争执的结果是艾柯卡摘冠而去，小福特的思想统治了福特公司。于是，在20世纪70年代末80年代初，由于福特公司经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑落到了亏损经营的边缘。
艾柯卡后来到了克莱斯勒公司任总裁。当时的克莱斯勒由于惰性浓厚、不思改革，已经恶债缠身、濒临破产了。艾柯卡到任后积极激发员工的干劲，领导大家不断地改革以往的旧制度，积极创新公司的新产品。不到两年，克莱斯勒奇迹般地起死回生了，它的业绩一路飙升，大有赶超福特登上第二把交椅之势。
面对激烈的竞争环境，福特公司痛定思痛，奋起革新，重新创出了一套灵活的经营管理机制，又尽显昔日的雄风，保住了自己的市场份额。
这两家国外公司的转变表明，即便是大公司的管理者，也不能墨守成规，必须在管理制度和生产技术上不断创新，这样才能为公司铺设成功的阶梯，中国的总经理应对此有清醒的认识。
【中国式高效管理经验】
管理者应能够自我开拓前途，并且具有重新设定轨道的意念和能力。
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