一、只有想不到，没有做不到
人生的成功，需要章法来完成。智慧是成功的保证，没有智慧的成功是一个梦。
成功的路有长有短、有曲有直，只要拥有了智慧就能找到一条成功的最佳线路。如果说成功是你的人生目标，那么智慧就是引导你获得成功的航标。世界上没有做不到的事情，只要你想到了正确的方法就可以做到。
有一个农村老头儿，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，只有小儿子和他在一起，父子俩相依为命。
有一天，一个人找到老头儿，对他说：“尊敬的老人家，我想把您的小儿子带到城里去工作，行吗？”
老头儿气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”
这个人说：“如果我在城里给您的小儿子找个对象，可以吗？”
老头儿摇摇头：“不行，快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给您小儿子找的对象，也就是您未来的儿媳妇，是洛克菲勒的女儿呢？”
老头儿想了又想，终于被“洛克菲勒的女婿”这件事打动，便点头同意了。
这个人又找到美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象。”
洛克菲勒说：“快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给您女儿找的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒同意了。
最后，这个人又找到世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，您应该马上任命一位副总裁！”
总裁先生头也不抬地说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一位副总裁呢，而且还是必须‘马上’？”
这个人说：“如果您任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”
总裁先生听了这话当然同意了。
结果那位小儿子真的当上了洛克菲勒的女婿，成为了世界银行的副总裁。
上面说的其实只是个笑话，但却充分说明了一个道理：想到就能做到！
思维是人类生存的灵魂。想不到的人，永远不可能做到；浅尝辄止的人，也不可能做到；只有能为人之不能为、敢为人之不敢为的人才能做到！
舒乐博士立志在美国加州用玻璃建造一座水晶大教堂，他向着名的设计师强生表达了自己的构想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。”
强生问他预算，舒乐博士坚定而坦率地说：“我现在一分钱也没有，所以100万美元与400万美元的预算对我来说没有区别，但重要的是，这座教堂本身要具有足够的魅力来吸引众人捐款。”
强生为他设计了一座“水晶大教堂”，最终的预算为700万美元。700万美元对当时的舒乐博士来说不仅是一个超出了能力范围的数字，更是一个超出了理解范围的数字。
当天夜里，舒乐博士拿出一页白纸，从最上面写下“700万美元”，然后又写下十行字：
1寻找1笔700万美元的捐款。
2寻找7笔100万美元的捐款。
3寻找14笔50万美元的捐款。
4寻找28笔25万美元的捐款。
5寻找70笔10万美元的捐款。
6寻找100笔7万美元的捐款。
7寻找140笔5万美元的捐款。
8寻找280笔25万美元的捐款。
9寻找700笔1万美元的捐款。
10卖掉1万扇窗，每扇700美元。
60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而美妙的模型打动了一位富商，得到了第一笔100万美元的捐款。第65天，一对倾听了舒乐博士演讲的农民夫妇捐出了1000美元。第90天，一位被舒乐博士孜孜以求的精神所感动的陌生人，在生日的当天寄给舒乐博士一张100万美元的支票。8个月后，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的诚意与努力能筹到600万美元，剩下的100万美元由我来支付。”
第二年，舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的办法为每月50美元，10个月付清。6个月内，10000多扇窗户全部售出去了。
历经12年，一个可容纳10000多人的水晶大教堂竣工了，它成为世界建筑史上的奇迹和经典，也成为世界各地前往加州游览的胜景。
水晶大教堂最终的造价为2000万美元，全部是靠舒乐博士一点一滴筹集而来的。
由此可见，成功往往是靠脑袋，而不是手和脚。
二、敢想敢做，才能脱颖而出
风险有多大，获得财富的机会就会有多大。如果你想做，你就会找到一个方法；如果你不想做，你会找一个借口。
敢于异想天开，才能走出平庸；成功是“想”出来的，只有敢想敢干，你才能作出不平凡的事来。
李书福就是一位敢于异想天开的人，他立志要造中国最便宜的车。在当时，好多人都认为他疯了，他到省里找到相关部门，要求批准他生产汽车，主管官员都瞪大了眼睛，认为他的想法是异想天开。可是一年后，他成功了，成为第一个中国民营汽车制造商。
李书福出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三。19岁时，李书福从父亲手里接过仅有的120元钱，开始做起了照相生意。
不久李书福又从父亲那里借了2000元钱，办起了照相馆，由于照相馆有特色，符合广大群众的要求，所以生意异常兴隆，李书福也淘到了自己的第一桶金。
李书福不满足暂时的小成功，他决定开创真正属于自己的事业。经过一番调查和权衡，他选择了生产电冰箱。1984年李书福的“北极花”冰箱厂取得了成功，经济效益非常好，一年的营业额可达四五千万元。到1989年，电冰箱厂的产值已过亿元。冰箱为李书福带来了巨大的利润，可是由于国家政策的调整，李书福不得不放弃电冰箱的生产，后来他干脆把电冰箱厂无私地捐给了当地政府。
1990年，李书福成立了装潢材料厂，主要生产镁、铝曲板，年产值5亿元，利润超过5000万元，可以说这时李书福的事业开始腾飞了。就在这时，海南的房地产热引起了李书福的注意，但是这次海南的投资却让他尝到了失败的滋味，一年就损失了五六千万元，可倔强的李书福并不服输，他说：“这只是暂时的失败，我还会慢慢发展起来的，没什么。”
1994年李书福抓住摩托车市场疲软的时机，进军摩托车市场，开发出国产豪华型踏板摩托车，取得了成功。
1997年，有了装潢材料和摩托车带来的丰厚利润作为坚强的后盾，李书福决定进入家庭轿车领域。李书福制造轿车的想法一提出，马上招来身边所有人的反对，包括和他一起创业的亲兄弟也坚决反对。他们无法接受李书福的提议，他们甚至认为李书福已经让成功冲昏了头脑。
但李书福却说：“世界汽车工业已形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用，只要有钱，就可买来技术和零配件，请人来设计出好的产品。我心意已决，我负全权责任，哪怕倾家荡产、头破血流，我也要干。”要知道，李书福当时是打着生产摩托车的旗号筹建吉利豪情汽车工业园区的，如果最终拿不到汽车生产许可证，数亿元的投资都会付之东流。
为了得到轿车的生产权，李书福一次又一次北上。在祖国的首都北京，他四处奔走呼号，可仍没得到批准。一次偶然的机会，让判了“死刑”的李书福柳暗花明。当时司法部下属的一家四川小客车厂濒临倒闭，李书福经过多方的努力，终于与之合作成功，拿到了小客车和面包车的生产权。
1998年年底，李书福生产出了第一辆汽车——“吉利豪情”。李书福把“吉利豪情”的市场价格定在了47900元，吉利豪情成了中国汽车市场上最便宜的汽车。
2000年，李书福又在宁波北仑投资7亿多元，筹建吉利美日工业园区，这样，李书福的吉利就拥有了两个大型的工业园区，这两大生产基地初步形成了年产20万辆汽车的生产能力。
到了2001年年底，吉利车的销售火了起来，豪情和美日在北京市场里每月销售达200多辆，全年的销售量达到了3万辆，这对一个民营企业来说是相当不错的了。李书福开心地笑了。
李书福，一个普通的民营企业家，之所以能够一步一步地把别人认为异想天开的事情变为现实，关键在于他不但敢想，而且敢做，勇于克服各种困难和挫折，因而最终走向了成功。
三、换位思考，难题就能迎刃而解
现实生活中，人总是希望得到别人的尊重、支持和理解。这就要求，夫妻之间、恋人之间、朋友之间、同事之间……都需要换位思考。
有这样一则故事：
一天，两个老妇人在一起聊天，其中一个抱怨说：“儿子的命真不好，娶了个媳妇懒得要命，不烧饭，不扫地，不洗衣服，不带孩子，整天睡觉，我儿子还要端早饭到她床上给她吃……”这时，另一个老妇人问：“那你女儿怎样呀？”这位老妇人满面笑容地说：“她可命好了，嫁了一个不错的丈夫，不让她做家务，全部都由先生一手包办，煮饭，洗衣，扫地，带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢。”
同样的状态，当人们从不同的角度去看时，结论竟然如此的不同。有矛盾时，大多数人想的都是从自己的角度出发，保全自己的利益，保护自己不受伤害。人就是这样，换位思考似乎只是第三方才能明白的道理。其实，很多哲理都是很简单的问题，只是人们没有去注意而已。
山姆是一家大公司的高级主管，他面临一个两难的境地：一方面，他非常喜欢自己的工作；另一方面，他非常讨厌他的上司，经过多年的忍受，最近他发觉已经到了忍无可忍的地步了。在经过慎重思考之后，他决定去猎头公司重新谋一个职位。猎头公司告诉他，以他的条件，再找一个类似的职位并不费劲。
回到家中，山姆把这一切告诉了妻子。他的妻子是一个教师，那天刚刚教学生如何重新看待问题，也就是把正在面对的问题完全颠倒过来看，不仅要跟你以往看这个问题的角度不同，也要和其他人看这个问题的角度不同。她把上课的内容讲给了山姆，这使山姆得到了启发，一个大胆的创意在他脑中浮现。
第二天，他又来到猎头公司。但是，这次他是请猎头公司替他的上司找工作的。不久，他的上司便接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就。尽管他完全不知道这是下属和猎头公司共同努力的结果，但正好这位上司对于自己目前的工作也厌倦了，所以没有考虑多久，就接受了这份新工作。
这件事最美妙的地方，就在于老板接受了新的工作，结果他目前的位置空出来了。山姆申请了这个位置，于是坐上了以前他上司的位置。
这是一个真实的故事，在这个故事中，山姆本意是想替自己找个新的工作，以躲开令自己讨厌的上司。但他的太太教他换一种方法想问题，就是替他的上司而不是他自己找一份新的工作，结果，他不仅仍然干着自己喜欢的工作，而且摆脱了令自己烦心的上司，还得到了意外的升迁。
在现实生活中，人们在解决问题时，时常会遇到“瓶颈”，这是由于人们看问题只停留在同一角度造成的，如果能换一换视角，也就是换一下自己的立场，再来考虑问题，那么情况就会大为改观。
工作中需要换位思考。部门与部门之间、个人与集体之间、员工与员工之间，由于利益的冲突、组织协调等诸多方面的因素，工作中的矛盾是不可避免的。但只要在工作中不断地进行换位思考，从是否有利于其他同事、兄弟部门、单位整体工作出发，培育为其他同事、其他部门的“服务意识”，在发生矛盾的时候，彼此都能站在对方的立场考虑问题，多一份理解与宽容，遇到责任绝不推诿，不计较个人与小集体的得失，主动帮助他人，只有这样，才能加强沟通理解，发扬协作精神，提高工作效率，建立高效团队，从而促进企业整体目标的实现。
人际交往需要换位思考。人最难正确认识的就是自己。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。人有自信是好的，但如果这种自信过了头，就容易出现失误和偏差。经常看到一些颇为自信的人，总以为自己的办法是最好的，目前的方法是最好的，排斥其他途径与方法，不愿意听取他人的建议，结果很容易走入死角而导致失败。相反，善于换位思考的人，常常能跳出当局者的怪圈，从旁观者的角度清醒地审视自己的方法，从多个角度综合考虑问题，结果，其思想与心胸豁然开朗，往往能找到更广阔的天地。因此，对于个人而言，换位思考不仅能有效避免走进死胡同，还有助于我们从众多方法中选择到科学高效的捷径，将问题处理得更圆满。
人与人之间需要换位思考。很多时候，冲动的话语，就像利剑，直刺人的心脏，比真枪实弹可怕得多，因为我们无法想象它究竟有多大的破坏力。生活中，人与人之间的交往，需要我们坦诚相待，更需要我们换位思考，因为人与人之间，只有不断地换位思考，才会相互尊重，也只有不断地换位思考，才会获得更多的尊重。
换位思考之后，人与人之间增进了了解，就能建立起深厚的友谊。换位思考之后，我们在交往与合作中才会变得愉快。懂得换位思考的人是心胸宽广、聪明睿智的人。懂得换位思考的人会在许多事情的处理上比别人棋先一招、技高一筹。如果我们每一个人都能在工作、生活中自觉地、不间断地进行换位思考，那么我们的整体素质就会得到提高，就能在社会上赢得更高评价，就会在激烈的竞争中立于不败之地，为单位、为自己的生存发展空间创造更多有利的条件。
商家一旦从消费者的角度来考虑他们的需求，商业利润就会源源不断；老师一旦从学生的角度来考虑，讲课也将变得很容易；行人一旦为司机着想，遵守交通规则，就可减少许多交通事故；司机一旦为行人着想及时刹车，就会给行人带来很多便利。如此，自己虽然多点小麻烦，但可省去许多大麻烦。
我们处于社会这个群体中，需要换位思考的事情无时无刻不伴随在我们左右，所以要懂得换位思考，这样所面临的难题也就会迎刃而解。
四、发挥想象力，造就大事业
一个人要想做成大事，就要突破因循守旧、固步自封的思想，充分发挥想象力，时时在大脑中闪现“金点子”。
爱因斯坦认为，想象力比知识更重要。知识是有限的，而想象力则包括世界的一切，它推动进步，并且是知识进化的源泉。严格地说，想象力是科学研究的实在因素。想象力这种天赋，是人类创造活动的最大源泉，也是人类进步的主要动力。毁坏了这种天赋，人类将停滞在野蛮的状况中。因此，一个人一生的成就，要归功于他能建设性地、积极性地利用想象力。
我们经常认为，只有诗人、发明家等才具有“创造性的想象力”。其实，做每一件事时，我们的想象力都是具有创造性的。为什么想象力能推动创造机能呢？历代伟大的思想家都无法找到答案，但他们皆承认这一事实，而且能加以利用。拿破仑说道：“想象力可统治整个世界。”格林·克拉克也说过：“人类所有天赋之中，最像神的就是想象力。”
经验证明，许多创造性的想法是在不经意时突然产生，并使自己的思想焕然一新。比如，随身听的发明就是在索尼名誉董事长井深大无意间的一个想象中引发的。
有一天，索尼名誉董事长井深大碰巧走进录音机部门，看到未完成的录音机，便对立体音响的音质赞赏了一番，同时还想起了一个大不相干的计划，当时有一群工程师正努力开发一种轻便耳机。
井深大问道：“如果把这两种东西合在一起会怎样？至少耳机比立体音响的喇叭要省电。”这时，他的头脑中又有了另一个想法：如果加装耳机，会不会明显提升音质？能不能不要录音装置，只做一个放音乐的产品。
在录音机制造界，井深大的想法引人侧目，因为他把多种功能合在一起了。于是，井深大向索尼董事长盛田提议：“让我们把这些东西凑在一块儿试试，听听声音怎么样。”这个请求无伤大雅，而且材料都是现成的。就这样，工程师们很快就把录音机和一对老式耳机接在了一起。事实证明，这次尝试是成功的，最重要的结果是：盛田发现了他过去从未听过的声音。从那个小盒子里传出的声音效果简直是太好了！
之后，盛田要求索尼公司技术人员加紧研制，到1980年年初，由索尼行销人员命名为“随身听”的新装置成了有史以来最受欢迎的录音机，索尼公司取得了巨大的成功。
井深大之所以能够产生别人没有的创意，就是因为他善于想象，敢于想象。同样，对于每一个人来说，要想使遇到的问题得到圆满的解决，就必须尽力地想各种方法，只在那儿焦急、暴躁、忧虑是无济于事的，这只会阻碍问题的解决。所以，只有发挥想象力才是最终的解决办法。
爱迪生在找不出问题的答案时，总是躺下来小憩片刻，而非坐立不安。达尔文说，当他写《物种起源》时，努力地思考几个月都想不出一个问题，其后，总会有一个灵感突然闪进脑际。他说：“我还记得，当我坐马车在路上走时，突然会有一个令人兴奋的答案自动跑来找我。”
罗素也说：“我发现，如果我要写比较深刻的题目，最好的方法是努力地加以构思，尽我所能地用几个小时或几天来构思，最后再命令自己不去想它，任它在暗地里自行滋长，几个月后，当我再想这个题目时，却发现文章的内容已经全部完成了。以前我没发现这个办法，老是因为没有进展而连续忧愁几个月。忧愁并不能解决问题，那几个月的忧愁等于白费。现在我可以将这几个月用在想其他的问题上了。”
想象力是这样一个过程，我们可以在思维中构想各种各样的图景，把自己所期望或所想达成的愿望描摹在上面。请你记住这样一个事实：你的思维对每件事物都有一幅图景，你所要做的每件事都描绘在其中。
你脑海中的图景其实就是某一具体的计划或者是你生活的某一方面。所以，要提高想象力，我们可以从以下这些方面努力：
多接触、多观察事物，增加表象储备，为想象力的发展做好准备。
尽己所能地去解决问题，不要逃避问题，不要用任何借口来敷衍，而是引导和启发自己去思索答案。
要尽可能地把你所期望的图景描绘得更为准确、细致，让有用的想象装满你的头脑，防止负面的想象侵蚀你的思想。这样，你就可以把注意力集中到你所思考的事情上去。
要坚信你的梦想或者目标，这样你的潜意识就会被重构，思维就会发生变化，你的行为也会相应作出改变。这一过程犹如拍摄一部电影。当我们为行动做着各种准备时，我们已身在其中，扮演着某种角色。
要采取果断的行动，如果我们在日常行为中如想象中那样作出改变，它就是一种真实；而如果我们按照自己所想的那样去行动，那它就真的可能会成为现实。
五、思中有谋，必成大事
再普通的工作，没有动手之前，也总觉得又费时又费劲。解决问题的关键，就是要善于开动脑筋。运筹帷幄，才能决胜千里。
凡事有思才能有“谋”，只有谋划正确了，才能成就不凡的事业。
在历史上，我们常常看到这样一种现象：在群雄逐鹿、风云变幻之际，最后的胜利者并不一定是最初的强者，多数人往往是由弱到强，由较弱到较强，最后才达到无敌于天下的程度。刘邦如此，曹操、刘备也如此。
巨鹿之战，秦军大败。当时秦将章邯还有二十多万人马驻在棘原。他上了一份奏章，向朝廷讨救兵。二世和赵高不但不发救兵，反而要查办章邯，章邯怕赵高害他，只好率领部下向项羽投降。章邯投降的消息到了咸阳，引起秦王朝内部一片混乱。赵高独断专行，指鹿为马，党同伐异。
公元前200年，刘邦率军攻破了武关，直指咸阳。二世吓得直打哆嗦，连忙派人叫赵高发兵去抵抗。赵高却派心腹杀了二世，召集群臣说道：“现在六国都已恢复了，秦国不能再挂个皇帝的空名，应该像以前那样称王。我看二世的侄儿子婴可以立为秦王。”
大臣们都深知赵高得罪不起，只好同意。子婴知道赵高杀害二世，想自己做王，只是怕大臣们和诸侯反对，才假意立他为王。他便和他两个儿子商量好，到即位那天，子婴推说有病不去，趁赵高亲自来催自己的时候，就把赵高杀掉。
子婴杀了赵高，派了五万兵马守住关口。刘邦用张良的计策，派兵在城关左右的山头插上无数的旗帜，以疑惑秦军；另派将军周勃带领全部人马绕过关口正面，从东南侧面打进去，杀死守将，消灭了这支秦军。
刘邦的军队进了崤关，到了灞上(今陕西西安市东南)。秦王子婴带着秦朝的大臣来投降了。子婴脖子上套着带子(表示请罪)，手里拿着秦皇的玉玺、兵符和节杖，弓着腰等在路旁。
刘邦手下的将军主张把子婴杀了，但是刘邦说：“楚怀王派我攻咸阳，就因为相信我能待人宽厚；再说，人家已经投降，再杀他不好。”说完，他收了玉玺，把子婴交给将士看管起来。这样，秦始皇建立起来的强大的王朝，仅仅维持了15年，就在农民起义的浪潮中灭亡了。
刘邦的军队攻进了咸阳，听从张良的劝告，没有迷恋金银财宝、豪华的阿房宫和美丽的宫女，吩咐将士封了仓库，仍旧驻军灞上。接着，刘邦召集了咸阳附近各县的父老，对他们说：“你们被秦朝残酷的法令害苦了。今天，我同诸位父老约法三章：第一，杀人的偿命；第二，打伤人的办罪；第三，偷盗的办罪。除了这三条，其他秦国的法律、禁令，一律废除。父老百姓可以安居乐业，不必惊慌。”
刘邦还叫各县父老和原来秦国的官吏到咸阳附近的各县去宣布这三条法令。百姓听到了刘邦的约法三章，高兴得了不得。大伙儿争先恐后地拿着牛肉、羊肉、酒和粮食来慰劳刘邦的将士。从那时候起，刘邦的军队在关中的百姓中留下了好的印象，人们都巴不得刘邦能在关中做王。
刘邦起先与项羽一道起兵，曾与项羽约定：“先入咸阳者王之。”刘邦先入咸阳，但他没有马上在关中称王。因为，他深知自己的力量还很弱小，一旦称王，就必然成为矛盾的中心、斗争的焦点与众矢之的。所以，刘邦在鸿门宴上，言辞谦卑，极力向项羽讨好，以求自安。但是，事情的最后发展却是，刘邦战胜了强大的项羽，建立了汉朝。
在现实生活中，许多想成大事者苦于无计可施，其实往往是忽视了思考的力量。
六、想好了，马上去做
唯有行动才能使你成功。现在做，马上就做，是每个有雄心成大事者必备的品格。
生命中充满了许多的机会，足以使你功成名就。是否要主动争取，好好利用机会，就看你自己的决定了，除非你付诸行动，否则你将注定平庸一生。所以，别再拖延，现在就行动吧！
有一个六岁的小男孩，一天在外面玩耍时，发现一个鸟巢被风从树上吹掉在地，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。当他托着鸟巢走到家门口的时候，他突然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于是，他轻轻地把小麻雀放在门口，急忙走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于破例答应了。小男孩兴奋地跑到门口，不料小麻雀已经不见了，他看见一只黑猫正在意犹未尽地舔着嘴巴。小男孩为此伤心了很久，但从此他也记住了一个教训：只要是自己认定的事情，绝不可优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业，他就是华裔电脑名人——王安博士。
在人生中，思前想后、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但可能会失去更多成功的机遇。
很多人在决定了一件事后不敢马上去做，而是思前想后，仔细考虑到底是不是还欠稳妥，害怕万一失败了该怎么办，甚至不相信这是个最好的决定。然后继续仔细考虑还有没有其他的决定。就这样，他一直在决定中，却从来没有付诸实践，当别人都已经向前行进时，他还在原地踏步。这样的人就算有再聪明的头脑，再丰富的想象力，如果不能付诸实践，那又有什么用呢？
思考与行动同等重要。如果你每天都在想着做什么，而不付诸实际行动，那只能是空想，永远也不会成功。
很多人的失败不是因为没有信心而跌倒，而是因为不能把信念化做行动和不顾一切地坚持到底。
人有两种能力——思维能力和行动能力。没有达到自己的目标，往往不是因为思维能力，而是因为行动能力。
我们读过这样一则故事：
在四川的偏远地区有两个和尚，一个贫穷，一个富有。
一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海去，你看怎么样？”
富和尚说：“你凭借什么呢？”
穷和尚说：“我有一个水瓶、一个饭钵就足够了。”
富和尚说：“我多年来就想买船沿着长江而下，现在还没做到呢，你就凭这些去？”
第二年，穷和尚从南海归来，把去南海的事告诉富和尚，富和尚深感惭愧。
穷和尚与富和尚的故事说明一个简单的道理：光说不动是达不到目的的。
克雷洛夫说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。”行动才会产生结果，行动是成功的保证。任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然落实到行动上才能得到实现。
你采取多大的行动才会有多大的成功，而不是你知道多少就会有多大的成功。不管你现在决定做什么事，不管你设定了多少目标，你一定要立刻行动。
有一篇仅几百字的短文，几乎世界上的主要语种都把它翻译出来了，仅纽约中央车站就将它印了150万份，分送给路人。
日俄战争的时候，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现了它，相信这是一件法宝，就把它译成日文。于是在天皇的命令下，日本政府的每位公务员、军人和老百姓，都拥有这篇短文。
目前，这篇《把信带给加西亚》已被印了亿万份，在全世界广泛流传，这对有史以来的任何作者来说，都是无法打破的纪录。这篇短文的原作者是埃尔伯特·哈伯德，最早发表于1899年的《PILITINE》杂志上，后来被收录在戴尔·卡耐基的一本书中：
在一切有关古巴的事情中，有一个人最让我忘不了。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他，但美国总统必须尽快与他合作。
怎么办呢？
有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，他有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。那个叫罗文的人拿了信，把它装进一个油质袋子里，封好挂在胸口，划着一艘小船，四天以后的一个夜里，在古巴上岸，消失于丛林中。接着在三个星期之后，把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的。
我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，没有问题，没有条件，更没有抱怨，只有行动，积极、坚决的行动！
“只有行动赋予生命力量。”罗文为德谟斯特斯、克雷洛夫、拿破仑的话做了最好的注解。人是自己行为的总和，是行动最终体现了人的价值。
据说，在美国一个小城的广场上，塑着一个老人的铜像。他既不是什么名人，也没有任何辉煌的业绩和惊人的举动。他只是该城一个餐馆端菜送水的普通服务员。但他对客人无微不至的服务，令人们永生难忘。
他是一个聋子，他一生从没有说过一句表白的话，也没有听过一句赞美之辞，他只能凭“行动”二字，使平凡的人生永垂不朽！
“只有行动才能决定你的价值”，这就是有雄心成大事者的秘诀！雄心是成功的起跑线，决心则是起跑时的枪声。行动犹如跑步者全力的奔驰，唯有坚持到最后的人，方能获得成功的锦标。
七、行动是走向成功的捷径
天下最可悲的事情就是后悔。许多人把不成功归结到当时没有去行动。为了避免类似的事情发生，就必须在有了创意后马上执行。行动才是制胜的根本。
德谟斯特斯是古希腊的雄辩家，有人问他：雄辩术的第一要点是什么？
他说：“行动。”
第二点呢？
“行动。”
第三点呢？
“仍然是行动。”
要取得成功，不光是靠智慧，最基本的就是行动。如果自己光凭脑子想，永远不付诸行动，那么永远也不会成功。
在远古的时候，有两个朋友相伴一起去遥远的地方寻找人生的幸福和快乐。一路上风餐露宿。在即将到达目标的时候，遇到了风急浪高的大海，而海的彼岸就是幸福和快乐的天堂。关于如何渡过这片海，两个人产生了不同的意见，一个建议采伐附近的树木造成一条木船渡过海去，另一个则认为无论哪种办法都不可能渡过海，与其自寻烦恼和死路，不如等海水干了再轻轻松松地走过去。
于是，建议造船的人每天砍伐树木，辛苦而积极地制造船只，并顺便学会了游泳；而另一个则每天躺下休息睡觉，然后到河边观察海水流干了没有。直到有一天，已经造好船的朋友准备扬帆出海的时候，另一个朋友还在讥笑他的愚蠢。不过，造船的朋友并不生气，临走前只对他的朋友说了一句话：“去做每一件事不见得一定都成功，但不去做每一件事则一定没有机会得到成功！”能想到等到海水流干了再过海，这确实是一个“伟大”的创意，可惜这仅仅是个注定永远失败的“伟大”创意而已。
大海终究没有干枯，而那位造船的朋友经过一番风浪也最终到达了彼岸，依靠行动实现了自己的目标。这两人后来在海的两个岸边定居了下来，也都衍生了许多自己的子孙后代。海的一边叫幸福和快乐的沃土，生活着一群我们称之为勤奋和勇敢的人；海的另一边叫失败和失落的原地，生活着一群我们称之为懒惰和懦弱的人。
这个故事告诉我们：躺着思想，不如站起行动！无论你走了多久，走得多累，都千万不要在“成功”的家门口躺下休息。梦想不是幻想。
成功开始于心态，成功要有明确的目标，这都没有错，但这只相当于给你的赛车加满了油，弄清了前进的方向和线路，要抵达目的地，还得把车开动起来，并保持足够的动力。
迈克尔·戴尔说：“如果你认为自己的主意很好，就去试一试！”29岁的戴尔正是因此成为企业巨子的。他如今是美国第四大个人电脑生产商，也是《财富》杂志所列500家大公司的首脑中最年轻的一个。戴尔是在得克萨斯州的休斯敦市长大的，有一兄一弟。父亲亚历山大是一位畸齿矫正医生，母亲罗兰是证券经纪人。三个孩子当中，戴尔在少年时代就已显示出勤奋好学、干劲十足的优势。
一次，一位女推销员上门，说要和迈克尔·戴尔先生面谈他申请中学同等学历证书的事情。于是，当时才八岁的戴尔就向她解释说，他认为尽早把中学文凭解决掉可能是个好主意。几年后，戴尔有了另一个好主意：在集邮杂志上刊登广告，出售邮票。后来，他用赚来的2000美元买下他的第一台个人电脑。他把电脑拆开，来研究它是怎样工作的。
戴尔读高中时，找到了一份为报纸征集新订户的工作。他推想，新婚的人最有可能成为订户，于是雇请朋友为他抄录新近结婚的人的姓名和地址。他将这些资料输入电脑，然后向每一对新婚夫妻发出一封有私人签名的信，允诺赠阅报纸两星期。这次他赚了18万美元，买了一辆德国宝马牌汽车。
第二年，迈克尔·戴尔进了得克萨斯大学。像大多数学生那样，他需要自己想办法赚零用钱。那时候，大学里人人都谈论个人电脑，凡没有的人都想买一台，但由于售价太高，许多人承担不起。一般人所想要的，是能满足他们的需要且又售价低廉的电脑，但市场上没有。戴尔心想：“经销商的经营成本并不高，为什么要让他们赚那么厚的利润？为什么不由制造商直接卖给用户呢？”戴尔知道，IBM公司规定经销商每月必须提取一定数额的个人电脑，而多数经销商都无法把货全部卖掉。他也知道，如果存货积压过多，经销商会损失很大。于是，他按成本价购得经销商的存货，然后在宿舍里加装配件，改进性能。这些经过改良的电脑十分受欢迎。戴尔见到市场的需求巨大，于是在当地刊登广告，以零售价的八五折推出他那些改装过的电脑。不久，许多商业机构、医生诊所和律师事务所都成了他的客户。
一次戴尔放假回家时，他的父母表示担心他的学习成绩。“如果你想创业，等你获取学位之后再说吧。”他父亲劝他说。戴尔当时答应了，可是回到奥斯汀，他就觉得如果听父亲的话，就是在放弃一个一生难遇的机会。
“我认为我绝不能错过这个机会。”一个月后，他又开始销售电脑，每月赚5万多美元。戴尔坦白地告诉父母：“我决定退学，自己开办公司。”
“你的目标到底是什么？”父亲问道。
“和万国商用机器公司竞争。”
和万国商用机器公司竞争？他的父母大吃一惊，觉得他太好高骛远了。但无论他们怎样劝说，戴尔始终坚持己见。终于，他们达成了协议：他可以在暑假时试办一家电脑公司，如果办得不成功，到9月他就要回学校去读书。
戴尔回奥斯汀后，拿出全部储蓄创办戴尔电脑公司。当时他19岁。他以每月续约一次的方式租了一个只有一间房的办事处，雇用了第一位雇员——一名28岁的经理，负责处理财务和行政工作。在广告方面，他在一只空盒子底上画了戴尔电脑公司第一个广告的草图。朋友按草图重绘后拿到报馆去刊登。戴尔仍然专门直销经他改装的万国商用机器公司个人电脑。第一个月营业额便达到18万美元，第二个月265万美元，不到一年，他便每月售出个人电脑1000台。积极推行直销、按客户的要求装配电脑、提供退货还钱以及对失灵电脑“保证翌日登门修理”的服务举措，为戴尔公司赢得了广阔的市场。戴尔电脑公司鼓励雇员提出新的主意。雇员提了一个主意之后，如果公司认为值得一试，那么，即使后来证明不可行，雇员也会获得奖赏。到了迈克尔·戴尔本应大学毕业的时候，他的公司每年营业额已达700万美元。戴尔停止出售改装电脑，转为自行设计、生产和销售自己的电脑。
今天，戴尔电脑公司在全球许多国家设有附属公司，年销售总额超过500亿美元，全球雇员超过5万名，戴尔的个人财产超过10亿美元。
戴尔的成功告诉我们：成功的根本在于行动。行动是通向成功的唯一途径。拿破仑说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”你应该去尝试实现自己的梦想，尝试去做内心真正喜欢的事！
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