——马云
第二十三课融资管理
创业关键词：灵、巧、活
节约资金，避免不必要的花销
Spendtime，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
——马云
有这样一个故事：两个年轻人一同寻找工作，一个是英国人，一个是犹太人。一枚硬币躺在地上，英国青年看也不看地走了过去。犹太青年却激动地将它捡起来。英国青年对犹太青年的举动露出鄙夷之色：一枚硬币也捡，真没出息！犹太青年望着远去的英国青年心生感慨：让钱白白地从身边溜走，真没出息！
两个人同时走进一家公司。公司很小，工作很累，工资也低，英国青年不屑一顾地走了，而犹太青年却高兴地留了下来。两年后，两人在街上相遇。犹太青年已成了老板，而英国青年还在寻找工作。英国青年对此迷惑不解，说：“你这么没出息的人怎么能这么快地‘发’了？”犹太青年说：“因为我没有像你那样绅士般地从一枚硬币上迈过去。你连一枚硬币都不要，怎么会发大财呢？”
老子曾说过：“合抱之木，生于毫末。九层之台，起于累土。”就是告诫我们凡事要从小做起，由小及大，所谓“不积跬步，无以至千里”。在商界这种精神也是尤为重要的。作为一个创业者，任何时候都要对开支精打细算，对怎么样去降低成本，减少费用心中有数。马云在创业伊始也是在节约中发展起来的。1995年，马云创立中国黄页时，面临的是困难的处境。那时，公司“只租一间房间当办公室，只用一台电脑，一块钱一块钱地数着花。付完房租只剩下三四千块钱。买办公用品的钱都没有，只好把家里的家具搬到办公室里去用。”1999年，在杭州创办阿里巴巴的时候仍然是困难重重。那时阿里巴巴的员工的工资只有500元，围绕着马云的住所租房子，只为了节约交通费用。后来马云实在没钱开工资了，就向员工借钱，再发给他们。
由此可见，马云当时把一块钱当两块钱用，该用的时候用在刀刃上；不该用的时候，一分钱都不能花。因为他深深地知道，如果在某一方面用错了一元钱，并不是损失了一元钱，而是花了两元钱。经验告诉我们，金钱也跟人一样，你尊重它们，它们就不会亏待你；你忽略它们，它们就会从你的身边溜走。所以你不要轻视任何一分钱，说不定那一分钱会使你步入辉煌。
凡事从小做起，从零开始，慢慢进行，不要小看那些不起眼的事物。这一道理从古至今永不衰竭，被许多成功人士演练了无数次。
有个叫哈罗德的青年，开始只是经营一个小型餐饮店的商人。他看到麦当劳里面每天人山人海的场面，就感叹那里面所隐藏的巨大的商业利润。他想，如果自己可以代理经营麦当劳，那利润一定是极可观的。
他马上行动，找到麦当劳总部的负责人，说明自己想代理麦当劳的意图。但是负责人的话却给哈罗德出了一个难题——麦当劳的代理需要200万美元的资金才可以。而哈罗德并没有足够的金钱去代理，而且相差甚远。
但是，哈罗德并没有因此而放弃，他决定每个月都给自己存1000美元。于是每到月初的1号，他都把自己赚取的钱存入银行。为了害怕自己花掉手里的钱，他总是先把1000美元存入银行，再考虑自己的经营费用和日常生活的开销。无论发生什么样的事情，都一直坚持这样做。
6年！哈罗德为了自己当初的计划，整整坚持不懈存了6年。由于他总是在同一个时间——每个月的1号去存钱，连银行里面的服务小姐都认识了他，并为他的坚韧所感动！
现在的哈罗德手中有了7.2万美元，是他长期努力的结果。但是与200万美元来讲仍然是远远不够的。麦当劳负责人知道了这些，终于被哈罗德的不懈精神感动了，当即决定把麦当劳的代理全部交给哈罗德。
就这样，哈罗德开始迈向成功之路，而且在以后的日子里不断向新的领域发展，成为一代巨富。
如果，哈罗德没有坚持每个月为自己存入1000美元，就不会有72万美元了。如果当初只想着自己手中的钱太微不足道，不足以成就大事业，那么他永远只能是一个默默无闻的小商人。哈罗德从1000美元开始慢慢充实自己的口袋，而且长达6年之久，终于感动了负责人，也开始了他自己的富裕人生。
万丈高楼平地起，你不要认为为了一分钱与别人讨价还价是一件丑事，也不要认为小商小贩没什么出息。金钱需要一分一厘地积攒，而人生经验也需要一点一滴地积累。在你成为富翁的那一天，你已成了一位人生经验丰富的人。
节约资金并不是说领导抠门，因为企业跟过日子一样，精打细算，才能细水长流。
要善于盘活资金
eBay用一亿美金砸这个市场，我认为没有技术含量，能用钱去解决问题，这世界还要企业家干什么。企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化，是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力，这才是企业家的智慧。——马云
阿里巴巴在2001年2002年互联网泡沫破灭以后，马云在不断反思：
作者寄语
最重要的三件事：有钱的时候什么事情都想干，谁跟我谈我都有兴趣，但是到冬天冷的时候你必须要想自己干做什么，要做什么。如果明天要死了，你要做最后的三件事情是什么事情？我觉得这个是第一个我觉得要去反思的。
反思企业模式：我们利用那个时候进行团队建设、文化建设，平时在忙的时候也不注重团队建设、文化建设，现在可能是最好的时候，来思考组织是不是对，文化建得好不好，我们商业模式是不是要调整，我觉得这些模式大家要思考一下。
现金为王：目前对任何中小企业来说，现金为王。不要让手中资金断裂，目前你手中有资金也要熬一下。我不知道你出来，如果你有什么投资，希望有人问你买，价格不错赶紧卖掉的，这是我个人的建议。
他还写了一封信，一时间颇为著名。在信里他提醒阿里巴巴集团下的同事们要“广积粮、缓称王”，做好过冬的准备。
马云说：“市场不景气，很多多年从事服装行业生产和零售的企业主关张停业。这些人手里握有大量的资金，并且熟悉、了解服装行业。在盘活这些闲置资金的竞争中，具有广阔市场前景、具有先天竞争优势的、能够迅速实现赢利的B2C电子商务企业具有与生俱来的优势。”
马云的故事也告诉我们这样一个道理：要想捕捉金钱，收获财富，使钱生钱，就得学会让死钱变活钱。千万不可把钱闲置起来，当作古董一样收藏，而要让死钱变活，就得学会用积蓄去投资，使钱像羊群一样，不断地繁殖和增多。其实像马云这种善于运用手中的闲置资本的企业家还有很多。
普利策出生于匈牙利，17岁时到美国谋生。开始时，他在美国军队服役，退伍后开始探索创业路子。经过反复观察和考虑后，他决定从报业着手。
为了搞到资本，他靠自己打工积累的资金赚钱。为了从实践中摸索经验，他到圣路易斯的一家报社，向该老板求一份记者工作。开始老板对他不屑一顾，拒绝了他的请求。但经过普利策反复自我介绍和请求，老板勉强答应留下他当记者，但有个条件，半薪试用一年后再商定去留。
普利策为了实现自己的目标，忍耐老板的剥削，并全身心地投入到工作之中。他勤于采访，认真学习和了解报馆的各环节工作，晚间不断地学习写作及法律知识。他写的文章和报道不但生动、真实，而且法律性强，吸引了广大读者。面对普利策创造的巨大利润，老板高兴地吸收他为正式工，第二年还提升他为编辑。普利策也开始有点积蓄。
通过几年的打工，普利策对报社的运营情况了如指掌。于是他用自己仅有的积蓄买下一间濒临歇业的报馆，开始创办自己的报纸——《圣路易斯邮报快讯报》。普利策自办报纸后，资本严重不足，但他很快就度过了难关。19世纪末，美国经济开始迅速发展，很多企业为了加强竞争，不惜投入巨资搞宣传广告。普利策盯着这个焦点，把自己的报纸办成以经济信息为主的报纸，加强广告部，承接多种多样的广告。就这样，他利用客户预交的广告费使自己有资金正常出版发行报纸。他的报纸发行量越多广告也越多，他的资金进入良性循环。即使在最初几年，他每年的利润也超过15万美元。没过几年，他成为美国报业的巨头。
普利策初时分文没有，靠打工挣的半薪，再节衣缩食省下极有限的钱，一刻不闲地滚动起来，发挥更大作用，是一位做无本生意而成功的典型。这就是“有钱不置半年闲”的体现，是成功经商的诀窍。美国著名的通用汽车制造公司的高级专家赫特曾说过这样一段耐人寻味的话：“在私人公司里，追求利润并不是主要目的，重要的是如何把手中的钱用活。”
对这个道理，许多善于理财的小公司老板都明白，但却没有真正地利用。往往一到公司略有盈余，他们便开始胆怯，不敢再像创业那样敢做敢说，总怕到手的钱因投资失败又飞了，赶快存到银行，以备做应急之用。虽然确保资金的安全是合理的想法，但是在当今飞速发展、竞争激烈的经济形势下，钱应该用来扩大投资，使钱变成“活”钱，来获得更高的利益。这些钱完全可以用来购置房产铺面，以增加自己的固定资产，到10年以后回头再看，会感觉到比存银行要增很多利，你才会明白“活”钱的威力。
商业是不断增值的过程，所以要让钱不停地滚动起来，攒钱只会让人变得越来越贫穷，因为连他的思维也贫穷了；赚钱会让人富有起来，因为这是一个富人的思维。
攒钱是成不了富翁的，只有赚钱才能赚成富翁，这是一个普通的道理。并不是说攒钱是错误的，关键的问题是一味地攒钱，花钱的时候，就会极其的吝啬，这会让你获得贫穷的思想，让你永远也没有发财的机会。
有句话说：“人往高处走，水往低处流。”还有句话说：“花钱如流水。”金钱确实流动如水。它永远在不停地运动周转流通，在这些过程中，财富就产生了。像过去那些土财主一样，把银子装在坛子里埋在房基下面，过一万年还是只有这么多银子，丝毫也没有增值。
作者寄语
资金对于企业来说是生命线。但是把挣来的钱很爱惜地装入钱袋的做法，势必会将企业拖入死角。
第二十四课财务秘籍
创业关键词：缜密合法
要做合法的纳税人
不管做什么账，税一定要交，所以这个是我的一个警告。
——马云
在阿里巴巴，马云不止一次地强调缴税对于一个企业的重要性。对此，马云在阿里巴巴论坛上曾发表过这样的观点：世界上只有两件事不可避免，税收和死亡。马云说：“阿里巴巴为什么能成功，其中一个关键的因素就是按照法律规定的税负缴纳，在这里，我需要提醒创业者的是，照章纳税是企业的义务，必须不折不扣地缴税，这样你的企业才有可能发展，否则，只是一场虚幻的梦境。”
对于这样的创业者，马云毫不隐晦地谈到：“偷税、漏税是企业的耻辱，只有把纳税看作是企业的义务、责任，是远见卓识的表现，一个企业在纳税上如果不对国家尽责，私自偷逃税款，那么，人们会有理由怀疑，对顾客你是否能讲诚信。纳税多是企业实力和经营业绩的体现，凡是纳税先进企业，就自然而然在消费者心目中树立起爱国守法、诚实可信的良好形象，人们就喜欢与你谈生意、做买卖，顾客盈门，良性互动。要是一个企业税源枯竭，拖欠税款，那必然信誉不良，经营萎缩，不仅消费者不乐意光顾，就连向银行贷款人家也敬而远之。”
事实证明，一个聪明的企业家，绝对不会在国家税收上打折扣，而是用按时足额纳税来包装自己，塑造良好形象，使企业兴旺发达。在阿里巴巴，马云同样重视依法缴税。在这里，我们来看看发表在新华美通阿里巴巴跨入亿元企业行列每天纳税过百万的文章，就不难理解马云强调缴税的重要。
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司2005年缴的税收为25480万元，首次跨入税收亿元企业行列，按全年250个工作日计算，成功实现了公司2005年初提出的每天纳税100万元的目标。同时，高新区方面表示，这一缴税仅仅是阿里巴巴公司本身，并未包括被收购半年的中国雅虎业务。
CEO马云表示：“依法纳税是企业和公民应尽的义务。对于企业来说，交税是其为国家和社会创造价值的表现，也是对自身成就的肯定。现在企业的纳税意识在不断提高，阿里巴巴在2004年就把一天纳税100万元作为公司未来几年的经营目标，并给自己设了一个紧箍咒，没有一天100万元的税，就是对社会没贡献。”
杭州高新区人士表示，目前杭州高新区有2000余家各类高新技术企业入驻，技工贸总收入逼近千亿元大关。阿里巴巴在电子商务领域引领潮流，和阿里巴巴一样有着丰富想象力和创意的高新技术企业是杭州高新区充满活力的创新主体，在他们的带动下，高新区有望真正成为天堂硅谷。
阿里巴巴目前运营着全球最大最活跃的网上市场和商人社区，企业和商人会员遍及全球200多个国家和地区，阿里巴巴公司近年来业务高速发展，2003年成功实现每天收入100万元，2004年实现每天赢利100万元。但因为阿里巴巴并非上市公司，所以从未公开过相关财务数据。2005年公开缴税额也是阿里巴巴的营业数据第一次正式公诸于众。
在阿里巴巴，依法纳税是企业和公民应尽的义务，对于企业来说，交税是其为国家和社会创造价值的表现，也是对自身成就的肯定。然而，令人遗憾的是，很多创业者却保有与此相反的想法，那就是想方设法偷税逃税，无视国家税法，纳税意识淡薄，与税务人员捉迷藏，给税收带来困难。这些创业者的主导思想是，税收是国家的，能偷就偷，能逃就逃，把权利与义务对立起来，这是十分错误的。
对于逃税、漏税在我国屡禁不止这一现象。马云对此深恶痛绝。确实，近年来，全国地税稽查部门在税务稽查中发现，企业法人指使财务人员做假账偷逃税款的现象屡见不鲜，由此触犯法律被判刑的人也不少，而其中以私营企业尤其突出。据广州地税稽查部门介绍，私营企业中涉税违法犯罪的共同特点是企业法人代表在利益驱使下，利用财务人员为保住自己饭碗的心态，授意、指使财务人员做假账偷逃税款。通常企业采取偷税漏税的手法主要有：
第一，企业法人授意或指使财务人员设置两套账，实行账外经营，内账记录实际收支作为内部核算使用，外账则采取不列，或少列收入的手段用来应付税务、工商等部门的检查；
第二，企业法人故意向财务人员隐瞒真实经营情况，提供虚假的经营凭证给财务人员记账；
第三，企业法人要求财务人员按指定的利润额记账和申报税费。
毋庸置疑，偷税漏税是一个企业最可耻的行为，因为规规矩矩地向政府缴纳自己的税收，不偷税漏税是实施企业社会责任的其中最重要的一条。关于社会责任这个问题，马云曾这样诠释过社会责任的要义：“当前，很多企业家对企业的社会责任已经达成共识，企业履行社会责任并不一定是要在电视上去当场做秀捐款，最基本的也是最重要的方面首先是要管理好自己的企业，而规规矩矩地向政府缴纳自己的税收，不偷税漏税是其中最重要的一条。这不仅是一种责任，也是每个公民应尽的义务。”
企业确保适当利润，是企业对社会的责任。但把追求利润当作企业最高的目标，而忽略对社会所负的责任，是不应该的。获取适当的利润和负起对社会的责任，并不冲突，一样能够获得成功。日本“经营之神”松下幸之助很好地处理了企业利润和依法纳税之间这看似矛盾却又关系紧密的两者关系。
在本质上，我们必须把利润看成企业达成使命所获得的报酬。因此，经营没有获得利润，可以说是因为它对社会贡献太少，或是没有完成它所负的使命。没有利润的经营，违反了企业的社会责任。换句话说，企业由经营的活动来达成贡献社会的使命，并从中获得适当的利润，这对企业而言非常重要。因此任何企业，不管处于何种社会情势之中，都必须诚实及努力地完成它对社会的使命，同时从其经营活动中获取适当的利润，然后依法纳税，取之于社会，用之于社会。这对企业来说，是个相当重要的责任和义务。
松下将百分之十的利润，视为适当的利润，以这种利率来经营他的企业。当然适当利润的基准，因各个行业以及企业本身的发展阶段，而有所不同，但是不管怎样，从应缴的税款、分配给股东的红利、为达成企业使命所必须积存的资金这三个观点来分析，应该可以计算出适当的利润率。而确保适当的利润，是企业对社会应负的重大责任，这是企业家应当有的观念。
无论任何企业，都有向国家纳税的义务。国家便以这些税收，从事各项社会设施，维护全体国民的安定和福利，谋求国民的幸福。这是一个很重要的问题。
我们必须正确地认识到，我们的利益与整个国家人民的福利息息相关，这不是可以根据我们个人的观点自由决定的。在日本有一家拥有几十万名员工、几千亿元资本的大企业，十几年来没有缴过税，理由是没能赚线。反言之，国家却为了安定该企业，花费了几千亿元。松下电器公司的人员与资本只有该企业的十分之一，但十几年来，却缴纳了几百亿元的税金。这税金变成了道路、社会福利或教育的一部分。
由此可见，公司追求合理利润，以促进国家社会发展的基本方针，是正确的。我们如果处事非常诚恳，对方即使吃亏，也会接受，这就是人情。自己应该做而没有做，却去要求别人做，这是不可以的。但是，已经十分努力，而仍然血本无归地出售，以致无法经营，是应予改正的。把这种情形向对方提出，对方一定会接受。
一般人往往认为，自己所做的生意是完全属于自己的，不需要别人帮忙或过问，这是错误的观念。生意看起来虽然属于自己，而实际上却不是这样，这或许就是生意的真谛之一。谁都知道有了顾客及供应商，才能维持生意，并且有意去报答他们。
拿道路来说，我们每天不断地使用公共道路，而不重视其重要性，但一旦缺少了它，就寸步难行，动弹不得。因此，对于经常使用，却不觉得要去感谢的道路，也应该报答才对。但怎么报答呢？除了大家缴税，靠税收保养、改良道路之外，没有其他的途径。为了缴税，大家得争取利润。否则，大家缴不起税金，造成使用道路的保养不利，任其荒废，结果大家都会受害。除了道路之外，大家在普遍利用其他公共设施和机关。例如，大家都享受到国家警察、消防单位的保护。如果你知道，正因为有了这些保护及援助，才能维持正常的买卖，你能不拚命工作以缴纳税金来报答社会吗？
松下所谓商业道德的责任感和使命感是十分崇高的，基于这种观点，松下认识到：经营者是利用社会大众的资金来营运的，不赢利当然就不能回报大众；同时经营者正当利润的一部分是上缴国家的税金，不赢利当然也就无法纳税，这也是不道德的。松下的这种观点相当独特，但又相当有道理。由此而来的商业道德观，可以说是相当科学的。
在松下一生中，信守如此商业道德的事例，可以说是不胜枚举。
由此反观，逃税漏税是一些初创企业惯用的伎俩，但最终却将自己的企业送上法庭，不但没有能够给企业带来什么好处，反而葬送了苦心经营的企业。马云认为，我国税收环境正在发生质的变化，如果再用旧思维来看待税收，教训可能会很惨重，初创企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划，合法经营才是初创企业基业常青和永续经营的前提。
钱少是自己的，钱多是大家，为大家才会成为大企业家。
聘用一名优秀的财务主管
我也不懂财务，我请一个很好的财务来管，让他算得清清楚楚。
——马云
作者寄语
看到阿里巴巴财报的时候，有一种感动。2008年11月，阿里巴巴进行了5年以来的首次产品价格体系调整，金牌供应商价格由5万元/年降到1.98万元/年。降价的效应直接显现，一方面客户迅猛增长；另一方面利润下降。对此，马云说：“我们少赚了5000万的利润，但是帮助了5万家中小企业，5万家中小企业每家假如有10个人的话，50万人因此有了希望和信心。”由此可见，马云在财务管理上是多么的谨小甚微。
事实上，无论企业是大是小，财务都是其生存的命脉之一，所以财务主管也将成为现代企业最为重要的部门之一，他在企业决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。企业的财务管理工作既是一项科学又是一门艺术，要搞好这方面的工作，必须聘用真正的有素质、有能力的人充当财务主管。那么选择一个好的财务主管要从以下几方面入手。
1.道德素质
财务主管是现代核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的品德素质对企业的发展至关重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：
（1）作风正派。一个优秀的财务主管应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都要实事求是，光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
（2）有敬业精神。一名优秀的财务主管应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。
（3）对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财会工作中的各种商业机密，财务主管应当严格保密，并自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。
2.知识素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，财务主管作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专业知识，才能做好企业的理财工作。
财务主管必须具备微观与宏观的经济学知识。这些知识给财务主管以正确的思维方法，使其能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境经济形势，离不开宏观经济学中对政府货币与财政政策的知识；而微观经济学中边际成本与边际效益以及市场运作原理对于正确地进行企业财务决策又至关重要。
财务主管必须熟练掌握会计知识。财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源便是会计账目，企业的一切活动和营运情况都在会计账目中有所体现。财务主管在进行各种财务经营决策时，都要用到会计账目所提供的各种信息。
一名优秀的财务主管必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规。像《企业财务管理》、《审计》、《管理会计》、《责任会计》、《税收会计》等专业知识是财务主管开展工作的基础，而像《公司法》、《票据法》、《企业会计准则》等国家的政策法规，也应当熟悉其规定。
财务主管还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解，产品性质不同，其所需资金运转情况便不一致。财务主管的管理不应局限在自身所处的部门，其心中应有对整个企业各个方面的全盘认识，这样才能更好地开展工作。
除此之外，优秀的企业财务主管还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断及用人能力。
（1）组织及协调能力。财务主管的组织能力是指其指挥、安排调度的能力。财务主管应当把下属组织成一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定的任务，接受企业最高决策层所要求的工作等。
此外，财务管理工作中各岗位的设置、财务信息的收集与处理、报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动都需精心组织，周密安排。每一个环节都容不得半点差错，这的确需要财务主管有较强的组织能力。
（2）分析判断能力。财务主管应具备从各种相关信息中分析出自己所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。从外部来看，财务主管要具备对整个宏观国民经济的发展趋势，以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供依据。从内部来讲，财务主管应当从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现规律性的东西，找出存在问题并提出解决方案。
（3）参与决策的能力。财务主管作为企业最为重要的部门主管之一，会经常参与到企业的各种决策活动中，当然，财务主管在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。财务主管应当从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据，当好参谋。
（4）沟通与交流能力。要想做好财务主管仅靠一个人的力量是远远不够的，他必须有效地与别人进行交流与沟通，这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得老板和其他部门的支持，只有团结协作，才会使企业各部门凝聚在一起，形成一种同心力，从而为企业在市场竞争中赢得整体优势，其工作价值此时方才得以体现。
（5）使用人及培养人的能力。财务主管作为企业的一个部门负责人，要善于培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时要注意适当分权，让下属分管部分工作，从而使自己从繁琐的具体事务中脱离出来，凡事不可事必躬亲，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作，这是对一个优秀的财务主管的重要要求。
作者寄语
用人是领导者的必修课。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源