的自己人而努力栽培你，日后只要你继续好好表现，那么你也正好以此机会作为晋升的阶梯，你的晋升肯定是会比别人快的。
3.寻求晋升贵人
中层领导在晋升的过程中，除了要学会首先为自己创造出一个良好的外部环境，在上司面前有一定的个人信任和个人好感度以外，还要学会利用贵人的相助。
很多时候，一个人要想正常晋升的话，那么公司贵人的相助也往往是不可缺少的一环，他们虽然可能并不能起到决定性的作用，不过他们会起着关键性的作用，其实在现实情况中，很多时候只要你有了贵人相助，那么实际的结果不仅能缩短了你晋升的时间，实际上还能增加你晋升的筹码。因此说，贵人是永不可少的。
其实，有句话说得好，叫做“七分靠打拼，三分天注定”，我们也一直相信“爱拼才会赢”，但是有的情况却偏偏是有些人是拼了好长时间了，不过最终他们也不见得赢，而很多时候，我们仔细考察就会发现，原来问题的关键可能就在于他们缺少贵人相助。
西班牙有一个老牌影星叫作寇克，这个人十分有才华，不过他在年轻时十分落魄潦倒，他只是空有自己的艺术梦想和艺术天赋却没有施展的机会。而有一回，在他搭火车时，很意外地与旁边的一位女士就攀谈起来，本来只是一个闲聊，不过没想到这一聊，竟然聊出了他人生的转折点。没过几天，他竟然接到邀请，他被邀请至制片厂去报到，而这件事情过后他才知道其实那位女士是一个知名的制片人，以后他就是借用这个平台实现了个人的腾飞，在演艺圈打出了个人的一片新天地，当然那个制片人了因此得到了更大的回报。其实这个故事的重点就在于千里马找到了自己的伯乐，因为，即使寇克自己知道自己确实是一匹千里马，那么即使没有一个好的平台，没有一个真正赏识他的人，那么他也没有施展自己才华的机会，任何千里马也要遇到伯乐才能美梦成真。
其实每个身在职场的中层领导者，如果要想比别人进步得更快的话，那么在其晋升的每一阶段，他都是会需要贵人相助的，任何一个人的晋升都不是偶然的，只不过有时自己没有觉得贵人对你的作用没有你想像的那么大而已。而其实任何人只要经过师长、上司、前辈轻轻一点拨，一般情况下你就可以突飞猛进了，而从此你也就能够飞黄腾达了。而其实在现实的生活中，任何一个人要想活得开心，也是不缺贵人才行的，他们有可能是你的朋友、还有可能是你的同事，甚至或是仅仅萍水相逢的人，其实很多时候你并没有感觉到他们的作用，不过在你真正需要他们来对你进行帮助的时候，他们的作用往往会超出你的想象的。所以在攀登事业高峰的征途中，一直拥有贵人的相助往往是不可缺少的一环。可以说，在很多时候正因为有了贵人，正因为他们在很多你根本没有意想得到的时候来帮助了你，那么这样可能实际的结果不仅能使你少走弯路，而且最终还能抬高你的身价，在你的个人成长和晋升方面添下浓墨重彩的一笔。
其实这里的贵人，他的定义也是非常广泛的，当然最有可能是指某位居高位的人，也有可能是在社会上有一定地位的人，当然也可能是指令你心仪并且极欲效仿的对象，是你要学习的榜样。而实际上，他们这些公司里或者是行业内部的精英分子，无论在经验、专长、知识、技能等各方面都比你要胜出一筹的，因为他们是业界的领头羊，或者是排头兵。那么这个时候，你就要明白，如果你真的想在你的行业里做出自己的特色的话，那么你也一定要在开始的阶段向他们看齐，向他们取经，只有这样，自己才能更快地成长，也只有这样，自己才能保持一个进攻的心态，自己催促自己不断取得新的进步。
实际上，在美国的一个杂志曾经针对上班族做过一次调查，结果在所有受访者中，对于那些已经受到提拔的中层领导者来说，其中有70％的人表示自己有被贵人提拔的经历，他们表示，这些贵人对他们的作用是无法估量的。而且，人数的多少正好与年龄的高低成正比，也就是说，年龄越大的中层领导人，他们受过提拔的比例也越高，尤其是对于50岁以上的受访者，他们中间几乎每个人都曾经遇到过贵人。而且该杂志同时还指出，其实一般人在遇到贵人的黄金阶段大都是集中在人生的刚开始的了阶段，也就是20～30岁这一段时间，主要原因是其实这段时间是一个人一生中的事业最开始的成长时期，也是自己能否得到最快的成长的决定阶段，如果遇到了一个贵人，那么自己受到提拔的机率就会大大地增加，并且自己以后事业的成长也会一帆风顺，再也不会有大的起伏，因为在这个阶段，因为自己的努力，自己学习到了最多的东西，已经在一个行业里积累到了足够多的知识和技能。
而且这份报告还认为，其实有贵人相助的确对事业有所助益。在受访者中，结果显示，凡是做到中高层主管的，他们中有高达90％的人都受过贵人的栽培；至于那些做到总经理的，更有80％遇到过自己的贵人；而那些自行创业当老板的，他们在创业之前也竟然无一例外地全部都曾被人提携过。
贵人对于一个中层领导的晋升是相当关键的。而如果你正打算寻找一位真正适合你的贵人，那么以下几点是你所必须要谨记的：一定要选一个是你真正景仰的人，能够成为你在事业上的榜样的人，让他们引导你不断前进和成长，而不是要选你嫉妒或是嫉妒你的人；其实，你还要摸清贵人提拔你的动机，其实并不是所有的贵人都对你是安着什么好心的，因为实际上有些贵人是专门喜欢找一些人为他做牛做马的，他们之所以来提拔你并不是为了要发展你，而是要用来彰显他自己的身份，显得他的高明和修养，不过这些都是很虚的东西，其实万一真的出了事的话，那么他事先选的这些徒弟在这个时候其实是很可能成为他的替罪羔羊的；而你在这个时候要做的就是要学会知恩图报，饮水思源，其实有些人在受人提携、功成名就之后，并不会去承那些人的情，不会说别人的好处，而是往往就想遮掩过去的事实，口口声声说“一切都是靠我自己的努力得来的”，只是强调自己的努力，而绝口不提别人对他的帮助。如果这个时候如果你不想被别人指着鼻子大骂你是一个“忘恩负义”的人的话，那么你可千万别做这种傻事！
此外，单从借力的角度考虑，中层领导也应该为自己寻找一些贵人作为靠山，从而使自己尽快得到提拔，英雄有用武之地。
那么一个中层领导要想找在职场上比别人得到更快的晋升，那么下面几点是一定要做到的。
（1）中层领导要努力寻找自己在行业里或者公司里面的贵人
所谓贵人，是指在一个公司系统里或者一个部门组织中职位比你高且能帮助你晋升的人。当然，并不是所有的都是贵人，有时你得费心地去分辨谁具备这种能力。在这里，需要指出的是，贵人并不一定是你的顶头上司，很多时候，你或会许以为，你的晋升几率取决子顶头上司对你的评语的好坏，这观念或许是正确的，不过并不代表这种观念永远是正确的。
其实在公司里也有这样一种可能，就是更高的管理阶层也许已经觉得你的顶头上司已经不能胜任现在的职务，因而可能不在乎他的推荐和好恶，而在更高领导的身边可能还有一个对他影响更大的人，这个人的意见或许能够左右他的任命。所以，寻找自己的升职上的贵人的时候，千万不要太肤浅，一定要进行仔细的探人观察之后再决定，只有这样，你才最终将会找到能帮助自己晋升的贵人。
（2）中层领导地寻找贵人的时候应该采取以退为进的策略
其实说到底，康庄大道永远是最好的途径。试想你现在如果正置身于一个山道里，并且这个山道比较狭窄，仅容一个人通过，这个时候你正努力地往山的更高处爬，可是当你爬到半途时，前面有一人挡住了你的去路。而这时那个人并不想再往上前进了，因为那人爬到一半便已失去勇气，他这个时候双眼紧闭，就横在路的中间，既不会掉下来，也不再向上爬，而因为山道比较狭窄，仅容一个人通过，那么你就是无法超越他。这时，站在山道两边的朋友们虽然在拼命地为你呐喊加油，结果还是无济于事。同样的道理，在一个公司的层级组织中，如果你的上一层职位被某个能力平庸的人占住，而这个人已经满足于现状了，不再进取了，那么你花再多力气或你的贵人再有心提拔你，那么最终的结果也将徒劳无功。
其实为了到达山的顶端，你必须横越到另一侧没有障碍的山道上，然后再顺利地爬上顶端。同样的道理，在层级组织中，你必须离开那条被挡路的人堵塞住的升迁之路，然后从另一条没有障碍的上升之路往上晋升。而如果那人仍有资格获得晋升，他便不算是挡路人，而你也不必躲开他。这个时候你要做的是只要稍加忍耐多等一些时日，届时一定会出现空缺，那么你的贵人便会立即提拔你。
（3）一个想要晋升的中层领导人必须学会争取多位贵人的提拔
在现实生活中，如果能有多位贵人的共同提拔，可么一定对你可以产生倍数效应。倍数效应的产生，是由于在这些贵人在他们的谈话中，他们都在不断地互相强化你的优点，因而这会使老板得到深刻的印象，那么他一定会决心提拔你。而假如你只有一位贵人，你便得不到这种倍数效应，别的人可能在老板面前说你的坏话，那么这样你的晋升的机会可能就会抵消了。所以，如果你拥有多位贵人，那么无形这中便能大大地提升你获得晋升的机会。
很多管理学家认为，如果一个中层领导想要晋升，那么首先他必须搞清楚自己的处境和现状。得到上司的赏识，会让你的晋升更快，得到贵人相助会让你的晋升更顺，而得到同级和下属举荐，会让你的晋升更稳。如果你已经把握了以上几点，那么可以说你就找到了一个可以借力的支点。到那时，你也会拿起杠杆并利用这个支点来撬动你的晋升之路了。
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