那是在1950年的七届三中全会期间。一天在闲聊中，恩来同志若有所思地问我：“你在晋冀鲁豫与伯承、小平共事多年，你对他们二位的工作怎么看？”我说：“他们在工作上配合得很好，确实是同心同德，和谐有致。”他摇摇头说：“我不是讲他们的配合，而是问你对他们的工作方法有什么看法”。我未假思索地反问道：“总理，您是老领导了，又与他们相识甚早，您看呢？”他爽然一笑：“好啊！你又把问题原样奉还了。”我也笑了：“不是说‘解铃还需系铃人’吗？我们这叫‘解问还需提问人’嘛！”恩来同志说：“据我多年观察，他们两人的工作方法各有特色，小平同志是‘举重若轻’，伯承同志则是‘举轻若重’。你看是不是这样？”我说：“完全同意总理的评价，这八个字概括得很准确。他们在工作上所以配合得那样得心应手，恐怕这是一个重要因素。”接着，恩来同志又问我：“那么，这两种工作方法你比较喜欢哪一种？”未等我作答，他就讲开了自己的看法：“从愿望上说，我更欣赏小平同志的‘举重若轻’，但说实在话，我这个人做不到这一点。我同伯承同志一样，在工作上常常是‘举轻若重’。这也许是同我长期负责具体的执行工作有关。”
后来，我不时忆起恩来同志这次和我的谈话。我常想，一个领导干部要同时兼具这两种工作方法，的确很不容易。但是，从党的工作、一个领导班子的工作来说，却是必须同时具有，缺一不可的。在进行战略决策或解决重大问题时，必须有“举重若轻”的方法和气势，方能增强信心，当机立断，否则就可能迁延不决，贻误时机；而在决策以后，确定具体战术和具体措施时，则必须处处注意“举轻若重”，方能周密细致，扎实稳妥。否则，就可能出现疏漏，招致失误。能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作中的领导水平和领导艺术的一个重要标志。
（薄一波）
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