有很多小公司的老板认为，自己的企业规模太小，员工比较少，没有必要过多地注重或根本不用去注重员工管理，以为管理只是为“大家伙”准备的。甚至有很多小公司老板开门见山地说：“管理，那是大公司才需要的，我们很小而又很简单，用不着去注重管理。”其实这是一种错误的看法。小公司虽然无需庞大的中央参谋服务部门，也无需有复杂的程序和技术，但它的确需要有高度的管理，或者说有的时候甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理，因为这才是小公司做大做强的最基本的条件之一。

    很多小公司管理者认为，“千金易得，一将难求”，小公司能否成长则完全靠能人来支撑，于是他们忽视了员工管理，而不惜一切代价去寻找贤人。能人真的这么重要吗？不可否认，能人确实很重要，但小公司如果把自己的命运完全栓在一个老板或一个能人的裤腰带上，那就太危险了。能人走了，小公司还要不要做大、做强？找不到能人，小公司就不发展了吗？实际上，这是很多小公司发展不可回避的问题，小公司靠什么发展，靠能人？还是管理模式？诚然，刚起步的小公司的确需要靠能人的带领，但也不能否定小公司根本就不需要管理模式，因为只要你想把自己的企业做大、做强，那你就得需要管理模式。小公司的管理靠能人，但最终的发展还是需要整个团队，这就得靠管理模式加职业经理，这是小公司发展的必然规律，并已经被大量的曾经的小公司，如今的大公司的成长实践和发展历程所证明，比如曾经是一个小工厂的海尔就是靠“海尔的管理模式”变成了一个“庞然大物”。

    因此，对于刚刚起步的小公司，不可能马上找到大量能人而只能够靠通过从小公司内部的员工中提拔优秀的管理者，其小公司老板最为重要的任务就是建立一套科学的、程序化、规范化的管理模式，为这些企业内部的所有员工提供一个标准的基础管理平台，并建立职业培训体系来帮助他们掌握必要的管理技能，使所有的员工都能达到“人人是人才，人人是领导”的目标，这才是小公司可持续发展的重要基础。本书的特点在于：

    1.针对性强。本书以小公司为对象，以小公司在员工管理过程中所掌握的技巧为出发点，抛弃了以往死板生硬的教科书式语言。员工管理技巧的介绍也仅选择小公司现实可行的途径。既能使小公司老板对于现代小公司的员工管理实务有一个全面的了解，又力争减少阅读量，做到精挑细选，节省读者的宝贵时间。

    2.时效性强。本书选材注重选取最新的资料，采取一边撰稿一边修改一边补充新材料的方式，最新情况截止到2005年12月。

    3.指导性强。本书着眼于对实际工作的指导性、技巧性的内容占据最主要的篇幅。

    4.资料翔实。笔者通过广泛搜集国内报刊、杂志、互联网的有关资料，并对全球成功的小公司进行认真选读，汇集大量材料。

    希望本书的上市能为千万家小公司带来福音，使他们迅速做大、做强，这不仅是本书的出发点，也是作者的心愿！

    作者语

    2005年12月1日于北京大学

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