◎ 穿对方的鞋，才知痛在哪里

    在苏联购买任何东西都必须排队的年代里，有一个人，为了招待来访的外国友人，正兴致勃勃地卖力打扫自己的房子。正当他很认真地在扫地的时候，一个不小心，“啪”的一声，竟然将唯一的一柄扫把给弄断了。苏联人愣了一秒钟，马上反应过来，登时跌坐在地上，号啕大哭起来。

    他的几个外国朋友这时正好赶到，见到苏联人望着断掉的扫把痛哭不已，便纷纷上前来安慰他。

    经济强盛的日本人道：“唉，一柄扫把又值不了多少钱，再去买一把不就行了！又何必哭得如此伤心呢？”

    知法守法的美国人道：“我建议你到法院去，控告制造这柄劣质扫把的厂商，请求赔偿，反正官司打输了，也不用你付钱啊！”

    浪漫成性的法国人道：“你能够将这柄扫把给弄断，像你这么强的臂力，我连羡慕都还来不及呢，你又有什么好哭的啊？”

    实事求是的德国人道：“不用担心，大家一起来研究看看，一定有什么东西可以将扫把黏合得像新的一样好用，我们一定可以找到方法的！”

    最后，可怜的苏联人哭着道：“你们所说的这些都不是我哭的原因。真正的原因是，我明天非得要去排队才可以买到一柄新的扫把，不能搭你们的便车一起出去玩了……”

    故事解读

    人与人之间的同理心，一向是人际沟通当中最重要，也是最容易被忽略的关键。从这里我们可以清楚地看到，缺乏同理心的人际互动，将会产生什么荒谬可笑的后果。每个人都有着自己既定的立场，也因此而习惯于执著在本身的领域当中，忘却了别人也和自己一样，有着他固执的一面。所以，在作任何决定之前，试着先将自己的想法放下，真正设身处地站在对方的立场，仔细地为别人想一想，你将会发现，许多事情的沟通竟会变得出乎想象的容易。或许你会说，这样的道理早在八百年前就知道了，不就是“将心比心”吗？也没什么新鲜的。是的，许多又好又简单的成功法则，包括同理心的哲学，早就在我们的身边出现很久，只不过，我们一直未能将之真正做到最好罢了。

    ◎ 听的艺术

    美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他：“你长大后想要当什么呀？”

    小朋友天真地回答：“嗯……我要当飞机的驾驶员！”

    林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空时，所有引擎都熄火了，你会怎么办？”

    小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”

    当现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

    于是林克莱特问：“为什么要这么做？”

    小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！我还要回来！”

    故事解读

    你听到别人说话时，你真的听懂了他说的意思吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听”的艺术。

    1．听话不要听一半。

    2．还有，不要把自己的意思投射到别人所说的话上去。

    ◎ 惠普的办公室

    美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大员工。

    为此，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞开式大厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时彼此之间不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于沟通，创造无拘束和轻松和谐的合作氛围。

    故事解读

    不要在工作中人为地设置屏障分隔。敞开办公室的门，制造平等的气氛，同时也就敞开了彼此合作与心灵沟通的门。

    ◎ 置身事外

    春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。

    韩、赵两国力量相当，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。但魏文侯没有去介入两国之争，而是以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，这样既保存了自己的实力，又获得了另外两国的感激和尊敬，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。

    故事解读

    当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以客观中立的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。学会保持中立，你的管理水平自然就能上升到一个更高的层次。

    ◎ 无敌大律师

    美国有位非常著名的律师——格里·斯潘赛（Gerry Spence）。他不但因为打赢了“斯伍德（Karen Silkwood）核电厂案”并担任NBC电视台“辛普森（0．J．Simpson）案”的法律特派员而闻名，更令人难以置信的是，他当律师的几十年来，居然没有输过一场刑事官司。

    当我第一次听说这件事时，心想：美国的刑事案件都有陪审团，他担任辩护律师一定得说服陪审团，如果我是陪审团的一员，知道他有这样的纪录，一定会想跟他挑战一下，他说的，我就不听。

    可是，为什么几十年来他居然能场场都赢呢？难道就没有陪审团存心跟他过不去吗？

    后来，我读了他写的书《怎样辩论而且每次都赢（How To Argue And Win Every Time）》之后，我懂了。书上说，有一次，他遇到的正是比较有个性的陪审团，就在陪审团要作出最后决定，宣布被告有罪或无罪之前，格里·斯潘赛对他们说了个故事。从前有一老一少，老人很聪明，年轻人总想胜过他。有一天，年轻人想出个点子，他去抓了一只小鸟，藏在两只手之间，走到老人面前说：“你猜，我手上的小鸟是活的，还是死的？”如果老人猜是死的，年轻人会把手张开，让小鸟飞走，表示老人猜错了。相反，如果老人猜是活的，年轻人会偷偷双手用力，把小鸟捏死。那么，老人也猜错了。你们想，老人怎么说？老人笑笑，说：“朋友！现在可怜的小鸟在你手里，它是活是死，全由你决定了！”故事说完，陪审团进去开会，结果出来，格里·斯潘赛又赢了。

    请问，他用了什么技巧？他没有在整个辩护过程中表现出滔滔不绝的辩才，而是在最后把姿态放低，将陪审团高高举起，仿佛告诉大家：不错！我是个很有名的律师，我的辩护也很有力。但最后的决定，也就是这个被告的生与死，仍然握在各位的手里啊！

    故事解读

    人都要面子，也都要情。你先把对方的面子做足，再狠的人，也会为你留点面子。

    ◎ 黄帝问路

    上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途中迷路了，巧遇一位放牛的牧童。

    黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗？”

    牧童说：“知道呀！”于是便指点他们方向。

    黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗？”

    牧童说：“知道啊！”

    黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊！”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗？”

    那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀！治天下不也是一样吗？”

    黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩能从日常生活得来的道理中，领悟出治国平天下的方法。

    故事解读

    一个人的工作也许有完成的一天，但受教育却没有终止。在公司，别总是摆出倚老卖老的样子，处处否定新人的创见。

    ◎ 北风和南风

    北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹来一阵冷风，寒冷刺骨，结果行人反把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

    故事解读

    温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而丢掉包袱，迸发出工作的激情。

    ◎ 善意的谎言

    足球队的教练求胜心切。在一次比赛中，他的球队眼看就要输了，他要求暂停，召集球员们激励一番，同时使出最后一个绝招，他拿出了一封自己六岁大的儿子写的信：“我要爸爸的球队赢。”

    教练含泪说：“你们知道吗？那是我最小的孩子，他现在正生重病躺在一家医院，而我也答应我的孩子，要把赢得的这个奖杯带回去作为礼物送给他。你们这些大男生愿意看这小家伙失望地躺在那里吗？”

    球员们深受感动，拼了命地踢球，终于赢了这场球赛。当他们疲惫地离开球场时，迎接他们的却是一个健康活泼的六岁孩子，他挥着旗子高喊：“好棒喔！爸爸的球队赢了！”

    故事解读

    教练的举动真可谓用心良苦，虽然他说谎话欺骗了球员们，但没有一个球员因教练的谎言而大动肝火。有时候善意的欺骗也未尝不是件好事。

    ◎ 善听弦外之音

    在南朝时，齐高帝曾与当时的书法家王僧虔一起研习书法。有一次，高帝突然问王僧虔说：“你和我谁的字更好？”

    这问题比较难回答，说高帝的字比自己的好，是违心之言；说高帝的字不如自己，又会使高帝的面子搁不住，弄不好还会将君臣之间的关系弄得很糟糕。

    王僧虔的回答很巧妙：“我的字臣中最好，您的字君中最好。”

    皇帝就那么几个，而臣子却不计其数，王僧虔的言外之意是很清楚的。

    高帝领悟了其中的言外之意，哈哈一笑，也就作罢，不再提这事了。

    故事解读

    在许多场合，有一些话不好直说，不能直说，也无法直说，于是，旁敲侧击绕道迂回，就成为人们惯常所采用的方法。

    ◎ 恐惧

    在一次政府会议上，赫鲁晓夫声色俱厉地指责斯大林的错误。突然听众席上有人打断了他的讲话。

    “你也是斯大林的同事，”提问者大声喊道，“为什么你当时不阻止他呢？”

    “谁在这样问？”赫鲁晓夫怒吼道。

    会议厅里一片极度不安的寂静，没有人敢动弹一下，更没有人敢站出来。最后赫鲁晓夫轻声说：“现在你该明白为什么了吧？”

    故事解读

    站着说话不腰疼，如不身临其境，是理解不了恐惧的含义的。

    ◎ 敬人者人恒敬之

    现在，人们大都对商店售货员的服务态度感到不满，认为这些售货员不是冷淡，就是粗暴。

    可有一位老太太却说：“我不抱怨那些可怜的售货员，他们有时也碰到很糟的顾客。可是，我总能得到很好的服务，他们对我都很友好。”

    接着，她谈到了自己的方法：“我走到一位售货员面前，微笑着说：‘您能帮助我吗？’从来没人拒绝过我。”她脸上闪出顽皮的微笑。

    她接下去解释自己的第二步骤：“接着我马上说我对要买的商品一窍不通，我很需要售货员的帮助。无论我买一只纽扣还是一台冰箱我都这样说。每个售货员都很乐于帮助我，并且我挑多久都没关系。”

    故事解读

    这位老太太处世成功的关键，就在于尊重他人，使人觉得自己在对方心目中是有分量的，你既然尊重我，我也就不能怠慢你。同样，管理者与下属相处的过程中，尊重是第一要义。

    ◎ 杨布打狗

    《列子·说符》中有这样一则故事：

    战国时期著名学者杨朱有个弟弟叫杨布。有一天，他穿白衣服外出会友，回家时，天开始下雨，他就脱掉白衣服，穿着里面的黑衣服回家。

    一进门，狗没认出他，前扑后咬，大叫不止。杨布很生气，持杖打狗。杨朱马上拦阻，说：“你不要打狗，如果你的狗出去时是白狗，回来时是黑狗，你也会以为它是别人家的狗，把它赶出去的。”

    故事解读

    人与人之间的误会时有发生，如果不能换位思考，彼此很容易使误会演变成矛盾，久而久之有了成见，再解扣儿就难了。须知，人间很多“是非”之争，皆源自“人我”之别。

    ◎ 巧用放大镜与望远镜

    有一次某位公关谈到如何建立良好人际关系时，举了一个实例。他说，无论多么漂亮的小姐，如果美容师以500倍的放大镜看她美丽的脸庞，看到的一定是坑坑洞洞，凹凸不平，令人大失所望。同样的，当我们拿望远镜看青山时，入目的尽是如画的风景，迷人的山色，令人心旷神怡。然后他进一步分析道，在人际关系上，有人是永远拿着放大镜，令对方原形毕露，显得一无是处，也使自己无法相信他人，交到朋友。相反的，有的人是拿着望远镜，永远都欣赏别人美好的一面，就是这不拘小节的特性，使宾主尽欢，无往不利。说到这里，他话锋一转，同时也告诉在座的每一位听众，这并不是说放大镜没有用，不过放大镜的焦点应该对准自己，而非别人。如果能虚心地请教他人，自觉地意识到自己的不足，这样的放大镜便能同时发挥最大的效应。

    故事解读

    严于律己，宽以待人，正是对使用放大镜与望远镜方法的最好阐释。与人交往时，放大镜或望远镜，哪一种会使你更受欢迎？

    ◎ 土著人看电影

    一个土著人在美国看电影，买了票之后，走进电影院。可是过了一会儿，他气呼呼地走出来又买了一张票，再走进电影院。售票小姐觉得很奇怪，可还是卖给了他，结果过了一分钟，又见那个土著人暴怒地走向售票口：“再卖给我一张票！”这次售票小姐就问他：“你不是已经买了两张票吗，干吗还要再买？”土著人很生气地说：“我怎么知道！每次我一走进电影院，就会有一个小姐把我的票抢过去撕掉！”

    故事解读

    全球化意味着跨文化经营将不可避免，理顺彼此的沟通是当务之急。而沟通，其前提则是意识到并尊重彼此的差异，然后才能化解。

    ◎ 聪明的米开朗琪罗

    意大利艺术家米开朗琪罗被公认的最伟大的作品，应该是他的大理石雕刻大卫像。各位可知道，当米开朗琪罗刚雕好大卫像的时候，主管这件事的官员跑去看，竟然不满意。

    “有什么地方不对吗？”米开朗琪罗问。“鼻子太大了！”那位官员说。“是吗？”米开朗琪罗站在雕像前看了看，大叫一声：“可不是吗？鼻子是大了一点，我马上改。”说着就拿起工具爬上架子，叮叮当当地修饰起来。随着米开朗琪罗的凿刀，掉下好多大理石粉，那官员不得不躲开。

    隔一会儿，米开朗琪罗修好了，爬下架子，请那位官员再去检查：“您看，现在可以了吧？”官员看了看，高兴地说：“是的！好极了！这样才对！”送走了官员，米开朗琪罗先去洗手。为什么？因为他刚才只是偷偷抓了一小块大理石和一把石粉，到上面做做样子。从头到尾，他根本没有改动过原来的雕刻。

    故事解读

    请各位想想：如果米开朗琪罗不这样做，而跟那位官员争，会有这么好的结果吗？如果双方产生了矛盾，首先认错，然后给别人你按照他的意图去做的感觉，无论你是否真正去做，问题都能够得到很好的解决。

    ◎ 五块钱的误会

    有一位台湾影剧界的名人说，有一次拍电影，她打电话叫了无线电计程车回家，下车时计费表上显示的是180元，她拿出200元给司机，司机默默地收了。

    以台北市的计费标准，表上加15元等于车费，她稍微等了一下，以为司机会找5元给她，但司机一点动静也没有，她想，算了，才5元嘛，就拉开车门下车了。

    关上车门的那一刹那，她才恍然想起自己是叫无线电计程车的，按规矩需再加叫车费10元，是她还欠司机5元才对。于是她又敲敲前车窗，赶紧把5元再递给司机。

    司机冷冷地摇下前车窗来，说：“哼，亏你想到了，不然我还以为连你这样一个名人，也想贪我5块钱的小便宜！”

    虽然误会是化解了，但这位名人心里老大不舒服，她说：“他为什么不直接告诉我，我少给了他5元呢？”

    故事解读

    是不是有些时候，我们像那个司机一样，无声地忍耐着某个人的作为，而事实上，我们反而误解了那个无辜的人，沉默让他根本不知道哪里得罪了你？

    ◎ 敏锐的观察力

    李晓是一家服装公司的经理，他资质过人、经验丰富，但是公司的员工却一见到他就会心生畏惧。

    李晓一进办公室，热闹的房里顿时鸦雀无声，大家在李经理面前噤若寒蝉。开会的时候，只有李晓一个人滔滔不绝地演讲，大家都不讲，也没机会插上一句话，但李晓却自我感觉良好。

    这样，由于员工的积极性没有被调动起来，尽管李晓很优秀，公司的业绩多年来还是一直徘徊不前。

    故事解读

    一个优秀的主管必须具备通过仔细地观察部下，从部下的反应中发现自己的行为适当与否的能力。提高自己观察力的敏锐度，及时从员工对自己行为的反应中发现自身的问题，你就能找出阻碍公司发展的症结所在。

    ◎ 善记名字的总统

    罗斯福总统知道一种最简单、最有效、最重要的赢得好感的方法，就是记住他人的姓名，使人感到被重视。

    克莱斯勒汽车公司为罗斯福制造了一辆轿车，当汽车被送到白宫的时候，一位机械师也去了，并被介绍给罗斯福。这位机械师很怕羞，躲在人后不同罗斯福谈话。罗斯福只听到他的名字一次，但他们离开罗斯福的时候，罗斯福特意找到这位机械师，与他握手，叫他的名字，并谢谢他到华盛顿来，相信这一幕会令这位机械师终身难忘。

    故事解读

    难道我们比总统还忙吗？能不能记住下属的姓名，与忙不忙没有必然的联系，关键在于是否尊重自己的下属。

    ◎ 双倍学费

    有一个年轻人，去向大哲学家苏格拉底请教演讲的技巧。他为了表示自己有好口才，滔滔不绝地讲了许多话。

    末了，苏格拉底要他缴纳双倍的学费。

    那年轻人惊诧地问道：“为什么要我加倍缴费呢？”

    苏格拉底说：“因为我得教你两样功课，一是怎样闭嘴，另外才是怎样演讲。”

    故事解读

    成功的演讲家，应该是“有张有合”的。该讲则讲，不该讲则不讲；该点则点，点到即止，恰到好处。同样，在与人沟通时也应“有张有合。”

    ◎ 巧妙的批评

    卡尔文·柯立芝于1923年登上美国总统宝座。这位总统以少言寡语出名，常被人们称作“沉默的卡尔”，但他也有出人意料的时候。

    柯立芝有一位漂亮的女秘书，人虽长得不错，但工作中却常粗心出错。一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样年轻漂亮的小姐。”

    这几句话出自柯立芝口中，简直让秘书受宠若惊。柯立芝接着说：“但也不要骄傲，我相信你的公文也能处理得和你一样漂亮。”果然从那天起，女秘书在公文上很少出错了。

    一位朋友知道了这件事，就问柯立芝：“这个方法很妙，你是怎么想出来的？”柯立芝得意扬扬地说：“这很简单，你看过理发师给人刮胡子吗？他要先给人涂肥皂水，为什么呀，就是为了刮起来使人不痛。”

    故事解读

    在指导下属的工作时，赞扬比批评更有效。赞扬可以使人心甘情愿地去改正错误和弥补不足！

    ◎ 总会有另一种观点存在

    阿甘死后，升入天堂。在天堂入口，他遇到了圣徒彼得。

    彼得对他说：“很高兴见到你，阿甘，我们已经听到了许多赞扬你的话。但我不得不告诉你，这里已是人满为患，因此每个想进入天堂的人都得接受一次测验，通过测验的人才可以进入天堂。”

    阿甘说：“彼得，能来这里我很高兴。不过没有人告诉我要测验，但我还是希望能通过测验。但愿题目不要太难，毕竟生活本身就已经是一次足够难的测验了。”

    彼得说：“我知道，阿甘。测验不是很难，只有三个问题：

    1．一个星期中有哪几天是以字母T开头的？

    2？郾一年有多少秒（Seconds）？

    3．上帝的名字是什么？”

    阿甘带着这几个问题离开了。第二天，他找到彼得，要回答问题。彼得向他挥了挥手说：“现在你还有机会再想一想，然后回答我。”

    阿甘说：“不必了。你的第一个问题太简单了，答案就是今天（Today）和明天（Tomorrow）。”

    彼得的眼睛睁得大大的，喊道：“阿甘，这可不是我意料中的答案。不过你言之有理，我想我没有把问题说清楚，好吧，我同意你的答案是正确的。下一个问题呢？一年有多少秒（Seconds）？”

    “这个有点难，”阿甘说，“我想了又想，觉得答案应该是12。”

    彼得惊得目瞪口呆：“天啊，你怎么能说一年只有12秒？”

    阿甘说：“是的，是12，它们是1月2日（January Second）、2月2日（February Second）、3月2日（March Second）……”

    “好了，好了，”彼得打断阿甘，“我知道你是怎么想的了，我明白你的意思了，这个答案又出乎我的意料。不过我还是算你对了。让我们来看最后一个问题，你能说出上帝的名字吗？”

    “安迪（Andy）！”阿甘回答说。

    彼得问：“你怎么知道上帝的名字是安迪？”阿甘说：“你知道的，我们在教堂里唱的那支歌：‘安迪与我散步，与我谈话’（Andy walks with me，Andy talks with me）。”

    由这个小故事可以看出，总是会有另一种观点存在。对同一个问题，你与别人的看法不同，这并不证明你是错的。

    故事解读

    在工作中出现的问题并不像数学问题只有一个答案，从多个角度思考会有更多的正确答案，我们现在所要做的正是如何从正确答案中选择一个最优答案。

    ◎ 讨来的讽刺

    有这样一位女士，她一心只想讨好领导，并且很爱向别人炫耀自己与领导的关系如何如何之好，企图以此来提高自己在单位中的地位。

    一次，单位组织集体春游。一上车，这位女士就捷足先登，坐在了男经理的身边。一路上，她与领导谈笑风生，显得亲密无间，根本不在乎周围同事的看法。到达目的地后，她更是与领导形影相随，寸步不离。经理走到哪里，她就跟到哪里，还不时地对经理大献殷勤。于是，春游之后，大家都讽刺地称她为经理的“小蜜”。

    故事解读

    这位女士刻意在众人面前缩短她与领导之间距离的做法，实在没有任何高明之处。把工作做好了，老板自然会欣赏和器重你。

    ◎ 礼轻情义重

    英国女王伊丽莎白访问日本时，有一项访问NHK广播电台的安排。当时NHK派出的接待人，是该公司的常务董事野村中大。野村接到这个重大任务后，便搜集有关女王的一切资料，加以仔细研究，以便在初次见面时能引起女王的注意而给女王留下深刻的印象。

    他绞尽脑汁，也没想好主意。偶然间，他发现了女王的爱犬图样的领带。于是，在迎接女王那天他特意打上了这条领带。果然，女王一眼便注意到了这条领带，微笑着走了过来和他握手。

    故事解读

    野村送出的礼物是无形的，但却使女王体会到了他的用心，感受到了他的情义。礼轻情义重，正是我们馈赠下属要尽力追求的效果。

    ◎ 加薪“蜜饯”

    他在一家外资企业打工，在较短的时间内，连续两次提出合理化建议，使生产成本分别下降30%和20%。老板非常高兴，对他说：“小伙子，好好干，我不会亏待你的。”

    这青年当然知道这句话可能意义很大，也可能不值一文，他想要点实在的，便轻松一笑，说：“我想你会把这句话放到我的薪水袋里的。”洋老板会心一笑，爽快应道：“会的，一定会的。”不久他就获得了一个大红包和加薪奖励！

    故事解读

    面对老板的鼓励，青年人如果不是这样俏皮，而是坐下来认真严肃地提出加薪要求，并摆出理由若干条，岂不太杀风景，甚至适得其反。

    ◎ 记者与总统

    在美国，关于第六任总统约翰·昆西·亚当斯的故事很多，他的个性是不愿轻易表露自己的观点，这一点往往使报社的记者失望而去。有位叫安妮·罗亚尔的女记者一直很想了解总统关于银行问题的看法，可屡次采访都失败了。后来他了解到总统有个习惯，喜欢在黎明前一两个小时起床，散步、骑马或去河边游泳，于是她心生一计。

    一天，她尾随总统来到河边，先藏身树后，待亚当斯下水以后便坐在他的衣服上喊道：“游过来，总统。”

    亚当斯满脸通红，吃惊地问道：“你要干什么？”

    “我是一名女记者，”她回答道，“几个月来我一直想见你，就国家银行的问题采访一下。我多次来白宫，他们不让我进，于是我观察你的行踪，今天早上悄悄尾随你从白宫来到这里。现在我正在你的衣服上。你不让我采访就别想得到它，是回答我的问题还是在水里待一辈子，随便。”

    亚当斯本想骗女记者：“让我上岸穿好衣服，我保证让你采访。请到树丛后面去，等我穿衣服。”

    “不，绝对不行，”罗亚尔急忙说，“你若上岸来抱衣服，我就要喊了，那边有三个钓鱼的。”

    最后，亚当斯无可奈何地待在水里回答了她的问题。

    故事解读

    总统的面子大，丢不起，而女记者要的就是这个。逼人就范或者求人，有一个诀窍：对方怕什么，就专门给他来什么。

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