佛慈大药厂开业盛况新闻媒体报道如下：上海《民国日报》中华民国廿一年（1932年）一月四日讯。“上海佛慈大药厂有限公司系佛教徒所创，一月三日下午三时在本埠长沙路报本堂举行开幕典礼，观礼者千余人，身衣（穿）金灿袈裟之僧众，先唱赞佛之梵呗，焚香顶礼，次由厂长郑平叔君报告缘起及预定之计划，后请世界佛学苑长太虚大师登坛说法，题为佛法与国药，继有徐英范、包识生、计健南、陈X成、徐赓华、谢利恒、秦伯来等演说，闻该厂定九日下午二时至四时，公开同济路第一工厂，运转各种制药机工，欢迎各界参观。”
玉慧观、冯明政以及太虚法师等，作为上海佛慈大药厂的创办者，他们认为：我国的药物，始于神农尝百草，此后代代有发明，种类日益繁多，据本草纲目所载，约二千余种，动物植物矿物无不具备，可称大观。只可惜我国科学落后，对于药物，制造简陋，未能如西药那样用化学等方法先分析其成分然后再以机械提炼其精华而制成。以致各种药物，大都含有杂质，有时甚至发生副作用，影响服用者的病体。于是欧西药物乘机盛行于中国社会，直接影响到国药的生存发展。这样下去，不但历代医哲发明的结晶品将受天演之淘汰，国家的整个国民经济也会大蒙其害。
为此，佛慈大药厂一诞生，就以“科学提炼，改良国药”为宗旨，独树一帜。当时上海社会名流和政要都纷纷为佛慈题词，其中“济世活人”四个字意义深刻。
上海佛慈大药厂，高扬科学国药的大旗，首创中药浓缩丸剂型，开中药工厂化生产之先河，成为“中药西制”第一家。生产的药品有自创成药当归素、海藻晶，有传统古方成药金匮肾气丸、六味地黄丸、归脾丸，还有香砂六君丸以及无量寿、三那星等高档产品。
1931年佛慈产品就走出国门，行销于东南亚地区，以“选材地道、工艺精良、疗效确切、服用方便”而深受海外华人欢迎。到抗战前夕，产品已发展到100多种。
1953年，又首创“无色素当归浸膏片”。佛慈药品以品质高、包装美、价格廉，服用便而深受消费者欢迎。1956年，为支援西北，为开发利用甘肃当归优势及丰富的药材资源，发展医药生产，经甘肃省政府驻上海迁厂工作组与上海市政府研究决定，并报轻化工部同意，上海佛慈大药厂迁到兰州市酒泉路157号，更名为兰州佛慈制药厂。
甘肃素有中药材基因库之称，拥有中草药资源1527个品种，种植面积200多万亩，居全国药材种植之首。尤以当归、党参、红芪、上海闸北区佛慈大药厂黄芪、大黄、甘草闻名中外。佛慈落户药材大省，如鱼得水。佛慈迁兰后，积极开发药材资源，生产出120多种中药产品，成为全国16个中药重点生产厂家之一。
“文化大革命”中，厂名被改为“东风”制药厂，商标改为“岷山牌”。结果导致出口东南亚的药品大减。因为注重品牌的海外用户，只认“佛慈”、“佛光”，不认“东风”、“岷山”。
1970年6月，厂址迁到黄河北盐场路。1972年8月，王震以国务院业务组负责人的身份来厂视察。他指出，佛慈是在国内外有影响的老企业，省、市有关部门应给予支持改造。1978年，中共十一届三中全会以后，拨乱反正，国家医药管理总局成立，把兰州佛慈制药厂列为全国19个重点中药厂之一。1981年6月，厂名又恢复“佛慈”。
改革开放以来，佛慈日新月异，生产的百余种中成药被誉为“黑珍珠”，畅销海内外。当归丸、六味地黄丸被评为国家医药管理总局优质产品，金匮肾气丸、当归浸膏片荣获国家优质产品银质奖章。
六味地黄丸，是传统中药中的一味珍品，是滋阴代表方，被誉为“补阴方药之祖”。佛慈制药继承传统配方，采取“中药西制”，精制成浓缩六味地黄丸，首创了中药浓缩丸技术，将六味地黄丸这一千年古方发扬光大。近年来，他们又对六味地黄丸的生产工艺进行新的研究，用分离提取的现代科学技术，开发出服用量小、疗效好的六味地黄胶囊。这一产品已排在全国药品零售排行榜的前10位。在众多厂家都生产此产品的情况下，佛慈的六味地黄丸连续多年单品种产值过亿，处在同行业中领跑地位。
佛慈提出中药加西药，将传统的中药和西药有机地结合，利用现代中药制剂工艺，开发出“复方贯众阿司匹林片”，使中药、西药逐层科学释放的技术有了新的突破。在佛慈研究所，一种名为花百胶囊的妇科新药也已拿到国家新药证书，即将上市。
佛慈实行跨越式发展，1993年企业获得产品自营进出口权；1996年，斥资兴建的西北地区一流的符合GMP规范的固体制剂车间竣工投产，通过了澳大利亚TGAGMP认证，产品在14个PIC协约国得到认可。1999年率先通过中国SFDAGMP认证，生产水准达到国家中药生产先进水平。
2000年，佛慈制药厂与兰州市医药集团等六家企业发起设立了兰州佛慈制药股份有限公司。佛慈被列为甘肃省高新技术企业。拥有一批国内外高精尖检测仪器和生产设备。生产浓缩丸剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂等七种剂型百余个品种，具备年产浓缩丸60亿粒，片剂3亿粒，胶囊1亿粒，中药颗粒剂300吨的生产能力。
佛慈产品以“工艺精、品质优、疗效好”而受到消费者依赖和推崇，产品行销全国，出口到美国、加拿大、日本、新加坡、印尼、泰国、马来西亚、德国、荷兰、新西兰、澳大利亚等26个国家和地区。佛慈浓缩丸系列中成药被誉为“陇货精品”。目前，佛慈集团已形成以佛慈制药为主体，以佛光制药和佛明制药为两翼，带动相关的药品包装业、药材种植业、药品批发零售业共同发展的产业链。佛慈集团2005年完成工业总产值3．09亿元，销售收入2．5亿余元，实现利税5000多万元，出口创汇288．5万美元。2005年全国中成药企业出口额排名中兰州佛慈制药股份有限公司名列第八位。
佛慈不断扩大中医药的对外传播，开展国际间中医药文化交流，积极学习和运用世界最新科技成就。继邀请日本八目制药株式会社GMP专家来公司讲授日本汉方药品生产质量管理规范之后，又于2005年11月18日，举办了以“交流、合作、双赢”为题的“本草文化论坛”，请甘肃中医学院教授刘峰林向来自乌克兰首都基辅的洋人讲授中医理论知识，从五行学说到阴阳平衡，阐述中医药独特的理论体系和卓越的临床疗效，给与会的12名乌克兰人留下深刻的印象。
佛慈制药是第一家规模进入乌克兰的中药厂家。白俄罗斯市场也在启动。
从事中草药、中药材的生产，来方加工和销售的佛慈制药厂，植根于国药文化与佛教文化的沃土中，走过了七十六年的创业历程，已成为一家现代中药企业，进入国家中药工业生产50强之列。2002年企业所在的大街被政府命名为佛慈大街。
新世纪，新佛慈，新形象。这个中华老字号正以科学发展观，采取自研，合作，引进及仿制的科研开发思路，把自主创新和市场竞争力作为两个支点，坚持天人合一的理念，坚持诚信立业，努力提升品牌影响力。佛慈人以大视野谋划全局，决心把佛慈做强做大。公司已与甘肃中医学院、甘肃农业大学合作，在药材之乡建立了近4000亩的绿色药材种植基地。一项投资1．6亿，占地百亩的“再造佛慈”工程即将动工。
面对来自国际社会的文化，技术壁垒的挑战和“洋中药”开始兴起的新形势，佛慈人的奋斗目标是：实现中药现代化、国际化，让中药这国之瑰宝堂堂正正进入国际市场，为全人类的健康服务。
20世纪60年代初，中苏兄弟反目，老大哥走了。
新中国的工厂都是老大哥帮助建设的，重点项目的厂址都有苏联专家参与选定。他们当然知道中国的工厂都摆在什么地方。现在中苏不友好了，中国人在想，说不定大炮正瞄准这里呢？毛泽东主席提出了“深挖洞，广积粮”、“备战备荒为人民”的方针，国家决定建一批国防三线工厂。选址的原则是：“靠山、分散、隐蔽。”
三线建设的原则是自力更生，艰苦奋斗。
深山戈壁盛开文明之花老大哥走了我们自己干
什么是三线建设？据1970年9月4日，国务院关于《第四个五年国民经济计划纲要》中说：全国大三线，一般来说，是在长城以南、京广线以西的广大地区。具体地来说，西南的四川、贵州、云南，
毛泽东把神秘棋子布在这里
西北的陕西、青海和甘肃的大部分地区，中原的豫西、鄂西，华南的湘西、粤北、桂西北，华北的山西和冀西地区，是我国的大三线。
1983年12月，国务院187号文又确定国务院三线建设调整改造规划办公室的工作范围为“四川、贵州、云南、甘肃省和豫西、湘西地区及重庆市。”
1965年初，三线建设正式展开。决策者的目光又一次投向大西北。毛泽东主席把神秘棋子布到一些地图上找不到名字的山沟沟里。
甘肃为三线地区之一，从1966年到1969年，在天水的李子山沟中，在渭河边荒草丛生野兔出没的荒滩上及西郊的山脚下，在平凉东郊的一片荒草瓦砾地、西郊的山沟里，在兰州五里铺南端的滩地上，西郊的枣树林中，都布上了神秘的棋子。其中有些是新建的厂子，有些是索性把东部和中部的一些工厂全盘端过来或把一部分搬来。丹东汽车改装厂的250个人就集体搬迁到兰州。
这些棋子都是保密厂，对建设者包括民工在内，都要经过严格的政治审查。在那以阶级斗争为纲的年代，能选调到山沟里搞三线的人，虽然很苦，却以“保密”人员为荣。
上面传达最高指示，毛主席说：“三线建设搞不上去，我睡不好觉。”
三线职工听了，感动不已。天哪！毛主席他老人家睡不好觉，谁还能睡好觉呢！因此，三线建设工地上万马奔腾、热火朝天。
“一不怕苦，二不怕死”的口号声响彻云天。无论是工人、老兵、大学生，哪怕喝苦井水，睡地铺，靠灯笼火把照明，人挑驴驮，搬砖扛水泥袋，人人都无条件地完成任务。
国家对三线建设采取一二线地区对口包建的办法，从干部、技术人员到工人，从基建到生产一包到底。物资能源优先供应。从国外进口的机器设备，一般也都优先配给。当时国家向兰州地区迁入11个企业，组合了8个企业，搬迁的设备有3198台，搬迁职工2968人，总投资4334万元。
枣树林与第一颗原子弹的火焰巧克力大雪糕背后的现代神话
众所周知，中国的航天事业是从甘肃走向世界的，两弹一星、神舟飞船，都是由甘肃冲向太空的。1964年10月16日，中国第一颗原子弹爆炸成功，举世注目。但是，原子弹爆炸的蘑菇云是靠什么东西燃烧的？其燃料来自何方？却鲜为人知。其实，谜底就藏在兰州西郊黄河边的一片枣树林中。
早在1957年7月22日，二机部部长宋任穷召开技术会议，为一个保密厂选择厂址，决定把这个工厂建在国务院副总理聂荣臻批准的场地上，即兰州；把生活福利区建在工厂对面的黄河南岸。选定的这个厂址，由二机部上报中央审批。
中共中央总书记邓小平批准了这一选址方案。这是新中国的一个国防军工大厂，代号504。其产品分量很重，与国防建设紧密相关。
1958年冬，504厂动工兴建。从首都北京派出一个叫王介福的干部只身来到西北，担任了中国核燃料工业第一个工厂的筹备处主任。
当时的代号是901厂。二机部部长宋任穷对王介福说：“二机部的厂子都在兔子不拉屎的地方。”
王介福到兰州一看，工地就在一个远离村庄的荒凉山沟，那里生长着一片寂静的枣树林。
这个项目，由苏联政府提供技术援助。这是根据1956年8月17日中苏两国签订的《关于苏维埃社会主义共和国联盟为中华人民共和国在原子能工业方面提供技术援助的协定》而来的。
创业者们住帐篷，啃馒头，顶着风沙建厂房安机器。从黄河南岸的福利区住所到黄河北岸的工业区上班，每天都是从浮桥上渡河的。
1959年11月底，厂党委动员职工大干20天，确保12月22日安装主机。但是12月18日，苏联专家以厂房清洁度不合格为由，提出半个月后，才能安装。此时中苏关系已开始恶化。中方必须尽快安装。
为了抢时间，全厂职工总动员，1400多人端脸盆、拿抹布，连夜突击，把600多米长的主车间从屋顶、墙壁到地面，旮旮旯旯，擦洗得干干净净。
12月21日早晨，请苏联专家到现场检查验收。苏联专家看了又看，还掏出洁白的手绢擦拭。然后发出惊叹：“这真是奇迹！”苏联专家当场表示安装主机，并立即催发设备，催生产专家进厂。
就在这最关键的时刻，赫鲁晓夫背信弃义，撕毁合同，撤走中国核工业系统的全部专家，带走了所有的图纸资料。1960年8月3日，这个厂的苏联专家全走了。他们撤离的时候，有人说：“离开了我们，你们搞不成原子弹。”
还说，再过两年，这个工厂就是一堆废铜烂铁了。
老大哥毁约停援，专家撂下半截子工程不管了。国际上对这方面的技术严格保密，连可供参考的资料也无法找到。504人陷入困惑迷惘中。
毛泽东主席说话了。他在北戴河中央工作会议上讲：“要下决心搞尖端技术。赫鲁晓夫不给我们尖端技术，极好！如果给了，这个账是很难还的。”
宋任穷部长在给聂荣臻副总理的报告中表示：“我们的态度是，苏联给生产资料要搞，不给生产资料，自力更生，自己搞。无非是多搞几年，总是自己可以搞起来的。争口气，坚决自己搞。”
中国的核工业只有靠自己的力量起步了。504厂的第一任厂长王介福和党委书记张丕绪在困境中振作起来，沉着应对，争取主动。最后一名专家撤走的当天，厂里召开干部会，王介福厂长在会上讲：面对严峻形势，不气馁，不畏难，没有专家靠大家，拼死拼活，也不能使工厂的建设停下来。他提出了9项应变措施。
苏联专家撤走的头两个月，厂里组织自己的专业技术人员和工人一起进行技术攻关。只用10天时间就解决了主工艺车间油过滤器的质量问题。在主机检修车间装配大机器的每个小组，进度由每天不足3台增加到4台多。真空管道的焊接，是一项尖端技术。苏联专家操作时总是用白布遮住，中国工人无法学到手。专家走后，工人们自己摸索，硬是掌握了这项技术。
从苏联进口的扩散机重要部件转向指示器，全中国就这一台，想解剖它，又怕安装不起来。老技师李德寿下决心要为中国人争一口气。他反复琢磨，花了20天时间，终于制造出一台转向指示器，与苏联的对比，质量更好，功能更多，可以用在大、中、小三种扩散机上。
在一间“干打垒”里，一盏煤油灯下，副总工艺师华戈旦、主工艺车间主任蒋心雄，把苏联专家讲课的笔记和谈话记录，仔细研究推敲，经过广泛讨论修改，终于编写制定了中国人自己的《主工艺设备暂行操作规程》。尽管如此，因撤走专家，带走技术资料而带来的重重困难是不言而喻的。
难的是，此时的504厂和所有的中国人一样，也正经历着饥馑的困扰。职工们干的是重活苦活，吃的是豆饼窝头、土豆、萝卜、带沙子的小米饭，而且定量供应，不见油水。吃不饱就去挖野菜。但他们懂得，没有自己的原子弹，中华民族要挨打的。
腊月初的一周内，浮肿、肝炎、晕倒的职工达200多人。医院住不下，把专家楼“绿洲宾馆”的小礼堂当作病房。周恩来总理得知504厂职工挨饿的情形，就特批了35万斤大豆拨给厂子。
厂里提出“保人保机器”，组织大家克服困难，度过饥荒。曾有人向部里建议，西北这几个厂太艰苦，可否暂时把职工撤退到南方休养生息，度过困难后再回来。身穿工作服，脚蹬烂皮鞋的王厂长说：国家急需打破核垄断，工厂建设不能停，队伍不能撤。
在困境中坚持创业，在枣林深处默默奋斗，收获的季节终于到来。1964年1月14日，504厂的第一批合格产品成功出炉。浓缩铀，中国第一颗原子弹的重要燃料，由504人生产出来了。
厂领导连夜向二机部、向中央报喜。
毛泽东主席亲自批示：很好！
毛主席的两个字，传达下来，504厂沸腾了。泪光闪闪的创业者们兴奋得睡不着觉，辛酸与幸福一起涌上心头。1964年10月16日，中国第一颗原子弹爆炸成功震惊世界的蘑菇云里燃放着504厂的光辉。
外界曾说，中国20年搞不出原子弹。然而，只有4年。
1966年的“文革”风暴，没有放过枣林中的504。周恩来总理牵挂着远在兰州的核工业大型骨干企业。他亲自对504厂发出十二次重要指示：“不许武斗，不许夺权。”
但是那个动乱年代，连周总理的指示也不灵了。造反派把老厂长王介福打成“死不改悔的走资派”，胳膊被打折，还下放到五七干校去劳动。
直到1978年，中共十一届三中全会以后，504厂才得以恢复元气。为了给国家核工业的振兴储备生产能力，工厂及时进行技术改造，以适应国家对军工生产实行大调整。
国家决定对全国的军工企业进行重大调整。原子能工业要实行军民结合，由军用转向民用，叫军转民。这一战略决策，是从国民经济发展的大局出发的。处于改革开放，大变革大转折中的军工厂肯定是要付出代价的。
1984年以后，国家开始对504厂军用核燃料产品实行限产，最多的限产到21．6％。1984年至1986年这三年，504的经济效益走入低谷。限产幅度最大的一年是1987年，因黄河上游龙羊峡蓄水，甘肃缺电，对企业限电。限产1％，效益减少50万元。
当时国民经济发展中核电站需要低浓铀，核工业部提出了生产低浓铀的方案。这是实现军品民用的根本转变。但是低浓铀也得限产，因为核电工业发展速度太慢。
早在1972年8月，周总理就提出要建立我们自己的核电站，核工业部不能是爆炸部，核工业燃料可以转为民用，搞核发电，核潜艇。
可是我们的核电站步子不快。
504厂的主要产品军品逐年大幅度限产，企业如何完成国家下达的利润指标？504本是核燃料生产厂家，生产浓缩铀的车间厂房和所有设备都是专用的。转民品生产，这些都用不上了。再说，要转民品，国家不投资，要自找门路。这对于一个计划经济中成长起来的保密厂来说，自己去买原材料，自己销售产品，一下子怎么承受得了。
然而，企业要生存，5000多职工要吃饭。面对新形势的挑战，曾经有过艰苦创业优良传统和光荣业绩的504厂，开始了第二次创业。他们要走向市场。
如今，手机短信中大谈巧克力：送你三块巧克力，第一块德芙，望你得到天下所有的幸福；第二块金帝，祝你在金色年华过着帝王般的生活；第三块吉百利，祝你吉年百事顺利。巧克力是美好的象征，可是二十年前市场上的一种504巧克力却和一个军工厂的故事连在一起。
突然有一天，兰州市场上出现了一种504飞天汽水、504大雪糕，而且一跃成为兰州冷饮市场的名牌产品。后来又有标着甘肃兰州字样的巧克力系列产品、巧克力威化饼干、朱古力麦丽素、奶宝等进入兰州和各大城市的食品专柜。这些质量上乘的系列食品，都有一个共同的精美商标504。
人们都知道504大雪糕好吃，504汽水好喝，504巧克力系列食品货真价实，味道可口，却谁也不会把这些吃的东西与一个国防军工大厂联系在一起。
“核工厂生产大雪糕，这不是大马拉小车吗？”有人想不通。
一向严细、求实、奋进的504人承受改革的阵痛，在市场经济的风雨中负重前行。他们想办法开发民用产品，发展多种经营。几年下来，年产值达1200万元。
到1990年，504已基本形成四大系列，一是以汽水、雪糕、巧克力为主的食品冷饮系列产品；二是以硅铁冶炼为主的铁合金系列产品；三是以二茂铁为主的化工系列产品；四是以三类容器制造为主的机加工系列产品或承揽劳务；还有综合加工，对外运输等。504厂能生产9个类型47个品种的产品。这些产品销往全国20多个省市自治区，其中部分产品远销英、美、日、加拿大、韩国、香港、台湾等国家和地区。504逐步成为以核为主，多种经营的军民结合性现代化综合企业。
504走过了光荣而曲折的道路，先后生产出10多个品种的浓缩铀系列产品，为中国研制“两弹”，核潜艇和核电站的发展提供、储备了合格的核燃料。1966年以来，实现科研革新385项，其中133项重大科技成果获国防科工委和国家级表彰，两项达到世界先进水平。工厂受到省、部、国家表彰90多次，并获“五一”劳动奖状。
五里铺村诞生的一个“绝密”工厂首创铁路列车调度无线通讯手段
坐落在兰州东郊五里铺南端的国营兰新无线电厂，原名国营兰新机械厂，代号：914厂。这是周恩来总理亲自批准建设的军用无线电专用设备厂。1963年4月开始筹建，1966年10月28日建成投产。
1968年11月，被四机部确定为“绝密”级单位。
出于“绝密”的原因，兰新厂高墙深院，警卫森严。进厂的职工要经过严格的政治审查。外单位联系业务的人，必须派人带领，进行登记，凭进厂证进门。本厂职工上下班进出大门，也须查验工作证。
一套保密厂的管理体制，百分之百的计划经济。费用由上级拨款，原材料由上面调拨，产品更是“皇帝的女儿不愁嫁。”
把生产出来的东西交给军队使用即可。企业只要按军工企业的高标准、严要求完成任务就万事大吉。
这个三线建设工厂，受军队和地方双重领导。1983年3月，电子工业部把兰新确定为国防电子工业中不可替代的大型骨干企业。
1984年改名国营兰新无线电厂。1985年12月，兰新厂由电子工业部下放到甘肃省，隶属于甘肃省电子工业总公司。1986年4月公安部将兰新厂列为国防工业系统重点保卫单位。
作为军工企业，“兰新”创造了辉煌的业绩，自1966年至1986年的20年间，“兰新”承担或参与了多项电讯工程项目的研制开发和生产试制任务，为部队和国民经济建设提供了多种先进的电子通讯设备。实现了由电子管，晶体管到集成电路，机械调谐器到电子调谐，机械度盘到数字频率显示，模拟电路到模拟数字电路相结合，以及部分产品的微机控制。科研试制水平，已由单位研制提高到系统工程的独立研制。已形成规模科研和生产能力，沿着专业化、小型化、高精尖、多品种、小批量的方向发展。
兰新人没有想到，在1985年10月召开的全国军工企业武汉订货会上，兰新无线电厂的军品订货单一下子减少了96％。真是出乎意料。这个数字对兰新人就好像猛击一掌。兰新人这才悟到，必须保军转民走向市场。
其实，他们也知道一些兄弟厂头几年就转产了。对“兰新”来说，现在迎头赶上还是有条件的。作为军工企业，设备先进，技术力量雄厚，拥有1000多名有素养的职工队伍，只要适应改革开放的新形势，“保军转民”，生产市场需要的民用产品，企业就有出路，就能发展。
保军转民，“兰新”确定开发三个系列的民品：卫星地面接收站，无线电通讯设备，全频道共用天线（闭路电视系统）。这三大系列产品，市场广阔、需求量大，且竞争对手较少。
“兰新”开始了新的征程。总参四部给兰新厂拨了80万元美金额度（即平价外汇），支持他们转产民品。“兰新”发挥自身优势，勇敢地参与市场竞争，保军转民大获成功。转产的第一年，工业产值达1243．3万元，比上年增加251．38万元。不但没亏，还盈利42．6万元。
1985年9月，国家重大工程项目大秦铁路（大同至秦皇岛）建设中的重大技术装备项目公开向国内外招标。其中400兆赫无线列车调度通信系统，是大秦铁路运营管理系统的主要设备之一。
兰新厂得知这一信息，十分兴奋。上上下下都表示，“兰新”决不能坐失良机。兰新厂的一份“大秦铁路无线列调设备投标书”很快送往北京铁道部。
这一项目，国内共有14家企业参加投标，竞争激烈。最终兰新无线电厂和712厂中标。1986年5月，兰新厂同铁道部科技局签订了“国家重大技术装备科技攻关项目专项合同”。合同要求兰新“必须立足国外工厂联合设计，引进样机，进口散件组装，进口关键器件，逐步过渡到国产化。”
兰新与10多家外国公司进行引进样机的技术谈判。最后于1986年12月与日本信和通信机公司签订了大秦铁路无线通信设备样机试制合同。
合同规定，1987年10月，信和公司向兰新厂提供5种12台、套样机，总货款7．5万美元。
兰新厂做好了各种准备，只等日本信和公司的样机运来就立即试制、生产。
严谨肯学的兰新人在等待日本样机之中，着手自行试制国产化样机。苦干一年，兰新人试制成功中国第一套列车微机控制调度总机和呼控分机，填补了一项空白。
1987年10月，是日本信和公司提供样机的时间。8月，兰新厂派8名技术人员去日本审查确认样机设计方案。不料，日本信和公司明确表示，不能履约。因为“巴统”（巴统规定即巴黎统筹委员会301条款）规定，无线列调系统尖端技术，不能向共产党国家出口。尽管信和公司一再道歉，但耽误了近一年的时间。幸亏兰新厂在此期间自己试制成功一台分样机。
兰新厂主动请求任务。国务院有关部门于1988年2月作出决定，同意由兰新厂引进关键元器件进行国产化样机试制，并提供国产化成套设备。全厂上下以此为荣，立即投入紧张的工作，满负荷运转，一切为大秦产品开路，叫响“谁耽误谁负责！”
经过四个月的日夜奋战，1988年6月26日，大秦铁路无线列调通信系统全套设备的样机试制出来。第二天即运往北京，参加京（北京）秦（皇岛）铁路线现场试机。7月6日至25日的样机现场试验取得成功。上级鉴定认为：“通过试验验证，系统功能是可行的，电台基本符合技术要求。”
试验中也暴露了一些需要改进的不稳定因素。
有了这一步，兰新人信心大增，技术攻关，两个月就完成了。
1989年2月兰新被批准进入国家级兰州高新技术产业开发实验区。同年4月，兰新厂按合同制造的大秦线无线列车调度9种595台（套）设备全部交货。8月，兰新厂技术人员奔赴大秦铁路进行现场安装调试。艰苦的安装工作进行到年底，终于正式开通交付使用。
1990年5月，这一套设备通过了铁道部组织的万吨列车试验。试验证明，兰新人一炮打红。
令兰新鼓舞的是，他们的付出，使大秦线调度员指挥列车运行有了多功能、连续可靠的列车无线通信手段，大大方便了值班员、司机等列车工作人员之间的通信联络。对大秦铁路提高运输效率和安全行车发挥了重要作用。
这是兰新厂在“保军转民”中凭自己的实力中标并拿下来的重大项目。这套设备于1990年9月20日通过了机电部通信司和大秦专项办主持的设计定型鉴定。鉴定书的评语是：“该成套设备功能多，技术难度大，具有国际八十年代初水平。国产化率达85％以上。在国内首次投入工程运营。”
1991年3月，被国务院重大技术装备领导小组授予国家“七五”重大科技攻关项目特别奖证书和一等奖、奖牌、证书。这是兰新的光荣，也是甘肃电子工业的成就。
截至1991年，兰新除军工产品外，已形成移动通信系统，卫星电视地面接收系统，声音和电视信号电缆分配系统四大系列民品和部分小家电产品。
电子行业飞速发展，兰新虽然是一个具有相当规模的科研生产一体化国营大型企业，但始终未能形成规模生产。军转民也慢了一步。自1991年省政府批准兰新为第一批“放开经营，配套改革”试点企业以来，兰新以新思路新理念转变经济增长方式，开辟了一片新天地。
经过十几年的开拓进取，如今，兰新变成了瑞德摩尔大型企业集团。在兰州“东部经济带”商贸开发建设中，一个集休闲、购物、娱乐、餐饮为一体的瑞德摩尔新型城市光廊正在崛起。
改革开放以来，沿海地区凭借地缘优势及国家和外国投资商的帮助，发展非常快。东部和西部的差距不断扩大。1996年，中国学者钱津撰文指出：把棋子布到西部去。他认为，中国经济发展格局好比下围棋，开始时在东部布子，待东部子已经布满的时候，应将力量转移到空白的西部地区。
亚洲发生金融危机，东进受阻，中国发展历程的转折迫在眉睫，西部崛起的契机提前到来。
当20世纪的背影渐渐隐去之时，好消息来了。中共十五届四中全会提出了实施西部大开发的战略。1999年晚些时候，朱镕基总理在兰州会见美国财政部长劳伦斯·萨默斯时透露了西部大开发的信息。
朱镕基总理奔走在甘、青、宁的山乡和企业作调查。他说，改革开放20年来，我国的综合国力显著增强，东部沿海地区有了很大发展，现在有必要也有能力加大对西部地区发展的支持力度。
江泽民总书记讲：没有西部的繁荣昌盛，就没有中国的繁荣昌盛。国家发展计划委员会主任曾培炎讲：“要像当年搞特区那样，加快西部大发展。”
决策者的宣言，为兰州经济发展的历史揭开了新的一页。在大变革，大开发中，这个老工业基地重放光彩。
“中国石油”大旗在光荣的摇篮中升起“两兰”入围“中国工业企业”1000大
“一五”期间的重点项目兰炼、兰化，一向以出产品、出技术、出经验、出人才、出效益而著称。兰炼被誉为新中国炼油工业的摇篮，兰化素有共和国长子之称。1998年，在国家石油石化两大行业实行战略性重组中“两兰”集结在“中国石油”大旗下。
中国石油是世界级品牌。由爱国华人商会世界著名企业联盟、美中经贸投资总商会、世界品牌组织、全球华人名牌网等机构联合推出的2005年度世界著名品牌500强中，就有中石油。
2000年10月，中国石油集团公司从国家石油行业的整体发展战略出发，为促进兰州石化整体协调，稳定发展，把原兰州炼油化工总厂和兰州化学工业公司（简称兰炼、兰化），分别组建成中国石油天然气股份有限公司兰州分公司和中国石油兰州石油化工公司。
新组建的中国石油兰州石化公司，由原兰炼、兰化的主营业务合并而成。拥有总资产值152亿元，年销售收入超过300亿元。拥有原油一次加工能力1050万吨／年，乙稀生产能力24万吨／年，合成氨30万吨／年，尿素52万吨／年，并具备相配套的二次加工能力，能生产汽油、煤油、柴油、润滑油基础油、石蜡、沥青、合成树脂、合成橡胶、化肥及裂化催化剂等多品种多牌号的石化产品。其炼油产品如合成树脂、合成橡胶、裂化催化剂等在国内外市场享有良好信誉。
这个老企业在中石油旗下重放光彩，近年来，先后建成投产了500万吨／年常减压等一批重点工程，成为中国西部第一个千万吨炼油基地。企业规模经营能力显著增强。正在建设中的大乙烯项目标志着公司将进入一个新的重要发展时期。
总投资近70亿元，年产60万吨的兰州石化大乙烯工程，于2005年4月8日宣布开建。9月30日土建已基本完成。专为大乙烯配套建设的110千伏变电所已提前完成投入使用。15万吨的浓硝酸装置，11月投产，其技术排名全国第二。大乙烯的21套配套装置的设备安装于12月完成。
大乙烯在西固在兰州已是家喻户晓。大乙烯真大，其重点设备——115吨重的乙烯塔下段整体调装就位，让人们见识了这个“大”。以前西北地区吊装50吨以上的设备，都是采用笨重的双抱直推拉式卷扬机作为牵引动力。这次吊装115吨的设备，采用800吨行走特大型吊车成功吊装到位，既安全又省时省力。这在西北还是第一次。大乙烯的96．8米全密度聚乙烯装置脱气仓是目前甘肃最高的工业建筑厂房。由4000吨水泥建成的1米厚的反应棒保护墙可承受每平方厘米3000公斤的工业压力，创国内石化企业之最。大乙烯施工人员每天有5000多人，施工高峰期仅焊工就达3000人以上。
到2006年10月，大乙烯项目建成后，兰州石化公司的乙烯生产能力将达到70万吨／年，下游产品聚烯烃生产能力113万吨／年，合成橡胶生产能力26．5万吨／年。兰州石化将成为西部高档油品生产中心和润滑油、催化剂生产基地以及全国最大的合成橡胶生产基地。
2005年兰州石化销售收入达315亿元。在北京举行的“中国工业企业1000大”2004年数据发布会上宣布的中国工业企业1000大入围企业中，兰州石化分公司名列第46位。这个1000大之一，名副其实。
兰州石化公司科研开发实力雄厚，在炼油技术、乙烯技术、苯乙烯单体和催化剂生产技术、高分子聚合、加氢与脱氢催化剂、液体橡胶、塑料加工功能母粒科研开发等科技领域，处于国内石化行业的领先地位。
面对新的发展机遇，兰州石化立足当前，放眼长远，以“建设先进文化，培育优秀员工，创造高效组织”为目的，以科学发展观统领全局，向着“做好做强，做大做精，具有国际竞争力”的目标前进。
令人兴奋的是，国家实施西部大开发战略的又一标志性工程“西油东送”成品油管道，由西部原油成品油管道干线与中国新疆阿拉山口——哈萨克斯坦里海岸边阿特劳的跨国输油管线共同组成，而西部管道的终点就在兰州。因此，兰州原油末站要建两座15万方和3座10万方原油储罐，而这座15万方容积的原油罐是中国最大的油罐，在中石油系统也是第一大罐。建成后将有力地支持兰州石化1000万吨炼油项目和60万吨大乙烯及化工延伸加工项目。
“两兰”同业务二级单位合并整合组建的兰州石油化工公司，拥有总资产33．6亿元，净资产18．8亿元。现有石油化工生产装置20多套，可生产甲乙酮、加氢石油树脂、正已烷、有机助剂、顺酐、胶乳及特种橡胶、柴油降凝剂等各类产品40余种。
这个公司拥有石油化工工程总承包甲级资质、炼油化工工程设计甲级资质、工程监理甲级资质、化工石油工程施工总承包一级资质，能独立承揽大型炼油、化工装置的设计、建设和施工监理。可自行设计、检测、安装一、二、三类压力容器。具备为大型石化企业生产提供物资供应、员工培训、网络通讯、消防安全、交通运输、装置检修和日常维护等生产服务能力。可生产2000千瓦～33000千瓦8个类别的烟气轮机和5大类11个系列的石油化工机械产品及6大类100多个品种的仪表产品，其中烟气轮机国内市场占有率80％以上。由此可见企业规模有多大。
公司的经营范围广泛：石油化工延伸产品、新型合成材料、精细化工、润滑油脂；机械、仪表、电气设备制造；石油化工工程技术服务、设计、施工、监理及总承包；生产服务及维修、物流、通信、交通运输；生活及社会服务、物业管理、租赁、房地产开发、宾馆服务；国际进出口贸易、国际工程、劳务输出等。同时兼营技术转让、农林牧业、绿化环卫等。
近几年，公司发挥技术优势，不断提高自主开发能力，培育新的经济增长点，在丁睛胶乳和丁苯胶乳这两个主打研发项目上，先后开发了26项新工艺和新产品，形成了一批创新点突出，具有自主知识产权的新成果，申请发明专利24项，国家专利局已授权11项。
建成了目前国内最大的5000吨／年浸渍用羧基丁腈胶乳产业化示范装置，总体水平处于国内领先，其中45立方米聚合釜设计达到国际先进水平。
2003年，公司研制出国内第一台33000千瓦烟气轮机，在兰州石化公司重油催化裂化工业装置上投运成功，使我国成为继美国之后第二个拥有设计制造特大功率烟气轮机的国家。这台烟气轮机的投运，每年可节电2．4亿度，年创效益近1亿元。
引人注目的是公司生产的特种橡胶新产品已成功应用于“神舟”系列航天飞行飞船上，为中国航天事业做出了重大贡献。同时开发出了10多种国防需要的特种橡胶系列新产品，建成了2000吨／年液体橡胶军工产品配套装置。
公司自行开发技术、自己设计装置、拥有自主知识产权的年产8000吨碳五加氢石油树脂装置，生产的产品性能达到了国外同类产品水平，国内市场占有率达40％以上。公司研发的MAZ燃油清净助燃剂，经专家严格评审，被认为这一新产品达到国际先进水平。
正在建设中的顺酐项目，是两兰合并整合以来第一大项目。这个年产2万吨正丁烷法顺酐项目，投资1．46亿元，是国内规模最大的，技术水平也在国内领先。此项目以炼油副产品正丁烷为原料生产的一种化工中间体，主要用于农药、油漆、医药、化工等许多行业，产品附加值较高。顺酐项目预计年销售收入1．42亿元。这一项目在能源使用上将采用“两兰”以前燃烧掉的炼化工业尾气，极大地发挥循环经济效益。
2005年11月，中油集团投资11亿元，在兰州石油化工公司建造丙烯酸工厂。这一重点工程由国家立项，将建设一套年产8万吨丙烯酸生产线和11．5万吨丙烯酸脂生产装置。类似大型生产装置全国仅有3家，最大的生产装置在北京。这套生产装置的规模和生产能力在中国西部位列第一，全国第二。丙烯酸和丙烯酸脂两种产品市场前景广阔。
作为一个具有辉煌历史又充满活力的企业，兰州石油化工公司面对新的发展机遇确定了新的发展方向：突出发展化工延伸产业，做专做强工程技术服务，做优做精机械仪表制造，做细做好生产技术服务，理顺完善生活后勤服务，规范发展多种经营集体企业。
他们决心要把公司建设成装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、和谐稳定的一流的地区服务公司。
在2005年发布的“中国工业企业1000大”的排名中，兰州石油化工公司排序616位。与“两兰”主营业务合并的兰州石化公司（46位）双双入围1000大。
大乙烯在西固石化城西柳沟附近拔地而起。它像一个明亮的里程碑，照耀新的“两兰”进入新的大发展时期。
梦圆飞天510所产品在太空大显神通嫦娥奔月510所打造中国版现代神话
2005年10月12日，中国发射的神舟六号飞船从甘肃冲天，遨游太空，令世界瞩目，就连美国人也在睁大眼睛看。“神六”在太空飞行115小时32分，325万公里，圆了中国人几千年的飞天梦。美国媒体评论：神舟六号载人飞船的5天太空之旅“完全成功”。全世界都为神六喝彩。
“神六”飞船上的两位航天员费俊龙、聂海胜在太空做科学试验，天地对话，穿舱，剃胡须，翻筋斗，还忙着拍摄地球家园的美丽图景。这一系列太空活动让不同肤色不同地域的人们惊叹不已，尤其让13亿中国人引以自豪。
然而，就在人们欢呼文明进程中的这一辉煌时刻时，又有多少人知道，“神六”飞船的环境、船上的亮光、语音、航天员的冷暖、吃喝拉撒睡，航天员的每一个动作、表情等等，一切都牵动着兰州城里510所科技人员的心。在欢呼神六成功的喜悦中也饱含着510所员工的智慧和创造激情。
这是因为，安装在飞船上的那些圆形的、方形的、柱形的、陀螺形的、大大小小长长短短的箱箱、瓶瓶、板板、线线，也就是那些空间活动部件、空间制冷设备、测控仪表等20多种设备和大量部件，都是510所研制生产的。科技之光在历史的天幕上闪烁，510所的百余种产品在中国发射的70多颗卫星、飞船和武器型号上应用，保持了“飞行成功率100％”的纪录。
在兰州高新技术园区的一条马路边上，有一幢建于1955年的普通楼房，大门口挂着一块510所的牌子，看上去，这地方很不起眼，没有什么显赫的标志，但这里却是中国航天科技集团公司五院设在甘肃的唯一一家专业技术研究所。它的名字叫兰州空间技术物理研究所，但人们总是习惯地称其代号510所。其前身是创建于1962年的兰州物理研究所，开创了中国真空科学技术学科。1968年成为我国卫星工程研究发展机构的主要单位之一。
长期以来，510所默默无闻，外界只知道这是个保密单位，街坊邻居也只知道510所是搞真空技术和电子产品的，仅此而已。直到2005年神舟六号飞船上天，媒体竞相报道中，人们才得知这个从不张扬的510所为中国载人航天做出了重要贡献。
经过40多年的风雨历程，510所综合实力不断增强，已发展成为集科研、生产、经营为一体，军、民、三产全面发展的航天高科技研究所，科研基础雄厚，专业技术优势明显。全所现有9个研究室和5个研制生产中心，拥有“真空低温与物理”、“表面工程技术”2个国防科技重点实验室；1个“国防科工委真空计量一级站”和1个“国家低温容器质量监督检验中心”。全所600多名员工中科技人员占63％。
510所的专业技术方向是：真空技术、低温技术、厚子频标技术、空间电子技术及表面工程、电推进、空间微重力、空间机械润滑、航天特殊环境控制与防护、航天压力容器设计制造等。他们共获得科研成果300多项，其中获国家自然科学奖2项，国家发明奖2项，国家科技进步一等奖1项，国家科技进步二等奖1项，国家科技进步三等奖4项，其他国家级奖励26项，达到国际水平的50项，许多成果填补了国内空白。
510所始终保持应用基础学科优势地位，不断开拓航天和国防科技应用领域，实现了由基础研究向创新研究、工程应用、批量生产结合的转化。最近几年国家投入2．2亿元技术引进和改造资金，一批国际先进的现代化设备陆续装备实验室和生产线，进一步加强了可持续发展的后劲。到目前为止，共完成了50多项预先研究和100多项型号研制生产任务。
在中国实现载人航天由无人飞行到首次载人飞行，再到两人5天飞行的技术跨越中，510所扮演了重要角色，承担了重大责任。从神舟一号到神舟六号，他们所研制的各种产品，无论是技术指标、性能、质量，还是可靠性、安全性，都不断改进，不断完善，不断提高。尤其是神舟五号载人飞船上的14项产品表现出色。为神舟六号飞船5个分系统研制的20多种设备和大量部件，全都是自主创新的新产品。这就是说，510所是一个名副其实的空间技术物理研究所。在实施载人航天工程的日子里，510所员工付出的千辛万苦与聪明才智汇成一句话：“志在神舟遨九天。”
他们知道自己的岗位和每一项工作，都是为了一个伟大的目标：实现中华民族的光荣与梦想。
在中国航天事业高唱艳阳天，神舟飞船荣光闪亮的背后，是一支具有良好素养、求真务实、敢打硬仗的航天队伍。510所的员工就在其中。他们的信念是：“用成功报效祖国，用卓越铸就辉煌”、“只许成功，不许失败”。面对神舟六号飞船技术状态变化带来的新要求，参研参试人员更是把质量放在首位。飞船管理与一般航天器不同，技术复杂，难度很大，质量是载人航天的生命。因此，仅靠人盯人的管理模式远远不能适应，必须科学组织，正确指挥，熟练操作，井然有序，一切行动听指挥。高度的责任感和使命感催生了一套有中国特色的载人航天器系统工程管理模式，形成了一种独特的神舟质量文化，为载人航天精神注入了新的时代内涵。
载人航天精神就是四个特别：特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献。他们在这四句话中贯穿了一句名言：“细节决定成败”。要问他们成功的经验，那就是，注重每一个细节，不放过任何蛛丝马迹。尤其是对涉及到航天员生命安全的关键技术和部位以及不可测试的项目与产品，必须进行彻底的质量复查，搞得清清楚楚，明明白白。把“零缺陷、零疑点、零故障”的质量理念灌输到每一个产品细节。他们总是告诫自己：把困难和问题估计得充分再充分一些，把故障应急对策想得细致再细致一些，把风险降到最低最低。
在510所的质量管理文件上，“基本符合要求，基本可行”这类含糊不确定的语句，是绝对过不了关的。
在不断扩大上述卫星、飞船产品研制、生产、试验的同时，近年来新型武器装备产品的开发研制取得了显著成绩。其中导弹温控装置为我国首创，成功应用。
510所之所以能出色地完成高技术高难度的任务，是因为重视队伍建设与人才培养。1981年就成为国家首批硕士学位授予权单位，现已设立“真空物理”理学硕士、“低温工程”工学硕士、“离子与物理”理学博士学位授权点。1995年设立了“电子、离子与真空物理”专业博士后流动站，形成硕士—博士—博士后人才培养体系。现有博士生导师10人，硕士生导师31人，已培养硕士240多名，博士50多名，进站从事科研工作的博士后14名（2005年荣获“全国优秀博士后科研流动站”）。多年来广泛开展国际国内学术交流活动，与美国、英国、德国、日本、意大利、加拿大等国家的科研机构建立了合作交流关系。每年都有外国专家来所访问、讲学。510所的专家多次在国际宇航联合大会、真空学会、低温工程会议等大型学术会议上发表论文。主编的《真空与低温》杂志成为国家级核心期刊。
在全员培训方面，“十五”期间共举办各类培训班20多次，培训人数超过1000人次，而更扎实的是强化岗位培训，营造以人为本、“两弹一星”精神、载人航天精神为核心的企业文化。510在企业文化创建方面，体现了集团“航天文化”和五院“神舟文化”的特色。近年来，510所确立了以自主创新、跨越式创新、产业创新等为主导的创新观，用先进的文化理念引领战略转型。在集团公司“航天文化”和五院“神舟文化”的引导下，进一步明确了所的使命、愿景、目标，分析、总结、提炼出支撑510所发展的核心价值观和经营管理理念，形成了510所特有的精神文化。围绕所的核心价值观，制定和完善了各类行为规范以及规章制度，形成了510所特有的行为文化。在信息传媒中，按照集团公司视觉识别要求，完成了统一的形象文化塑造。通过三个层面的文化构建，逐步完善了反映510所特色的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，正在设计制作《510所企业文化手册》，初步建立了510所企业文化体系。
510所在实施战略转型过程中，总结提炼出了具有自身特色的经营管理理念，逐步形成了“一个目标、两个转变、三个理念、四个面向”的经营管理理念体系（即实现“造就航天最有价值的研究所”的战略目标；完成向“创新型工程化研究所和产业化”的两个转变；深化“创新与发展、质量与生存、环境与文化”三个理念；确立“面向产品、面向市场、面向竞争、面向合作”的发展主题），明确了“发展专业技术，开发空间产品，壮大空间产业，服务航天和地方经济”的发展使命，实施了建设“具有先进的空间飞行器专业化产品开发、研制、生产和技术创新能力的工程化研究所”的战略定位，确立了“批量产品产业化、成熟技术产品化、战略项目集成化”的航天、武器产品发展方针。
510所造就了一代又一代学科带头人。首任所长金建中曾是我国著名的真空技术专家，中科院院士；国家级专家、全国先进工作者、“五一”劳动奖章获得者前任所长达道安等一批学科带头人，都是国际国内学术界有一定影响的专家。现任所长邱家稳是航天系统跨世纪学科带头人，入选国家首批“新世纪百千万人才工程”，先后获得甘肃省“青年科技奖”、“青年五四奖章”、“全国先进工作者”等荣誉。以邱家稳为代表的一批年轻学科带头人迅速成长，肩负重任。
作为年轻的领军人物，邱家稳带领510所这个航天团队，努力实现科研领域中一次次跨越，而且把自己的才干和更多的精力投入510所的管理工作，坚持军民结合的发展道路，以无氟发泡材料的研制生产为主导，与广东阜康集团等单位合资成立。“兰州华宇创新科技有限公司”，民品支柱产品走向股份制经营。其它民用产业年产值超过2000万元。华宇宾馆作为“航天转运站”，承担了大型试验的人员接待、物资转运和后勤服务保障。
510所正处在一个快速发展时期。为神舟六号喝彩的声音渐渐飘远了，但510所的员工依然激情冲动，默默奉献。因为他们承担着中国“月球探测”工程的重要任务。他们要打造中国版的嫦娥奔月现代神话。
2007年，载人航天工程、探月工程等国家重大科技专项工程相继展开，面对新形势新任务，510所的员工充满自信，以“勇于创新，敢于超越”的决心和勇气，继续弘扬“两弹一星”精神和载人航天精神，不畏艰难，迎接挑战，为实现“十一五”宏伟目标而努力拼搏，再创辉煌。
510所的发展蓝图令人鼓舞。邱家稳所长说：未来发展中，要整合资源，优化结构，大力发展航天表面工程与特种制造技术、航天特种动力与能源技术、原子频标技术、真空低温与空间环境技术四个方面的核心技术，推进现有产品批量化，加速离子推进、斯特林制冷等一批对航天发展有重要影响的系统集成和工程化产品，瞄准空间科学探测前沿和航天发展新领域开发新产品。要充分发挥技术、资源优势，发展民用产业，扩大经济规模，这是实现新的目标的战略选择。
510所目前占地面积126亩。“十一五”期间，新的科研园区将在兰州新城区崛起。
他们的战略目标是：造就航天最有价值的研究所。
他们的战略定位是：创新型工程化研究所。
他们的经营目标是：2010年实现军民品总收入6．5亿元。
兰州是个拥有中枢区位的“好摊位”一些世界500强企业已落户金城
从清朝末年至今，兰州工业走过了波浪式发展的道路。工业成为兰州的立市之本，如今工业经济占国民经济各行业之首。随着国家西部大开发战略和甘肃工业强省战略的实施，具有光荣历史的西固石化城不再孤单。
当进入“十一五”时期，兰州将形成规模结构有序，功能定位优势互补的工业园区体系。重点构筑西固石化城、兰州高新技术产业开发区、兰州经济技术开发区、连海煤电铝集聚区、平安有色金属材料基地、和平贵金属新材料基地、金崖钢铁化工基地、七里河大型机械装备产业集聚区。这九大工业产业园区的建设、将有效提升兰州工业发展水平。
兰州工业的广阔前景和区位优势吸引着众多国内外投资商，最近两年，包括世界500强在内的一些著名企业纷纷登陆金城。
2005年元月，国际第五大啤酒集团丹麦嘉士伯啤酒，与兰州黄河啤酒公司“联姻”，总投资21亿元的兰州黄河嘉酿啤酒有限公司正式挂牌。三年后，双方的总投资将达5亿元人民币，年生产能力达到50万吨，利润超过1亿元。
2005年2月，投资500万美元的康师傅矿物质水生产线完成厂房改造和设备安装。3月调试投产出水。此生产线是目前国内最先进的饮料生产设备，每分钟出水360瓶，年产矿物质水500万标箱。
2005年9月，由美国可口可乐公司和中国粮油食品进出口集团公司两个世界500强企业联手打造的兰州高新区中粮可口可乐新厂正式开业。可口可乐是全球最有价值的品牌，品牌价值高达675亿美元。
中粮集团是中国最大的食品生产企业，1994年以来，一直名列《财富》杂志全球企业500强行列，是可口可乐在中国的主要装瓶商。中粮旗下的产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“梅林”罐头，为消费者熟知。投资1200万美元的甘肃中粮可口可乐饮料有限公司，是中国内地可口可乐装瓶厂中销售区域最大的装瓶厂，负责甘肃、青海、新疆、宁夏、西藏五个省区的生产，销售业务。
2005年10月，香港上市公司浙江吉利汽车集团与兰州市政府签订合资协议，双方将共同在兰州空港循环经济产业园设立合资公司生产吉利汽车，年产10万辆。
越来越多的人看到，兰州是个拥有中枢区位的“好摊位”。兰州还有核物理前沿重离子加速器，有许多为“神六”系列配套的航天工业。高新科技优势成为工业腾飞的坚强支柱。
现代科技在人类探索宇宙奥秘过程中所发挥出来的威力，无疑使古人望尘莫及。但是在某些方面，现代人类文明无不打上中国古代文明的烙印。德国人莱布尼茨创造了人类计算机原理，他是受了中国太极易理的启发。当今发达的光纤通讯与古代烽火台的烽火狼烟有内在联系。
左宗棠创办的兰州制造局对近代兰州工业文明的诞生起了报晓的作用，兰州黄河铁桥成为中国近代文明之光的见证，为人们打开了一扇吸收外来文化为己所用的窗户。
对史实的翔尽活泼、栩栩如生的剪裁记述，能激发人们的兴趣，能起到由古知今的作用，尤其是那些带有传奇色彩的人物和事件，会引发人们无际的遐想。
兰州也是世界文明的一个“连锁店”。兰州历史文化有其值得回味的独特魅力。
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