这个企业就是延长油矿管理局定边石油钻采公司，这个优秀的企业家就是延长油矿管理局定边石油钻采公司总经理张林森。
张林森18岁加入中国共产党，多年在基层工作，从1993年起，张林森担任定边石油钻采公司总经理。他严格按照一个共产党员的标准要求自己、激励自己，带领定边石油钻采公司全体职工，执着追求，开拓进取，顽强拼搏，艰苦创业，把一个资不抵债和无资金、无技术、无设备的企业建设成为集勘探、钻采、运销和井下作业为一体，拥有资产18亿元的现代化石油企业。在刚刚过去的2004年，企业生产原油39.7万吨，同比增长53.9%；实现工业产值7.273亿元，同比增长84.7%；实现销售收入6.89亿元，同比增长79.9%；实现税利费2.576亿元，同比增长95.4%，均创企业历史最好水平。企业并入延长油矿管理局取得了油气资源勘探开发资质，已经成为占定边县经济总量一半以上、财政贡献占85%以上的地方支柱企业。张林森的人生价值在企业的发展中得到了一次次升华，先后被推选为省十届人大代表、省劳动模范、陕西百杰、省企业界跨世纪十大新闻人物、全省首届创业企业家和中国优秀企业家等。2004年，张林森被选举为定边县政协副主席。
肩负使命顽强拼搏
2005年2月17日，定边县召开保持共产党员先进性教育报告会，张林森作了专题报告。他说：“一个党员有没有先进性的标志是什么？我理解，就是看他能否实践‘三个代表’重要思想。作为定边石油钻采公司而言，就是要以建设陕北能源化工基地为己任，加快企业发展。”
在担任石油钻采公司总经理之前，张林森在县石化局任副局长，工作舒适，待遇有保障，但他毅然选择了风险大、在当地前人从未干过的地方石油开发事业。公司成立之初，钱没有一分，设备没有一台，技术资料没有一份，更没有经验可以借鉴，只有一辆旧车和十几个人。几乎没有人相信“定钻”能干成一番事业。但是，张林森表示：不搞则罢，要搞就要竭尽全力。他在当时就提出了：“举债起步，旧井垫底，以油养油，滚动发展”的地方石油开发思路，并要求职工发扬“三老四严”的大庆精神。
为了尽快开展工作，凭着对事业的坚定信念，他开始四处奔波，多方求教，虚心学习，以执着的精神掌握了一些有价值的地质资料。经过反复论证和请专家考察，张林森把起步目标确定在长庆油田放弃的9口边缘残次井上。油井选定了，但没钱买设备，张林森又通过个人关系多次西上兰州，东下河南，苦口婆心地求人，用个人信誉担保，凭着自己的人格力量和锲而不舍的精神，为公司赊回了用现金也难以买到的几百万元的油井设备。
石油钻采是野外作业，工作环境非常艰苦，加之定边自然环境恶劣，冬季作业给油井设备的运送和安装带来极大困难。张林森此时早已忘记风雪和严寒，带领20多个职工在零下30多度的冰天雪地里，一次一次地在车下刨雪、推车，饿了啃几口饼子，有时一干一个通宵。
经过十多个日日夜夜的奋战，他亲自指挥并安装的第一口油井终于冒出了黑乎乎的原油。随后8口油井先后安装投产。9口“揭盖井”当年生产原油2000多吨，上缴国家税利17万元，拉开了定边石油开发的序幕。在地方财政极为困难的情况下，石油开发成为一个闪亮的经济增长点。
目标远大的张林森并未满足。通过认真分析陕北石油开发的现状和趋势，他以企业家的智慧和胆识提出了“以科技为先导、以油养油、滚动发展、走自钻自采的路子”的战略构想。他的想法得到全体职工和上级的支持。面对制约企业发展的资金问题，他果断提出多渠道融资的办法。为了解决企业的燃眉之急，他个人通过亲戚、朋友为公司拆借资金300多万元。经过多方努力，终于解决了资金不足的问题，开始了“定钻”的二次创业。
1996年，公司在定边韩渠打的4口油井全部出油，并获得高产。当年生产原油12000吨，实现税利303万元，一跃成为全县纳税大户。为了打好决“定钻”采公司命运的这4口油井，在定边解放60周年之际为全县人民献上一份厚礼，张林森整天奋战在现场，监督、指挥施工，和职工一道摸爬滚打，同时还要处理企业诸多事务。由于劳累过度，加之深秋初冬变化无常的气候，使他患上重感冒。由于一个多月未能及时治疗，病毒侵入神经，引发了突发性耳聋。井打成了，他却住进了医院。那场病使他现在还留有后遗症，听力下降。前来看望他的职工无不为之动容，他却欣慰地笑了。
1999年前后，由于新打油井产量低，一度使定边石油钻采公司陷入十分困难的境地。作为公司主要领导的张林森承受着别人难以体会到的巨大压力，连续三个昼夜难以入眠。有着执着、倔强性格的他没有屈服。他深知发展是硬道理的重要意义，认为“大发展困难小，小发展困难大，不发展最困难”。
他给公司提出了三年建成10万吨产能基地，税利费达到3000万元的奋斗目标。同时提出，要走出一条既不同于国家大型油田，又不同于个体私营企业的地方石油开发新路子，即“科学开发、稳步推进、长远规划、持续发展。”上级领导称赞他：“有远见，有人品，有水平，搞得有特色！”经过全体职工共同努力，这一目标提前实现了。2001年10月份公司日产原油突破300吨，全年实现税利费3683.7万元。
2003年，根据陕北地方石油清理整顿的有关规定，县上把原招商引资油井“三权”收回后交由钻采公司管理。接管以后，他们高标准高起点地进行油田清理整顿和综合治理，使所接管井全部走上科学开采、资源不浪费、环境不污染、原油不流失的健康发展轨道。原油产能稳步增大，经济效益和税费贡献持续提高。各项指标均创定边地方石油开发历史新纪录，成为全市最大的石油钻采企业，跻身国家大型企业行列。期间，个别原投资商对政策不掌握，把矛头指向钻采公司和张林森个人，甚至用极端手段进行威胁。为了石油事业的发展，他坚信邪不压正，豪无畏惧，坚韧不拔。
实践“三个代表”发展石油事业
定边长期是贫困县，近几年各项事业迅速发展，但是经济建设任务依然十分繁重。作为从事石油这一地方财政支柱产业的“定钻”人，张林森具有强烈的社会责任感。张林森意识到，为了完成党和人民交给的这一份事业，需要他全身心地投入。多年来，他一年四季没有休息日，每天工作都在十二小时以上。上班工作，下班工作，躺在床上醒着的时候考虑的还是工作。因为工作，父母有病时不能很好地护理，子女婚礼顾不上安排。父母去世时他没有流泪，因为他觉得尽了孝道，无力回天，但是为了石油他曾经流下热泪。
好多亲戚朋友前几年劝他说：“凭着你的关系和石油开发的才能，如果给自己干，现在也是定边数一数二的大款，何必把自己累成这样，为公家劳神费力。”他回答说：“当我退休的时候，组织和老百姓能够说张林森为定边办了点实事我就心满意足了。”作为一名老党员和领导，他深知廉则生威的道理。多少年来，严格要求自己，清正廉洁，不贪不占。多年来，他和班子成员之间坚持“职责上分，思想上合；工作上分，力量上合”的原则。充分发挥班子的集体智慧，并始终坚持过好“四关”，即过好权利关，不以权谋私；过好金钱关，做到廉洁勤政；过好人情关，坚持秉公办事；过好用人关，做到任人唯贤。
形成了一个以公司利益和石油事业为重，不搞内耗，精诚团结、密切协作的良好工作作风。
经营管理一个企业需要不断更新知识，更新观念。而石油又是一个科技含量高的行业，需要丰富的知识。多年来，张林森强制自己学文化、学业务，使自己的知识和观念始终保持在可以胜任领导企业向更高目标发展的水平。每天坚持早起晚睡学习两个小时。1997年报考了中国人民大学工商行政管理学院函授班，1999年毕业时被该学院聘为客座教授。2003年又参加中国人民大学商学院工商管理硕士研修班学习。通过坚持不懈地努力，他已经成为石油开发方面的“土专家”，经常参加北京、西安等地科研单位、院校学术交流会。
石油是十分稀缺的资源，技术落后必然导致采收率下降，造成资源浪费。多年来，张林森带领定边石油钻采公司，始终坚持以科技为先导的指导思想，推行先进生产力，坚持科学发展观，用科技带动生产和开发的发展，采取了诸多行之有效的得力措施。
加强、壮大科技队伍。先后选派l14名职工到大、中院校脱产学习。用优厚的待遇招聘西安石油大学、西安地质学院和长庆石油学校的毕业生。现在他们的专业技术人员已达到70多人，基本能够胜任开发和生产的技术需要。
走产学研相结合的路子。和西北大学地质系、西安石油大学石油工程学院、化工学院等科研院所建立长期合作关系。共同攻克勘探、油藏工程研究、储量计算和注水等课题，取得了良好收效。
坚持勘探先行。他们加大勘探力度。采取了物化探找油和打探井相结合的办法。仅2004年，新发现了55平方公里油气显示异常区域，并在部分区域发现了新的油层，为今后的开发奠定了坚实基础。由于勘探先行，有效降低了钻井风险。近年来，定边石油钻采公司的钻探成功率达到95%以上。
加大油藏工程研究力度，推行科学采油。对油井生产动态跟踪研究，全面掌握油藏工程和储量，确定科学、合理的采油速度，使油田发挥最大效益。“三权”回收时接管的油井资料不全，采油制度混乱，采油参数不合理。2004年他们把油田综合治理作为工作重点来抓，通过原来为投资商服务的工程师、打井队、测井队、修井队搜集短缺的油井资料和井史并建立档案，部分油井进行了重新测井。现在所有油井的资料基本齐全。用高精度GPS全球定位系统测量了每一口井的地面坐标和海拔，为油田地质研究和油藏工程研究提供了可靠的基础数据。成立测试队，测试油层压力，全面掌握了已开发油区的油层压力系统情况，为后期综合开发做好了扎实的基础工作。这项工作在陕北各县钻采公司处于领先地位。组织公司全体技术人员逐一研究每口井的基本情况。请西北大学陕北油气开发研究中心和西安石油大学石油工程学院、化工学院对姬塬、樊学、油房庄、韩渠和张天渠油区的油藏工程进行全面研究，还有针对性地进行韩渠控水增油、油房庄污水过滤回注、樊学防沙和姬源注水以及油田阻垢除垢工程研究。根据以上研究成果，对所接管油区进行全面的综合治理。重新确定了采油参数和采油制度，调整了部分井网，规划并建设了原油集输和注水工程。使所接管油田走上稳产的轨道。
推行采油新工艺。油井生产的同时，地层压力不断降低，产能下滑。为了恢复并保持地层能量，他们推行注水开发。在打井的同时，合理布排井网，为后期的注水打好基础。为了解决注入水和地层水水质不配伍结垢问题，他们采取分层采油，污水分罐存放，经处理合格后回注相应地层的办法，有效解决了结垢难题。凡是注水的油区都遏制住了大幅度降产趋势。2002年投注的东仁沟油区实现了连续3年稳产。今年他们还推行微生物采油新工艺，取得了一定的成绩。因为注水开发，2004年增产原油1万余吨。
科学技改，挖潜提效。2004年，在充分研究论证的基础上，他们一井一策地进行单井技改，分别采取补孔、酸化解堵、压裂、泡洗、微生物采油、电解堵、除垢防垢等措施，共技改193口油井，全年增产原油2.5万吨。特别是“三权”回收时的一些干井或长停井，有15口经过改造出油，最高的日产油达7吨。还对原来汽油机、柴油机提供动力的油区进行柴改电。柴改电以后，吨油成本降低了32元，采油时率提高了5个百分点。
推行原油集输，加强油田建设，实现科学发展。油井单井明火加温脱水，无论在安全、环保和管理等各个方面都存在很多问题。他们全面推行原油集输工艺，单井所产油液全部通过地下管道输入集输站，集中脱水脱气，集中管理，集中发运。污水处理后回注地层，伴生气作为原油加温脱水的燃料，既符合环境保护的要求，又提高了经济效益。2004年，他们又和榆林炼油厂合作修建定靖输油管道，今年9月份将竣工投入使用，原油的产销将实现全封闭运行。在开发石油的同时，加强油田建设，一方面硬化油区道路，减小粉尘污染，方便油区百姓行走；另一方面绿化每个井场和油区道路。遵循了循环经济理念，较好地解决了人与自然、经济与环境和谐发展问题，保护并改善了油区生态环境。
加强企业管理提高员工素质
管理是企业永恒的主题。在管理上，张林森始终坚持两条：一是高标准严要求；二是不断改进创新。在工作上，对自己和对公司每一位干部职工的要求从来不降低，明确标准，加强检查，严格要求，同时，不断总结经验，学习借鉴，改进创新企业管理。通过制度建设，使全体干部职工养成了追求完美、力求完成好本职工作的作风和习惯。
首先，在“三项制度”改革上做文章。全面深化内部分配改革，扎实推行岗位绩效工资制。在哪个岗位享受哪个级别的工资待遇。把产量和费用层层分解下达到单井，任务完成情况和工资待遇直接挂钩，月考核月兑现。内部分配拉开档次，体现了多劳多得和工作绩效好工资待遇高，有力调动了全员工作积极性，形成了大家干大家算的良好氛围。采油工以及各级管理人员十分关心采油时率和油井产量动态，加强设备维护保养，提高修井效率和质量。2004年综合采油时率同比提高了8个百分点；各采油队积极技改挖潜，增加产量；采油工修旧利废，主动回收落地油，自己动手修路；采油队自发组建了小修队，降低维修费，并且积极探讨，实行热油清蜡，引套管气作为燃料，光杆增加扶正器，采取一变多供等改进措施。仅此一项，使采油总成本降低300余万元；公司内部的物资供应部门、生产调度部门、修井队和采油队之间相互形成制约关系，形成大家共同关心物资价格和质量，共同关心必修井效率和质量、共同关心产量和费用的良好局面。
用工方面，实行全员劳动合同制。公司与每一个干部职工都签订了劳动合同，原身份存入档案。合同书明确规定公司和员工的权利、义务以及违反合同的处理办法。2004年有10名职工因为违反劳动合同的有关规定，被解除了劳动关系。实行全员劳动合同制不仅规范了用工关系，而且使全体员工改变了铁饭碗的陈旧观念，不同程度地产生了危机感和紧迫感，激发了努力提高自身素质和努力工作的热情。同时，在人事制度改革方面，实行聘任制。
根据德能勤绩，能上能下。
在“三项制度”改革的同时，加强企业管理基础工作，夯实每一个环节的工作程序，根据企业发展的需要修订完善管理制度。现在公司级管理制度160多项，2000多条。内部各单位又结合自身特点制定了细则或实施办法。
全公司形成了一整套科学的制度体系。
在生产管理方面，着重提高采油时率，加强设备维护和保养。当前，全公司综合采油时率达到91%，比“三权”回收刚接管油井时提高了12个百分点。公司建设了覆盖每一个井场的无线电台通讯网络和覆盖每一个采油队的内部电视电话会议系统。全公司信息传递快捷、畅通。每天早晨各井、站的产量等情况定时向采油组、采油队汇报，采油队再统一向公司调度室汇报。
形成了单井、采油组、采油队到公司的有秩序管理和信息传递程序。
在财务管理方面和大油田接轨，提取储量使用费和油田维护费，为企业发展积蓄力量。加强内部审计，严格财经纪律，堵塞跑冒滴漏。
根据企业发展和国家有关标准的要求，他们按照国际IS014000标准建立了职业健康安全环境管理体系，对全公司每一个危险源和环境因素都明确责任，制定了预防措施和应急预案，实现环保和安全生产。这个管理体系2004年2月通过了国家环保局中环联合认证中心的认证，并颁发了证书。井场建设严格执行“三清四无五不漏”标准，基本上全部达到文明井场要求。去年12月中旬，在全省循环经济论坛会上，省环保局授予定边石油钻采公司清洁生产和14000标准示范单位称号，被树立为陕北地方石油开发企业的标兵。
张林森认为：人是生产力的核心要素，人的素质和管理跟不上去，一切都无从谈起。长期以来，加强人力资源管理是定边石油钻采公司坚持的一个基本原则，努力挖掘并发挥每一个人的潜在能力，下大力气抓干部职工培训工作。他们投资近百万元在油区兴建了干部职工培训中心，自己编印了培训教材，建立了近万册图书的阅览室。对全体员工进行不间断的脱产轮训，着力提高业务和思想政治素质，努力建设一个学习型企业。“三权”回收以后，公司职工成倍增加。这些新职工来自社会方方面面，大都没有从事过采油工作。在新工培训上，一方面提高业务素质，适应工作需要；另一方面着力加强思想政治和组织观念以及纪律性教育，采取请进来送出去相结合，岗位练兵、以老带新和短期脱产轮训相结合的办法。每月举办l期培训班，每期20天，培训80人。培训科目有军训、上课、劳动和集体讨论等内容，实行严格的半军事化管理。培训考核不及格的不予转为企业合同工，转合同工后不及格的降50%岗位工资。有力地调动了全员学习自觉性和积极性。“三权”回收以来，共举办培训班16期，轮训职工1354人次。到去年9月份，全体新工初级工培训全部完成。班组长培训也于12月完成。今年将进入中级工培训阶段。
经过培训的新工大都能够满足工作需要，实现了由照井工向采油工的转变。
为了壮大技术队伍，选派50名高中以上文化程度的青工到长庆石油学校接受为期两年的石油工程专业培训，今年前半年将毕业回到公司工作。和9名西安石油大学2005年毕业生签订了聘用合同。去年和中国人民大学商学院签订合同，在公司办一个MBA研修班，中国人民大学教授每月来钻采公司讲一次课，主要是工商管理知识，着力提高全体管理人员的素质。与此同时，每周日上午的干部职工集体学习长期坚持，学时事、学政治、学法律，持续提高全员素质。去年，有20名职工申请加入了党组织。
奉献社会造福群众
在给国家不断做出更大贡献，企业规模迅速发展的前提下，定边石油钻采公司努力增加职工收入，实现职工安居乐业。张林森在坚持办好企业事情的同时，始终认为国有企业为国家和地方做贡献，不仅仅是上缴税费，提供就业岗位，还要多渠道地奉献社会，造福群众。
为了给定边城市建设做贡献，推动新区发展，他们决定开发建设献忠路和南大街，现在正在进行征地和拆迁签约工作，献忠路西段路基已完成，今年将进入全面开发建设阶段。
为了治理荒沙，建设旅游休闲场所，他们承包了定边长城林场的2400亩荒沙，规划建设生态园。
根据县委安排，定边石油钻采公司帮扶定边县学庄乡刘庄村脱贫致富奔小康工作。在摸清底子的基础上，他们帮助刘庄村改造、修缮了两所学校，更新了教学设施。向水利部门争取资金，给刘庄村打了一口人畜饮用的深水井。帮助该村调整农业产业结构，发挥草资源优势，发展养殖业，已使村民养牛102头，后期还要不断增加。今年，他们计划对刘庄村农田土壤结构进行普查，引导农民科学种田。
为了发展定边县慈善事业，张林森通过个人关系，为定边县慈善协会募捐资金64.8万元。还和省扶贫基金会一道，解决1000多名适龄失学儿童的上学问题。近年来，先后帮助改造、新建学校，救助受灾群众和福利院、孤儿院等总计开支300余万元。
展望未来，张林森信心百倍。他说：定边石油钻采公司将以保持共产党员先进性教育活动为契机，抓住机遇，开拓进取，坚持科学发展观，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，实现可持续发展和跨越式发展，计划在2010年建成100万吨原油产能基地，为国家和地方经济社会建设做出更大贡献。
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