对于开创企业的人来说，你拥有的资金越多，可选择的余地就越大，成功的机会也就越多。因此，创业前一定要有必要的准备资金。
1.准备一笔启动资金
如果没有资金，一切就无从谈起。资金的来源可以通过各种渠道筹划，如自有资金、集资、贷款以及与别人合伙等。启动资金越充分越好。这是因为经营启动后可能会遇到资金周转困难的情况。特别是刚开始经商，这种可能性更大，而边经营边筹划资金的能力，又远不如已经有一定根基的商人。如果准备资金不到位，就可能因一笔微不足道的资金，弄垮你刚刚起步的事业。因此，要充分考虑开业资金的筹措，适时、适量、适度地储备和使用，进行资金使用的统筹安排，力求把风险降到最低程度。
2.动产或不动产变现
自己动产或不动产变现是资金的主要的也是最可靠的来源。以前财主们将钱放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人们把钱存入银行，变成存款，取得利息。而在经营者眼里，单吃利息钱的增值太慢，钱要变成资本，资本就能迅速增值。资本只有在运动中才能增值，投放到生产、流通领域的资金才能赢利。资本能变换价值形态，吸收人才、技术、信息、原料、设备。如果经过仔细选择寻找到合适的项目，对技术、市场等均有信心，就果断将手头的钱投资到你充分论证、选择的项目中去。但有一点应该提醒你注意，要留一些备用金，以防不测，俗话说：鸡蛋不能放在一个篮子里面。你可留一部钱购买国债和储蓄，以备家庭生活和生意上急用，也可以使你能坦然处事。
3.通过他人筹集资金
自己的资金不够，可以通过亲戚朋友集资，也可以动员其他老板来投资。但你要说服别人，必须要有一整套详细的实施计划和可行性论证。再加上你个人的魅力和口头说服力，去说服别人投资。要承诺并实现风险共担，利益均沾，认真谨慎使用别人的钱，自己宁可吃亏，也要保证按约定兑现给别人的投资回报。这样，你才有信用，别人才会源源不断地借给你钱，或继续投资给你，在你困难时，大家愿意帮助你，切记“好借好还，再借不难”，做人做生意都要讲究“信义”二字。当然，如果有一定的条件，也可以通过银行贷款来筹集创业资金。
在开始创业之前，一定要做好充分的资金准备。这样才能保证创业按照既定计划顺利地进行。
如何正确认识融资
企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。
而对于创业者来说，开创新的企业，最大的困难就是如何获得资金。创业者如果筹不到足够的创业资金，不仅“寸步难行”，而且还有可能导致企业无法生存下去。因此，对于创业者来说，必须正确地认识融资的重要性，想办法通过融资解决创业的资金问题。只有资金到位，并合理运用，创业者才有可能在尽可能短的时间内，取得良好的开局。
事实上，在创业之初，创业者的融资能力往往影响着企业的生存发展，一个能正确认识融资的重要意义并善于融资的创业者，往往容易使创业获得成功。
在创业之初，创业者不是一定要有足够的资金才能开始创业，也可以在有了创业计划和项目后，通过融资去创业。在创业过程中，创业者只要对融资有正确的认识，争取投资者的信任，往往比较容易筹集到更多的资金，从而为企业的生存和发展创造良好的资金环境。
因此，在创业之初，创业者必须正确认识融资，积极地开展融资工作，拓展融资渠道，为企业的生存和发展筹集到更多的资金。
融资的方法有两种：一种是股权融资，另一种是债权融资。创业企业由于风险大、资产少，一般不能指望从银行获得多少贷款，其需求的资金大部分是通过私募获得的股权投资。有较大发展潜力的创业企业在股权融资时可以向创业投资公司寻求资金上的支持。而创业投资基金（或称风险投资基金）的投资对象主要是新兴中小型企业，也包括需要通过并购重组实现再创业的成熟企业，以及找到新的扩张机会的老企业。
吸引投资者的投资并不是一件容易的事，企业家一定要有充分的准备。如果企业具备吸引投资的基本要素，也就是有一个优秀的管理团队、有很好的市场机会，还有良好的运作机制和可行的实施计划，那么获得资金的机会是相当大的。
如何利用人脉筹到创业资金
成熟的人际关系网络可为你网罗财富是人所共识的，但怎么去挖掘这笔财富，并很好地为己所用呢？
其实若你现在需要资金时才想到这件事的话，似乎有点临时抱佛脚，因为人脉的经营着实是一种长期的投资，而绝非当下可以快速累积的资源。关于运用人脉的方法方面，有以下几点可供参考：
1.疏通人脉，厘清资源，建立有效关系网
在平日社交场合时，应累积多元化的人际关系（特别在金源或金援方面）。如何在人与人的关系中由“见过面——名片交换——认识——熟识——人脉”此一过程的经营，建立起对自己真正有效的人际关系网是最重要的一步。对于没有多少“公关经费”的我们来说，拨点时间与精神经营此种关系网是绝对必要的。因为当你真正遭遇困难时，救星与解决之道皆藏寓于其中。
2.日起有功，涓滴成河，累积信誉影响力
与金融机构或资金所有人之间的往来更需一点一滴用心经营。因为一般个人或中小企业主对于与银行间的往来关系经常是采取被动的态度（老是抱持着最好不要向其借钱的消极态度），而这正是其果真有资金需求时才登“行”求助却遭银行拒绝的重要原因之一。若我们可以透过长线布局、策略规划与主动出击的方式，一方面累积自己与银行的信用与声誉，而一方面也为自己未来的任何可能的资金需求先作布局，届时若真有需求时，你将发现平日的点滴累积还是有其一定影响力的。
3.全面收集，细心整理，建构强力数据库
对于每一间往来银行的特性、经办人副经理，经理的脾气、个性及喜恶、案件处理的流程及关卡、送件时间的统计及分析等资料；或关于每位准投资人的特性、好恶、风评与申援条件等资料，一定要细心收集整理并分析，期能透过详细的前置作业挑出人脉中资金供给者的“罩门”所在。
4.策略规划，战术运用，潜移默化事竟成
在完成上述数据收集分析及深耕布桩动作后，紧接着就是策略与战术运用的层面了。透过平日绩效的培养、人脉资源的酝酿发酵、创业讯息发布的时间掌控、有力人士的运作影响等多种方式的交差运用与安排下，相信前述的种种活动必定能让你在有金源（援）需求时发挥其一定的功效与帮助。
如何把握企业的融资规模
由于企业融资需要付出成本，因此企业在筹集资金时，首先要确定企业的融资规模。筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本；或者可能导致企业负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而如果企业筹资不足，则又会影响企业融资计划及其他业务的正常开展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。
在实际操作中，企业确定筹资规模一般可使用经验法和财务分析法。
经验这是指企业在确定融资规模时，首先要根据企业内部融资与外部融资的不同性质，优先考虑企业自有资金，然后再考虑外部融资。二者之间的差额即为应从外部融资的数额。此外，企业融资数额多少，通常要考虑企业自身规模的大小、实力强弱，以及企业处于哪一个发展阶段，再结合不同融资方式的特点，来选择适合本企业发展的融资方式。比如，对于不同规模的企业要进行融资，一般来说，已获得较大发展、具有相当规模和实力的股份制企业，可考虑在主权市场发行股票融资：属于高科技行业的中小企业可考虑到创业板市场发行股票融资；一些不符合上市条件的企业则可考虑银行贷款融资。再如，对初创期的小企业，可选择银行融资；如果是高科技型的小企业，可考虑风险投资基金融资；如果企业已发展到相当规模时，可发行债券融资，也可考虑通过并购重组进行企业战略融资。
财务分析法是指通过对企业财务报表的分析，判断企业的财务状况与经营管理状况，从而确定合理的筹资规模。由于这种方法比较复杂，需要有较高的分析技能，因而一般在筹资决策过程中存在许多不确定性因素的情况下运用。使用该种方法确定筹资规模，一般要求企业公开财务报表，以便资金供应者能根据报表确定提供给企业的资金额，而企业本身也必须通过报表分析确定可以筹集到多少自有资金。
如何进行最佳融资机会的选择
所谓融资机会，是指由有利于企业融资的一系列因素所构成的有利的融资环境和时机。企业选择融资机会的过程，就是企业寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程，这就有必要对企业融资所涉及的各种可能影响因素作综合具体分析。一般来说，要充分考虑以下几个方面：
①由于企业融资机会是在某一特定时间所出现的一种客观环境，虽然企业本身也会对融资活动产生重要影响，但与企业外部环境相比较，企业本身对整个融资环境的影响是有限的。在大多数情况下，企业实际上只能适应外部融资环境而无法左右外部环境，这就要求企业必须充分发挥主动性，积极地寻求并及时把握住各种有利时机，确保融资获得成功。
②由于外部融资环境复杂多变，企业融资决策要有超前预见性，为此，企业要能够及时掌握国内和国外利率、汇率等金融市场的各种信息，了解国内外宏观经济形势、国家货币及财政政策以及国内外政治环境等各种外部环境因素，合理分析与预测能够影响企业融资的各种有利和不利条件，以及可能的各种变化趋势，以便寻求最佳融资时机，果断决策。
③企业在分析融资机会时，必须要考虑具体的融资方式所具有的特点，并结合本企业自身的实际情况，适时制定出合理的融资决策。比如，企业可能在某一特定的环境下，不适合发行股票融资，却可能适合银行贷款融资；企业可能在某一地区不适合发行债券融资，但可能在另一地区却相当适合。
创业使用个人资金有什么好处
很少有创业者在没有动用个人资金的情况下就办起了新的企业，因为从资金成本或企业经营控制的角度来说，个人资金成本最为低廉，而且还因为在试图引入外部资金，尤其是获得银行、私人投资者以及创业资本家的资金时，必须要拥有个人资本。
一些创业者很清楚开创一个企业的过程中所存在的风险，另外一些创业者则认为他们自己并不具备成功地发展和运营一个企业所必需的才干和技能，因此有意识地避免使用自己的资金。
外部资金的投入者通常会认为，如果创业者自己没有资金投入，就可能对企业经营不会那么尽心尽力。个人资金的投入水平，关键在于创业者的投入占其全部可用资产的比例，而不在于投入资金的绝对数量。外部投资者要求创业者投资全部的可用资产，认为这就标志着创业者确实对自己的企业充满信心，并将为了企业的成功付出必要的努力。创业者应该时刻牢记，不是投入资金的绝对数量，而是占其可用资金的比例，才最终决定着外部投资者对创业者投入水平的满意程度，进而决定是否投资。
怎样向家庭或朋友筹集资金
新创企业早期需要的资金具有高度的不确定性，而且由于需要的资金量较少，对银行和其他金融机构来说缺乏规模经济性。除了一些特殊情况，机构的权益投资者和贷款人几乎不涉足这一阶段的新创企业融资。
因此在这一阶段，对新创企业来说，除了创业者本人，家庭或朋友就是最为常见的资金来源。出于他们与创业者之间的亲情关系，也由于他们易于接触，他们是最可能进行投资的人。彼此的了解有助于克服不熟悉的投资者所面临的一种不确定性，即对创业者本人的了解。家庭和朋友能为新创业提供少量的权益资金，部分满足大多数新创业所需要的少量资本需求。有时候家庭或朋友的帮助并不是直接提供资金，而是通过提供担保等方式帮助创业者获得所需要的资金。
尽管从家人或朋友那里获得资金较为容易，但同所有其他资金来源一样，这种融资既有好处也有缺陷。虽然获得的资金数额较少，但如果这时以权益资金的方式注入，家庭成员或朋友就获得了企业的股东地位，享有相应的权益和特权。这可能会使他们觉得他们对企业的经营有直接的投入，从而对雇员、设施或销售收入及利润产生负面的影响。而且相对而言，从家人或朋友那里筹措的资金一般只是种子资本或者最初的启动资金。在股权的安排上要为后续资金的融通做好准备。因此，在向家人和朋友融通资金的同时要避免被贴上家族企业的标签。虽然这种可能性必须进行尽可能的防护，但一般来说，家人或朋友不会是制造麻烦的投资者，事实上，他们较其他希望获得投资收益的投资人更有耐心。对于企业的发展来说，人员上的异质性是很重要的因素。最理想的办法是从中找出一些志同道合的，并且在企业经营上有互补性的朋友通过人股并直接参与经营，从而为企业确定一个相对高素质的经营管理队伍，以保证企业的发展潜力。企业经营能力是最根本的因素，在融资时应该综合考虑。
为了避免一些潜在问题的出现，创业者应当全面考虑投资的正面和负面的影响及其风险性，使得问题出现时，能够尽可能地减少对家人或朋友的关系的负面影响。
严格企业管理就能帮助减少将来可能出现的问题，必须以公事公办的态度将家人或朋友的贷款或投资与不熟悉的投资者的资金同等对待，任何贷款都要明确规定利率以及本金和利息的偿还计划。对权益投资者任何未来的红利必须按时发放。如果家人或朋友能够享有任何其他投资者的待遇，可以避免任何潜在的摩擦。创业者可以做的另一件事情就是对任何问题都防患于未然，并书写记录下来。一旦涉及到金钱问题，人的记忆常常是令人惊讶地不管用。所有融资的细节都需达成协议，资金必须用于企业经营，凡是有关资金的数额、资金的期限、投资者的权利及责任、企业破产的处理措施等等这样的细节，都需预先谈好并记录下来，最后形成一份开列了所有这些条款的正规协议，这样有助于避免未来出现问题，有助于解决纠纷。
创业者在融资时要注意什么
1.过度包装或不包装
有些创业者为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表，甚至造假，使财务数据严重脱离了企业的基本经营状况；而有些创业者认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业。殊不知，投资方看重的不只是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险才是投资方更为重视的方面。
2.缺乏长期规划
多数创业者都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。在创业之初，创业者就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
3.忽视企业内部整合
创业者融资时只想到要钱，却忽视了那些基本的工作，结果给融资造成了困难。
因此，在融资前，企业者应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
4.融资视野狭窄
在为创业融资时，有些人只看到银行贷款或股权融资。企业融资的方式有很多，不只是银行贷款或股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。在创业之初，创业者要想融到足够的资金，需要放开思维，采用各种可行的办法去融资。
5.只认钱，不认人
在创业之初，有些创业者急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响，这样的融资往往会给企业带来很多后遗症。对于民营企业来说，融资时除了考虑资金问题外，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。只有充分考虑了这些，才能使融资更有利于企业的生存和发展。
6.缺乏企业规范化管理
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。在创业之初，创业者应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资的能力。
7.只顾扩张，不塑造企业文化
企业文化是提高企业凝聚力的重要手段。有些创业者在融资过程中。只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力，最后导致融资的使用效率非常低下。
8.不建立合理的公司治理结构
很多创业者通过融资不断扩张自己的规模，而企业管理却越来越粗放、松散。随着企业的扩张，企业应不断完善自身的治理结构，使公司决策走上规范化、科学化的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程中的经营风险。
9.低估融资难度
不要认为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金，如果低估了融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金，就会很容易在融资过程中碰壁。
10.不请专业的融资顾问
每一个创业者都有很强的融资欲望，但往往缺乏对融资的透彻理解。不要总希望打个电话就能让投资人把资金送到你的手中。把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问，也很难融到资。不少人认为融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人甚至学生来写，也不管他是否有融资的经验和融资的渠道，只要价格低就好。这样做，往往不利于企业融资。企业融资是一项非常专业的活动，融资顾问要有丰富的融资经验，有广泛的融资渠道，对资本市场和投资人要有充分的认识和了解，要有很强的专业策划能力，要考虑到企业融资过程中遇到的各种问题及解决问题的方法。
如何进行融资谈判
1.融资谈判前的准备
在做好商业计划书后，接下来就是与投资者接洽的工作了。创业企业家把商业计划书或计划书摘要发送给几家合适的投资者后，可能在一个星期到一个月内收到反馈。反馈信息可能是：
①拒绝（一般情况下，没有消息往往也意味着拒绝）；
②简单的问题、索取更详细的信息：
③约时间面谈。
根据投资商的反馈意见，你要么需要修改商业计划书，要么加强团队的实力，要么做更深入的市场调查并调整经营战略。在你联系其他真正的投资者之前必须不断地总结经验，修正文档。
从投资商看到你的商业计划书到你的企业获得投资，一般需要一个月到一年时间，最常见的周期是3-6个月。融资谈判的准备工作做得越充分、越专业，投资的进程就会越快。
2.谈判时应注意的问题
在与创业投资公司谈判时，要注意以下几点：
①企业高层亲自出面与投资商洽谈，通常只有企业家自己才了解企业的实际情况和发展方向。
②与创业投资洽谈时要直接、简练、开诚布公，大家的时间都宝贵，没有必要兜圈子。
③要虚心听取投资者的意见，尽量避免与投资者争论。投资者有可能问一些令你不愉快的问题，好像他在故意挑你的毛病，或怀疑你的智力水平，其实他们只不过想要弄清问题，以便提出建设性的意见。
④不要奢谈即将到手的大订单或可能的巨额投资。嘴里的馒头比画出来的饼更实在。
⑤追求价值（Value）而非评估（Valuation），不要拿“专业机构”的评估报告或认证书来吓唬人。
⑥选择最可能帮助你成功的投资公司，而不是出价最高的投资公司。
融资过程中最容易犯的错误是低估了融资所需要的时间，千万不要等到急需资金时才抓紧融资。你越是急需资金，你的谈判筹码就越低。
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