——澳大利亚新闻集团董事长罗伯特·默多克
现实中，有的总经理没有认真思考和了解员工的内心需要，在执行激励制度时不分层次、不分对象、不分时期，都给予物质激励，形式太单一造成激励的边际效应逐年递减。
总经理责怪员工要求太高，员工们则抱怨激励太单调，结果企业费时、费财，员工们还不满意。显然，重物质轻精神不行，重精神轻物质也不行。
作为总经理切记：在激励时必须将物质与精神进行结合，必须在形式上丰富多样，这样才能保证实现激励效应动态化、最大化。
因此，一是要分析和了解员工最需要什么；二是要想方设法用对号入座的方式去满足他们，形式是不固定的，可以灵活多样。
【制度妙计】只重物质激励，而忽视精神层面上的激励，这本身就是一种浪费。
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