零资起步发展石油
据了解，1993年定边石油钻采公司成立之初，无资金、无设备、无技术。
公司总经理张林森远赴兰州、河南等地赊油井设备，多方筹措资金，经营9口揭盖井，迈出了石油开发的第一步。1996年，公司通过职工集资等形式筹措资金独资打井，当年4口新井全部获得高产，奠定了公司自钻自采的基础。从此，定边钻采公司走上了独立开发、规模经营的良性发展轨道。
2004年，公司生产原油40万吨，实现销售收入68860万元，实现税利2.58亿元。目前，各项指标均创定边地方石油开发历史新纪录，成为全市最大的石油钻采企业，已跻身国家大型企业行列。
以人为本科学管理
石油是不可再生资源。陕北属于低渗透油田，石油埋藏深，开发难度大。
随着企业经营规模的扩大，科学管理和科技采油愈加关键。经过多年的不断摸索和改进加强，定边钻采公司坚持走“以科技为先导、向管理要效益”之路，目前企业管理已走在陕北同行业前列，油田建设和环保工作被树为陕北地方石油开发企业的标兵。
张林森说：一个采油企业，产量是其发展的保证，管理就是其发展关键性的因素，环环相扣，密不可分。严格的管理是一个企业走向成功的必要条件。钻采公司正是依靠科学的管理制度发展壮大的。公司在管理方面提出了“定额管理”的要求；在内部管理方面发扬民主，扎实推行厂务公开，增强全员主人翁意识。不仅有长效管理刚性制度，还有柔性要求。从思想、作风、纪律、廉洁、道德、诚信等各个方面进行规范管理。
面对石油行业生产投资大、风险大、环节多、战线长的情况，钻采公司始终坚持以人为本，重点从机制创新、制度建设、成本管理、职工队伍素质提高等方面进行改革。从理顺机制入手，摒弃不适合企业发展的旧机制，建立完善、高效、全新的管理机制。按照按劳分配的原则，深化工资改革，以岗定薪，按劳取酬，工资向苦、脏、累、险、技方面大力倾斜，强化考勤制度，以出勤率、贡献率为标准，按工效考核发放工资，激励了职工的积极性和创造性。强化用人机制，实行全员劳动合同制。公司与每一个干部职工都签订了劳动合同，原身份存入档案。合同书明确规定公司和员工的权利、义务以及违反合同的处理办法。以合同形式重新确定和规范企业与员工的劳动关系。2004年，有10名职工因违反劳动合同的有关规定被解除了劳动关系。实行全员劳动合同制不仅规范了用工关系，而且使全体员工都改变了“铁饭碗”的陈旧观念，不同程度地产生了危机感和紧迫感，激发了努力提高自身素质和努力工作的热情。
张林森说：人是生产力的核心要素，人的素质和管理跟不上去，一切都无从谈起。公司投资近百万元在东仁沟油区兴建了干部职工培训中心，编印了培训教材，建立了有6000余册图书的阅览室。对全体员工进行不间断的脱产轮训，一方面提高业务素质，适应工作需要；另一方面，着力加强思想政治和组织观念以及纪律性教育。采取请进来、送出去相结合，岗位练兵、以老带新和短期脱产轮训相结合的办法，实行严格的半军事化管理。培训考核不及格的员工不予转为企业合同工，转合同工后不及格的降50%岗位工资。有力地调动了全员学习自觉性和积极性。经过培训的新职工大部分能够满足工作需要，实现了由照井工向采油工的转变。去年和中国人民大学商学院签订合同，在公司办MBA研修班，人民大学教授每月来钻采公司讲一次工商管理知识课。这样，在着力提高全体员工素质的同时，把公司建设成了学习型企业。
依托科技探钻采油
追求科技创新，是钻采公司发展的动力。定边钻采公司通过聘请老专家与培养新人才相结合的办法，组建起了过硬的技术队伍。聘用长庆等大油田退下来的工程师负责技术工作，不断培养自己的队伍。先后选派114名职工到大、中院校脱产学习。用优厚的待遇招聘西安石油大学、西安地质学院和长庆石油学校的毕业生来公司工作。加大勘探和油藏工程研究力度，推行科学采油，采取物化探找油和打探井相结合的办法。仅2004年，钻采公司就开展了1222.4平方公里物化探找油工作，已发现100平方公里油气显示异常区域，为今后的开发奠定了基础。推行采油新工艺、科学技改、挖潜提效。油井生产的同时，地层压力不断降低，产能下滑。为了恢复并保持地层能量，推行注水开发。实行区域技改，合理布排井网，为后期的注水打好基础。凡是注水的油区都遏制住了大幅度降产趋势。2002年，投注的东仁沟油区实现了连续3年稳产。因为注水技术的开发，2004年定边钻采公司增产原油l万吨。为了提高经济效益，增加经营利润，定边钻采公司大力实施低成本战略，加强预算管理，强化节能降耗意识。采油工修旧利废，主动回收落地油，自己动手修路。采油队自发组建了小修队，降低维修费。并且积极探讨，实行热油清蜡，引套管气作为燃料，增加扶正器，采取一变多供等改进措施。仅此一项，使采油总成本降低300余万元。公司对重点工程采取公开招标、公开结算。
通过提高生产过程的科技含量降低了生产成本。这些全方位、大面积的细管严控措施，有效地节约了资金，降低了成本，公司的整体经济效益明显提升。
环保安全实现共赢
珍惜资源，保护环境才能走良性循环开采之路。这是定边钻采公司追求经济环境共赢，推行原油集输，加强油田建设，实现科学发展的基本思路。公司全面推行原油集输工艺，单井所产油液全部通过地下管道输入集输站，集中脱水脱气，集中管理，集中发运。同时将污水处理回注，增加地下能量，废气作燃料节约生产费用，发挥了经济效益和社会效益。根据企业发展和国家有关标准的要求，按照国际14000标准建立了职业健康安全环境管理体系，对全公司每一个危险源和环境因素都明确责任，制订了预防措施和应急预案，实现环保和安全生产。这个管理体系2004年2月通过了国家环保局中环联合认证中心的认证，并颁发了证书。井场建设严格执行“三清、四无、五不漏”标准，基本上全部达到文明井场要求。去年12月中旬，在全省循环经济论坛会上，省环保局授予定边石油钻采公司清洁生产和14000标准示范单位，被树立为陕北地方石油开发企业的标兵。定边钻采公司和榆林炼油厂合作兴建定靖输油管道，今年9月份将竣工投入使用，原油的产销将实现全封闭运行。
发展企业奉献社会
近年来，钻采公司为治理荒山，改善生态环境，承包了定边长城林场2400亩荒沙，规划建设生态园。帮扶该县学庄乡刘庄村改造、修缮两所小学，为村民联系发展饲养肉牛550头，进行土地普查，指导农民科学种田。为推动定边新区发展，建设了定边镇献忠路和南大街。张林森为定边慈善协会向有关方面募捐资金64.8万元，帮扶1000多名失学儿童重返校园，改善了就学条件。
据悉，钻采公司先后被授予中国优秀企业，陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位等荣誉称号。公司掌舵人张林森被评为跨世纪陕西企业界十大杰出新闻人物，2002年被评为陕西省劳动模范；2005年被评为全国劳动模范。
石油融入我的生命
张林森告诉笔者：1996年，为打好决“定钻”采公司命运的4口油井，整天在现场监理、指挥。深秋初冬变化无常的气候，使我得了场重感冒，由于一个多月未能及时治疗，病毒侵入神经，引发了突发性耳聋。井打成了，我却住进了医院。这场病使我终生听力下降。
2003年根据有关政策，政府把原招商引资油井“三权”即所有权、开采权、经营权收回后交由公司管理，个别原投资商对政策不掌握，把矛头指向我，雇佣杀手行刺于我。我没有害怕，相反更增强了我进行油田清理整顿的决心和信心。经过3个月的奋战，把接管的451口油井、17口注水井和两个注水站逐个整顿，接管的油井全部科学开采，资源不浪费、环境不污染、原油不流失，日产量稳定在800吨左右，比接管前增产220吨，原油产能稳步增大，经济效益和税费贡献持续提高。
张林森始终认为，组织把定边钻采公司这个重担交给他，是对他的信任。必须使尽浑身解数把它经营好，把它发展壮大。为地方财政多做贡献，改变定边社会面貌。
2005年2月28日，张林森在“保持共产党员先进性”报告会上动情地说，我18岁加入共产党，1993年起担任定边石油钻采公司总经理至今，在工作上，我几乎投入了自己的全部精力。多年来，一年四季没有休息日，每天工作都在12小时以上。上班工作，下班工作，躺在床上醒着的时候考虑的还是工作。这个事业要求我全身心地投入。因为工作，父母有病时不能很好地护理，子女婚礼顾不上安排。好多亲戚朋友前几年对我讲：凭着你的关系和对石油开发的热情，如果你给自己干，现在也是定边数一数二的大款，何必为公家劳神费力，把自己累成这样。但我认为，人的一生是短暂的，要使人生有价值，就要使自己从事的事业越来越大，为社会做出最大贡献。当我退休的时候，组织和老百姓能够说张林森为定边办了点实事，这些就是我发自心底的想法和动力。多年从事这项工作，对石油开发的深厚感情可以说已经融入了我的生命。
面对企业管理需要不断更新知识、更新观念，再加上石油开发又是一个科技含量高的行业，需要丰富的知识。由于我小时候受家庭困难等的影响，接受的全日制教育较少，步入社会以后，深感知识缺乏。多年来，强制自己学文化、学业务，每天坚持早起晚睡学习两个小时。1997年报考了中国人民大学工商行政管理学院函授班，1999年毕业时被该学院聘为客座教授。2003年又参加中国人民大学商学院工商管理硕士研修学习，于今年6月毕业。凡是石化行业举办的一些研讨会和论坛，都挤时间积极参加，经常有意识地和业内外人士交流，开阔眼界，接受新思想、新观念，使自己的知识和观念始终保持在可以胜任领导企业向更高目标发展的水平。
作为一名老党员和领导，深知廉则生威的道理。多少年来，严格要求自己，清正廉洁。严格、模范遵守有关政策和纪律，个人没有参与打井和倒运原油。一方面，组织给自己的报酬不低，要那么多的钱有什么用；另一方面，作为党员和领导，自己不廉洁如何要求别人。在生活上严格要求自己，不搞特殊化，一门心思地工作和学习。作为一名党员、作为一位领导，必须有一颗公心，心系群众，为国家和大多数人谋利益。近年来，在保障职工工资的前提下，积极开办新的经济实体。先后新办了职工入股的以汽车运输为主的定边县森豪威原油运销有限责任公司和以石油机械加工维修为主的定边县秦鲁石油机械有限责任公司。这两个职工入股的公司总资产已达到6000万元。
其中森豪威公司是全市唯一具有三级运输资质的企业，秦鲁公司是全市规模最大、工艺装备最先进的石油机械加工维修企业。两个公司全部按现代企业制度运作，科学管理，经济效益良好。每年可给公司干部职工人均增加收入8000元左右。同时根据房改政策，积极给职工集资建房，实现安居乐业。
张林森认为：国有企业为国家和地方做贡献，不仅仅是上缴税费，提供就业岗位，还要多渠道地尽力而为。
笔者在定边县政府走访时，一位退休老干部感慨地说：企业发展、社会责任在张林森心中是密不可分的。为之他可义无反顾奉献自己毕生心血。也正是这种精神让人从中读懂了定边钻采公司飞跃式发展背后的力量。这位50多岁的中年人在带领企业撑起县域经济“半边天”的同时，也为陕北石油人筑起了一座丰碑。没有他就没有“定钻”的今天，他是一位真正的优秀企业家。
张林森语重心长地说：成就和荣誉只代表过去。展望未来，信心百倍的定边钻采公司经营发展的总体思路是：抓住机遇，开拓进取。坚持走“高科技快速度、高标准严要求、高质量快节奏、高效率低消耗和科技含量高、经济效益高、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥”的新型工业化道路。以科技为先导，向管理要效益，进一步加快开发、生产和建设的步伐，不断发展循环经济；开发与环保并重，实现人与自然协调发展。到2010年建成100万吨原油产能基地，年实现销售收入达到15亿元，实现税费5.7亿元。
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