那天，任金松的儿子一直陪在旁边，以前办厂忙，儿子小时候也没人管，现在正好是个机会，一起了解一下父亲创业中的点滴，就当“忆苦思甜”教育了。
这两年实体经济面临着怎样的困惑，虽然任金松话不多，也能听出当中的不少忧虑。
任金松的投资眼光可以算是天生的了，1993年的时候，他就拿出自己仅有的几万块钱，再借了一大半，买了一辆12万元的大货车，专门给当地企业当司机拉货。
10个月时间，不但赚到了几十万元的第一桶金，还找到了新的商机——办海绵厂。
他们乡镇上当时开了第一家石粉厂，他就运石粉，当时听说这海绵里还要加石粉，一下子让他有了灵感。“那时席梦思还是个很贵的稀罕物。到了冬天大伙也都想暖和点，改善一下生活，就买海绵当席梦思替代品垫在床上。”一时，海绵的销量非常好，沙发以及各种床上用品都用得上。
听起来，仿佛办厂是件很容易的事。但只有这些做了20多年实业的企业家才知道，当中的“难”在何处。“现在的年轻人缺少了点敬业精神，我们那时候家里条件不好，经常饭都吃不上，15岁就出来打工，那时有一种紧迫感，现在的孩子体会不到了。”说到这儿，他似乎也是在提点儿子，做实体经济就要从基层一步步做起。
1999年的时候，他又新办了一家家纺厂，正当一切发展得顺风顺水时，突然一场意外就来临了。
任金松还记得那天他在外面开会，接到电话，说厂子因为线路搭点着火了。“几分钟之内，厂子就烧光了，因为里面的海绵都特别易燃。”当时，有人安慰任金松，迪旺这个名字越烧越旺是好兆头，他哭笑不得，这“一旺”就损失了百把万。
他将海绵厂转手后，看准了家纺市场，租了场地办起了迪旺家纺。这不，如今这块成了任金松的拳头产业，去年他们与德国、意大利、法国等欧洲国家的客户建立了互信合作机制，出口订单猛增，销售产值同比增加了三分之一，生产任务排得满满的，正可谓是“产销两旺”。
每办成一个厂就有一份成就感
在这过程中享受挑战与拼搏
“从那之后，我又不只是做家纺了。”任金松的精力实在旺盛，他紧接着办起了化工厂，两三年后开始涉足印染，然后是五金工具厂，专门做H扳手，提供配套服务，这当中优秀的技术工都是他从台湾企业那里“挖”来的。他说，台湾企业的管理水平非常高，但是缺乏一点人性化和人情味，这也是他成功“挖人”的原因。在这当中，任金松不自觉地又道出了他的“实业秘诀宝典”——重视管理和技术。
不明白他意图的人，可能会纳闷，为什么要办这么多企业？是不是乱来？“其实，我办的这些企业都是上下游产业链的关系，化工、印染是前端，涉及纺织产品的原料颜色。腈纶毛毯也是相关的。”任金松说，他那个时候投了许多产业，因为这当中有成就感，每办成一个企业他就觉得很自豪。在做成之后，有人看中了这家企业，他也会将之转手，例如印染厂；现在的化工和工具产业则实施了股份制，激励工程师们。对他来说，做企业更多的是享受这份努力拼搏的过程。
但“耀恒光电”的诞生却有着不一样的意义。
五年前，在机缘巧合下，任金松认识了做LED的项目人。“那时当地政府去杭州招商引资，这个项目缺少资金，就问我借了200多万元。”可是，这项目做了好久都没见起色，任金松与他合作后，又投资了不少，却年年亏损几百万，当时对方也没了信心，决定放弃。
这时轮到任金松进入两难境地了，他还要不要坚持呢？在这块领域里投入了这么多心血，让他就这样放弃实在不甘心，“我就和剩下的同事们说，再坚持一年，如果还没有起色，就把厂关了”。
2014年，他完全接手耀恒光电，准备迎接挑战。
免费换LED灯之可行性分析
以节省下的电费两年回收成本
对于LED，他就是个门外汉，可他有的是完全投入的事业心，从前期土地厂房改造，到硬件设备引进，又花费了三五千万元，此刻他必须放手一搏了。
“我做外贸市场比较有经验，打算将这些产品出口，而对外国人来说，开发出优秀产品以及提供优质服务就是硬道理。”终于在2015年，他在迪拜谈成了项目，一年下来收益将近1000万美金，产能也扩大了一倍。“去年一年，公司已经可以持平了。”
钱江二桥、高速公路建德段的LED灯也都是耀恒光电的，这一年的坚持有了回报，厂子不但不用关停，还看到了希望。
一个企业家是否优秀，就看他有没有头脑和能力摸准市场的胃口。
去年有一部电视剧非常火，就是《温州两家人》，其中有一集，作为LED生产企业董事长的男主角提议，免费帮产业园区换上全新的LED路灯，而对方只要将五年节省下来的电费给他就可以了。
这不是互利双赢的好事吗？任金松仔细研究了这件事的可行性。“用LED灯，在保证光效一致的情况下，耗电量能节省一半。我们也在谈这种新模式，免费更新所有路灯，并且提供售后服务，保修五年，省下的电费我们收80%，这样对方不但不花钱，还能赚钱。”而任金松计算过，他的产品质量过硬，保障五六年没问题，而灯的成本只要两年就能回收。
2016年3月13日
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